浅析企业文化推动施工管理

关于企业文化如何推动施工管理？想要知道答案嘛，下面是中国新励学网小编梳理的有关企业文化推动施工管理相关内容，基本情况如下：

一、企业文化及在项目管理中的作用

经济学家于光远有句名言:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。”可见企业文化在企业管理中的重要地位,同样企业文化在施工管理作用也不小,它能推动施工管理向良性发展。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。重庆二郎科技新城工业区社区服务中心工程就是成功地运用企业文化(企业精神、经营理念、企业道德、质量方针、企业个性),让它融入施工管理,共同创建与工程施工特点相适应、与施工现场环境相协调、与生产一线员工精神需求相吻合的企业文化氛围推动了施工管理,铸造了“双优工程”。现在我就企业文化融入施工管理作简要介绍。

二、利用企业文化作施工管理的向导

巨能建设集团公司本身是一个学习组织,项目部利用这种学习氛围,通过组织学习和引导学习企业文化这个魂,实现其向导作用,具体如下:

集团公司的精神是“事求可,功求成”,意为凡应当做之事,即使再艰辛,都应该去做,一定做好;不应做之事,坚决不做。在施工管理中,就是要求每个参建员工要在市场经济条件下,遵纪守法,为社会为企业为自己不怕困难、不畏艰辛、去做好我们应该做好的每一件事情,从而求得生存求得发展。

集团公司的经营理念是为社会提供质优价廉的产品和高效完善的服务,是企业在异常激烈的市场竞争得以取胜的法宝。它要求项目管理团队在施工中加强管理,运用技术手段、经济调控、合同措施、组织保障,解决施工中的安全、质量、进度、成本等对立而统一的问题,以管理创效益,以质量求生存。

集团公司的企业道德是“己所不欲,勿施于人”,意为自己所不欲的东西,不要施加于人,自己所欲求的东西,就要自觉给予别人。它要求每个参建人员恪尽职守,以优质良的工作质量,建造优质工程,体现集团的职业道德和自己的职业道德。

集团公司的质量方针是一个企业不但要制造优良的产品,创造优良的产品品牌,更重要的是创建优势的企业品牌,用优良的企业品牌保证全方位的工作质量,以优良的工作质量保证优良的产品质量、以优良的产品质量塑造优良的产品品牌。要求所有参建人员以确保项目“双优”为目标,不断提高工作质量,以优良工作质量、保证工序质量,从而达到分项工程、分部工程、单位工程、项目“双优”。实践质量方针——“干一个项目,创一个品牌”。

三、树企业窗口形象

树立产品品牌是从抓好现场管理,规范现场行为,保证实施过程和项目成果的高质量是品牌树立的根本。所以在这里以现场布置、标志标识、规范生产、文明施工为重点。

根据施工现场实际情况和工程特点,本着结构紧凑、尽量不占少占用地、有利施工、方便生活、符合劳动保护、技术安全和防火要求、尽可能避免造成对市容、周边居民及过往行人干扰、便于统一管理、文明施工的原则对施工临时设施进行合理规划、精心布置。本工程实行封闭施工,将生活区和施工区分开,生活区设在现场的东南面。生活区功能齐全设施完善有职工宿舍、电视间、棋牌室、职工食堂、浴室、厕所等;施工区场内设值班室、办公室、材料室、一个搅拌场(包括砂浆和零星混凝土拌制)、一个钢筋加工房、一个水泥库,现场材料堆场。

标志标识。除了常规的标志标识(五图二牌、安全标志标识、标语)外,项目部在施工现场中央位置设置国旗、公司旗、项目旗三面旗;在建工程、临时设施房屋以及封闭围墙四周设置彩旗多面;所有参建员工一律统一着装;生活区、办公区张贴标语口号如拓展巨能精神、铸就巨能事业、再展巨能风彩......

