浅析工程项目质量管理规划

关于工程项目质量管理规划？想要知道答案嘛，下面是中国新励学网小编梳理的有关工程项目质量管理相关内容，基本情况如下：

1、建设工程项目管理规范简介

《建设工程项目管理规范》是由建设部在2006年会同有关部门共同编制的，随后批准为国家标准。《建设工程项目管理规范》在一定程度上吸收了国际质量管理的通用标准，以及国际项目管理的思想、理念，并结合我国建筑业20年来的项目管理体制改革的实际经验，是项目管理在建设工程项目领域具体化、专业化的体现，具有较强的实用性和操作性;是对我国建设工程的项目管理过程和内容的一种管理规范;是建立在我国的国情、施工企业水平、相应的政策和法规基础上的一种规范，并以国家标准颁布的行为准则。其运行机制是：企业总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调;组织机构是：三层关系——项目层与企业层，项目经理与企业法人代表，项目经理部与劳务作业层次的关系;推行的主体是“二制建设，三个升级”——项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级;基本内容是“四控制，三管理，一协调”——进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理，组织协调。《建设工程项目管理规范》共18章：

1、总则;2、术语;3、项目范围管理;4、项目管理规划;5、项目管理组织;6、项目经理责任制;7、项目合同管理：8、项目采购管理;9、项目进度管理;10、项目质量管理;11、项目职业健康安全管理;12、项目环境管理;13、项目成本管理;14、项目资源管理;15、项目信息管理;16、项目风险管理;17、项目沟通管理;18、项目收尾管理。

2、工程项目质量管理分析

(1)工程项目的质量指标工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性;工程结构施工的安全性和可靠性;所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响;工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。

(2)工程质量控制基准的构成

工程项目建设质量的完整概念包括工程质量、工序质量和工作质量三方面内涵。工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文件、国家行业或企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度;工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量;工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。只重视工程质量是被动的“事后控制”的方法，不能主动地保证质量，只有全面把握质量的内涵，重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性。

工程项目建设质量控制是工程项目建设实施全过程中，为保证质量和提高质量所需的全部技术和所进行的管理活动，建立工程项目建设质量控制基准是质量控制的第一步。工程项目建设控制基准是衡量和保证工程质量、工序质量和工作质量是否合格或满足合同规定的质量标准。由于建筑安装工程项目一般都是合同环境下的产品，所以工程建设质量基准多数是合同环境下的质量标准。

质量控制的两个基准系列是技术性控制基准和管理性质量控制基准。技术质量控制基准是合同规定选用和法定采用的质量技术标准，包括项目设计要求、设计规范、设计文件、设备材料规格标准、施工规范、质量评定标准、交付试车等技术规范标准。管理性质量控制基准则是保证质量达到合同文件规定的技术标准要求而设立的质量管理标准——项目质量体系，即为保证实现项目建设质量目标而建立的质量监控系统和质量保证体系。质量技术标准和质量管理标准都是为了保证项目质量目标的实现而存在的，都属于质量标准。但是前者主要反映产品的适用性要求，强调结果的合格性，是质量形成和质量检验的基础性依据，具有强制性和绝对性，必须满足要求，是质量控制中的“硬件”。后者所反映的主要是保证实现质量目标的能力和机制，强调过程的程序性、计划性和可控性，它既服务于质量技术标准，为质量技术标准在全过程施工中得以贯彻落实提供保证，又管辖和规定质量技术标准的选择、制订和应用，可以说是质量控制中的“软件”。二者互相促进和补充，不可相互取代。

(3)工程质量的控制

要达到工程建设项目的目标，取得一个高质量的工程，必须对整个工程项目实施严格的质量控制。

①项目的质量过程控制

由于项目是个渐进的过程，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标，所以要强调过程控制。

②工程各个生产要素的质量控制

工程建设是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺来实现分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以致整个工程的。质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，深入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。

③对生产者、各层次管理人员的控制

工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人及对人的工作的控制。这是由于项目的参加者是通过工程施工而组织起来的临时施土队伍，各有其不同的经济利益和目标，这都会影响对质量的管理能力和积极性。

(4)工程质量控制的几个影响因素

施工阶段影响工程质量的因素主要有五个方面，即所谓的4MIE：人(Men)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，具体而言，尽管造成工程质量事故的原因是多方面的，但从整体上来考虑，大致可以归纳为以下几类：业主提供的工程项目的设计图纸存在严重的失误或项目经理部自行设计的工程图纸存在严重的问题;工程施工程序违背了基本建设的规范程序;违背了工程建设活动客观规律的要求;由于工程地质勘察或地基处理失误，导致采用了错误的基础方案，或者由于地基处理不当，造成基础不均匀沉降或建筑物失稳，导致重大的质量事故;工程施工或管理失控;不合格的材料、半成品、构配件或建安制品的使用，导致工程质量事故或留下质量隐患;试车或交付后操作不当;其它方面的问题，如不利自然条件或政策、法律条款等难以预料得到的问题对工程质量造成的影响。

