浅析工程项目的质量问题与处理

关于工程项目的质量问题与处理是怎么做的？想要知道答案嘛，下面是中国新励学网小编梳理的有关工程项目的质量问题与处理相关内容，基本情况如下：

一、工程项目的质量问题的特点

工程项目质量问题具有以下特点：

1复杂性

工程项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建筑物的倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符;也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降;或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣等原因所造成。由此可见即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。所以在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。

2严重性

工程项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用;重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用;更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。某地有一栋七层的住宅楼，在主体施工过程中，现浇圈梁，轴线偏移了10cm，圈梁上面的楼板搭接长度不足2cm，造成7层楼板一直砸到底，当场砸死了15人。血的教训值得深思，对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。

3可变性

许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。例如钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷时间而变化;建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化;甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。所以在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化。

4多发性

工程项目中有些质量问题，就象“常见病”一样经常发生，而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水;抹灰层开裂、脱落;预制构件裂缝等。另有一些同类型的质量问题，往往一再重复发生，如雨蓬的倾覆，悬挑梁、板的断裂等。因此吸取多发性事故的教训，认真总结经验，是避免事故重演的有效措施。

二、工程项目的质量问题原因分析

工程项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、开裂、渗漏等，但究其原因，可归纳如下：

1违背建设程序

如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计，无图施工;任意修改设计，不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

2工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误;地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

3设计计算问题

设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。

4施工管理问题

许多工程质量问题，往往是由施工管理所造成。例如：

(1)不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工;未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。

(2)不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝;不按规定的强度拆除模板;砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条等。

(4)不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝士振捣不实;整体性差;又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。

(5)缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区;结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态;施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。

5自然条件影响

施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

6建筑结构使用问题

建筑物使用不当，亦易造成质量间题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层;使用荷载超过原设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

三、工程项目的质量问题处理

1工程项目的质量问题处理的目的

(1)正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件;

(2)保证建筑物、构筑物的安全使用，减少事故的损失;

(3)总结经验教训，预防事故重复发生;

(4)了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。

2工程项目的质量问题处理

事故发生后应及时组织调查处理。调查的主要目的，是要确定事故的范围、性质和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观。调查结果要整理撰写成事故调查报告。

事故的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原因。尤其是有些事故，其原因错综复杂，往往涉及到勘察、设计、施工、材质、使用管理等几方面，只有对调查提供的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要原因。

事故的处理要建立在原因分析的基础上，对有些事故当时认识不清时，只要事故不致产生严重的恶化，可以继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成：以免造以同一事故多次处理的不良后果。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。事故处理后还必须提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据，事故的原因分析、论证;事故处理的依据;事故处理方案、方法及技术措施;检查验收记录;事故勿需处理的论证;以及事故处理结论等。

工程项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准及规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出勿需处理的结论。总之对质量问题的处理，也要实事求是，既不能掩饰，也不能扩大，以免造成不必要的经济损失和延误工期。勿需作处理的质量问题常有以下几种情况：

(1)不影响结构安全，生产工艺和使用要求。例如有的建筑物在施工中发生了错位，若要纠正，困难较大，或将造成重大的经济损失。经分析论证只要不影响工艺和使用要求，可以不作处理。

(2)检验中的质量问题，经论证后可不作处理。例如混凝土试块强度偏低，而实际混凝土强度，经测试论证已达到要求，就可不作处理。

(3)某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不处理。例如混凝土墙板出现了轻微的蜂窝、麻面，而该缺陷可通过后续工序抹灰、喷涂、刷白筹进行弥补，则勿需对墙板的缺陷进行处理。

(4)对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。例如结构断面被削弱后，仍能满足设计的承载能力，但这种做法实际上在挖设计的潜力，因此需要特别慎重。

四、结束语

工程项目的复杂多样性造成了项目质量问题的复杂多样性，工作中，我们应根据不同的质量问题，结合实际情况及时分析研究，作出处理结论，保证工程项目的正常投产使用。

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工程项目管理存在问题和解决方法

工程项目管理存在问题和解决方法 施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。下面我为大家整理了一些解决方法，欢迎参考！ 1 工程项目管理施工存在的常见问题 1.1 技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

