论建设工程的成本控制

施工企业中标以后，首先要深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，注重项目成本的预测、预控，以保证项目的预算收入。其次把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般来说按照设计图纸和预算编制的施工预算，必须受预算编制的制约，很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的取费则有较大的潜力，是项目增收的关键。

选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业自我操作层

为了满足项目的劳动力需求，必须选择、使用一定量的劳务队伍。选用劳务队伍，必须实施招投标制，公平、公正、公开选择一些信用好的、实力强的、有着相对稳定而又定期孝核的动态管理的合格的劳务分包方。并且按照is09002标准要求，每季度公司相关部门应对所有劳务分包方进行考核，将那些管理粗放，技术素质低下，相互配合协调较差的队伍从合格劳务分报名册中清除。

通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自我队伍操作层的管理，激活企业自我操作层的活力，变以前的“要我干”为“我要干”。

工程施工阶段的成本控制

选择合理的施工方案，优化施工组织设计

施工方案的优化选择是施工企业控制工程成本的主要途径之一。施工企业事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，并均衡的安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理的确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序的作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费，施工方案的优选原则是“科学、经济、合理”。另外落实技术组织措施，应走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。为了保证技术组织措施计划的藩实，并取得预期的效果；工程管理人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

重视材料设备的采购、管理和使用

建筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的60%以上，工程成本、材料成本的控制尤为重要，如果对材料管理工作疏忽，那么项目成本的管理与控制就无从谈起。首先重视材料设备的购买过程。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时应货比三家、价比三价，反复比价格、比质量、比运距，选择有质量保证且价格合理的供货渠道，从而起到控制造价的首要作用。其次在施工过程中，材料的消耗要严格执行材料消耗定额，通过限额领料来落实；对各种材料，要坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基消耗等。另外合理降低材料的耗损还在于材料的巧用，使材料的损耗率降低到最低水平。如定额规定钢材规定有1-3 010的损耗量，这部分钢材可用于管道支架的制作，既节约了资金又不影响美观。总之合理购买、管理和使用材料，对工程成本的降低起着关键的作用。

提高劳动生产率，提高机械使用率

劳动生产率的提高取决于生产工具、工人的业务水平及有没有积极性。推广使用新工具；加强工人的技术培训和实践锻炼；实行劳动制及计件工资制，推行多劳多得，奖优罚劣，调动工人的积极性。从而降低社会必要劳动时间，提高劳动生产率，降低工程成本。

机械使用费占工程成本的比重不大，一般在5%左右。但是预算成本中的机械使用费是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以至实际支出超过预算收入的亏损现象相当普通。因此项目管理者应联系实际，从合理组织施工，提高机械使用率着手，努力节约机械使用费。节约机械费有以下三个方面：

(1)结合施工方案的制定，选择最合适的项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度的发挥机械的效能；同时要防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工而降低机械使用率。

(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械随时都能正常运转。

加强管理降低管理成本

施工管理是工程建设中的难点；施工管理费用随管理层次结构及管理水平变化，管理难表现在人员结构复杂，生产程序繁多且无固定的生产模式。因此。抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费。一是人员结构的管理，精简管理层。一个精干的管理层好比一台大马力的发动机，能带好一个企业前进。二是重视现场管理，做到精打细算，减少不必要的支出。三是加强工程程序及工程质量的管理，做好分阶段考核和分项工程的成本控制工作；工程质量随工序一次把关，确保工程保质、保工期圆满完成施工任务。

竣工结算阶段的成本控制

工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一个程序，施工企业在工程竣工以后，应及时而完整的编好竣工决算并提交给业主，所以竣工决算对整个工程的造价控制是至关重要的。

及时收集各种竣工资料，做好竣工决算

施工单位在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种涉及修改补充联系单、业主或监理认可的施工方案、各种自然灾害及凭据等，更要及时收集整理。在资料齐全的基础上，实事求是的进行工程结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。对业主委托的审计单位提出的不合理意见，试图降低结算造价时，要坚持原则，毖要时应将有争议的分项，通过省市定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。

索赔工作不可忽视

索赔工作应是全部竣工决算内容之一。当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等，引起工程发生事故或拖延工期，施工企业应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔的报告，追补损失。

及时收回工程款，加强资金周转

工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，以至影响企业的资金周转。对未付款而又不签定还款协议的工程，不交钥匙不交付使用，以增加对业主的压力。对一些故意拖欠工程款的业主，应毫不迟疑的诉诸法律，强制债务单位就范。另一方面施工企业应调整资金结构，加强资金管理，做到专款专用，加强周转，防止占用或闲置，这也是造价控制的重要手段。

