工程预算在工程成本管理的重要性

关于工程预算在工程成本管理的重要性？想要知道答案嘛，下面是中国新励学网小编梳理的有关工程预算在工程成本管理的相关内容，基本情况如下：

进入21世纪以来，我国的经济取得前所未有的进步。经济的发展也带动了建筑行业的进步，我国的建筑行业也步入了发展的高峰期。而在建筑行业中，工程预算又是建筑行业中一个主要的环节，其长久以来是整个行业关注的问题。对于建筑行业而言，有效地控制工程预算是人们最关心的问题，尽管人们在这一问题上投入了很多精力，但是其仍然存在很多问题。

1工程预算在工程成本管理中的重要性

建筑工程预算管理是建筑工程全寿命周期中重要组成部分，在工程各个阶段都起着重要作用。

1.1加强企业管理

其实能够贯穿整个建筑工程的就是工程预算管理，它不仅关系着建筑工程的每个环节，而且还关系着企业的每一位员工，因此在企业管理中，做好工程预算是一件非常重要的事情。制定严谨的工程预算关系着建筑企业经济效益的高低。

1.2保障建筑工程成本的合理性

工作人员根据建筑工程的实际情况进行实地考察后，要根据具体情况制定适合这个工程的预算，其中包括整个工程需要的工期、人、才、机投入及费用、其他直接费的大致费用等，根据这些情况再进行造价。只有制定合理的造价，才能保证工程的顺利进行。如果造价太高，会导致工程不盈利；如果造价太低，则会导致施工方偷工减料，致使工程出现质量缺陷。因此工程预算只有合理才能确保工程建筑的正常进行。

1.3有利于调动工程造价管理单位的积极性

工程预算合理的最大的受益者就是管理单位，工程预算合理，就会给管理单位带来极大的利益。如果不合理可能会给建筑公司带来损失。但是合理的工程预算制定好后，并不一定就预示着预算得到成功的执行，其在执行的过程中，还会遇到很多问题，这就要靠管理单位的严格执行，让他们全心全意地为工程服务，从而在时间上质量上起到保证的作用。

1.4有助于编制施工组织设计

合理的工程预算，有助于编制施工组织设计。而设计方案的编制必须按照国家制定的相关政策和标准，认真地考察建筑工程的工作量，根据工作量的大小来制定工程的施工时间，并且按照工程需要的费用和机械等来安排进度。工程的费用和进度也是对管理单位起着决定作用的，设计编制的合理，就会对工程建筑实施起到促进作用，制定的不合理，既会影响建筑工程的进度，更会影响建筑工程的质量。

1.5提高各项资金的利用率

当工作人员制定出预算方案后，再根据实际情况设计施工方案，接下来就是执行的问题。如果建筑工程对能够按照设计施工方案上的所有环节和费用执行，那么就会确保工程的顺利进行，可是在施工的过程中，往往会出现很多特殊情况。而这些特殊情况的存在，又会或多或少地影响工程的进度。这就需要施工单位根据实际情况来合理地调整工程的进度，建筑单位根据施工单位的调整，相应地调整工程预算，这样便既能保证工程的质量，又可以合理地安排工程进度。

2工程预算在工程成本管理中存在的问题

2.1信息系统的不完整

随着网络的快速发展，信息系统已经深入到各行各业。在每个行业中，信息系统都起着重要的作用。但是信息系统的存在，有的单位只是个形式化。建筑工程这个行业也是如此，尽管这个单位也紧跟时代的潮流，实行了信息化系统，但是效果并不理想。只是走个过程，仅限于形式。并且所收集的信息也不完整，一旦遇到工程方面的问题，利用信息化系统根本解决不了问题，这就需要信息系统完整化，尽可能地完善各种信息。以便在遇到问题的时候，能够高效地解决，为处理问题节省时间。

2.2预算管理体制的不健全

建筑行业已经取得了很大的进步，但是在制度体系上仍然不够健全，尤其是在考核制度上。在建筑行业普遍存在这样一种现象，建筑企业与项目部责、权、利分配不合理，项目部员工辛勤工作、兢兢业业实现了工程成本节约却不能真正享有工程预算管理带来的红利，长久下来，对工程成本管理产生消极懈怠心理。另外对预算工程的不重视也是一个重要的问题，在施工过程中，很多领导全凭经验主义，从而忽视了预算的功能，认为即便预算做得再成功，一旦遇到特殊情况，一样会打乱计划。正是这样一种心理，造成他们对预算计划的忽视，这是非常错误的。

3工程成本管理中工程预算的优化措施

3.1预算造价信息化管理系统的建立

因为工程成本管理涉及到的要因素众多，所以工程成本管理是一项特别复杂和繁琐的工作，如果一直依靠人工管理的方式非常难以符合当前时代快速发展的要求，也不能科学实行预算控制和调整的需求，因此伴随信息时代的到来和计算机软硬件技术的发展促使建筑工程在成本管理过程中需要建立起工程预算信息化管理系统。

