全生命周期工程造价管理探索

关于全生命周期工程造价管理探索？想要知道答案嘛，下面是中国新励学网小编梳理的有关全生命周期工程造价管理探索相关内容，基本情况如下：

全生命周期工程造价管理理念，需要对工程项目开始建设至后期维护甚至是拆除的各个阶段都进行造价与成本的控制，而其应用的根本目的，在于实现工程项目各个时期与阶段总和的最小化造价，其不仅具有较强的先进性与覆盖性，更对整体工程项目具有明确的指导意义。

依照时间节点分析，全生命周期工程造价管理需要对工程项目的各个阶段进行造价与成本的思考，其对工程项目的整体生命周期做出了覆盖，不仅涵盖时间周期长且更加合理，适用于现阶段的工程造价管理工作之中。

从生态平衡与环保角度衡量，全生命周期工程造价管理所制定的成本设定标准，符合物质在自然界中的发展规律，若进行工程造价管理的全生命周期考虑，则可在各个阶段均进行确保工程项目质量为基础的成本最小化方案。由此便可促使在规划设计、施工、监理、验收、应用、运维、直至最后的拆除等各个阶段的成本可以控制，而控制成本最为有效的方式，便是依照国家标准，实施施工工艺的节能标准、采用环保型材料、合理控制施工三废的排放及处理。如此便可在达成节能环保目标的基础上，促使全生命周期的工程造价管理工作，更具有保护生态平衡的优势。

现阶段我国提出“绿色建筑”的理念，促使具有绿色、生态、环保理念的建筑工程项目，成为工程行业发展的必然趋势。其中涵盖环保材料的应用、减少废气废水的排放、应用可再生能源以及节能节水设施的再造等，虽然会提高建筑工程项目的成本投入，但在未来的运营及维护阶段，其成本将会得以显著降低，既能促使全生命周期工程造价管理的成本最小化目标得以达成，又能提升建筑工程项目的生态环境效益和社会效益。

对于全生命周期的工程造价管理模式而言，其在我国的应用时间尚短，且会受到历史数据匮乏、成本与性能预测风险变化以及成本分析参数缺乏精确性等因素的影响。对此应从范式转换角度进行分析与思考，对传统全过程工程造价管理中不合理的部分，进行逐步淘汰，并吸取其中的精髓，进而生成全新范式进行取代，这是全生命周期工程造价管理范式得以逐步成熟与完善的必然趋势。

更多关于“全生命周期工程造价管理探索”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国新励学网建设通进行查询。

更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注新励学网微信号。

< src="http://1.nongpin88.com/2016/12/21/20161221151214819.jpg" />

如何进行建设工程全寿命周期工程造价管理

全寿命周期工程造价管理的含义是什么

全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。 一个工程的生命周期，分为建设期和服务期，而建设期又分为五个阶段，即项目决策阶段、项目设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。

全生命周期与全过程造价管理的区别与相同点？

全生命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具;是一种用来选择决策备选方案的数学方法;是建筑设计的一种指导思想和手段;是可以计算工程项目整个服务期的所有成本(以货币值)，直接的、间接的、社会的、环境的等等，以确定设计方案的一种技术方法;是一种实现工程项目全生命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法;是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。全过程工程造价管理方法是指施工企业面临的在工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价管理与施工组织设计及实施有机结合，通过工程造价分析指导施工组织设计及其实施，以期获得理想效果，对于施工单位而言，即有更好的经济效益。

项目管理毕业论文题目

提供一些项目管理的毕业论文题目,供参考。

什么是工程项目的全生命周期？与建设生命周期有何区别？

项目的“全生命周期”是指：工程造价控制理论的一个词汇,是指一个建设项目从立项开始,到建成投产,到生产运行,再到报废淘汰即项目完全失去效益的整个过程时间.给这段时间起个总结性的名字就叫做“建设生命周期”。