规范生产采用样板引路,挂牌施工。每个分项工程在大面积施工前,先找技术熟练工人经技术交底后,提前做一部分符合质量样板工程,作为大面积施工质量参照。同时也作为过程演示,让参建员工学习施工工艺,更好把握工序质量。每个分项工程开始施工时,在分项工程施工较为显目的位置设置一公示牌,其内容包括分项工程名称、施工部位、拟用材料及材质、施工班组、责任人、开工时间、完工时间。该公示牌设置,使分项工程一目了然,以供班组自查、项目部及其外界抽查。

四、抓企业制度的落实

本工程通过企业文化的渲染、现场氛围的营造,给外界这样一个信息——这是一支有品味、有档次、有实力的队伍;给所有参建人员足够的信心——我们能建“双优”工程,建的就是“双优”工程。为了防止意外,确保“双优”,项目部又将考核制、技术交底制度、施工中检查制度、完工后评审制度移用到工程施工管理上。

考核制度。根据工程特点和施工任务,因事设岗,明确岗位的责、权、利,形成各行其事、各负其责、人人参与、齐抓共管的格局。结合岗位责任制和工作目标,严格考核制度,做到赏罚分明,奖惩兑现。

技术交底制度。在每个分项工程开工前,施工技术人员向劳务作业班组长或班组长作详细的交底,包括本次技术交底实用范围,施工前的材料及主要机具准备(选择)和作业条件,分项工程的操作工艺,质量标准(包括保证项目、基本项目、允许偏差项目),分项工程成品保护,施工中应注意的质量问题,施工过程的质量记,分项工程安全事项。

施工中检查制度。积极开展开展三检,专职质检员(安全员)检查,监理旁站监督,及时发现并消除影响质量的因素和不合格工序;及时发现并消除人的不安全行为和物的不安全状态;及时发现并纠正人的不文明行为和物的不文明状态;把质量安全事故(事件)控制并消除在萌芽状态,以保证零质量安全事故、文明施工。

完工后评审制度。分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认了终评定表由分公司质检科专职质检员核定。

施工管理通过企业文化的神和形补强的工程的管理思路,值得探讨,建立刚性化和人性化的施工方案,以提高施工管理水平,构建和谐建筑。

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如何发挥企业文化在建筑施工企业的作用

一.领导者和企业文化的相关概念 企业文化作为一种价值观，和企业的创建者、领导者在企业的发展壮大的过程中长期以来注入的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格有着密切的关系。这就意味着研究企业文化必须与企业领导者本身紧密结合，才能得到更深入，更有价值的成果。

企业也是一样的道理，领导者对企业文化而言，就好似军队建设初期首任军事长官，这个人必须为这支部队树立一面正确的旗帜，赋予一种卓越的“军魂”，当然部队还要有一个番号。铁打的营盘流水的兵，不过从此以后只要这番号还在，“军魂”还在，这支部队就依然还是那一支战无不胜、攻无不克的部队。 2.企业文化及其意义 企业文化的概念有很多不尽相同的说法，美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

企业文化是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

这就说明企业文化是企业赖以生存和发展的重要指导思想，而且是被整个企业从上到下的员工普遍认同的，这些就要求企业文化必须是在长时间的发展中慢慢修正，使其越来越适合自己的企业。企业文化在今时今日早已成为每个企业的重要组成部分，没有建立企业文化的企业在其生涯早期可能会有一定发展，但随着岁月的流逝，人员的更迭，很多东西得不到传承，久而久之就会像一道流星一样消失在天空之中。所以说企业文化对企业的最终的意义，是让企业在认识自身、人性和事物演变的客观规律基础上，系统地思考企业发展过程中面临的所有问题，从而实现企业地长久发展。

二.领导者在企业文化建设中的角色定位 领导者对企业文化的建立有很重要的意义，同时也就意味着他要在整个企业文化的塑造和传承过程中扮演各种各样重要的角色。这些角色不是一个个独立的演绎形象，更多时候是需要和其他角色，甚至是自己的个人形象有着密切的关系。 1.领导者是企业文化的奠基者 我们要修建一条屹立百年而不倒的桥梁，必然要打好地基，地基打得好不好，直接影响到了桥梁的寿命。企业文化也是一样，只有打好了坚实的基础，企业文化才能更快速，更坚固的建立起来。

