建筑工程预算应注意的问题探讨

关于建筑工程预算应注意的问题？想要知道答案嘛，下面是中国新励学网小编梳理的有关建筑工程预算应注意的问题相关内容，基本情况如下：

我国建筑工程的发展历史较为悠久，在不同的发展时期，建筑工程也经历着不断的改革与进步。建筑工程一直是我国较为重视的一项发展工程，在我国起步发展时期，我国的建筑水平还处于落后阶段，我国人民的生活水平也是较低的。我国建筑业的发展速度也是较快的，建筑水平的提高促进了建筑预算工作的完善，建筑预算工作也正式作为建筑工程中的基本工作之一。在我国建筑业快速发展的初期，建筑预算工作仍是处于落后的状态。在进行预算的过程中仍需要注意一些问题，从而减少预算误差，使建筑工程避免不必要的经济损失。

现阶段我国建筑预算工作还存在着一定问题，我国建筑业对建筑预算工作的重视程度还不够，建筑预算管理体制较差，建筑预算工作人员的工作素质较低，这三项主要的问题，严重地影响了我国建筑业的全面发展。建筑预算工作被忽视是我国建筑业发展较为缓慢的重要因素，只有建筑业本身对建筑预算工作进行严格的管理，我国建筑预算工作才能从根本上解决问题，进而完善工作体制，使原来存在于建筑预算工作中的问题得到很好解决。

建筑预算工作中应注意的问题：

1、加强对建筑工程预算工作的重视程度

加强对建筑工程预算工作的重视程度还应体现在对相应的规章制度进行合理的改革，增加一些必要的内容，使建筑预算工作在未来的发展中有更加完善的标准，进一步的促进建筑预算工作水平的提高。

2、设置合理的管理机制

设置合理的管理制度是提高我国建筑预算工作水平的重要方法，严格的管理机制，将对整个预算工作进行必要的约束，遵守管理机制内容是建筑工程预算工作正确进行的基本保证。在对管理机制进行加强的过程中，要注意一些易引起预算失误问题的发生，对这些问题进行进一步的重视，才能减少建筑预算工作不必要的失误，减少我国建筑工程中的经济损失。

3、提高预算工作人员的工作水平

提高建筑预算人员的工作标准将对其工作态度有着促进的作用，使从事建筑预算工作的人员努力提高自身的工作素质，明显的提高建筑预算人员的工作水平，对我国建筑业更好地发展有着积极重要的意义。

建筑预算工作是一项十分重要的工作，所以重视对其的发展是我国现阶段建筑业的基本内容，想要提高我国建筑预算工作水平，就要从发现问题、研究问题、解决问题这三方面逐一进行，这样才能使我国建筑预算工作从根本上得到提高。

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建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策

建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策摘要： 建筑施工工程预算管理就是将整个项目工程的支出以及收入进行预先的规划，对立项、投资、招投标和施工等整个项目过程的顺利进行起到至关重要的作用。工程预算是提高管理水平、降低项目成本、签订施工合同和指定施工规划的重要根据。

1.建筑施工工程预算管理中存在的问题 1.1预算编制制度不完善由于缺少较为完善、规范的预算编制体系和有效的监督机制，很多的工程预算编制工作较为随意且不切实际。我国目前没有根据工程项目的类型、施工条件、气候天气、施工工艺等不同点对工程预算的编制指定不同的标准，从而致使预算与实际支出出入较大。现在我们基本沿用静态而且滞后的方法，以定额的标准进行工程预算的确定，定额标准大多是直接使用当地相关部门给出的数据，但是，这些数据不能跟得上材料、机械和其他施工费用的更新进度，其凋整和更新不能满足工作人员使用的要求。材料费用的增加对工程预算的大小起到关键性的作用，材料预算和实际价格不符时由于计算方法的落后使造价失控，容易致使施工工程过程中出现超过预算的问题。

1.2预算人员素质较低随着现代建筑施工项目规模的迅速扩大和造价的不断提升，对相关预算工作人员的素质也就提出了更高、更多的要求。预算工作人员不仅要具备相关的专业知识、技术水平和丰厚的经验，还要拥有较高的文化素养和道德素质，对法律政策也要有一定的了解，对于建筑藏工过程来说预算工作人员应该具备建筑、结构和施工方面的基本知识。但是目前的情况是预算人员整体素质较低，无法独立处理技术 阍 题，组织协调能力不足，法律意识淡泊，不能适应日益提高的建筑箍工预算管理要求。

另外由于企业缺乏有效的管理和监督，对工作人员的奖励政策不够，使有关预算管理工作人员的热情有待提高。 1. 3整体管理意识较差由于起步较晚，重视程度不够，我国对于施工过程的整体管理还不够完善，只是重点对不同的阶段进行预算管理，设计、施工和管理部门缺少沟通和交流，很少会从全局出发对整个工程进行综合的预算、管理，一项预算的改变无法及时的传递到其他的预算编制内容，各个施工部分前后脱轨，不能进行有效的结合，缺乏整体有力的控制管理策略。这样一来就可能导致成本控制不合理、资金链的断裂和工期的延误等一系列的问题，对整个工程项目造成巨大的经济损失。