(5)工程质量控制一个工程项目建设工序成千上万，几乎每一道工序都需进行质量检查和控制。但是如果眉毛胡子一把抓，不分主次，只能出现事倍功半的结果。因此施工前期就应根据合同制订项目的质量总目标，并逐层分解到单位、分部，最终落实到分项工程上，及时进行质量验评。根据施工工序的重要性进行分级质量控制，采用分级控制的办法则可收到事半功倍的效果。

设置分级质量控制点就是将所有质量控制点按重要程度分别定为A、B、c三级。一般是将对工程质量有重大影响，需业主方质量工程师或第三方参加检查的关键工序定为A级，如隐蔽工程、压力试验等;将对工程质量有较大影响，需项目经理部质量工程师检查的工序定为B级，如管道探伤及外观检查等;将一般工序定为C级，如工序完成后的自检，由施工班组自行检查。坚持自检、专检、交接检制度。

工程项目质量控制点应按WBS分层次划分。首先是按工作环节分为采购质量控制点、施工质量控制点、试车质量控制点等;其次是在各工作环节内单位工程划分，如土建工程、设备工程、管道工程、电气仪表工程、防腐保温工程、钢结构工程等质量控制点等;再次是在各单位工程内按分部、分项工程划分质量控制点;最后是对重要工序设置质量控制点，如关键工序、特殊工序等。

质量控制点划分的结果由项目经理部以质量控制点明细表的形式反映在项目规划和施工组织设计中。

3、工程项目质量管理规划的建立

(1)工程项目质量管理规划制定的目的

项目质量管理规划作为指导项目质量管理工作的纲领性文件，应对项目质量管理的目标、依据、内容、组织、愤源、方法、程序和控制措施进行确定。

(2)项目质量管理规划体系的原则包括：

①目标明确。明确的目标是组织管理的基本要素，只有确定明确的目标，各组织及其成员才能集中精力，充分发挥主观能动性，实现高效管理。

②组织机构科学、合理。宜使管理组织扁平化，实行事业部组织形式，责任到位，以使各组织部门平时即有资料积累、经验总结一旦任务分配就能迅速进入状态，保证项目管理规划的正确和及时。

③适合本企业的情况。各企业的总体管理体制不同、企业文化不同、人员知识特点工作特点不同、技术和装备不同，因此不应千篇一律，应结合本企业的实际情况建立有自身特点的管理体系。

④树立系统管理的思想。工程项目管理规划的内容涉及广泛，如果仅仅将其视为是工程项目部或其他某一个部门的工作，或仅仅视为某一时期的工作，则工程项目管理规划将或流于形式或指导性不强或出现错误。必须树立系统管理的思想，使各部门协调配合，从规划的技术内容、管理方式、检查、纠正、总结、提高等方面统筹安排，才能制定出科学、完整、能真正起指导和监督作用的工程项目管理规划。

⑤保证相关部门的积极参与，使企业整体优势得到充分发挥，施工项目管理规划涉及企业管理、体系运行、技术、安全、质量、进度、成本、信息、环境等因素，需要各相关部门的积极参与，充分发挥各自优势。

⑥确保规划的制定、实施、检查和不断完善。企业的可持续发展、核心竞争力的保持需要企业管理体系的不断完善和持续改进，因此施土项目管理规划管理体系不仅要保证规划的科学制定，还要保证规划的顺利实施，建立检查制度，及时纠正，不断改进和持续完善。

(3)项目质量管理目标规划

项目质量管理目标规划的目的是实现各种合同规定要求，因此工程项目经理部应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。参与包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。首先进行项目合同评审，合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件以及与公司签订的项目管理目标责任书进行审查、认定和评价，包括：招标内容和合同的合法性审查、招标文件和合同条款的合法性和完备性审查、合同双方责任、权益和项目范围认定?与产品或过程有关要求的评审。合同风险评估，还应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现，发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定以及完成合同要求的能力。然后编制项目合同实施计划，合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容;合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统;工程项目经理部应对其同时承接的合同作总体协调安排;工程项目经理部所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求;同时应规定必要的合同实施工作程序，项目合同实施控制内容包括：合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作，在合同实施前，工程项目经理部应进行合同交底，包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。在项目管理目标规划中还应规定目标实现过程中的跟踪和诊断，即：全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差，合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测，及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。针对目标的变更应规定变更协商、变更处理程序、制定并落，实变更措施、修改与变更相关的资料和结果检查等工作，以及索赔管理工作和反索赔管理工作。最后是项目合同终止和后评价规划，包括：合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理工作评价、对本项目质量有重大影响的合同条款的评价、其他经验和教训。