说到基础就要先从领导者自身先说起，领导者的自身素质就是企业文化建设的基础之一。孔子有一句话叫做：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导者要做好企业文化的奠基人，就要做到有正见、正思维、正精进，使得自己的领导风格得到企业上上下下员工们的普遍认同。 那么一个领导者作为企业文化的奠基人，究竟要具备哪些方面的条件呢？ 首先作为一个企业的领导者必须要掌握的必然是与自己企业和所在行业息息相关的一些知识和技能。

比如行业知识包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术情况等；企业知识包括：企业的组织体系、企业的历史、企业的制度等；基本技能包括：社会技能、概念技能和专业技能等。以上这些都是成为一个领导者的先决条件，缺少这些条件的话，就不能称其为一个领导者，所以说一般人不通过长期的努力，很难去成功的塑造一个领导者的角色。 其次领导者除了掌握必要的技能之外，还要掌握一些精神层面的东西，企业文化最终是思想高度的东西，所以精神层面的东西与其关系就显得更加密切。说到这里还是之前那一句话，领导者最起码要做到“其身正”。

说到这个“正”字，佛教有一个概念叫做：“八正道”，是用来描述佛陀达到最高境界的方法和途径的，领导者当然不需要像佛陀一样做得面面俱到，但这里面的有些“正道”还是很有借鉴意义。领导者需要做到的“正”主要包括：正见、正思维、正语、正业、正精进。正见指的是正确的见解，这对于领导者而言很重要，只有正确的见解才能转换成为正确的决策；正思维，主要是要求领导者遇到事情要朝正确的方向去思考，去分析，避免误入歧途；正语，是指领导者要注意自己的身份，说自己该说的话，绝对不可以胡乱说话，口不择言；正业，就是正确的行为，领导者做事要光明磊落，严于律己；正精进，是指要毫不懈怠的进行自我修行，做到吾日三省吾身，及时弥补自己的不足。

这些都是领导者个人素质提高的主要途径，只有做到这些才能以身作则，给所有人树立一面旗帜。 2.领导者是企业文化的建设者 领导者地基打好之后，就要开始全面建设企业文化了，这时候领导者又要担负起建设者的角色。领导者通过自我的修行，达到一定境界，就自然会达到一种言传身教的效果，此时领导者的思想、观点、理念完全渗透到企业的组织运行过程和所有员工心中，就会形成一个共同的愿景。

这种愿景就是文化的雏形，这种远景在日常的经营过程中不断提炼升华拧成一股强大的力量，最终同企业的规章制度等有机结合起来就会逐步地形成完善的企业文化。所以在整个企业文化的建设成功之后，整个文化体系上都是打着领导者个人烙印的，但不意味着这完全是领导者的文化，这点很重要。企业文化建设主要是地基难打，真正打好地基之后，建设往往是过程润物细无声的，在不知不觉中，万丈高楼平地起。 3.领导者是企业文化的改进者 企业文化建设完毕之后必然不是十全十美的，很多细节都会存在或多或少的问题，这就要求领导者要在日常的经营活动中不断的进行改进和完善。

与此同时时代在不断进步，企业文化也不能一成不变，也需要紧跟时代的步伐，做到与时俱进。所以领导者在企业文化建设完毕之后依然任重而道远。 企业文化改进是一件天长日久的事情，需要领导者持续的关注，而改进的方法主要有以下两种：

（1）企业文化诊断 文化诊断主要针对企业内和外部两个方面的调研，企业内部主要是对领导层和各个阶层的员工进行调研，领导层自我检查的同时要从员工口中得到现存企业文化的弊端和改进方法；外部就要从客户、竞争对手、合作伙伴等方面来了解企业现在文化在局外人的眼中的弊端和改进方法。