其次针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

1.2 施工进度和质量问题 施工的关键是进度和质量。对于进度原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。

施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 1.3 人员管理问题 在工程建设中，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。

只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地达到默契领会?首先必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的`大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力;其次必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务;再者针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 1.4 资料管理问题 一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求项目部有关人员在整个项目施工过程中注意收集归类存档。

1.5 施工安全问题 主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设、安全带、洞口临边的防护等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，做到方案措施的落实和检查责任的到位，防患于未然。 2 工程施工管理的技术性方法 2.1 项目评价方法 项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑(一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等)，同时采用影子价格(资源优化配置状态下的价格)为数据基础。 经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。

项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。 2.2 项目过程管理方法 项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有： (1)合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。

合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。 (2)人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。

项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。 (3)采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。

采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。 (4)沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

2.3 项目综合管理 项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。

综合管理是现代项目管理的主要特点。 2.4 项目安全管理 加强施工作业时的安全检查和监督。安全检查主要应根据施工项目的特点，制定检查项目、内容和标准。检查要有针对性，对目前施工中操作安全隐患较多的关键部位，违章操作现象普遍的工种要重点检查。

监理应在督促施工单位进行定期和不定期安全检查进及专项检查的同时监理人员在施工旁证监理和巡视检查中，加强对施工现场不安全因素的控制。对现场施工管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章操作行为，还应进行应知抽查，以便了解施工管理人员和操作人员的安全素质，对施工企业的安全纪录进行检查，对检查中发现的隐患部位，是否有具体的处理意见，并检查其整改的情况。

项目质量管理：浅析如何进行建设工程质量控制

一.建设工程质量控制中的法律风险建设工程的质量形成于建设活动的各个阶段，只有对每个阶段的每个工程步骤给予高度的重视，才能够真正使建设工程质量风险防范于未然。因此可以对建设工程所经历的不同阶段的质量控制法律风险进行识别和分析，从而制定更为精准和有效的防控措施。

因此如果建设工程相关承包单位不具备相应的资本、技术人员、技术装备等条件的，就很难在工程质量，包括勘察、设计文件的质量、工程建筑质量等方面做好质量控制，即因主体资质不合格而较易造成工程质量风险。建设工程设计风险《建筑法》第三十七条规定：“建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。第五十八条规定：建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

”由此可见工程设计文件是进行施工、安装等工作的根据，设计文件一经完成，建设工程最终所要达到的质量即有约束，可以说设计质量直接影响建设工程的质量。实践中各地建设工程设计缺陷并不鲜见，如承载力设计缺陷、室内外墙体设计缺陷、门宽高比设计缺陷、露台门洞设计缺陷等。因此建设工程设计风险控制可谓是建设工程质量控制中最根本的一环，应给予足够的重视。

施工组织设计风险《建筑法》第三十八条规定：“建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。”若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。施工组织设计是承包单位进行施工的依据，包括施工方法、工序流程、进度安排、施工管理、安全对策、环保对策等。

因此如果施工组织设计不够全面、精准，可能导致项目实施受阻，停工、窝工、返工等，影响项目建设进度，造成不必要的损失。人员因素风险人是进行建筑活动的主体，工程勘察人员、设计人员、施工人员、监理人员等都是建筑产品的直接制造者，而他们的素质直接影响到建筑产品的质量优劣。因此对工程参与人员也应做好质量控制，持证上岗是基本要求，还应综合考虑其文化水平、技术水平、管理能力、作业能力、身体素质及职业道德等方面的素质，以人为本，择优录取质量意识高的工程参与人员。

材料、构配件、设备质量风险《建筑法》第五十九条规定：“建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。”除人以外，构成建筑物本身的材料也是建设工程质量控制的重点内容。建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础，材料、构配件、设备不符合质量要求，或使用不当，均会影响工程质量或发生事故。方法因素风险《建设工程安全生产管理条例》第五条规定：“国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建设工程安全生产的科学管理。

