浅析建设项目全寿命周期造价管理

关于建设项目全寿命周期造价管理？想要知道答案嘛，下面是中国新励学网小编梳理的有关建设项目全寿命周期造价管理相关内容，基本情况如下：

1构建适合中国国情的全寿命周期工程造价管理理论框架在充分研究和借鉴国际上对项目阶段划分方法和标准的基础上，结合国内实际情况，对项目全寿命周期作了较为科学合理的阶段划分，确定了适合中国国情的全生命周期工程造价管理理论框架。

1.1以设计阶段为重点工程造价管理贯穿于建设项目的整个寿命周期，但必须主次分明、重点突出。很显然工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。虽然设计费只占建设工程全寿命周期费用的1％以下，但是这少于1％的费用对工程造价的影响却占75％以上。由此可见设计方案对于整个过程建设的效益是至关重要的。

1．2技术与经济相结合技术与经济相结合是控制工程造价的有效手段。要有效控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括总体设计多方案选择，严格审查和监督初步设计、技术设计、施上图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态的比较造价的目标值和实际值，严格审核各项费用支出，采风对节约投资的奖励措施等。应该看到技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

1．3动态地、主动地控制长时期以来，人们一直把控制理解为目标值与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时，分析其产生偏差的原因，并确定下一步的对策。在工程项目建设过程进行这样的工程造价控制当然是有一定意义的。但问题在于这种立足于调查分析决策基础之上的偏离、纠偏、再偏离、再纠偏的控制方法，只能发现偏离二不能使己产生的偏离消失，不能预防可能发生的偏离，因而可以说是被动控制。所以我们要将控制立足于事先主动地采取决策措施，以尽可能减少目标值与实际值的偏离，也就是主动控制。工程造价管理，更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。

2提高工程建设项目各阶段管理水平，实现效益最大化全寿命周期工程造价控制贯穿项目实施各个阶段，我们要提高建设项目各阶段的管理水平，实现投资效益最大化的目的。

2.1投资决策阶段，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行估算，包括固定资产投资估算和流动资产估算。投资决策具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验；必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。

2．2设计阶段，运用限额设计、价值工程、控制变更等方法，以被批准的投资估算作为工程造价的最高限额来控制设计。

2．2．1建立必要的设计竞争机制，控制造价。在设计方案评选时，要求设计者提供方案设计概算，明确限额设计的基数及概算控制经济指标，将经济指标与技术指标有机地结合起来，共同作为设计方案的评价标准。

2．2．2应用价值工程优化设计方案，有效控制工程造价。依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。

2．2．3严格控制设计变更。首先严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；其次认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。

2．3招投标阶段，推行招投标制度，让发包方通过选择合理的招标方式和承包模式择优选择承包商，承包商根据企业自身情况选择工程项目，使工程价格更趋合理，降低社会平均劳动消耗水平，使工程价格得到有效控制。

2．4在施工阶段，以施工图预算、工程承包合同价等为控制依据，通过工程计量、控制工程变更等方法，严格按照承包方实际完成的丁程量，确定施工阶段实际发生的工程费用。以合同价为基础，同时考虑由物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计而在施工阶段实际发生的工程和费用，合理确定工程结算，控制实际工程费用的支出。

2．5在竣工验收阶段，深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现建设项目的实际工程造价；并总结分析工程建设的经验，积累技术经济数据和资料，不断提高工程造价管理水平；建立严格的审计制度。用严格的办法和程序，保证决算的真实性、严肃性。3结语工程造价全寿命周期管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，每一个环节的造价控制都会影响全局。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有在完善的管理框架和管理模式下，提高工程建设项目各阶段的管理水平，对建筑工程进行全过程进行有效控制，才能实现投资效益最大化。

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全寿命周期工程造价管理的含义是什么

全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。 一个工程的生命周期，分为建设期和服务期，而建设期又分为五个阶段，即项目决策阶段、项目设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。

如何进行建设工程全寿命周期工程造价管理

建设工程项目的“全寿命周期”是什么意思？

全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。

二.第三阶段可实现任务之间的集成；第四阶段实现全过程的集成；第五阶段为高级阶段，可根据现有产品要求及历史经验，给各级管理者和设计者提供决策支持。美国的全寿命周期设计发展很快，已形成了多层次的集成软件框架产品，当前正致力于开发过程软件框架。在设计自动化方面，电子设计自动化进展得较快，设计工具正从CAX向DFX（Design for X）方向发展，并已较完整。

无疑当前中国应当走这条路，并完全可以跳过第一阶段，而以第

二.第三阶段为基础，主攻第四阶段，在今后10年中，要尽量向第五阶段发展。当然这需要软件方面的大力支持。

二.全寿命周期的市场需求全寿命周期设计是跨世纪的现代企业特征，它强调技术、组织和人员素质的集成，采用并行的、小组化的工作方式，不断提高产品质量，降低成本，以增强企业的应变的竞争能力。

