浅论项目法施工管理中创新思想政治工作

项目法施工管理是当前我国建筑施工企业较为流行、较为成功的一种管理模式。它明确了有关各方经济责任关系,建立了以项目法施工为主体,以人力资源市场、设备租赁市场、资金市场相配套的新型管理机制,体现了责、权、利的有机统一,推动了企业内部劳动、人事、分配制度的改革,它的优越性日益显现出来,许多企业外闯市场的历程对此给予了充分证明。但随着企业“走出去”战略步伐的加快、项目法管理的普遍推广,工程项目部日益增多,职工队伍分散、人员流动频繁、项目(单位) 规模大小不一、项目时间长短不定等现象越来越突出,使思想政治工作在项目管理中遇到许多诸如形式上、内容上、管理上的新难题。再加上项目固有的经营管理上的浓厚趋利性、组织结构上的相对独立性、行政权利上的相对自主性以及评价考核上的指标经济性等,使得项目比较注重行政与经营管理,思想政治工作很容易被淡化,而传统的思想政治工作模式受项目自身特点影响,较难发挥其优势。这一切,需要我们思想政治工作者进一步解放思想、转变观念,在项目法施工管理中创新思想政治工作并取得期望成效。

根据项目法施工管理的特点,我们在思想政治工作中应创新以下工作:项目经理圈子

1. 围绕项目经营管理,创新工作观念。项目法施工管理的核心是追求效益最优化。因此思想政治工作要从服务经营管理,实现效益目标出发,用知识经济和人力资本观念指导工作的开展。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上,以创造性的人力资源为依托,它强调人的素质的特殊地位和重要性。美国经济学家舒尔茨说过:人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质、劳动力数量的增加重要的多。研究指出,在半个多世纪的经济增长中,物力资源投资增长4. 5 倍,收益增加3. 5 倍,而人才资源投资3. 5 倍,收益增加17. 5 倍。所以要结合近几年广泛开展的“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,抓住“创争”活动的核心与关键,以人的全面发展为工作根本目的,致力于项目成员素质的不断提高,以此提高项目运作的“知识特性”,使思想政治工作真正成为实现项目创效的有力武器。

2. 利用项目各种资源, 创新工作环境。毋庸置疑,项目难以具备思想政治工作常规环境中的各种因素。但项目作为相对独立的组织存在于特定环境中,项目人员特有的“一家人”思想比较强烈,思想政治工作要充分利用这个有利条件,营造一个有助于项目人员共同“建家、爱家、护家”的民主、和谐、奋进的整体氛围。良好的项目整体氛围是开展思想政治工作的基础,同时也是一种极好的教育因素。在项目法施工管理中,项目及其成员既处在企业和社会的大环境中,同时又受项目这个小环境直接影响,无论是物质环境如工作现场、施工设备、经济效益等,或是精神环境如管理制度、经营理念、行为准则等,只有两者有机结合才能形成项目的整体氛围。因此环境创新就是要将项目的物质环境和精神环境相融合,挖掘各环境中的思想教育因素,整合出使项目人员乐在其中、乐于奉献的生产经营空间,并使项目人员自觉接受各种规章制度的管理,成为目标明确、工作主动、行为自觉的项目主人,最大程度地释放创效能量,体现思想政治工作的精神动力作用。

3. 结合项目存在形态, 创新工作方法。项目的分散化、小型化、流动化,决定了思想政治工作必须要由集中、统一、大型的活动形式向小型、灵活、多样的方式转变,从单向灌输向自我教育转变,从单纯说理向结合解决实际问题转变。项目自身的存在以及存在的环境是处于变化中的,人员也处于动态管理中,集中开会、听报告等思想政治工作的传统方法和形式,既不符合项目实际,也不能满足工作要求,更难以达到预期目的。因此思想政治工作要实现以固定式的静态学习为载体到以变换中的动态活动为载体转变的创新,结合项目开展的各种生产经营工作,把思想政治工作融入到提高项目管理水平、增强项目创效能力的实践活动之中。training.mypm.net

4. 运用项目网络联系, 创新工作途径。就是将信息网络技术应用于思想政治工作,最大限度地扩大思想政治工作的覆盖面,提高工作效率和管理水平。当今社会,作为有效支撑企业存在的施工项目及其成员,网络影响已经渗透到两者的方方面面。网络具有开放性和民主性特点,利用这些特点,可使思想政治工作不受时间和空间限制,做到全天候、全方位,由原来集中统一模式,变为分散多样化模式;由原来自上而下单向灌输的被动接受,变为双向或多向的直接交流;由原来单调的指示、命令、说教,变为平等交流。如利用网络能够广泛收集思想政治信息,开展时事政策宣传和科学理论灌输,能够较好地改变过去那种一方讲、一方听,领导为主体、职工为客体的传统方式。同时可以将事关公司发展前途以及项目关心的热点、焦点和难点问题在网络上向项目成员公开,使他们参与企业民主管理的权利得到真正落实,从而有效激发项目成员主人翁的责任感和使命感。

5. 服务项目工作重点, 创新工作内容。内容创新是新形势下思想政治工作创新的基础。项目在不同运作时期的工作重点不同,而同一项重点工作,不同阶段的着力点又有不同。因此思想政治工作必须选准选好切入点、结合点,集中精力围绕项目中心工作和工作重点抓好教育、引导和宣传鼓动,最大程度地调动人的积极性,确保项目生产经营目标和其它工作的顺利完成。需要指出的是,项目法施工管理特别强调项目班组和成员的创效能力、团结协作精神以及潜在的可持续发展能力,所以思想政治工作什么时候都不能放松这方面的教育。