”方法包括工艺方法、操作方法、施工方案等，工艺方法是否先进、操作方法是否正确、是否方案是否合理等，都直接关系到施工风险和施工质量。隐蔽工程验收风险《建设工程质量管理条例》第三十条规定：“施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。”《合同法》第二百七十八条规定：“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。

发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，鉴于其隐蔽特性，法律明确规定须在隐蔽前进行验收，否则承包人可以据此停工，可见其在工程质量控制中的重要性。除此之外还有众多方面的质量风险需要注意把控，如政策、环境风险，竣工验收风险等。做好工程质量控制，即应当做到任何可能影响工程质量的因素都给予认真对待。

二.建设工程质量控制中的法律风险防范合同质量控制《建筑法》第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

”《建设工程质量管理条例》第二十九条规定：“施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。”由此可知，工程质量不仅应当满足法律、行政法规、设计文件等要求，还应当满足合同要求。因此建设单位可以根据实际情况在发承包合同中约定工程质量标准，从合同上控制工程质量。

排查挂靠经营等借用资质行为工程挂靠、借用资质等违法行为屡禁不止，在挂靠经营过程中，往往是没有施工资质或低等级资质的施工单位借用高等级施工单位的资质。既然实际施工人是不具有施工资质或低等级资质的施工单位，则他们在施工质量控制方面发生质量风险的概率往往更高，比如方法因素风险、人为因素风险、机械设备风险等。因此为了更有效地控制工程质量问题，建设单位首先应进行挂靠经营等借用资质行为的排查，将工程发包给具有相应等级资质的施工单位。委托专业监理机构进行质量把控由于建设工程的专业性极强，没有专业知识的人员无法驾驭工程的生产建设，因此建设单位应当委托具备专业知识的监理机构和监理人员对工程质量实施全程监督管理，做到未经监理工程师签字不得使用、不予认可、不得进行下一道工序、不得付款，切实防范工程质量风险。

建立健全工程质量责任体系工程质量管控需要工程各参与主体的共同努力和配合，因此建立起约束工程各参与主体的质量责任体系尤为重要。1首先建设单位应做到根据工程项目的特点和技术要求，依法选定具有相应资质条件的勘察、设计、施工、监理单位，并就重要设备、材料的采购实施公开招投标等。2其次勘察、设计单位应按照工程项目建设强制性标准进行勘察、设计，并对勘察、设计质量负责。

同时设计单位应就其设计图纸向施工单位作出详细说明，便于施工单位进行施工组织设计。3再者施工单位必须依照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议，并对其施工质量负责，履行工程保修责任。同时工程监理单位应当尽职尽责，根据法律、行政法规规定的强制性标准，以及建设单位的要求进行施工过程监督管理，对施工质量不合格的地方及时提出整改意见，未经验收不得同意施工单位进入下一道工序。

浅析如何有效控制工程质量通病

土木工程论文题目如下：论建筑工程施工工序的质量控制 2.浅析工程造价管理和工程概预算 3.房屋工程施工质量管理与控制讨论 4.当前中国的工程现状及其成因与建言 5.浅谈建筑工程外墙保温系统 6.论降低工程成本的途径和措施 7.安装工程施工组织设计 8.混凝土施工优化控制策略 9.浅谈工程质量通病发生的原因及预防措施 10.浅谈预应力混凝土连续梁桥悬臂灌筑法施工技术 11.桥面防水屋施工应用实践 12.钻孔灌注桩基础主要质量问题分析及处理办法 13.降低工程成本的途径和措施 14.关键链在我国工程项目管理中的应用研究 15.浅谈建筑工程管理中存在问题及解决办法 16.谈施工招标投标管理 17.对建设工程项目管理模式探讨 18.土建结构工程的安全性与耐久性 19.工程成本控制方法及重要性 20.施工现场质量控制对成本的影响浅析 21.浅谈现场施工管理 22.双层通风玻璃幕墙的应用 23.高速公路沥青混泥土路面施工质量控制 24.混凝土裂缝分析及处理方案 25.浅谈项目安全管理与新模式 26.浅谈转岩地基中木桩的极限承载力 27.浅谈无缝施工技术在大面积混凝土楼板施工中的应用 28.裂缝产生的成因与防治搭施分析探讨 29.论某E院建筑项目的前期策划 30.大体积混凝土施工项目问题和技术支持 31.浅析砼裂缝的原因 32.施工方建筑工程项目施工风险控制 33.如何有效进行工程造价控制 34.厦门某工程施工组织设计优化对工程造价影响的研究 35.浅谈建筑工程项目成本控制及有效措施 36.施工项目管理及成本分析 37.建筑施工项目管理 38.建筑工程项目分承包管理 39.论建筑施工管理技术与成本控制 40.工程施工中安全管理的重要性及对策 41.谈施工招标投标管理 42.浅谈节能建筑推广与实施 43.智能建筑的工程建筑管理

