建设项目甲方对工程预结算的管理

关于建设项目甲方对工程预结算的管理有哪些？想要知道答案嘛，下面是中国新励学网小编梳理的有关建设项目甲方对工程预结算的相关内容，基本情况如下：

在当前的建筑建设工程中，甲方作为工程提供资金的一方，建设人员以及工程建设技术与管理企业需要按照投资资金开展工作。在建设工程从开始到结束的过程中，需要经过一段很复杂的过程，而工程造价是由施工预算以及竣工结算造价审计等构成的。所以甲方需要在工程造价中使整体的工程项目成本较少，对工程造价具体数据进行整体把握。

1预结算的定义及意义

在工程造价管理中，工程造价管理预结算审核占据很重要的组成部分，在开展工程建设的过程中，需要依据相应的法律规定，对建筑工程的各项使用费用进行计算。在项目的施工阶段，预结算审核内容需要以合同上的具体条款作为参考，并且与施工图纸中的内容相结合，对工程项目进行审核。在项目竣工阶段，其主要需要对设计之外的内容进行审核，并且对工程的实际工作状态开展审核工作，确定施工单位是否严格按照施工图纸实施施工工作，最终将结果作为结算的参考数据。行业的发展必定伴随着竞争，而有效进行工程预结算审核工作，可以使企业所承担的风险降低，使资金的利用率得到提高，使当前的工程项目得到最大的经济效益。所以在工程项目建设中，需要重视工程造价预结算工作，严格对待每一个环节。

2工程预结算审核过程

2.1工程预算审核

工程预算审核主要从两个方面进行：一方面是工程量的审核，另一方面是价格的审核。目前集团项目已遍布全国16个城市，每年预算审核数额达几百亿人民币之多，审核的工作量之大可想而知。怎样能在有效时间内完成工程预算审核，保证工程预算的准确性？经过多年审核的经验总结工程预算的审核大致可以分三个阶段：第一阶段是从大指标进行横向对比，就是在计算范围一致的情况下对比历史项目的单方指标，对指标差异较大的分部分项工程进行重点审核；第二阶段是审核工程量，根据集团的成本数据库，对比含量指标，从占比较大的开始，如：钢筋、混凝土、窗地比、电线电缆、配电箱、电工套管等逐一进行审核，对存在偏差的含量，须对应设计图纸重新计算工程量，以保证工程量的准确；在工程量准确的基础上，再进行第三阶段审核，即各项主材价格的审核，对比市场行情、政府公布信息价及历史数据进行横纵向对比，以保证价格的合理合规。对于集团16个城市项目主体总包预算单方指标存在较大差异的，主要是由于各地定额水平高低不一。而对于水电专业单方指标的差异，除了定额水平差异外，主要是由于政府验收标准范围的差异悬殊。如天津“联发第五街”项目和南昌“君领朝阳”项目，天津项目较南昌项目水电专业单方指标高，主要原因如下：①天津第五街项目涵盖了专电用低压柜、电缆，以及换热站、中水系统的供配电；

②户内电气验收标准不同，南昌地区户内仅安装一盏灯、一个开关、一个插座，其余穿线等均由后期用户自理，而天津地区按图纸施工到位；

③天津地区要求施工中水系统，而南昌地区无此要求；

④南昌项目为下沉式卫生间，其排水管道仅在三通处留个堵头，排水支管由用户自理，而天津项目按图纸施工到位；

⑤天津地区要求高度高于50m的排水立管材质须采用铸铁管，而南昌地区均采用塑料管；

⑥南昌地区给水管支管只要敷设到户内一个用水房间即可，而天津的项目必须按图纸敷设所有用水点的给水支管；⑦户内配电箱价格差异，南昌项目由于验收标准较低，户内配电箱内开关仅安装总开关及一个断路器。