(4)项目质量管理组织规划

项目质量管理组织规划首先确定组织建立应遵循的原则：组织结构科学合理、有明确的管理目标和责任制度、组织成员具备相应的职业资格、保持相对稳定，并根据实际需要进行调整、组织应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险、组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。其次是制定项目管理制度，加强计划管理，保证资源的合理配置和有序流动，对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动态管理。描述根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构，根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分，确定项目经理部的组织设置，确定人员的职责、分工和权限，制定、工作制度、考核制度与奖惩制度。对项目团队建设进行规划，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队，建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递，项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。

(5)项目质量管理过程规划

项目质量管理过程规划应明确质量目标，满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求;遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员;应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。项目质量管理规划首先进行质量策划，确定质量目标，编制质量计划，其次确定质量管理组织及其职责、所需的过程、文件和资源。以及产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动和接收准则。项目质量管理规划应能体现运用动态控制原理进行质量管理，其控制主要体现在过程的输入、过程中的控制点以及输出，同时也应包括各个过程之间接口的质量控制，在质量控制的过程中体现对实际数据的跟踪收集及整理、实际数据与质量标准和目标的比较，以及偏差分析、纠正、处置和对处置效果和影响进行的复查。还应包括检验和监测装置的控制、建立有关纠正和预防措施的程序以对质量不合格的情况进行控制，保证质量管理体系的持续改进。

4、结束语

建筑业企业的业务对象和利润载体是一个个的工程项目，建筑业企业实施项目质量管理;必须要建立合适的企业项目质量管理模式。要在企业与项目之间建立科学合理的管理机制并达到如下目的：既能使项目部门和项目经理的主观能动性和积极性得充分发挥，又能尽量做到使企业职能部门和项目部门之间利益均衡化，还能确保在项目实施过程中企业的整体优势得到充分发挥，确保企业对项目质量的有效控制。

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浅谈如何做好工程项目施工质量管理

做好工程项目施工质量管理的技巧：

一.人的管理与控制人是建筑工程施工的参与者和指挥者，是影响工程建设质量的首要因素，也是施工质量管理的首要任务。施工企业要不断加强对施工人员与技术管理人员的专业技术培训，努力提升工作人员的职业素养，并根据建筑工程的实际情况，遵循扬长避短的原则使用人才，以人的工作质量保障工程质量。

项目经理是建筑工程的总负责人，需要在施工企业的统一领导下，组织相关技术人员深入理解设计图纸，并与经营开发部交流现场用工和建筑材料的实验情况，在工期要求下制定出具体可行的施工进度计划。施工管理人员要积极学习建筑设计与施工的相关技术标准，提升自身的综合素质，深入施工现场，准确掌握施工情况和存在的不良问题，明确下一步的工作计划，规范施工秩序，逐步实现程序化管理，切实保障工程施工的质量。

2. 施工操作人员施工操作人员是建筑工程施工的直接参与者，在很大程度上影响着工程项目的施工质量。在具体施工的过程中，由于施工人员的质量意识不高，很容易在一些施工工序中发生人为失误，直接降低了工程质量，严重时还可能导致质量事故。

所以在精密度和操作技术要求较高工序的施工过程中，要注重考查施工操作人员的质量意识与技术能力，不断加强技术培训，并根据质量标准监督和检查施工质量，有效提升工程项目整体的施工质量。

二.机械的管理与控制机械的管理与控制主要是指施工机械设备和工具等等，施工企业要根据建筑工程的实际特征与技术要求，选择适宜的机械设备，在使用过程中要正确使用，并注意管理和保养机械设备，可以建立“人机固定”、“安全使用”以及“技术保养”等在建设施工中比较有效的管理体制，为机械设备始终处于最佳使用状态创造良好的条件。施工机械设备是工程建设的主体之一，在施工的过程中要根据施工场地情况、工程项目的结构特征、施工技术要求以及经济性目标等因素合理选择机械种类和性能指标，要由专业的操作人员严格按照操作规程进行操作和使用，并加强施工机械的维修和保养工作。

与此同时建筑企业的仓库管理员要妥善保管施工机械，实施施工机械领用登记制度，保障施工机械的性能指标满足施工使用要求，从而有效提升工程项目的施工质量。

三.建筑材料的管理与控制建筑材料是工程建设的重要组成部分，是影响工程施工质量的最关键因素，建筑材料质量的高低也就决定了工程的施工质量。施工企业要加强对建筑材料成品、半成品以及构配件的管理和控制，为提升工程施工质量奠定基础。

1. 材料供应随着社会经济快速发展和科学技术的不断进步，建筑材料的种类层出不穷，各种建筑材料的质量和档次相差较大。建设单位在购买建筑材料之前，要严格按照样品和检验报告进行报验，只有报验合格的材料才可以使用，在采购原材料的过程中，要注重材料的检查和验收，切实保障建筑材料质量合格。施工企业可以将需使用材料的检查方式和验收规范编写成册，采购质检以及施工人员要严格按照此标准衡量材料的质量。