听到这些来自企业内外的声音之后，将这些东西再进行整理反馈，最终形成一整套企业文化诊断矫正的体系。

（2）企业文化成长方向 企业文化要发展就必须要制定一个成长的方向，这是企业做到基业常青所必须要注意的一点，很多企业就是因为不够重视企业文化的与时俱进，最终导致被时代所淘汰。企业文化的成长方向是要符合时代特征的，这是制定成长方向首先应该注意的问题；其次企业的成长方向是要适合企业自身发展的，无论再怎么建立完善企业文化都是为了让企业得以生存发展，所以企业的利益是要得到足够大的重视的；再次就要注意企业各个阶层的接受能力，发展的过快会营养过剩，发展过慢会导致营养不良，造成企业文化发展的畸形，所以在企业文化的成长方向确立和实施过程中要时刻注意很多的问题，必须要避免发展的过激或停滞。 4.领导者是企业文化的捍卫者 企业文化建立伊始到不断发展壮大，都需要领导者为其保驾护航，这样才能让这种文化的力量得以长久的延续。

新生事物往往是最脆弱的，毛主席说过，“星星之火可以燎原”，但是星星之火也十分脆弱，一滴雨露就可能将其湮灭，所以必须依靠领导者坚定不移的支持才能让其一步一步地具备燎原之势。 企业文化并不是一种规则，而是一种集体的意识形态，确实也具有凝聚、导向、激励和约束等作用，领导者需要捍卫，但断然不是把企业文化当作“令箭”来发号施令。企业文化是一种心理上的约束，不能用明文规定来捍卫企业文化，而是领导者用自身的实际行动告诉所有人这种文化的内涵及其意义，捍卫和建立以及推广都是一样的，都要自上而下，否则不但无法得到员工的拥护，甚至会形成潜在的反抗心理，使得企业文化从内部土崩瓦解。

企业文化是由领导者的意志和所有员工的愿景演化而来的，所以企业文化是至始至终都要以人为本的，这就要求领导者在捍卫的过程中，必须注意到“人”在企业文化发展始终的巨大作用。为所有人营造一个健康向上的氛围，对于企业文化是具有深远意义的，得人心者，才能得天下，塑造企业文化是为了得人心，而得人心也能捍卫企业文化。

三.领导者在企业文化建设中。

浅谈项目企业文化建设

浅谈项目企业文化建设摘要： 企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。

1加强有形化建设，打造企业项目文化“硬工程” 组织、制度和载体建设，是项目文化建设看得见的“硬功”，是项目企业文化落地的前提和基础。 1.1要为企业文化提供有力的组织保障 推进企业文化建设，必须加强组织领导。施工企业项目部要根据施工实际情况，成立由项目主要领导(项目书记或者项目经理)任组长的企业文化建设领导小组，和具体负责项目企业文化建设工作部门。

工作部门负责策划、组织、协调各部门共同围绕领导小组开展工作。 1.2要为企业文化提供良好的协作机制 企业文化领导小组及其办公室要发挥核心领导、组织作用，建立各部门积极配合、全体员工踊跃参与的整体运作格局，为卓有成效地开展企业文化建设提供良好的环境。同时根据项目实际情况结合上级有关企业文化建设的精神和要求，从项目文化建设的总体目标、基本要求、现场布置、文明施工等方面制定详细的项目企业文化方案，确保企业文化建设有目标、有计划、有步骤、有措施地开展。

1.3要为企业文化提供有效的运作平台 “三区”建设是项目企业文化的平台，必须重点投入，着力打造充分展示企业形象的现场有形化建设。一是文明施工区建设。注重现场规范化布置，注重企业价值观、企业精神及其它企业形象标识的现场悬挂。

二是文明办公区建设。办公区是展示企业文化建设的重点部位，要营造出规范、严整的办公氛围，在外观形象上要按照企业设计的企业标志网格图版本，规范制作，在醒目的地方打出企业标志。在室内布设上要简洁规范，既要有企业价值观、企业精神的展示牌，也要有统一规范制作悬挂的办公室门牌和各类管理组织机构图。三是文明生活区的建设。