1.4施工阶段变更较大建筑工程预算管理是事先根据整个工程阶段一定的时间、机械设备、环境条件和施工水平制定的，如果施工准备不够完善，对资金运用和施工标准把握不好，或者施工过程中遇到不确定的因素比如天气条件的变化而要进行较大的变更改动，由此带来的后果很可能是出乎事先的预料，再加上没有进行合理的监管，投资会大大超过预算。

2.提高预算管理水平的对策 2.1采用先进方法，合理预算建立及时最新的数据库信息，把握价格变化，根据市场上材料、机械设备和劳工费等费用的涨跌确定合理的工程投资指标和预算依据来编制工程预算，即为实时、动态的将预算定额进行改变，提高其准确度。还可以根据施工水平、工期长短、场地条件和不同区域的经济等对预算定额进行相应的调整，使之尽可能的与实际情况相符合，避免机械性的采用一成不变的定额造成损失。

2. 2完善监管、激励机制建立和完善预算监督管理机制，成立一个完备的建设施工监管组织，进行预算责任分担，加强对工程预算编审相关人员的工作监督管理，对进行工程预算管理工作的人员要组织对其工作能力、专业知识和道德素质等进行严格的审查，或者可以委托经核实批准的部门进行预算管理。另外要调动工作人员的积极性和工作热情，就必须建立公平有效激励政策，阶段性的给予员工一定的物质和精神奖励。再就是要为员工提供继续学习和深造的机会，组织对预算管理人员进行专业培训以适应建筑项目发展所提出的高要求。 2.3构建有效的综合预算管理体系构建有效的综合预算管理体系，将整个建筑工程的各个阶段进行合理的结合，有效的控制工程预算。

必须加强对立项准备阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段进行造价全过程的`动态管理，加强设计、施工和管理等相关部门的合作交流、沟通，相互之间的联系更加的紧密，使信息能够及时更新，其他部门就可以实时的进行相应调整。这样我们可以全方位的对工程项目的预算进行管理，从整体上对工程预算进行审查，使预算编制工作计划性更强，编制质量更高，从根本上杜绝严重超支以及资金短缺现象的发生。 2.4控制施工阶段的成本工程施工阶段进行的成本控制是工程预算管理工作的关键环节，施工过程中，由于各种条件的变化要进行提高标准、改变设计和扩大面积等等较大的变更时，要对照预算成本进行及时的计算与核实，并且要补充相应的工程预算内容，确保预算编制内容的实效性，防止支出超过预算影响整个工程项目的顺利进行。

3.结束语 工程预算管理是建筑工程项目的重中之重，其合理正确与否直接关系到工程项目能否顺利的完成。

预算管理是一项贯穿整个项目设计、招标以及施工各个环节的系统任务，我们要给予充分的重视，对其进行系统的、全方位的监督管理，构建动态的、完善的预算管理机制，采取及时有效地措施提高工程预算管理的水平。

工程预算要注意的问题？

1. 首先你要会审图。掌握建筑和结构、管道和设备、平面与详图等的对应关系。

3. 工程量计算完了下一步就是套项了！这一个过程呢，其实你用心的话也可以把第二项的错误找出来。比如：土方开挖和回填土工程量就可以再套项的过程中比较出来。套项的过程是做预算中一项比较重要的过程。

你的经验大部分都体现在这个环节上。你对定额的理解和对规范和规定的了解都会对这一环节产生影响，所以我建议大家多看看定额，多用用定额，多了解规范和规定。多去找找定额里或者软件里的错误，让我们的预算或结算做的更准确一点。

4. 套完项下一项就是取费、人工、材料、设备找材价了！这些东西了！也是经验的集成！取费可能合同上有规定或者是参照结算汇编。这一点或者没什么质疑的！但是遇上个别问题还是有点！取费问题大家还是看看结算汇编或者取费表看看各个专业取费界定，人工呢！这个一般就是双方商议！一般不会超过省或者市的规定。材料这一块最麻烦。

各种材料和设备有着各种品牌，各种品牌有着各种型号，各种型号有着各种价格。所以材料和设备的品牌、规格型号很重要。确定材料和设备的品牌、型号规格是材料差价的主要内容。

5. 材价找完基本上是定型了！但是以后还有很多工作没做！我希望呢！大家能在开头的时候想到结尾的工作！开头开的好结尾也会很顺利。

下面我说材料明细！有很多时候甲方有部分材料要求甲方供应的。这一块的量还是要乙方出。这一块怎么出很多人或许弄的再重算一遍！其实这也是经验的积累！“在前面想到后面，在后面记得前面。”我打个比方吧！比如：某工程是住宅楼里面有不锈钢门、木门玻璃门。