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如何控制建筑工程成本？

工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。

建筑施工成本的控制？

这个问题不是几句话能说清楚的。是一本书的内容建筑工程成本控制方法

一.成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

二.成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。

” 1. 材料费的控制措施施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%,是施工成本中最活跃的因素,必须进行重点控制。材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。

如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。

1.2材料单价由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控制材料价格主要也要锁定市场价格信息、材料采购距离的远近以及运输方式(铁路、公路或则水路)实现。采购数量通过招标或询价等方式,一般可向三个以上厂家进行询价比较,根据建设单位和设计要求择优进行选择。 2. 人工费的控制人工费的控制,需要根据定额计算的工程量,结合施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况进行控制。

可以进行劳务询价或者直接进行劳务分包,控制在定额限额之内。其中,人工费控制的重要环节是合理组织施工,安排施工计划。可以通过施工时标网络图、横道图进行计划安排,组织流水施工,用合理的节奏防止或减少窝工,节约人工成本。 要结合工程的技术复杂程度选择劳务公司或者在劳务市场招募工人。

劳务市场的工人人工费价格较低,但是技术水平不高,组织观念较差,不好协调管理;劳务公司的人员技术水平高,方便管理,但是相对人工费用较高。 3. 施工机械使用费的控制要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件,合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。施工机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价组成。

要区分自有机械和租赁机械,自有机械台班单价成本由台班折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等组成,而租赁设备台班单价主要由租赁费组成。 3.1组织措施通过生产要素的优化配置与动态管理,有效控制实际成本,合理安排施工进度,进行设备进出场管理,加强设备的调度工作,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、增加施工成本。 3.2技术措施进行技术经济分析,确定最佳施工方案,采用合理的施工技术,加强现场设备的维修和保养,防止因使用不当造成的机械故障和损坏。延长机械使用寿命,但是也应避免仅从技术角度选择方案而忽视对经济效果的分析论证。

3.3经济措施 进行经济激励,这是最容易为人们接受和采用的方法,鼓励机上人员和辅助生产工人的协调配合,提高机械生产效率。 3.4合同措施加强合同管理,进行机械设备包干控制,实行谁超支谁负责、谁延误谁赔偿的责任管理,提高参与各方的责任意识与节约意识。 4. 措施费的控制措施费是指实际施工中必须发生的,施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非 实体项目费用。

其费用的发生和金额的大小与使用时间、施工方法或者两个以上工序相关,并且不形成最终的实体工程。具体有安全文明施工费、临时设施费、夜间施工增加费、大型机械进出场及安拆费、冬雨季施工费、地上地下设施、建筑物的临时保护费,施工排降水费,脚手架费、钢筋混凝土模板及支架费等等。 措施费的控制要结合工程实际条件确定。

工程施工必须消耗的费用,投入的多少要结合对项目带来的效益确定。如投入的模板脚手架租赁费较高,但是它的投入可以确保工程质量,减少维修和维护费用,减少事故发生,其所产生的经济效益大于投入,所以投入较多的费用是正确的。同样工期要求不紧,受到外界条件的限制不易采用大面积作业提高效率,且安全风险很小就没必要投入较高的措施费,只要能够正常施工就行。还有就是要提高租赁设备的利用率,减少租赁费用;增加自有设备的周转次数,减少施工损耗和折旧费用。

但是具体如何投入需要造价工程师结合项目经理,透过资金的时间价值折算为现值或年值进行综合确定。 5. 合理加快施工进度 施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作； 5.1首先要进行科学的施工部署 对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。

5.2确定施工顺序合理 各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真的计算，科学的安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。 5.3合理加快工程进度需要有效地管理和必要的投入影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此还应做到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。

根据往常的施工经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。 5.3.1编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工 程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。 影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。

因此还应做到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。根据往常的施工经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，。

建筑工程企业如何有效地控制成本

施工前要对施工的项目逐项分析，可借助鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。 推荐阅读： 建筑施工成本 建筑施工成本控制的方法建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。

材料(含构配件)的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求，建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占建筑产品成本的63%,加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。(二)建筑人工费的质量成本控制施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的17%,这是形成工程质量的主要因素。

质量成本控制，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育，从确保质量的前提出发，强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度，将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。

(三)机械费的质量成本控制 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%,因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。

确保机械设备的完好率达到100%,始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。(四)施工间接费支出的质量成本控制施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。

工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。

1.施工前要对施工的项目逐项分析，可借助鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。

2.在施工过程中严把安全关。在整个质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失。

3.合理安排施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本的有效手段。(五)施工过程方法的质量成本控制施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。

施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工中往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此建筑施工企业应对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施工，应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、材料、机械等，采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。