建筑工程预算在工程造价的作用

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建筑工程作为一项投入大的项目，需要提前将所有的工程报价准备好，并根据所需要的预计材料合理分配资金的使用，科学作出相应的人手安排，做到有目的有规划，保证项目工程的顺利进行。本文主要根据建筑工程预算在工程造价中的作用和意义来研究如何更加有效的进行工程造价控制措施。

建筑工程预算在工程造价控制中的作用：

工程预算的基本原理就是要根据工程项目的预先模拟化施工进行全方位动态的控制，设计出相应的方案，主要从三个方面来控制工程预算的过程，比如说投资的大小、工程的施工质量、工程的施工进度等都是影响工程预算的直接原因，也是最主要的三个原因。在此基础上能够根据基本的一些控制方法，合理的保证相应的一些预算的合理性。在项目推行的过程中，除了三个主要原因之间的相互作用和影响，工程预算人员也需要针对会出现的各种情况留有一个应对的措施，合理的安排，在出现一些问题的时候能够在短时间内处理好，不影响项目的施工进程。

1、保证工程造价控制的科学合理性

每一个建筑项目的实施都需要事先做好一份预算规划，负责人往往根据项目的资料做一个初步的预算后作出一份工程造价图，在对比了实际的施工情况之后再相应的调整一些预算，然后再由相关单位进行报备、审核的处理，工程造价的设计图是工程项目实施的一个方向，将项目如何去实施、安排，会有一个初步的视图，这样在实际的施工过程中能够控制成本预算，将资金都进行了科学合理的安排，也是对项目投资方的一个保证，促进双方的和谐合作的关系。

2、有效的控制建筑工程成本

上文介绍了工程预算保证了工程造价控制的科学性是依据了工程预算是基于科学的手段来判断和研究决定出来的报表，对于实际的施工成本的控制有实践性的意义。工作人员会根据报表中的预算来安排一些物资的采购、设备的换新以及人工薪酬的合理设置的工作，能够有效的控制工程造价的实际成本，进而控制建筑工程的成本的输出，保证了每一笔消费都是最大效益化的资金输出，这是工程预算中最大的作用。但与此同时工程预算的重要性以及数据的准确性也是对于工程预算工作人员很重要的一个要求，只有工作人员具备数据收集分析以及预期前景规划的能力才能更好的将工程预算的报表做到极致，专业技术人员的技术能力也是在实际工作中的一个重要基础，在未来，要实现工程预算向着更高水平发展，就需要更为专业的技术能力，才能更好的作出规划和决定。工程预算也分为数据收集阶段和设计预算的阶段，尤其是设计阶段，是工程预算的重点内容。预算设计需要针对预算分支作出一些事先的判断，在原来的基础上要求设计者对于项目实施具有一定的前景预估性，保证项目的合理实施。企业管理者作为项目的批准的最终决定着，需要分析工程预算的合理性，确保工程造价控制能够稳定在一定的水平上，确保项目的顺利实施是建筑企业管理者需要考虑的一个问题。

加强工程预算在工程造价中的实际应用是建筑企业在发展企业项目时所需要重视的一个问题，工程预算能够有效降低项目成本，在原来的技术层面的基础上实现企业的利益最大化，促进企业在行业中的稳定发展，在行业的竞争中争得一席之地。

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建筑工程造价的作用有哪些

5、)合理利润分配和调节产业结构的手段；

建筑工程预算有什么作用

预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，属于计价定额。作用：

（1）是编制预算和结算的依据；

（2）是编制单位估价表的依据；

（3）是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础。

工程造价的作用有哪些

工程造价的作用：

1. 工程造价是项目决策的工具。在项目决策阶段，建设工程造价是项目财务分析和经济评价的重要依据。

4. 工程造价是合理利益分配和调节产业结构的手段。

5. 工程造价是评价投资效果的重要指标。

什么是施工预算?施工预算的作用有哪些?

1.施工图预算的作用（1）确定工程造价的依据施工图预算可作为建设单位招标的“标底”，也可以作为建筑施工企业投标时“报价”的参考。

（2）实行建筑工程预算包干的依据和签订施工会同的主要内容通过建设单位与施工单位协商，征得建设银行认可，可在施工图预算的基础上，考虑设计或施工变更后可能发生的费用增加一定系数作为工程造价一次包死。

（3）建设银行办理拨款结算的依据根据现行规定，经建设银行审查认定后的工程预算，是监督建设单位和施工企业根据工程进度办理拨款和结算的依据。

（4）施工企业安排调配施工力量，组织材料供应的依据施工单位各职能部门可依此编制劳动力计划和材料供应计划，做好施工前的准备。

（5）建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据正确编制施工图预算和确定工程造价，有利于巩固与加强建筑安装企业的经济核算，有利于发挥价值规律的作用。

（6）是进行“两算”对比的依据。

2.施工预算的作用及其具体的内容(1)施工预算是编制施工作业计划的依据。施工作业计划是施工企业计划管理的中心环节，也是计划管理的基础和具体化。

编制施工作业计划，必须依据施工预算计算的单位工程或分部分项工程的工程量、构配件、劳力等进行有计划管理。

(2)施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单和限额领料的依据。施工任务单是把施工作业计划落实到班组的计划文件，也是记录班组完成任务情况和结算班组工人工资的凭证。

(3)施工预算是计算超额奖和计算计件工资、实行按劳分配的依据。施工预算是企业进行劳动力调配、物资技术供应、组织队伍生产、下达施工任务单和限额领料单、控制成本开支、进行成本分析和班组经济核算以及“二算”对比的依据。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额反映了企业个别劳动量与社会劳动量之间的差别，能体现降低工程成本计划的要求。

施工预算所确定的人工、材料、机械使用量与工程量的关系是衡量工人劳动成果、计算应得报酬的依据。它把工人的劳动成果与劳动报酬联系起来，很好地体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则。

(4)施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据。进行经济活动分析是企业加强经营管理、提高经济效益的有效手段，经济活动分析主要是应用施工预算的人工、材料和机械台班数量等与实际消耗量对比，同时与施工图预算的人工、材料和机械台班数量进行对比，分析超支、节约的原因，改进操作技术和管理手段，有效地控制施工中的消耗、节约开支。

施工企业进行施工管理的“三算”是施工预算、施工图预算和竣工结算。