甲方现在需要各个门的尺寸和规格面积。

建筑工程造价中应注意哪些问题

1.资料要齐全。包括施工合同，各原始预算，设计图纸及会审纪要，设计变更，施工签证，竣工图，施工中发生的其他费用，施工单位的资质证书和取费标准，施工现场地形及工程地质等。

3.口径必须一致。

审核施工图列出的工程细目是否与预算定额中相应的工程细目的口径相一致。例如某医院综合大楼工程，根据设计要求，整个场地是按竖项布置进行大型挖填土方，并用压路机分层碾压夯实。预算编制人员在计算了铲运机铲运土方13600m3的工程量后，还计算了平整场地34000m3的工程量。

审核人员依据“平整场地工程量按建筑物底面积计算，若已按竖项布置进行挖填找平土方，不再计算平整场地工程量”。这一建筑工程量计算规则，核减了平整场地工程量。

4.合理安排工程量计算顺序。

根据多年的审核经验，合理安排工程量计算顺序可以事半功倍。例如基础工程量计算完成后，若紧接着计算墙体工程量，而墙体上门窗洞口所占面积、嵌入墙体的砼构配件所占体积都没有数据。这些数据常常要临时补充进来。

这种方法很被动，容易出错，到计算门窗和砼构配件时，又要重复计算，如果发现前边的扣除有差错，还需进行调整，因此若在基础工程量计算完成后，紧接着计算门窗洞口和砼分部工程量，那么就可一次成功，既省事又准确。安排分部工程量计算顺序的原则是方便计算。

5.计量单位必须一致。应注意施工图列出的工程细目的计量单位是否与预算定额中相应的工程细目的计量单位相一致。

如设备及安装工程预算定额中的计量单位有些用“台”，有些用“组”;管道安装工程有些工程细目用“10m”，有些工程细目用“100m”。这都应分清楚，不能搞错。

6.定额子目套用的审核。工程预算选用的定额子目与该工程各分部分项工程的特征相一致。

同类工程量套用的基价高或低的定额子目的现象时有发生。要审代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。这样的例子不胜枚举。因此对套用定额子目的审核应注意所包涵的工作内容，要注意看各章节定额的编制说明，熟悉定额子目套用的界限，要求做到公正合理。

7.材料价格和价差的审核。在工程预决算工作中，材料费用是工程造价最活跃的动态因素，它占工程造价的76%以上。因此加强材料价格动态管理，实施材料价格动态决算十分重要。

材料市场价格的取定必须与当时当地的行情相一致，应注意当地的定额站公布的材料市场预算价格是否已包括安装费、管理费等费用，基建材料的数量、规格和型号是否按图列出的取定。但是材料价格将随着市场竞争和供求关系的变化频繁波动，当地的定额站公布的材料市场预算价格应该具有“弹性”，争取半月发布一次市场价格信息;同时发布市场价格材料品种信息，力求齐全，以满足多方面的需要。工程预决算由于受施工工期、施工条件的影响，多采用事后结算调价的办法，如果结算价格不能准确反映变化的市场，必然会进一步拉大“固定单价”和“活市场”的差距，给企业带来巨大损失。

对一般建筑工程可采取“平均定价、按实结算”的原则来确定材料决算价格。即开工时按当月指导价格编制预算，竣工后按合同工期之内的指导价格平均决算。对工程结构规模较大、施工工期长的工程预决算可采取分阶段确定材料、决算价格，即按工程的基础、主体、装修分阶段签订工程量竣工决算。对工程结构规模较小、施工工期短的工程预决算可一次定死，竣工决算除设计变更外均不得调整。

8.现场施工签证的审核。由于有的施工单位驻工地的代表对工程预算和有关的管理规定不熟悉，有的施工单位有意扭曲预算定额和有关的管理规定，造成盲目签证。因此应认真审核工程签证的有关工作内容是否已包括在预算定额内。

审核人员要严格把关，坚决杜绝不合规定的现场施工签证。现场施工签证项目、内容和数量要完整清楚，必须具有甲方驻工地的代表和施工单位现场负责人的双方签字，手续齐全方可生效。

作为工程预算员新手应当工作中注意哪些问题？

建筑工程预算员的具体工作内容有： 第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

承包建筑工程问题——预算及注意问题！

你的问题是一个系统问题，不是单一问题。 你可能是承包了一个建筑工程，想把各分项工程施工以清工形式在向外承包。

对于包清工工程应该注意，安全、质量、工期、进度、材料供应、工人工资发放，几点注意事项都是关系到利润的问题。

建筑工程结算的注意事项有哪些

建筑工程结算注意的事项：

1.审核工程量时，应注意审查施工单位列出的计量单位，是否与预算定额中的计量单位相一致；

2.注意审查施工单位列出的细目与预算定额中的工程细目是否相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。【法律依据】《建设工程价款结算暂行办法》第十四条工程完工后，双方应按照约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工结算。