另外施工企业还要加大进场材料的管理力度，制定限额领料政策，施工人员将限额领料单发送给库管员，库管员根据限额领料单的要求发货，有效保证建筑材料的质量，尽可能地降低成本支出，针对一些贵重和易碎的材料，要在施工场地单独放置，尽可能地减少搬运次数。一旦发现建筑材料质量不合格问题，要及时向上级汇报，并采取有效措施给予应对，切实保障建筑原材料质量的合格。

2. 材料采购施工企业项目部要按照经营开发部下发的分项材料表，认真分析各项材料的用量，预算工作人员下发材料计划表，这是采购部门的采购依据，并按照采购要求联系供货单位，切实保证建筑材料的供应。项目部要积极与采购人员进行沟通和交流，了解材料进场的具体时间要求，让采购人员做好建筑材料的准备工作，按照施工图纸预算需要的材料供应量，有计划地采购建筑材料。

3. 材料分类堆放施工企业要依据工程场地以及施工进度情况，分类堆放建筑材料，科学安排材料进场，在建筑材料进场之前，必须要对材料进行抽样检查，并将检查情况汇报给有关部门，在堆放建筑材料时，要根据施工组织平面布置图将建筑材料堆放在合理的位置。

4. 材料发放在材料发放方面，管理部门要根据施工进度和材料出库单发放建筑材料，及时清点材料的库存量，分类堆放材料，针对一些特殊的材料要加大保护力度，切实保障材料发放的有序进行，为提升工程项目的施工质量创造良好的条件。

四.施工工艺方案的管理与控制众所周知，施工工艺是影响工程施工质量的关键因素，科学合理的工艺可以有效提升工程的施工质量。施工企业要将成熟的工艺编制成作业指导书，鼓励和引导施工管理者学习先进的工艺，并将作业指导书作为施工的依据，增强施工工艺的先进性与合理性。

建筑工程的施工方案也在一定程度上影响着施工质量，若是施工方案设计不合理，不仅会延长工期和增加成本支出，而且还会降低施工质量。施工企业在制定和审核施工方案的过程中，要根据工程建设的实际情况，综合分析施工方案的技术性、工艺性和可操作性，切实保障施工方案经济合理，从而有效提升施工质量，降低成本支出。

五.施工环境的管理与控制影响施工质量的环境因素众多，例如施工场地的地质水文条件、气象变化等。这些因素对施工质量的影响具有复杂多变的显著特征，不易控制。

施工企业要加对施工环境因素的管理与控制力度，深入勘查施工场地的地质水文条件，为施工方案地设计提供可靠的参考资料，提升施工方案设计的科学性与合理性。与此同时在工程项目施工的过程中，施工企业要积极关注当地的气象变化，针对恶劣天气要及时采取有效的措施给予应对，降低由于气象因素对工程施工带来的影响，努力提升建筑工程项目的施工质量。

六.结论建筑工程是一种特殊的产品，工程项目的施工质量关系着人民群众的生命财产安全，施工企业要始终将施工质量管理工作摆在突出位置，确保工程各个环节的施工质量达到设计标准，不断提升施工质量，推动建筑行业健康发展。

项目质量管理：浅析如何进行建设工程质量控制

一.建设工程质量控制中的法律风险建设工程的质量形成于建设活动的各个阶段，只有对每个阶段的每个工程步骤给予高度的重视，才能够真正使建设工程质量风险防范于未然。因此可以对建设工程所经历的不同阶段的质量控制法律风险进行识别和分析，从而制定更为精准和有效的防控措施。

因此如果建设工程相关承包单位不具备相应的资本、技术人员、技术装备等条件的，就很难在工程质量，包括勘察、设计文件的质量、工程建筑质量等方面做好质量控制，即因主体资质不合格而较易造成工程质量风险。建设工程设计风险《建筑法》第三十七条规定：“建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。第五十八条规定：建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

”由此可见工程设计文件是进行施工、安装等工作的根据，设计文件一经完成，建设工程最终所要达到的质量即有约束，可以说设计质量直接影响建设工程的质量。实践中各地建设工程设计缺陷并不鲜见，如承载力设计缺陷、室内外墙体设计缺陷、门宽高比设计缺陷、露台门洞设计缺陷等。因此建设工程设计风险控制可谓是建设工程质量控制中最根本的一环，应给予足够的重视。

施工组织设计风险《建筑法》第三十八条规定：“建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。”若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。施工组织设计是承包单位进行施工的依据，包括施工方法、工序流程、进度安排、施工管理、安全对策、环保对策等。