各施工队按照标准建造住房，并按城建标准硬化、绿化场地，实行小区化管理。同时完善生活和卫生设施，开辟图书阅览室、娱乐活动室、淋浴室、卫生室，营造出温馨和谐的生活环境。 2加强无形化建设，打造企业项目文化的“软工程” 要真正做好项目企业文化建设，更重要的是要通过建设“正心、舒心、放心”工程，练好企业文化建设的“软功”，努力提高职工的内在素质，让职工有认同感、归属感和自豪感，通过职工的行为展示企业文化。 2.1开展好全员规范教育 一是充分利用各种会议、专题讲座、板报、宣传橱窗等多种形式，注重对职工进行有关项目文化建设的集中培训学习。

二是组织全体员工参加公司开展的“企业文化建设知识竞赛”，提高广大员工的企业价值观。三是建立健全各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，实现人人、岗岗、事事有标准，管理讲标准，工作按标准，检查对标准，考核照标准，使管理文化渗透到项目建设的各个领域、各个环节。 2.2提高职工的企业归属感、认同感 一是生活管理公寓化。尽管项目的周期都比较短，临时性强，但绝不能在安排职工生活上将就凑合。

要保证项目的生活区和办公区，设计规范、功能齐全、设施完善、制度健全。二是文体活动经常化。施工项目都是处于偏僻远离城市及交通不便之地，文化生活由于条件限制而单调枯燥，项目文化建设就要把丰富职工的业余文化生活作为项目企业文化建设的重要任务，要做到大型文体活动不断线，小型活动月月有。

经常性的文体活动，快乐充实的文化生活，使职工对艰苦的工地生活充满了激情，对企业发展充满了信心，增强职工的企业归属感。三是卫生保障制度化。要为职工建立健康档案，每年定期为职工检查一次身体，保证职工身心健康。

2.3增强职工的荣誉感 施工企业项目企业文化建设的活力在于职工的“凝聚力”。我们要以劳动竞赛和争创活动为载体，激发职工不畏艰险积极进取的企业精神。根据施工企业项目部年轻人居多的实际情况，积极开展“双争”(争创青年文明号、争当青年岗位能手)竞赛、创新创效和形式多样的青年突击队竞赛等活动，适时开展有针对性的劳动竞赛，不断掀起比学赶帮超的竞赛热潮，并对在活动中涌现出的先进个人和先进集体大张旗鼓地表彰奖励，通过这些活动来凝聚职工激发热情。同时还要以安全、质量达标为载体，创建项目的安全文化和质量文化。

通过开展有特色的项目安全和质量管理，达到“工程质量铸精品，安全生产树榜样”。总之项目企业文化建设是一项长期的系统工程，它需要一个循序渐进的工作，需要做大量细致和创新的工作。但只要我们坚持不懈，在工作中不断地进行实践到总结、总结到实践的探索，抓住项目企业文化建设的关键环节，把企业文化建设同实际施工项目管理全方位结合，就一定能创造出具有时代特色，体现企业精神的施工项目企业文化。

特色企业文化如何走进建筑施工企业

我国加入WTO以后，建筑施工企业面临对外资开放而形成的更广泛的生产质量管理和招投标业务的竞争，同时国内同行业内企业之间的竞争更趋激烈。这种竞争不仅是建筑企业之间生产管理、经营能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。

从企业文化的性质来看，企业文化建设不是企业经营管理的目标，难以制定量化标准如具体指标，也很难纳入所谓政绩考核。但是优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必然过程。特别在建筑施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业，企业文化的建设尤为重要。

企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系和员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。加强和改进建筑企业文化建设的认识首先要分析企业发展进程的实际状况，根据管理的重点需要，提炼和完善企业的核心价值观。现在大多数建筑企业确立了自己的企业口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。

但是作为要处于同行领先地位的企业，在技术创新打造建筑精品的生产经营过程中，更需要在具体的微观的工作过程中，运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。只有这样才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。例如海尔通过砸冰箱建立全新质量意识这一具体行为做好做活了企业文化的大文章，大大提升了其在国际国内的企业形象。

他们还针对管理人员办事不及时，提炼出日事日毕，日清日高的日常行为规则。企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料，通过具体的工作实践，又升华为大多数职工很容易理解和实行的企业文化原理。第