3.2预算限额设计的实施

科学的预算限额设计能够大幅度地预防超预算问题的产生，因此在工程成本管理过程中必须要增强和重视限额设计工作。工程成本管理中限额设计要求能够确保造价或者投资限额可以和工程设计方案的技术要求相符合而进行众多工作。预算限额设计要符合当前工程实施的实际情况，能够让工程的局部造价或者投资限额和设计要求相一致，并且可以让连续两个施工阶段的造价或投资限额都可以符合设计要求。

3.3预算编制工作的完善

工程项目在开展的过程中涉及到的问题比较多以及各个环节比较复杂，在进行预算编制工作的时候必须要深入研究工程的每一项具体实际情况。在进行预算编制工作的时候应该每一位工作者做好收集造价控制等相关的工程资料的工作，对于工程现场的地质环境和施工环境做到细致入微的考察，这样能够确保在进行预算编制工作的时候确保其科学性。

随着经济的发展，人们越来越关注建筑行业的发展，而建筑行业的快速发展，让人们更关注预算工作。预算工作是整个建筑行业中最主要的问题，如果预算做得好，会对整个建筑过程起到重要的作用。在预算管理的过程中，造价又是一个比较重要的环节，但是在预算工作上仍然存在很多问题。这就需要建筑单位领导的重视、国家有关部门制定相关的制度体系，而信息化系统的完善也是建筑行业非常关键的一面。

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施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些

导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。对于施工企业来说全面预算管理同样重要。

施工企业在每个项目竣工后，可将工作成果与预算做对比，分析优势所在并为制定下一步的发展目标提供依据;也可发现自身的不足并予以改进，有利于施工企业的自我完善。

二.施工企业全面预算管理存在的问题 1.对全面预算管理的认识不到位 部分施工企业的管理者对全面预算管理的重要性缺乏清晰的认识。而且企业许多员工对全面预算管理的认识也不到位，比较肤浅，这直接导致预算管理的实施效果与预期目标差异较大。

实际工作中存在部门间互相推诿的情况，常会将本职工作误认为是其他部门的工作职责，而自己不去实行或被动、延迟实行，这就造成企业预算管理混乱的局面。在员工与高管之间，许多员工认为预算管理工作与自己干系不大，实施的积极性不高。 2.施工企业传统管理干扰全面预算的执行 在社会主义市场经济体制下，企业获益匪浅，其管理水平也获得了长足进步。

全面预算管理就是常用的一种预算管理模式，但仍有不少施工企业依旧保持传统的管理模式，使得施工企业在市场竞争愈来愈激烈的形势下难以建立行之有效的'预算管理模式，即使部分企业后续实施了全面预算管理，也会因为传统管理模式的根深蒂固而受到干扰，导致预算管理难以有效执行。可见施工企业的传统管理方式也是推进全面预算管理的一大障碍。 3.全面预算编制质量不高 由于市场经济变幻莫测，一些施工企业往往忽视了市场经济的复杂性，在未能准确收集相关信息和预测市场发展方向时，就开展全面预算的编制工作，使得全面预算编制质量难以保障。

即使部分企业制定了全面预算管理计划，但由于对市场发展方向定位的不准确，与市场实际情况不相符，无法把握预算管理计划的正确性，难以被市场所接受，最终导致整个预算管理工作流于形式，甚至使施工企业偏离了市场轨迹，逐渐失去竞争力。 4.对全面预算缺乏有效的控制制度 施工企业缺乏有效的全面预算控制制度，也会使全面预算管理无法按计划实行，导致施工企业经营趋于弱势。能否建立健全全面预算管理控制制度，则成为施工企业全面预算管理实施的关键所在。这些企业全面预算管理失败则因内部监控不力，执行力较差。

全面预算管理是部门考核的重要参考标准，但许多企业并未严格执行，考核时部门的业绩不与预算相对比，即使对比也是较为宽松化，致使各部门的积极性降低，企业运营效率也大幅度下降。

三.加强施工企业全面预算管理的对策 1.积极开展全面预算管理培训 施工企业管理人员综合素质的高低决定了全面预算管理是否具有科学性、正确性、方向性，也决定了全面预算管理是否能够有效实施。因此提高相关管理人员的知识水和专业技能就是为全面预算管理打基础。施工企业因当为相关管理人员提供良好的学习环境，使其自觉提高其自身的专业知识水平，同时有针对性地对不同的预算管理人员开展相应的全面预算管理培训，增强企业员工对全面预算管理的认识，也是加强企业员工综合素质的有效办法。