2.2工程结算审核

工程结算审核，特别是主体总包工程的结算审核，成本占比及审核的工作量都是重中之重。如何进行有效的审核，以确保结算额控制在目标成本范围内？以“合同价+工程变更”的结算方式为例，对于其结算的审核步骤，应该从宏观到微观逐一进行。第一要核算报审的结算价与原合同价的对比情况，计算结算价超合同价的金额及比例，对超合同金额及比例较大的必须进行重点审核；第二，核对工程的施工范围与合同预算清单的范围是否一致，对合同预算清单内没有施工的部分是否进行了扣减；第三，详细查看各项工程变更，将所有工程变更按金额大小，从大到小进行排序，按排序的先后顺序，从金额大的开始，逐一进行审核，以确保每单工程变更的合理合规。对结算审核过程中工程变更的逐一审核，可大致分两步骤进行，一个是判断工程变更的合理性，在合理的基础上再进行工程量及价格的审核。而作为甲方应重点从以下方面进行：①设计变更单、联系单的编号是否连续，如果不连续，有可能存在施工单位选择性上报资料，必须避免针对“扣减成本变更”资料不上报的情况；

②检查是否按集团制度规定分权限进行审批，杜绝越级审批，以避免造成较大变更不知情及成本失控的情况；

③针对设计部门有出具图纸的变更，应重新计算工程量，特别针对金额较大的变更，必须逐一进行复核、计算，以避免签证的工程量与实际偏差较大；

④检查如钢筋等主材价格的调差是否严格按照合同条款进行调差；

⑤针对工程量只能现场签证的变更单，应对照变更原因，并实地进行测量、审定；

⑥对于只有设计变更或联系单，而没有签证的单子不予增补造价，因为现场实际可能存在虽发出变更指令，但实际并未实施的情况，所以所有的变更应该都要有事前的设计变更或工程指令单，以及对应的实施后的签证单；⑦对工程变更价格的审核也是重点，合同内有单价的复核其是否按原合同单价执行，合同内没有单价的须审核其价格的合理性，而对于原合同中暂定价部分的材料价格，更应从严进行审核把关；⑧现场实地复核，严格把关合同清单的实施范围，针对未施工的内容须无理由给予扣减；⑨核对竣工图，检查设计部门出具的设计变更是否体现在竣工图上，特别针对一些重要的设计变更，如：室外管网的变化，如果该类变更未在竣工图上体现，将会给后期物业管理增加大量的人力及财力。

3工程预结算管理措施

3.1预算阶段

工程预算的准确与否是成本控制的源头，在预算编制过程中应采取各种措施，多管齐下，以保证工程预算的准确。第一应建立审核管理体系，建立多级审核及相应的考核机制，各级审核责任人共同负责预算数据的准确性，共同承担相应责任并与考核绩效挂钩；第二，委托的造价咨询单位，除了必须具备国家建设部认定的甲级或乙级资质外，还应重点对具体负责项目的预算工作小组及人员进行考察，务必选择造价咨询公司中稳定、责任心强，且经验丰富的造价工程师；第三，针对项目投资金额高的工程预算，应选择两家造价咨询单位进行背靠背编制，以提高工程预算的准确性。

3.2招投标阶段

以邀请招标为例，在该阶段若想招到满意的施工单位且具有竞争力的中标价格，应重点从以下几个大的方面采取措施：第一，采用“合理低价中标”的评标办法，其优势是合理低价，以投标人的实际情况响应招标文件的具体需求为前提，经各位评委详细评审后合理低价中标；第二，充分发动各方资源，推荐优质的潜在施工单位，并对施工单位进行实地考察，预防不具有工程建设能力的施工单位浑水摸鱼，屏蔽建筑行业中信誉不高的单位，在确保单位信誉良好的基础上让各投标单位进行背靠背充分竞价，杜绝围标串标的情况存在；第三，在评标阶段，各评委须对各商务报价进行详细评审，特别是拟中标单位，应杜绝其不平衡报价、低于成本价、报价不齐全等后期可能危害甲方利益的情况存在，通过综合因素的评审，判断其低报价的合理性，并推荐中标单位。

3.3施工阶段

施工阶段时间跨度大，不可预见因素多，管理好该阶段的工程变更，是管理好工程成本的关键。故在施工过程中作为甲方应严格控制工程变更的发生，尽可能做到少变更、不变更。第一甲方各部门应做好图纸审查工作，将各种不利因素在招标过程解决，并在合同中载明，减少后期变更的发生；第二，发生的变更应及时记录并进行阶段性梳理，严禁出现事中不记录、事后补签证的“倒签证”现象；第三，对工程变更应分权限进行审批管理，金额较大变更应经城市公司总经理直至集团分管领导审批，以免造成较大变更不知情及成本失控的情况。