因此如果施工组织设计不够全面、精准，可能导致项目实施受阻，停工、窝工、返工等，影响项目建设进度，造成不必要的损失。人员因素风险人是进行建筑活动的主体，工程勘察人员、设计人员、施工人员、监理人员等都是建筑产品的直接制造者，而他们的素质直接影响到建筑产品的质量优劣。因此对工程参与人员也应做好质量控制，持证上岗是基本要求，还应综合考虑其文化水平、技术水平、管理能力、作业能力、身体素质及职业道德等方面的素质，以人为本，择优录取质量意识高的工程参与人员。

材料、构配件、设备质量风险《建筑法》第五十九条规定：“建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。”除人以外，构成建筑物本身的材料也是建设工程质量控制的重点内容。建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础，材料、构配件、设备不符合质量要求，或使用不当，均会影响工程质量或发生事故。方法因素风险《建设工程安全生产管理条例》第五条规定：“国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建设工程安全生产的科学管理。

”方法包括工艺方法、操作方法、施工方案等，工艺方法是否先进、操作方法是否正确、是否方案是否合理等，都直接关系到施工风险和施工质量。隐蔽工程验收风险《建设工程质量管理条例》第三十条规定：“施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。”《合同法》第二百七十八条规定：“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。

发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，鉴于其隐蔽特性，法律明确规定须在隐蔽前进行验收，否则承包人可以据此停工，可见其在工程质量控制中的重要性。除此之外还有众多方面的质量风险需要注意把控，如政策、环境风险，竣工验收风险等。做好工程质量控制，即应当做到任何可能影响工程质量的因素都给予认真对待。

二.建设工程质量控制中的法律风险防范合同质量控制《建筑法》第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

”《建设工程质量管理条例》第二十九条规定：“施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。”由此可知，工程质量不仅应当满足法律、行政法规、设计文件等要求，还应当满足合同要求。因此建设单位可以根据实际情况在发承包合同中约定工程质量标准，从合同上控制工程质量。

排查挂靠经营等借用资质行为工程挂靠、借用资质等违法行为屡禁不止，在挂靠经营过程中，往往是没有施工资质或低等级资质的施工单位借用高等级施工单位的资质。既然实际施工人是不具有施工资质或低等级资质的施工单位，则他们在施工质量控制方面发生质量风险的概率往往更高，比如方法因素风险、人为因素风险、机械设备风险等。因此为了更有效地控制工程质量问题，建设单位首先应进行挂靠经营等借用资质行为的排查，将工程发包给具有相应等级资质的施工单位。委托专业监理机构进行质量把控由于建设工程的专业性极强，没有专业知识的人员无法驾驭工程的生产建设，因此建设单位应当委托具备专业知识的监理机构和监理人员对工程质量实施全程监督管理，做到未经监理工程师签字不得使用、不予认可、不得进行下一道工序、不得付款，切实防范工程质量风险。

建立健全工程质量责任体系工程质量管控需要工程各参与主体的共同努力和配合，因此建立起约束工程各参与主体的质量责任体系尤为重要。1首先建设单位应做到根据工程项目的特点和技术要求，依法选定具有相应资质条件的勘察、设计、施工、监理单位，并就重要设备、材料的采购实施公开招投标等。2其次勘察、设计单位应按照工程项目建设强制性标准进行勘察、设计，并对勘察、设计质量负责。

同时设计单位应就其设计图纸向施工单位作出详细说明，便于施工单位进行施工组织设计。3再者施工单位必须依照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议，并对其施工质量负责，履行工程保修责任。同时工程监理单位应当尽职尽责，根据法律、行政法规规定的强制性标准，以及建设单位的要求进行施工过程监督管理，对施工质量不合格的地方及时提出整改意见，未经验收不得同意施工单位进入下一道工序。

浅谈加强项目组织实施过程中的质量管理

姜文利(国土资源部实物地质资料中心，北京 101149)摘要 项目质量管理是完成工作任务，实现投资效益的关键。本文提出了地质调查项目组织实施过程中加强标准化质量管理建议：引入规范的质量管理体系；规范项目全过程的操作流程；完善技术质量标准；选好项目负责人和质量管理人员。

目前单位承担的项目多属于地质调查项目。地质调查工作是国家投资的公益性事业，为国家经济建设和社会发展提供基础地质信息和资料，具有投资大、非营利的特点。地质调查项目的管理不仅需要依靠政府管理部门的规定来进行管理，而且还需要引入市场项目质量管理的模式，使项目在实施过程中接受全过程的质量监控，统一质量管理的衡量标准，以免造成项目质量管理的不足。目前我单位在项目管理中的质量管理主要是依照政府管理部门的相关管理规定来进行的，尚未完全建立完善的项目质量管理体系，使项目在管理过程中存在一定的不足。

