全生命周期工程造价管理方式

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一、全生命周期工程造价管理

在项目建造中，工程造价管理对项目的顺利完成具有重要的意义，而工程造价管理需要在全生命周期模式下完成，才能发挥工程造价管理的真正作用，本段阐述了全生命周期工程造价管的概念，讲述了工程造价管理的意义。全生命周期工程造价管理包含的范围较广，其中包括：前期策划阶段，主要负责项目工程的前期策划审核和批复工作；设计阶段，这个阶段主要负责整个项目工程的设计；施工阶段，施工阶段是整个项目工程建造的重要阶段，确保施工的顺利进行，并重视施工的质量对整个项目具有重要的意义；运营阶段，这个阶段属于项目工程的后期，良好的工程造价管理可以提高企业的生产效益，促进企业的良性发展；翻新和拆除阶段，这个阶段是对项目工程建设的维护，对企业的发展具有重要的作用。在工程造价管理中，对全生命周期进行综合性的考虑，加强不同阶段与工程造价管理之间联系的研究，并且研究不同阶段之间的关系，促进工程造价管理效率的提升。

1、全面统筹的辅助投资决策

统筹是项目工程建造的重要内容，属于工程造价的第一步，而统筹主要应用在全生命周期的投资决策阶段。项目决策人对全生命周期理念的有效应用，可以促进项目的发展，提高项目建设的效率。通过工程造价的全面统筹，加强项目成本的控制，避免浪费的情况发生，有利于促进企业的可持续发展。

2、造价控制促进设计工作

随着全生命周期工程造价管理理念的深入，造价控制不在单单作用于施工阶段，在项目的设计阶段，也需要加强对造价控制的应用。在项目设计之初，加强对实际成本和造价的考虑，提升项目设计的合理性和科学性。

3、合理编制保证施工计划顺利完成

工程施工是项目建造中的核心部分，合理的安排施工进度，通过全生命周期的应用，提高项目建造的合理性，确保项目顺利完成。

二、全生命周期工程造价管理的方式

1、项目决策阶段

造价管理在项目决策阶段的应用主要体现在建设设计方案的选择上，选择方案的依据则是方案中对全生命周期成本的控制和管理。在项目决策阶段，全生命周期较短的设计方案是最佳的选择，周期较短的方案在项目施工过程中，可控性较好，可以提高全周期成本的准确性。

2、设计阶段

在项目工程建造中，设计是项目建设的重要阶段，对工程的顺利进行具有重要的意义。在工程造价管理中，存在着许多的问题，在项目设计阶段这些问题主要体现在经济观念缺乏；缺乏对工程造价控制的了解等，随着这些问题的日益突出，为了解决这些问题，需要加强设计阶段的工程造价管理。在设计阶段工程造价管理中，加强对全生命周期理念的理解，提高设计阶段工程管理的质量，从而提高设计的质量，确保项目工程的顺利进行。设计阶段造价管理中应该重视对成本控制的系统化和全面性考虑，促进项目设计方案的顺利实施。

2.3施工阶段

在项目施工阶段，加强造价管理，有利于降低项目建设的成本，提高企业的效益。在施工阶段造价控制中，重视造价实际值与目标值的比较，实现工程造价控制的目标，并且制定合理的资金使用计划，全面的考虑项目成本的控制。在施工中还需要考虑施工后期的运营，加强对全生命周期理念的深入，促进工程造价目标的实现。

2.4运营阶段

项目能否良好的发挥其使用功能，会在项目运营阶段中得到具体的体现。深化全生命周期工程造价管理理念，加强对运营阶段的造价管理，发挥其真正的使用价值、经济价值，促进企业的良性发展。在运营阶段制定科学的维修管理办法，加强对现代科技技术的应用，利用良好的修缮技术，提高后期维修的效率，创新经营手段，提高服务质量，从而有利于提高造价管理的水平。

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全寿命周期工程造价管理的含义是什么

全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。 一个工程的生命周期，分为建设期和服务期，而建设期又分为五个阶段，即项目决策阶段、项目设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。

全生命周期与全过程造价管理的区别与相同点？

全生命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具;是一种用来选择决策备选方案的数学方法;是建筑设计的一种指导思想和手段;是可以计算工程项目整个服务期的所有成本(以货币值)，直接的、间接的、社会的、环境的等等，以确定设计方案的一种技术方法;是一种实现工程项目全生命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法;是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。全过程工程造价管理方法是指施工企业面临的在工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价管理与施工组织设计及实施有机结合，通过工程造价分析指导施工组织设计及其实施，以期获得理想效果，对于施工单位而言，即有更好的经济效益。

如何进行建设工程全寿命周期工程造价管理

全面造价管理包括哪些，全面造价管理包括哪些知识

全面造价管理（TotalCostManagement,TCM）是指在全部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。

1.全寿命造价管理：是指建筑工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。

4、全风险造价管理：确定性造价因素、完全不确定性造价因素、风险性造价因素等；

5、全团队造价管理：与项目造价相关各方建立合作伙伴关系，争取双赢、多赢。

全面造价管理的含义

全面造价管理这就需要有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。简单地说全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统方法。

工程造价管理基本方法有哪些

(1)可行性研究阶段对建设方案认真优选，考虑风险，合理编制投资估算， (2)从优选择建设项目的承建单位、咨询(监理)单位、设计单位，搞好相应的招标。

(3)合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。

(6)择优选定施工企业、调试单位，抓好相应的招标工作。

(7)认真控制施工图设计，推行“限额设计”。

(8)协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作(包括征地、拆迁、城建等)中的经济关系。

(9)严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。(10)合理使用建设资金并加强对建设资金的管理，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。(11)严格合同管理，作好工程结算索赔。

(12)强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。(13)社会咨询(监理)机构要为项目法人积极开展工程造价管理提供全过程、全方位的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量。(14)各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作(定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料)的建设，为建设工程造价的合理确定提供动态的可靠依据。

(15)各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。