3.4结算阶段

工程结算是一项十分重要的工作，对于甲方来说该环节是成本管理成功与否的最终体现。作为甲方应采取各种措施，做好各项工程的结算工作。第一必须杜绝同一单位既编制结算又审核结算，工程结算的编制和审核单位必须严格分离；第二，执行多级审核制度，层层把关，即施工单位报审的结算资料，除了现场监理审核外，还得经甲方的工程部、成本部审核，超过一定金额的须委托第三方造价咨询公司审核；第三，针对主体总包等大金额的合同，以及合同金额虽不大，但结算额超合同额比例及金额都比较大的，除了执行三级审核机制外，还应上报集团成本管理部进行复审；第四，施工单位报审的结算资料必须在结算前准备齐全，包括竣工图、变更签证、工程量计算书、结算书等。

在进行工程预结算的过程中，甲方应该充分发挥自身的优势，对工程预算与工程结算过程进行把握，控制整体工程的建设成本，使建筑的性价比得到提高，使最终的经济效益在极大程度上获得提高。

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怎么做好项目预结算管理

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。

1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。

管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

如何加强工程项目预算管理

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。1m筑造是建筑工程行业中预算管理的标准化软件，可以将成本与预算进行实时对比，实现对预算的全面管理。

2.完善工程项目的设计方案在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

浅谈如何提高工程预结算管理水平

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。

1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。

管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

工程预结算管理制度？

我简要说一下吧：

1.人员配备：首先成立一套切实可行的管理制度就必须有相应的高素质、技术好、责任心强的人员配备

2.招投标期间：工程重点是在投招标期间，应该逐字逐句地分析招标文件要求，认真核算工程量，认真研究措施费用，对招标中隐含的各种因素考虑周全；

3.施工期间：必须将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，好的借鉴，坏的及时改正，形成造价控制的动态及良性循环；

4.结算期间：把平时积累的素材整理，全员参与开结算大会，能想到的想到，别丢别拉，有理有据，合理合法把该得的利润结回来。

5.最重要什么制度都不要流于形式，好制度要有好人管，只要肯用心，一切都会迎刃而解，水到渠成的。

工程概预算如何管理

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。

1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。

管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

工程预决算结算应注意什么

首先应说明预算与结算是工程造价确定与控制的两个阶段，至于你所说的决算，应该是你打错了，决算与结算是有本质区别的，你可以从书本上了解，在此，我按照我认为你想了解的问题进行回答：

一.预算编制应注意的问题

1.首先应明确编制依据及范围：预结算编制依据比较广泛，一般在合同当中有约定，合同无约定时需按照当地同期使用的定额及造价信息来编制；编制范围主要是指所做的预结算包括的工程内容。

2.熟悉工艺工序及分部分项工程界面：做到这一点可以帮助你适用定额或市场询价准确，工程量计量范围及数量准确。

4.跟踪政策变化、充分了解施工各环节可能发生的与工程实体无关的费用，适时把握取费标准与公司实际。

5.与经营部门、财务部门紧密配合，充分了解管理费用及合理的利润取定。

6.建立造价指标数据库，加强预结算审查核对，检验预结算编制的合理性。

7.注意施工方案与工程实际相结合，当前的工程造价编制时，实体工程量与措施工程量是分开的，且措施费用是各单位投标竞价的重点，施工措施集中体现了施工企业的技术管理水平。

二.结算：

1.熟悉合同约定，结算和预算的区别时，工程竣工时，按照合同约定及工程实际进行编制。

2.充分掌握施工图与实际工程的区别，按竣工图计算工程量并结合现场实际调整工程措施费。

3.掌握工程变更、工程签证、甲方供应材料、甲方限定材料价格的信息，按合同要求准确调整相关费用。

4.注意施工过程中发生的其他应由建设单位承担的费用，如检验试验费、材料采保费等；

5.注意按照图纸范围内工程量、变更工程量、签证工程量、差价调整等顺序或内容编制工程造价，便于审核与核对。

三.以上仅是预结算算编制要掌握的基本要点，具体操作起来，需要注意的内容会很多，你可以在实际工作中总结摸索。