二.企业文化建设是系统工程，作为一种文化理念，涉及人和人的行为的方方面面。因此必须根据工作特点和阶段，建立健全企业文化的类型。

如涉及经营策划，如何获取招标信息，怎样才能中标，需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。从事施工工作必须强调专业精神，讲究思维缜密，深思熟虑，志向远大。经营公关参与者必须目标明确，意志坚定，锲而不舍，进取心强，具备强势心理文化；施工现场尤其需要过程控制文化，注重操作程序和细节，按部就班，谨慎周到，情绪稳定；有的情况下需要应对突发事件和危机处理的人际文化，还有道德文化、服务文化......这些都统一于企业的宗旨和核心价值观。第

三.要下大力气研究企业成员的构成及其对企业文化的影响。

来自各地各方的员工和众多的民工，他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同，形成了各自的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观是相融、互补或排斥，形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等都不同程度地影响到本人对企业文化的认同范围和程度。因此企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段，从不同角度宣传和落实企业文化。

因此我们必须强调企业领导者本身应该是企业文化的倡导者，是企业共同价值观的化身，带领企业员工去印证企业文化对企业发展的驱动作用，用企业文化的作用来整合企业的管理、品牌和形象，从而维护企业经营理念、恪守质量方针。第

四.建立和完善激励机制。企业文化建设的途径和方式方法多种多样，包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，更应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。

如施工现场的技术质量进度评优活动，第

五.针对建筑企业发展和变化，加强企业文化的应用研究。为严格对待建筑质量，更加关注品牌、售后服务、环保性等等，城市文明的管理对建筑施工现场的标准更为严格，对民工的管理提出了更高的要求。因此建筑企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文明进步的趋势，在产品质量层次、经营策略、新技术新材料的运用、人力资源配置和调控、资金保障等作出相应改进和调整，使建筑产品、施工现场管理和社会文化、城市文明建设之间产生协调与相容。

综上所述建筑企业文化建设有自身的特点和独有的内涵外延，作为企业文化管理与企业经营管理是相辅相成，共同发展的。

浅议企业文化与企业管理

浅议企业文化与企业管理 论文关键词：企业文化 企业管理 内涵 论文摘要： 企业之间的竞争活动，不仅仅是经济活动的竞争，也是企业文化的竞争。在现代企业中，企业管理也不仅是传统意义上的管理，更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。

一.企业文化的内涵 企业文化是指一定社会经济条件下，在社会实践基础上形成的，由全体成员共同遵守的共同意识、职业道德、价值观念、行为规范和制度准则。企业文化是企业在自身发展过程中形成的具有企业特色的独特文化管理模式，企业文化具有传承性、延续性、习惯性。企业文化主要包括企业经营哲学、企业价值目标、企业行为规范等。

二.企业文化与企业管理的关系 企业管理分为“管”和“理”。

科学技术和企业文化分别负责“管”和“理”。随着市场经济的发展，企业容易出现两个明显的缺口：政治思想工作僵化，陷入误区；生产经营人文管理导向和支撑的缺损。企业政治工作负责“管”，在行为方式上有明显的强制性，抑制了人的思维创造性，容易引起员工反感。

企业文化负责“理”，企业管理创新、技术创新、服务创新都必须围绕企业文化来开展，以创建企业文化为核心。企业文化的实质是人文文化在管理上的体现，企业文化在提升企业凝聚力方面有着不可替代的作用。在企业管理目标方面，企业文化始终指向企业生产力；在管理原则方面，企业文化的原则是以人为本；在管理内容方面，企业文化的核心是企业精神；在管理形态方面，企业文化有企业环境、企业标识等物质文化、行为文化、精神文化等。

企业文化与企业战略管理。企业战略是企业为寻求和维持自身竞争优势而做出的全局性规划，具有整体性、发展性、长期性和计谋性。优秀的企业文化是企业战略制定成功的重要条件。

首先企业文化体现了全体员工的价值观，有利于企业制定特色鲜明，符合企业共同信念的企业战略。其次企业文化的激励、凝聚、导向、示范作用，可以激发员工工作热情，为企业战略制定和管理提供强有力的思想保障和文化支持。 企业文化与企业制度管理。企业管理的一个重要方面就是诠释并实施企业各种制度。