如何做好建筑项目质量管理

建筑工程的质量问题在整个建筑行业居于核心位置，受到人们的广泛关注，要想做好工程项目的质量管理工作，必须有清晰的思维方案。首先要明确工程项目质量管理的作用，其次在建筑过程中，要提高施工质量并保证建筑工程的质量达到行业建设的标准，最后对工程项目的质量进行严格的监管并制定解决方案，保证整个建筑工程的顺利进行。

在前期准备中工程项目需投入大量的资金，工程建设中工作周期较长，工程交付后还需进行相关的质量检测，因此确保高质量的工程项目需要整个施工单位共同努力。

1.2工程项目施工质量管理的作用保证企业不断向前发展的动力和基本前提是提高建筑工程质量。 确保工程项目能够顺利平稳的运行，削减不必要的耗损，必须提高建筑行业中相关的质量管理工作，更好的服务于使用者，让客户满意，让大家放心。高质量的原材料利于建筑行业的不断向前发展，只有不断提高原材料的质量才能保证工程建设的顺利进行，才能保护好顾客的生命财产安全，让使用者安心满意并得到大家的一致好评。

2工程项目施工中的相关技术处理一般情况下，建筑工程在施工过程中主要包括工程设计和工程施工两个方面。建筑工程在实践运行中的科学性和施行的可行性都能直接影响工程施工的顺利进行。施工中的任何一个环节都是整个工程项目的重点，哪一个环节都不能放松，科学的管理工程、进行适当的技术控制是提高工程项目质量的关键。

2.1工程施工前的准备对于工程项目而言，施工准备主要是选择工程技术，组织人员、采购工程原料以及一些大型设备的安排。在施工前要及时的对工程技术进行研究分析，保证建筑工程的顺利进行。技术人员也要全方位的分析施工图纸和方案，并对此提出有效的建议，解决可能发生的不利情况。

对于工程原料的的采购而言，既要重视它的质量，又要保证对材料的采购与计划相符，在工程的开始前进行抽样调查，保证建筑工程的顺利进行。工程项目在施工前的筹备工作较多，各个部门都要各属其位，认真做好自己的工作。

2.2施工过程中的控制工作施工过程中主要是对建筑工程的工艺和材料采购的控制，这是影响工程质量的主要因素，只有高度重视并采取有效的措施进行严格的控制，才能实现工程的顺利进行。

(1)建筑工程工艺的控制建筑工程的施工工艺在工期、质量、安全、造价等技术经济效能方面都具有先进性和新颖性，对于不规范的建筑工艺不能广泛的运用到工程实践上。

(2)材料采购的控制原料的采购比较复杂，材料的质量、品种各不相同，对于材料的控制管理工作，要以实际为基础，实现管理的科学性。首先材料的采购需进行严格控制，完成采购后需要对此进行检测，检测成功后才能进入施工现场，施工中一旦发生质量不合格的，及时撤换，避免施工的安全隐患，让建筑工程能够顺利进行。

