房屋建筑概预算问题及解决措施
随着我国社会主义市场经济逐步完善,特别是我国加入WTO以来,建筑产品作为市场商品中的一员,它不仅必须具有商品价格运动的共有规律,即价值规律和竞争规律,而且建筑产品还有自身的特殊性,这就是产品的固有性、产品的大额性、产品的生产人员的流动性等[1]。因此在了解建筑产品的共性和个性的基础上,运用市场的价值规律和行业标准,通过编制建筑工程概预算的方法,确定建筑产品的合理价格,是房屋建筑工程管理中的重点之一。
一、房屋建筑概预算的概述
1.建筑工程概预算定义
建筑工程概预算是指根据不同阶段的具体内容、国家规定的规范和计价依据、定额及各种取费文件,预先计算和确定每项工程的建筑工程的投资技术经济文件。它是设计概算和施工图预算的总称。建筑工程概预算同属于工程造价的一部分,因此它具有工程造价的特点,它的造价也具有工程造价计价的特征。
2.建筑工程概预算的作用
由于概算、预算分别在建设项目的两个关键阶段,因此建筑工程概预算也非常重要。
(1)有利于落实工程建设计划,合理确定工程造价,提高经济效益。工程建设投资计划是根据工程建设概预算编制的。认真审查概预算,确定工程的合理造价,可以使国家对工程建设资金做到合理分配和合理投向,充分发挥投资效益,促进我国社会主义现代化建设的发展。
(2)有利于国家对工程建设进行科学的管理和监督。概预算编制的准确与否,直接关系到建筑材料和物资的市场平衡和合理分配。加强对建筑工程概预算的审查,可以为工程建设提供所需的人力、物力、财力等方面的可靠数据,国家依据这些正确的数据,加强市场宏观调控,从而提高对工程建设拨款、贷款、计划、统计和成本核算,制定合理的技术经济考核指标,从而提高对工程建设的科学管理和监督[2]。
(3)有利于建立规范化的建筑市场。促进招标投标承包制的健康发展。经过审定的概预算,必然在建设项目的可行性方面,在工程质量的管理方面,在设计和施工的合理性方面,都有所提高。经过审定的概预算,确定了工程的合理造价和主要材料设备的数量,这就为建设项目的招标投标奠定了基础,招标投标据此提出合理的标底、标价,以及工程质量和其他方面的要求,促进建设项目大包干和建筑市场公平竞争与发展,促使施工企业向自身管理要效益、要发展,有利于建立规范化的建筑市场。
二、房屋建筑概预算存在的问题
1.工程建设法规执行力度不够,以及存在建设法规体系上的错位和配套性等问题。但目前主要还是管理体制问题,加上地方主义、本位主义、保护落后、“内部人”问题的干扰,以及业内人员法治意识和工程合同观念淡薄,使得有法不依,执法不严。
2.建设行业管理体制不顺。国外建设行业体制,他们基本的建设工程管理框架是形成了较为成熟的以工程总承包为中心,全行业、全方位的行业分工体制,项目管理、设计、咨询(监理)、材料设备供应、工程总分包一体化服务机制,以及政府与社会监督和严格的工程合同管理的建设市场机制,从不同角度保障了投资者的利益[3]。
3.长期以来大多数地方施工企业由于市场、企业机制不活,不能适应市场需求,经济效益低下,技术发展有限,大多数是严重下滑,人才流失,使企业丧失承担风险的能力。施工企业缺乏真正的企业家,也是限制企业发展的一个重要原因。我国建设和建筑企业发展水平不一,凡是发展较好的企业都有一位优秀的企业家和善于经营的团队,他们的共同特点是怀有正确的个人价值观,不把个人利益凌驾于国家、业主和职工利益之上,有奉献精神,有远见卓识,有新的市场营销观念和战略发展目标,按照市场规律办事,善于把握市场机遇,不断创新品牌,努力提高企业信誉,在市场激烈竞争中求得企业的不断发展和进步。
4.技术管理与企业基础工作十分薄弱。其实我国建设或建筑安装企业在20世纪50年代到70年代期间已形成了企业内部的计划管理机制,并探索了一套较完整有效的生产计划制度,建立了良好的技术、质量、安全规范规程等学习制度,注重企业基础工作,重视企业内部定额、劳动效益管理和成本核算,各企业都有较为健全的技术管理与技术责任制度,都是当时获得良好工程建设综合效益的基本保证。但是这些问题在当今企业中都成了薄弱环节,抓市场不等于削弱企业内部的科学管理,过去数十年获得的宝贵经验,还值得今天的企业取其精华,发扬光大。
三、房屋建筑概预算问题的解决措施
随着经济体制改革的不断深入和对外开放政策的实施,我国基本建设概预算定额管理的模式已逐步转变为工程造价管理模式。
①重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,努力提高可行性研究报告投资估算的准确性,切实发挥其控制建设项目总造价的作用。
②明确概预算工作不仅要反映工程造价,更要能动地影响设计、优化设计,主张进行限额设计,做好多方案的技术经济比较,确保设计的技术经济性,更有效地控制和合理地使用建设资金。
③从建筑产品即商品出发,以价值为基础,确定建设工程的造价和建筑安装工程的造价,使工程造价的构成更符合实际,更趋于合理化,并逐渐与国际惯例接轨[4]。
④把竞争机制引入工程造价管理体制,打破长期以来以行政手段分配建设任务和施工单位依附于主管部门“吃大锅饭”的体制,冲破行业和地区等封锁,在相对平等的条件下进行招投标承包,择优选择工程承包公司和设备材料供应商。这样不仅可降低工程造价、提高质量、缩短工期,而且也促使这些单位改善经营管理,提高市场应变和竞争能力。