2.明确全面预算管理工作权限，与其它管理工作全面协调 全面预算管理的实行主要依靠各部门的分工合作，因此施工企业必须明确区分各部门的职能作用，使各部门清楚地认识本部室的工作职责范围，避免不同部门之间管理职责范围混淆不清或部门行使权力超出自身权限范围。 同时实施全面预算管理时要将每个任务要求传达给相应各部门，明确任务分配，避免各部门之间互相推卸责任。另外每个部门之间还应注重互相协调和配合，发挥各部门的优势，进而有效实施全面预算。总之要明确全面预算管理的工作权限，使各部门之间的管理工作相互协调。

3.规范预算编制工作，保证全面预算编制质量 预算编制工作的完成，意味着施工企业确定了自身的经营战略和发展总方向。因此必须规范预算编制工作，以保证预算编制质量。在全面预算编制前期，必须观察市场的发展趋向，对市场进行理性、深入的分析。

同时对各部门要有清晰的认识，明确各部门的优势和不足，使各部门扬长避短，发挥其最大的作用。只有这样才能编制出科学合理、可行的全面预算，才能经得起市场和时间的考验;才能充分发挥施工企业全面预算的功能，准确把握市场，做好市场定位。 4.建立健全相关控制制度 为了确保全面预算管理的顺利实施，使成果达到预定的要求，因此必须建立起与之相配套的控制制度。

在各部门实施各自任务时，要对其进行有效的监督，发现推卸责任或任务完成不达标的，则应对其提出批评或处罚;若能够超额完成任务，则应对其奖励，做到赏罚分明。在整个施工项目完成后，应认真分析预算管理目标与实际结果的差异并进行总结及时发现控制制度中存在的不足。通过严格的监控制度，调动施工企业各部门及员工的积极性，以此促进企业的全面发展。

工程成本管理的工程成本管理的意义

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

在工程建设中工程预算的意义

一．是开展基本建设可行性研究与编制计划任务书的依据。 对基本建设进行长远规划研究时，可依据基本建设工程预算进行评估，分折其技术经济方面的可行性，还要考虑到竣工投产之后的效益．同时编制基本建设计划任务书时，要以基本建设工程预算为依据． 二．是编制基本建设计划，确定和控制投资额的依据. 基本建设计划是确定计划期内固定资产再生产的规模方向、内容、进度和效果的计划．因此编制基本建设计划时，要以基本建设工程预算为依据，确定建设工程的全部建设费用，以及材料、设备等实物需要数量。

建没项目的各个设计方案出来以后，可以利用基本建设工程预算中的总造价指标、各工程项目的造价指标、各种构件造价指标，单位面积造价指标，单位产品成本等等指标进行经济比较，找出各设计方案的不足之处，促使设计人员进一步改进设计。对基本建设工程预算的主要实物消耗量与设计进行技术经济分析，力求降低原材料消耗等。总之通过设计方案的技术经济分析，可以促使设计方案提高水淮，吸取其它方案的优点，进一步完善设计。

四.是签订工程承包合同，进行工程项目投资包干郝推行招标投标的依据． 工程承包合同，是法人之间为实现一定经济目的，明确双方权利和义务关系的决议书．工程合同主要包括工程范围、施工期限、工程质量、工程造价、材料及设备供应、以及拨款、贷款和结算等内容。

签订工程承包合同时可依据基本建设工程预算确定经济承包价值． 基本建设项目投资包干责任制，是指建设单位对国家计划确定的建设项目按建设规模、投资总额、建设工期．工程质量闭材料消耗包干。基本建设预算可为工程项目投资包干中投资额和主要材料消耗包干提供依据． 基本建设预算，也可作为招标投标工程编制标底的依据和投标单位进行投标报价的参考． 五．是建设银行办理工程拨款．贷款和结算，实行财政监督的重要依据． 建设银行是基本建设财务监督的机构，建设银行是根据基本建设工程预算作为拨款、贷款的最高限额的，累计总额不得突破工程预算。 六．是施工企业开展经济核算；落实承包经济责任制的依据。

基本建设工程预算是考核企业经济承包后经营管理水乎的依据，是开展经济活动分析，评价或衡量施工方案、技术组织措施是否先进合理的尺度，是施工企业内部实行承包经济责任制时，作为逐层向下发包的成本控制极限，还可据此对施工企业内部按照本企业的经营管理水平为标准编制出的施工预算进行。“两算”对比，使之取得较好的社会效益和经济效益． 七．是基建会计核算与基建统计工作的重要依据。 基本建设会计是以实物指标和货币指标来核算建设工程人工、材料、施工机械等的实际消耗，会计有关科目只有和基本建设工程预算对口，才能对照进行成本分析，查明是节约还是浪费，并找出其原因． 基本建设统计，它的指标也必须和计划的指标取得一致，与基本建设工程预算对口．只有这样对所统计出的数字和依据进行分析所得出的结论，才能真正反映出基本建设计划完成的情况和存在的问题。

综上所述基本建设工程预算与基本建设各个主要环节的工作都有着密切的联系，它是国家对基本建设进行科学管理和监督助重要手段．必须不断改革基本建设工程预算制度，才能更好地为基本建设事业发展服务，促进“四化”建设。