如何对投资项目进行全生命周期管理

工程建设项目全生命周期怎么管？浙江嘉善交出智慧答卷-工保网工程建设项目全生命周期是自最初决策至最终使用乃至终止使用所经历的全部过程，涉及多重领域、多方主体、多线业务。不同于以质量控制和进度控制为核心的传统管理，工程全生命周期管理基于全生命周期集成了工程项目建设的目标、流程以及技术等要素，旨在实现建筑工程全生命周期的目标最优化。

1.全覆盖管控参与主体，弥合信息断层为实现“用数据跑腿、用数据决策、用数据监管、用数据创新”，平台首先对工程建设项目的地理位置、建筑设备等基础信息进行进行采集、梳理，并结合物联网与大数据实现对环保、安监、消防等动态信息的实采实录、实时更新。而后通过云计算、云存储等技术分析汇总，打通工程建设项目信息孤岛。其次针对传统项目监管中工程建设五方主体间、参建单位与主管部门间、政府部门与部门间的信息断层，平台在实现所有用户实名制认证管理、工程建设项目全痕迹管理的基础上，授权各单位所需要的工程建设项目信息数据接口，推动数据跨部门、跨层级、跨地区共享，实现政企数据联动。

为实现全覆盖管控，嘉善县住建局还在前期打通与公安、银行、行政审批等部门间数据的基础上，构建起县、镇（街道）、村三级工程建设项目管理体系，通过消除行政监管盲区打通了工程建设领域项目监管全覆盖的“最后一公里”。这一方面便利了主管部门的监督管理，另一方面也为政府部门涉企服务优化提供了数字化契机。

2.智慧监管全生命周期，协同多线业务为达成全县工程建设项目的项目办理、项目建设、项目监管全程智慧化管理运行，平台在工程建设项目全生命周期业务框架中汇总了项目招投标、施工现场、工程质量等10余条行业主线业务，并基于数字化管理业务标准和技术标准实现了工程建设项目全流程的一体化、透明化、协同化管理。

与此同时平台聚焦质量、费用和进度目标开展了业务联动监管：围绕质量目标实现了对施工过程中危大工程、质量检测、验收备案等质量安全核心链条的全过程闭环管理；围绕费用和进度目标实现了对项目招投标、内外部协调、成本控制、进度控制、合同管理的集成协作。这也推动项目建设监管从侧重事前审批的监管模式转变为全生命周期式监管。另外为充分发挥工程全生命周期管理的集成性、目标性、协调性和并行性特点，平台还设置有智慧工地智能预警平台、电子招投标技术监督平台等专业系统平台，为全生命周期智慧监管筑牢底线。

如智慧工地智能预警平台通过连接工地扬尘监测物联网，能够达成数据的综合碰撞与实时比对分析，实现监管智能化预警；电子招投标技术监督平台则通过信息化手段透析工程项目的潜在问题，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为。

3.集成浙江省改革成果，节约企业成本平台还集成了浙江省深化工程建设项目审批制度改革、工程保证金制度改革、质量安全管理改革等成果。吸取浙江省政府“最多跑一次”改革经验，平台集成了工程建设项目审批等政务服务，打通了政府服务“最后一公里”，因此也是政府优化便企、利企、惠企服务新模式的重要体现。

综合浙江省工程保证金制度改革成果，平台嵌入了第三方金融机构保函系统，实现了工程保证金自“线下现金保证”至“线上电子保函”的变化，能够显著减轻建筑企业的资金负担。值得注意的是，平台不仅在投标保证金中，还将在履约保证金和质量保证金中都应用电子保函。据测算平台预计能为嘉善县建筑业企业减负14亿元。同样在平湖市质量安全监督管理智慧云平台的基础上，嘉善借鉴了项目库管理系统（质量、安全、人防、消防）、现场远程视频监控系统、扬尘噪音在线监测系统等创新成果，进一步提高了监管力度。

通过数据上“云”，嘉善县已初步实现了项目审批、施工过程管理、竣工验收管理、监督管理、涉企服务的“云”上操作。而距离工程建设项目全生命周期智慧管理，还需在“智慧”二字上下功夫。这要求充分运用现代信息技术，按照整合、共享、集约、安全原则建立智慧监管的标准规范和管理体系，最终实现工程建设项目管理要素、过程、决策等全方位的信息化、智慧化。