⑤提出要对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理,并研究如何建立一体化的管理制度,改变过去分段管理的状况。
⑥提出用动态的方法研究和管理工程造价。为了进一步与国际接轨,更有效地利用有限的建设资金,研究如何体现建设资金的时间价值,要求造价机构定期公布各类工程价格要素的价格指数及工程造价指数,力求尽快建立地区、部门乃至全国的工程造价管理信息网络系统。
结论
总之随着国民经济的发展和经济结构的日益复杂,计划经济的内在弊端逐步表现出来。与计划经济相适应的传统概预算定额管理,实际上是用来对工程造价实行行政指令的直接管理,在某种程度上讲,遏制了竞争,抑制了生产者和经营者的积极性和创造性。
如何做好建筑工程的概预算?
建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。
做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。预算这东西本来就是一个熟练工种。我不记定额翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算可以有非常大的差。一般认为3~5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里?实际经验。 如何积累经验?个人有个人的做法。
实际操作必不可少。 实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。
我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。当然有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效果。写招标文件有很多模板可以利用。但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,思考每一个字。 施工图预算
1.施工图预算的基本概念 一......施工图预算.................[/ft]是由设计单位在施工图设计完成后,根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。
二.....................施工图预算的作用 在社会主义市场经济条件下,施工图预算的主要作用是: ⑴施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节,是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。 ⑵施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。 ⑶对于实行施工招标的工程不属《清单规范》规定执行范围的,可用施工图预算作为编制标底的依据,此时它是承包企业投标报价的基础。
⑷对于不宜实行招标而采用施工图预算加调整价结算的工程,施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。 三....................施工图预算的内容 施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额;费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料,以一定方法,编制单位工程的施工图预算;然后汇总所有各单位工程施工图预算,成为单项工程施工图预算;再汇总各所有单项工程施工图预算,便是一个建设项目建筑安装工程的总预算。 一般汇总到单项工程施工图预算即可。
搞预算首先得看懂图,所以要对图纸有深入的了解,这对做施工内业资料员的岗位工作也是有相形的职业素求!可以职业转型,就是这样! 看会图纸+熟悉定额+积累经验 看会图纸是指结合施工了来看,要做到一看到图纸上画的东西就至少知道这东西的施工流程,这样你才会知道这东西包含哪些,算的时候才能准确! 所以千万别闷在办公室里看图纸,一定要下工地,还有熟悉定额是指知道每一项定额子目包含哪些内容和本子目的适用范围,以及类似子目之间的区别。当然掌握定额计算规则和说明是必须的! 积累经验就要自己留心,以后每做一个工程,做完要自己分析!多向别人学习! (七)~魔鬼的招数<仅供参考>1.阅读项目的相关文件,选相应的软件。没有软件就要用电子表格自己设公式做。
2.熟悉此项目的施工组织设计,计价规则、取费标准。 3.根据清单,熟悉定额,核对工程量及分解工程量。 4.根据工程项目的所属地区极其性质,选取相适应的费率。 5.将清单细目根据工序套用定额,要注意单位的转换。
6.输入项目所需的地材价格。 7.计算出单价。 8.填制相关表格、编制说明等。
合理的运用不平衡报价。 软件 预算必须先学。
房建预算的步骤?就是说做概预算具体的流程是什么?