市场机制下项目管理采取的国际标准的ISO9000质量管理体系值得我们在项目的质量管理中借鉴。笔者就进一步加强地质调查项目组织实施过程中的质量管理谈几点建议。

1.引入规范的质量管理体系地质调查项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应，实行业务工作程序化、标准化和规范化。

作为项目承担单位要保证工作质量和项目质量，支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目全过程实行质量控制，就要引入规范的质量管理体系。在地质调查项目的相关管理规定中对于质量的控制是由专家对项目进行质量检查，检查内容包括技术检查和经费检查，也明确提出鼓励项目承担单位按GB/T19000标准建立完善的质量管理体系。对地质调查项目的质量管理除项目主管部门确定的相关管理规定外，单位还应该建立起质量管理的标准体系，使项目质量管理覆盖所有的地质调查项目。

每个项目完成的质量水平都代表着地质调查项目完成的整体质量水平，都影响着国家的投资是否能达到预期的目的，也影响着国家资金的投资方向和决策。因此建立规范的项目质量管理体系非常重要。这个管理体系可执行项目质量管理的GB/T19000质量管理标准体系，覆盖所有工程项目，避免因管理标准不同而造成人为的随意性。

2.规范项目全过程的操作流程在ISO9000的术语中对质量体系的描述是：“组织结构、责任、工序、工作过程及具体执行质量管理所需的资源”。质量管理体系文件要覆盖项目质量形成的全过程。项目质量管理的流程包括项目的质量计划、质量控制和质量保证。质量计划确定哪种质量标准适合该项目并决定如何达到这些标准。

通过质量控制监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，并找出合适的方法消除造成项目成果不令人满意的原因；它应当贯穿于项目执行的全过程。通过质量保证提供信用，证明项目将会达到有关质量标准；同时在质量体系中开展有计划、有组织的质量控制活动。地质调查项目的质量管理也应该从上述这三方面来确定，也就是项目的立项设计、实施和检查。项目的立项设计阶段，就应制定项目质量管理要达到的目标即质量计划，也即提出地质调查项目立项所要达到的质量标准及实现这些标准的方法。

因为所有的地质项目的立项不是市场竞争的结果，而是按计划下达的即承担项目的单位不是通过项目公开的招投标产生的。虽然目前的项目立项过程中出现立项的审批，但在这个过程中缺少了必要的优胜劣汰的竞争环节，因此市场竞争机制下所要达到的效益必然会受到一定的限制。在这种情况下立项过程中的这个质量标准就是衡量项目所要达到的结果。目前在项目设计阶段主管部门制定了一系列的标准规范，从设计的内容到格式都有详细的要求，我们在项目立项的质量管理中除严格执行上述规定外，还应该制定质量流程控制中立项环节的规范。

建立项目设计质量的监控机制，并在项目实施过程中进行质量检查及信息反馈，是实现最大效益的保证。项目的实施过程是项目质量完成的最重要控制过程，只有建立起标准的检查体系和检查标准，才能保证项目的质量。质量控制的手段是在立项和设计确定标准的基础上利用检验、控制表、排列图、抽样调查统计、流程图、趋势分析等多种手段确定项目完成的总体情况，与设计标准进行对比确定质量控制应采取的措施。

只有对项目进行质量控制才能保证项目的质量。质量控制通常由质量控制部门或由类似职能机构执行。这种机构应当具备质量控制统计方面的实际操作知识，尤其是抽样调查和可行性调查，有助于评估质量控制成果。

质量控制贯穿于整个项目的始终。由此可见从项目的立项设计、实施，全部包含着质量控制过程。按工作过程制定质量控制的标准流程，是项目质量控制的保证。

3.完善技术质量标准项目管理流程确定后，对质量检查中涉及的技术标准应进行规范。

由于地质调查项目工作内容的特殊性，同普通的市场工程项目不同，不能简单地引入普通市场工程的管理体系。目前地质调查项目的管理对不同的施工项目制定了不同质量标准，我们应该按不同类型地质调查项目特点，确定适合项目管理的技术质量标准。甲类项目以野外调查和工程施工作业为主，分为地形测绘、地质测量、物探、化探、遥感、海洋地质、钻探、坑探、浅井、槽探、岩矿试验等；乙类项目是以综合研究为主，不同研究类型的质量标准又有所不同。

在项目质量管理中应明确建立起各类项目的技术质量参照标准，减少人为因素的主观影响，符合地质调查项目的管理要求。

4.选好项目负责人和质量管理人员抓项目质量管理必须选好项目负责人，配好项目管理人员。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应懂技术、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理的责任意识。项目质量管理由技术人员和管理人员组成，即是履行质量管理职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。

因此选好项目负责人、配好项目管理人员是项目质量管理成败的关键，也是项目承担单位的职责。应将项目负责人承担项目的质量业绩，作为其今后承担项目的一项考核内容。总之地质调查项目的质量管理是一个系统工程，涉及质量管理的各层次和实施的每个流程。