现代设计方法要求在初始设计阶段就将产品的功能需求转化为设计概念、初步设计参数，再将这些参数往下传递，以约束后续的进一步详细设计。全寿命周期设计要求在设计过程中尽早考虑后续阶段对设计施加的设计约束，以达到“一次成功”，从而减少在设计后期发现错误而导致的返工。

如何对投资项目进行全生命周期管理

工程建设项目全生命周期怎么管？浙江嘉善交出智慧答卷-工保网工程建设项目全生命周期是自最初决策至最终使用乃至终止使用所经历的全部过程，涉及多重领域、多方主体、多线业务。不同于以质量控制和进度控制为核心的传统管理，工程全生命周期管理基于全生命周期集成了工程项目建设的目标、流程以及技术等要素，旨在实现建筑工程全生命周期的目标最优化。

1.全覆盖管控参与主体，弥合信息断层为实现“用数据跑腿、用数据决策、用数据监管、用数据创新”，平台首先对工程建设项目的地理位置、建筑设备等基础信息进行进行采集、梳理，并结合物联网与大数据实现对环保、安监、消防等动态信息的实采实录、实时更新。而后通过云计算、云存储等技术分析汇总，打通工程建设项目信息孤岛。其次针对传统项目监管中工程建设五方主体间、参建单位与主管部门间、政府部门与部门间的信息断层，平台在实现所有用户实名制认证管理、工程建设项目全痕迹管理的基础上，授权各单位所需要的工程建设项目信息数据接口，推动数据跨部门、跨层级、跨地区共享，实现政企数据联动。

为实现全覆盖管控，嘉善县住建局还在前期打通与公安、银行、行政审批等部门间数据的基础上，构建起县、镇（街道）、村三级工程建设项目管理体系，通过消除行政监管盲区打通了工程建设领域项目监管全覆盖的“最后一公里”。这一方面便利了主管部门的监督管理，另一方面也为政府部门涉企服务优化提供了数字化契机。

2.智慧监管全生命周期，协同多线业务为达成全县工程建设项目的项目办理、项目建设、项目监管全程智慧化管理运行，平台在工程建设项目全生命周期业务框架中汇总了项目招投标、施工现场、工程质量等10余条行业主线业务，并基于数字化管理业务标准和技术标准实现了工程建设项目全流程的一体化、透明化、协同化管理。

与此同时平台聚焦质量、费用和进度目标开展了业务联动监管：围绕质量目标实现了对施工过程中危大工程、质量检测、验收备案等质量安全核心链条的全过程闭环管理；围绕费用和进度目标实现了对项目招投标、内外部协调、成本控制、进度控制、合同管理的集成协作。这也推动项目建设监管从侧重事前审批的监管模式转变为全生命周期式监管。另外为充分发挥工程全生命周期管理的集成性、目标性、协调性和并行性特点，平台还设置有智慧工地智能预警平台、电子招投标技术监督平台等专业系统平台，为全生命周期智慧监管筑牢底线。

如智慧工地智能预警平台通过连接工地扬尘监测物联网，能够达成数据的综合碰撞与实时比对分析，实现监管智能化预警；电子招投标技术监督平台则通过信息化手段透析工程项目的潜在问题，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为。

3.集成浙江省改革成果，节约企业成本平台还集成了浙江省深化工程建设项目审批制度改革、工程保证金制度改革、质量安全管理改革等成果。吸取浙江省政府“最多跑一次”改革经验，平台集成了工程建设项目审批等政务服务，打通了政府服务“最后一公里”，因此也是政府优化便企、利企、惠企服务新模式的重要体现。

综合浙江省工程保证金制度改革成果，平台嵌入了第三方金融机构保函系统，实现了工程保证金自“线下现金保证”至“线上电子保函”的变化，能够显著减轻建筑企业的资金负担。值得注意的是，平台不仅在投标保证金中，还将在履约保证金和质量保证金中都应用电子保函。据测算平台预计能为嘉善县建筑业企业减负14亿元。同样在平湖市质量安全监督管理智慧云平台的基础上，嘉善借鉴了项目库管理系统（质量、安全、人防、消防）、现场远程视频监控系统、扬尘噪音在线监测系统等创新成果，进一步提高了监管力度。

通过数据上“云”，嘉善县已初步实现了项目审批、施工过程管理、竣工验收管理、监督管理、涉企服务的“云”上操作。而距离工程建设项目全生命周期智慧管理，还需在“智慧”二字上下功夫。这要求充分运用现代信息技术，按照整合、共享、集约、安全原则建立智慧监管的标准规范和管理体系，最终实现工程建设项目管理要素、过程、决策等全方位的信息化、智慧化。