企业制造出一种氛围，并将其融入企业管理之中，这种氛围就是企业文化。企业文化与企业制度管理相互交融，能达到企业管理的最佳效果。企业文化与企业制度有明显的不同，但是二者都处于一个统一体中。企业有形的制度渗透着企业文化精神，企业无形的文化通过有形的制度得以表现和发挥。

当企业员工不接受制度管理的时候，制度只是管理者的文化；只有员工自觉接受并遵守企业制度的时候，企业制度才是全体员工的文化。实现企业文化和制度管理相结合，才能从根本上保证企业管理的效果。

三.提高企业文化管理能力的措施

（一）完善企业文化参与能力 完善企业文化宣传、贯彻、深植推进能力。组织员工学习，深入了解企业文化体系的'核心，明确企业核心价值观念，理解企业行为准则的具体要求。

结合自身的理解情况，通过内部培训、小组讨论等方式进行各自对于企业文化理解的分享。结合本部门的实际工作情况，制定具体的文化工作要求，贯彻落实企业文化理念，有效实现文化和管理的统一。企业文化推广要结合企业各个部门的具体情况，促进企业文化从观念到行为的转变，有效实现企业文化的理念深植。

（二）推动企业文化示范能力 首先推动文化管理方式分享的能力。企业管理者要以身作则，制定并落实企业文化管理的具体实施计划，并定期总结文化管理心得，吸取有益经验，实现企业文化管理的创新。其次推动文化管理定期示范的能力。

定期进行企业价值输送，概括企业文化理念，分享价值观念，推动企业文化的理念示范。并针对企业文化建设中的出现的各类典型，进行组织学习讨论。

（三）提升企业文化的影响力 首先增强管理者的文化言行感召力。企业管理者要向员工表达企业和员工共同发展的意愿，形成企业的基本共同理想；根据企业基本理想，具体表述短期目标，让每位员工都能明确任务；践行企业核心文化的要求，落实到具体工作中。

其次进行企业文化管理满意度调查。通过对员工满意度进行调查，明确员工关心的主要内容；根据对问卷的分析，了解员工对企业文化建设工作的满意情况，总结文化建设中的经验和出现的问题；有针对性的改进企业文化建设工作，重点突破问卷中反映的问题，提升员工对企业文化的认同度。

（四）增强企业文化提升能力 第一，通过有针对性的引导员工具体行为，将企业核心价值融入企业日常工作中去，实现高效的员工管理。

具体来说可以将企业文化植入企业招聘机制，细化岗位责任，明确招聘人员的去向；将企业文化融入企业晋升机制和考核机制，通过职位晋级激励员工积极参与企业文化建设，将企业文化建设量化为具体指标，直接和职工薪酬福利挂钩。第二塑造团队氛围，提升工作绩效。企业从整体上来看是一个大团队，领导干部要设身处地的为员工谋发展，重视塑造团队氛围，提倡团队参与文化建设，创造宽松的环境，打造成功榜样，激发员工创造力，培养员工的自发行为。

四.结语 企业文化是企业管理内容的重要一环，企业文化和企业战略管理、企业制度管理关系密切。

要提高企业文化管理的能力，需要综合企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络等五大要素，并从企业文化参与、企业文化示范、企业文化影响、企业文化提升等方面开展。企业文化是一个长期建设的过程，需要企业全员参与。

浅谈如何做好施工项目管理工作

【摘要】目前我国的城市空间不断扩大、各种设施不断完善，各个城市为满足不同的需求，对建筑工程建设的投入不断增多。建筑工程项目的质量关系着一个城市的形象，与百姓生活也紧密相连。

1.建筑工程施工质量管理的必要性随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程市场亦是发展得如火如荼，竞争也是越来越激烈，各方面的新技术层出不穷，所以企业为了自身更好的发展和保证能够在市场中存活下去，必须抓紧对质量的管理，一个注重工程质量管理的企业是能够长远地走下去，靠着优秀的口碑，能够有一个很好的发展前景。