由于地质项目的工作周期长，部分项目受自然环境因素影响等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运。

浅谈如何加强项目管理，提高项目运行质量

什么可以做什么不可以做，不可以做的做了要接受什么样的惩罚。比如说项目不允许亏损（或者允许亏损率最低不得大于5%）。

前面提到了一个有效，这个有效就是说了就要做，要一五一十的、不折不扣的去坚持和执行，只有这样这个边界系统才能切实发挥有效控制的功用，才能完成加强项目管理的第一步。而如果说了不做，那么还不如不制定这个边界，否则会使公司所有的管理都陷入被动（加强执行力的最终目的就是建立有效地边界系统）。有效的边界系统的建立，可以将管理者从繁重的劳动中解脱出来，去做其他的工作。如果第一点做到了，那么我们就可以着手第二步：如何解决粗放。

在解决粗放这一问题之前，我想探究一下粗放形成的原因：

1.是人的道德和责任意识的缺失（也就是职业素养）；

2、是人的能力强弱造成的。管理是递进的，是逐步完善的，是由简入繁，由繁入难的。那么很显然解决人的能力问题不是一朝一夕的事情，人的能力可以培养，但未知数太大。

但是人的道德和责任心，我们可以用控制来解决。过去我们讲监督，监督是一个阶段性的，控制是实时的。所以提高管理水平就是要完成监督向控制的转变。

控制是为了实时的纠偏，是为了不让事情过了边界而受到边界系统的惩罚。（毕竟惩罚不是目的，而且也不是所有的后果都能通过处罚加以弥补）过去的项目管理是一种类似于"死后验尸"的落后管理模式。虽然在应用中也发挥了一定的效果，但是在惩前毖后的管理要求中只起到了亡羊补牢的作用，当然在很多的地方还存在着更为严重的死后都不验尸，没人去理会病因，去寻找免疫方法，去防止其他马再重蹈覆辙。

结果是一匹马死了，下匹马也因为同样的原因死去，没有人深究原因，放任一匹匹的马同因死亡。因此我说不怕马死，怕的是不做死因鉴定，怕的是鉴定后不采取措施预防。说到这里其实我是在说现有体制下的的监督问题。但如果要管理再上一个层次，就不得不提一下"控制"。

用科学发展观来讲就是要用先进的信息手段加以解决。解决的方案如下：在项目管理中引入广联达图形算量系统（简称GCL）、广联达施工项目成本管理信息系统（简称GCM），运用现代信息化手段进行成本精细控制。（当然算量的方法和手段还有很多，这只是一例）实施流程首先确定项目目标成本，即通过精确算量，本方案是通过广联达算量系统（GCL）将CAD模型（即电子版CAD图纸）导入计算机进行工程量计算。相对手工具有精确度高，效率高、可靠性高的特点。

广联达软件算量极其精准，只导入图纸，电脑自动计算统计出工程量。构件与构件之间的扣减关系软件可以自动扣除，既能表示细部的材料用量，又能自动汇总，查阅极其方便。总工程量确立后，开始对工程量进行WBS分解（即工序分解）。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动，在施工过程中可随时对每个施工工序和施工部位进行成本与利润的追踪，随时加以调整，形成以预算指导工程，以工程调整预算的良性循环。

以上工作在工程开工前完成，开工后，即开始了对工程的成本追踪过程，工程过程中，软件的限额领料功能将监控成本（人工、材料、机械）的每个输出过程，并自动保存，超额领料时软件会将领料单上锁，只能由拥有更高权限的客户端（项目经理部）才能解锁。这样就能在施工的节点而不是终点发现问题，最大程度的避免了损失。注：预算工程中各子项均经过WBS分解，流程图中A、B、C可以代表工序，也可以代表施工部位，理论上可以无限细化，便于实际工程的追踪分析。

常规项目中建议以施工班组作业区域进行分解，目的为了在施工循环中更易于追溯施工质量与区域责任人。信息化管理手段的应用给项目管理带来了极大的便利，通俗的讲：在任何一个时间，项目管理层只需打开电脑，就可得知目前为止本工程的实际发生成本、各施工部位材料用量、剩余库存等经营信息，随时了解项目的运行状况。信息化管理方式时效性高、精确性好、可追溯性强，不但能够加强项目部各部门之间的协作，还为以后的工程积累了数据。

在工程实践中，通过平行分项工程的比较分析，可以看出：该人机结合的算量模式，有着极高的优越性。某分项工程钢筋计量比较计算方式 传统人工计算 广联达算量系统计算时间（min） 1500（约3.5天）5工作人员 51计算结果（t） 153.62 149.289与实际用量差值（t） +6.329 +1.99精确度 4.30% 1.01%对于控制的深入，针对外埠工程，我们又不得不提及网络。网络将使我们对外部工程的管理更加有效、更加直观。那么网络是如何为我们解决这一问题呢？3G是为我们提供一个快速的无线网络平台，3G的推广，使远程控制成为可能，加之网络摄像头的使用，可以实现无论何时何地，一切都能尽在掌控的控制目标。