2.3施工结束后的内部检查施工完成后，相关部门要对工程项目进行系统的检查，如有问题要及时向上级部门汇报，进行有效的管理和初步的改善。

通过重重的内部检验，验收成功的工程才可以进行工程移交，未验收成功的应进行系统排查，寻找问题发生的原因，找到解决的办法，直至问题解决才可进行工程移交。3建筑工程中施工现场的管理工作3.1单位间的协调在施工现场要做好各项工作的合理分工，制定严谨的体制，对于合作单位的选择要高度重视，选择口碑好、信用度高的单位，在施工前就对各个单位进行沟通和协调，建设方要发挥自己的桥梁作用，让自己的能力得到充分的展现，保证每个单位都能各司其职，发挥自己的独特作用，确保在施工、设计和监管中不出现问题。

3.2施工现场加强安全管理在工程项目的施工现场，应该对项目的安全管理进行高度重视，施工现场的安全问题是施工中的重要问题，建设方在管理工作中，应该制定系统的安全机制，加强在施工中的安全监督与处理，及时处理安全隐患，实施安全责任制，对安全问题进行有效的控制，避免危险事故的发生。一旦发生危险事故，会影响建筑工程的建设效率，并引起一些经济纠纷，导致建筑工程不能如期交工，并带来一系列的经济损失。

因此在建设工程中要高度重视安全管理方面的问题。4工程项目中施工管理存在的问题如今，工程项目的施工管理中仍然存在许多问题，是否能正确解决项目工程的相关质量问题成为了施工管理工作的核心。

4.1施工中不能彻底的施行质量管理体系施行质量管理体系约束建筑工程的施工，影响施工的质量和进程。在施工过程中，施工单位不能系统的控制好质量管理，导致前期的准备工作不足，常常出现因某个人工作懒散而出现的工作失误，造成建设目标的模糊，施工中不能有效的解决突发事件，施工后不能系统地进行检查，技术人员在施工中不能各司其职，施工人员不能按时完成自己的工作，效率低下，造成整个管理体系的混乱，达不到预期的目标，工程项目的质量也将大大减弱。

4.2施工后不能进行系统地质量检测相关单位的监督检查力度不够，工程在施工结束后，着急交工或是检测人员工作怠慢懒散，不对工程进行系统的质量检测，发生问题也未能及时的向上级报告，导致工程的质量问题不能得到很好的解决，为以后用户的使用留下了较大的安全隐患。

4.3项目工程本身就存在问题工程建设中，包工头为了牟取暴利而暗中偷偷的降低产品的质量，节省工程的开销，聘请的技术人员不专业，施工人员素质不高工作懒散，不能达到施工的相关要求，给工程的质量管理留下了很大的漏洞，为顾客的使用留下了很大的安全隐患。工程建设中施工人员与机械设备不能合理的搭配，也将大大影响施工的效率和质量，还会导致不必要的的资金流出。

5如何做好工程项目的质量管理工作相关部门为了确保工程项目的质量管理能够达到技术标准，采取了一系列的科学措施并对工程项目进行有效的控制。

5.1建立完善的质量监控系统建筑工程中只有找到正确的控制对象，才能完善质量监控系统。要求施工人员提高自己的专业技能，在开工前可以进行前期培训，弥补自身的不足，进而提高工程的质量管理。

在工程结束后对工程进行系统地检测，一经发现问题及时向上级报告，仔细研究发生问题的原因并找到解决的方法，实现整个建筑工程的平稳进行。

5.2重视原材料的采购原材料的质量问题直接关系到整个建筑工程的品质，所以要对原材料进行严格的把控。选用正规的渠道，不贪图便宜，防止劣质产品进入到施工场所，对采购流程也要进行详细的记录，以备发生问题能够及时处理。在科学的采购方法下，提高原材料的质量为整个工程的建设提供了有力的保证。

5.3加大监督力度相关部门应加大对建筑工程的监督检查力度，依靠监督提高质量。监管方应该加强单位质量的监控，对建筑工程进行全方位的规划，通过对原料、工艺、机械设备等重要因素的把控，提高工程的质量，减少整个施工现场的安全隐患。一个建筑工程没有系统地监督体系，它的工程质量很难得到保证。

在工程建设中，监督人员对施工人员进行实时监督并及时解决建设中存在的安全隐患问题，在提高施工人员的工作能力和效率的同时也提高了工程的质量。