房建预算的步骤:看合同、招标文件或预算要求,熟悉图纸、整理思绪(就是确定计算的顺序),按一定的方法进行计算,一般是先算钢筋(这中间能把图通阅一遍),再算砼、模板、土方、门窗、砌体、装修、脚手架、零星工程等,套价(其实边算量也可以边套价),材料价差调整,打印、装订。作好准备工作广泛搜集、准备各种资料,包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计,做好建筑施工方案研究,走访定额管理部门,收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的建筑工程量计算规则和地区材料预算价格,确定编制方法。
在计算建筑工程量之前,必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及子目附注,学习定额问题解答,了解定额子目分项布局,熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸,尤其是总平面布置图,了解工程全貌,做到心中一盘棋。在对建筑专业图纸研究过程中,应随时了解设计人员意图及图纸表达内容,对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数。只有这样才能准确做出预算编制分项和计算出相应建筑工程量,合理地套用单价,防止出现漏计、重计、错套等错误。与此同时预算人员在提高自身工作能力外,还应深入现场,了解施工工序,注重市场价格信息,学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备,增长设计知识,避免出现重大疏漏。计算其他各项费用和利税汇总。当前计算机的应用较为普及,计算机在合并汇总计算工作中起了很大的作用,它在减轻预算人员工作量的同时也减少了人为计算的错误。
在计算操作过程中,要求我们努力提高对原始数据输入的准确性。例如:求和公式范围的输入,倘若不慎漏计一个或几个分项是常有发生的。取费标准的确定,在工程结算时已经明确,但在预算编制期间施工单位尚未选定,如何选择取费标准,在既保障国家及建设单位利益同时又能维护施工企业的合法权益。
这就要求我们从实际出发,了解工程项目对施工队伍的吸引力或参加工程竞标队伍的实力,通过对工程项目重要程度的认识,争取做到公正、合理计费工作。
房屋造价预算
农村自建房屋造价预算包括哪些
1.桩基工程:
1、00元/平方米。
2.钢筋:45kg/平方米,价格通常在160元/平方米。
4.砌体工程:
1、20元/平方米(多层含量较高、高层含量较低)。
5.室内点点安装工程(含消防):
1、20元/平方米(根据房屋档次,多层建筑相对低些。)
6.屋面工程:
1、5元/平方米。
7.门窗工程(不含入户门),造价通常在150元/平方米,如采用的高档的铝合金门窗,价格通常在300元/平方米。
房屋结构包括哪些
1.钢结构钢结构的房屋主要是用刚材料建造的,包括悬索结构,是我们生活中常见的一种建筑结构。因自身重量较轻,且施工简单方便,因此被广泛用于钢铁厂房、大型体育场场馆、超高层建筑之中。
2.钢混结构钢混结构住宅的成长结构主要采用钢筋混凝土建造,就是钢筋、水泥、粗细骨料、水的混合体,目前许多高层住宅都是采用该结构,但这种结构施工工艺相对复杂,造价也相对较高。
3.砖混结构砖混结构是采用混凝土和砖墙构成,通常砖混结构承重墙采用砖块砌筑,横向承重的梁、楼板、屋面板由钢筋混凝土构成。以上就是关于农村自建房屋造价预算包括哪些的相关介绍,希望能够给农村当地的人们在自建房的时候提供些帮助,让大家能够有个舒适温馨的住宅空间。
工程概预算如何管理
工程预算是工程建设中的一个重要组成部分,工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据,对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。
1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。
2.完善工程项目的设计方案在工程项目成本控制中,设计方案无疑是最重要的因素,它不仅在整个工程建设中起到导航作用,而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低,而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块,可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控,极大提升了预算管理的精准性。
4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。
管理机制就是一个企业的骨架,只有管理机制周正,才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。
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