并且合理的应用可以节约大量的人力物力。示意图：网络摄像头的实时监控目前具备两种基本手段：施工现场网络固定摄像头、手持网络摄像头等设备。两种方法配合使用，现场办公区、仓库、重点施工部位放置固定网络摄像头，摄像头的方位视角和焦距可由授权管理人远程控制，现场其它部位及急需解决的技术难题可通过技术人员手持视频设备进行实时传输，使项目管理者的视线覆盖到施工现场的每一个角落，有效、及时的处理各种工作事务，达到远程监控、远程指挥的目的，无论在时间上还是空间上均可实现无缝管理。

远程实时监控工作流程（德国一位资深管理研究人员的一句话能给我们颇多的反省，他说其实你们中国的管理很先进，只是被遗忘了，他说你看长城上的每一块砖头上都有名字，这就是控制。你不用去监督他如何做砖，每块砖都会是合格的，甚至是超一流的质量，因为有一套行之有效的边界系统，做坏了就杀头，是真杀，每个人都会为了自己的人头，认真做砖。）有了有效的控制手段，有了有效地边界，项目管理自然就加强了，运行质量就提高了，实现规模与效益的同步增长就成为可能了。

浅谈如何提高工程设计质量

摘 要工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。

一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。

一.工程设计项目的管理要素与控制方法1.1合同管理合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。

因此设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。

考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。

1.2 人员素质管理工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。

目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。

其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”。

在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。

工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还要注意对年轻设计人员的培养，这包括对工程设计项目负责人对工程设计项目负责人助理培养、专业负责人对本专业设计人员的培养、审核人员对校对人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高公司专业技术人员整体业务素质。

1.3质量管理搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标。在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标，并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现。要抓好关键过程的设计控制。

对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外，更要有设计创新。在设计过程中，项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生。

同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量。严格按设计规范设计。根据工程设计项目的特点、公司应组织力量编制各专业统一的设计说明、技术措施、技术规定。

编制标准规范、图集、节点详图的有效版本目录和计算机应用软件的有效版本目录，并按常用、通用、选用标注目录，方便设计人员选用，同时还必须是动态管理的。需要注意的是所有的设计程序（大纲策划、方案评审、设计验证等）一定要经过严格地（正确性、可行性、可操作性）审查。坚持“三校两审制度”。每道设计工序完成，首先由设计人员自校，再有校对、校核、审核、审定有关人员逐级校审（必须是具有相应资质的人员担当），不能越级审核，也不允许未完成整改就越级审核。

建议不要由参与同一工程设计项目的设计人员互校，这样不容易发现问题，也不宜提高工程设计质量。搞好技术交底。设计一旦完成交付甲方后，工程设计项目负责人应主动联系甲方，及时进行技术交底。

交底前工程设计项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲，不能以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底，草草了事。

1.4 成本管理成本管理就是在工程设计项目的形成过程中，对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证成本目标的实现。工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人。在项目管理中，工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行监控。

控制人工费用。设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计，根据工程设计项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。

1.5 进度管理制定进度计划。

计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。组织进度计划的实施。计划审批后要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题，修订和更新进度计划。与甲方保持密切的沟通。因为甲方的需求和期望是不。

如何提高工程质量管理课题研究方案

建筑施工;质量控制 1 前言 工程质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。

建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。 2 建筑施工质量控制存在的问题 由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派有专业技术人员到现场管理，结果昧着良心建成一个黑心工程，如：泉州温陵二期工程，有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？购房者倒霉吧！这种状况时有发生，面对这些现象该如何在施工中加强质量控制？ 加强事前质量控制 事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。

对于建筑工程项目，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。 事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。 事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄落环节，制定有效的控制措施和对策。

人员：对工程各项参与者进行审查:监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。

材料：对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做到双控(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。

采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求,立即组织整改、进行有效管理。 设备：对工程设备进行审查:永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。

重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。 施工方法：对施工方法进行审查:审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据。[来源: 隐蔽工程：严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。

然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料,保证材料齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保工程质量。

3.2 完善事中控制 质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。

如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。

其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。 质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。

由此可见设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。 例如在某些工序或操作中,则应以物的状态作为控制的重点。

如加工精度与施工机具有关;计量不准与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关, 也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说,根据不同工序的特点,有的应以控制机具设备为重点,有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为控制的重点。 3.3 注意事后验收 注意事后验收目的是使不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的认为就对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理，具体体现在施工质量验收各个环节的控制方面。

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,第一时间报监理及建设单位。

并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避。