6. 发挥项目行政作用, 创新工作格局。思想政治工作是做人的工作的,是一项庞大的、复杂的、艰难的系统工程,涉及到时间保证、制度落实、措施采取等方面,仅靠政工干部的能量是不够的,在开展思想政治工作过程中,很多实际问题要靠行政手段来解决,要用行政管理为思想政治工作提供强有力的支持。特别是在项目法施工管理模式下,构建“大政工”格局,运用行政管理促进各项目思想政治工作的良好运行,更具有现实意义。项目应当运用行政手将管人、管事、管思想统一起来。行政领导也应充分发挥领导、组织和协调优势,按照职权范围,积极参与项目思想政治工作的重大决策,还要在组织领导生产经营和行政管理过程中,重视并带头做好思想政治工作,把思想政治工作的精神能量渗透到项目运行的各环节中,促进项目目标的顺利实现。

浅析如何做好项目党建思想政治工作

周 宏公司云桂铁路自2010年成立项目部以来，面对建场和箱梁生产，一方面主抓生产，另一方面配备了党组织机构，在党组织逐步走向正规化的同时作为党建思想政治工作的前沿阵地，其党建思想政治工作质量的高低，对员工队伍的建设、稳定、创造力和战斗力的提高，有着极其重要的作用。目前随着项目管理力度的不断加大和改革形势的快速发展,员工的思想也日趋活跃，他们越来越追求实现自我价值的个性化。

一.项目党组织建设的主要问题和原因当前，项目党组织紧紧围绕施工生产和服务大局方面存在作用不突出，号召力、凝聚力、积极性逐步弱化趋势。将直接影响以下二点问题：

一是党建思想工作管理机制与项目发展不相适应。

随着公司工程项目不断增多，施工规模、区域性生产不断扩张分布全国各地，公司因远离施工现场，对项目部党建工作的传达、落实、监督、指导除工作会议外，一年中往往只能通过网络、文件、电话加以解决，公司党组织日常指导的覆盖面、渗透力难以达到要求。 二是党员先锋模范作用发挥短浅。目前项目经理部主要承担着管理、监督、服务等职能，一线党员逐渐减少，管理队伍年龄结构、思维方式发生了很大变化，一些党员由于忙于日常工作，参加组织活动偏少，加之一些项目党的组织生活难以正常开展，在缺乏正面教育和引导下，一些党员价值观念功利化、心态日益世俗化，理想信念发生动摇，不管“集体”只管自己，不管长远只顾眼前，把自己混同于普通群众。

二.项目党建工作是观念上创新项目党组织要在继承党建工作优良传统的基础之上开展，如何把握时代变革，立足新的实践，总结新的经验，要以超前的创新思维推动项目党建思想政治工作。一是正确认识员工的各种需求理念。当个人的合理利益无法得到实现，人的思想就会扭曲失衡，极大地影响了员工的积极性及主观能动性和创造性的发挥。

所以树立新的个人利益理念就要实事求是地承认员工有合理的个人利益需求的权力，党组织有保护员工合理个人利益的责任。只要员工个人的利益与企业利益、集体利益、群众利益不矛盾，就不要要求员工放弃个人利益，就不应当被视为思想落后。党组织只有承认员工有追求和实现个人合理利益需求的权利，才有可能主动研究和解决员工的个人需求，消除党组织和员工之间的距离感。

二是教育员工要有正确的个人价值理念。个人价值是指个人的知识、能力、能量作用于企业，并得到企业的肯定。追求个人价值的实现是积极的要求。树立新的个人价值理念，就是要认识到员工追求个人价值实现不仅是他个人发展的问题，同时也是为了最大限度地将个人的知识、能力应用于工作，作用于企业。

同时要把员工追求个人价值实现的过程，变成他们提高自身素质、增强为企业服务本领的过程，从而把员工群众的心凝聚起来。三是树立科学的先进性评判理念。过去评判员工的先进性习惯以“思想好、干劲足、肯吃苦”为标准。新时期先进性被赋予新的含意，强调员工的敬业精神、爱岗奉献、工作能力和工作绩效的统一。

员工的先进性不仅要重态度、重精神，更要注重实际能力和工作绩效；不仅要有“老黄牛”精神，还要勇于开拓创新，能够成为工作骨干和业务能手。

三.做好项目党建在工作机制上创新项目党组织要积极适应各项管理体制的改革，推动自身工作机制的创新，体现了党的政治优势，发挥了项目党组织的监督、保障作用，保证项目各项工作的健康发展。项目党建思想政治工作要在工作机制上力求不断创新。实现党组织工作和活动的平台，彰显了党组织的勃勃生机与活力。

在实现项目生产经营的各项目标中，通过有效的载体和活动，促进项目管理和经营效果最大化。“创岗建区”、“一个党员一面旗”、“党员先锋工程”、“党员岗位承诺”、“党员身边无事故”等各项活动，是促进施工进度、安全、质量、成本等各方面管理上台阶的辅助手段。因此就是要不断地探索党建思想政治工作的新途径、新方法、新经验，紧密结合本单位实际和党员队伍现状，不断创新活动形式，拓展活动内容，才能取得较好的效果。

实践证明项目党组织有所作为，要明确项目党建工作的目标机制，实现基层党建工作目标与项目中心工作目标的有机统一。因此我们有必要建立项目党组织目标考核、工作管理等制度。注重发挥项目党组织的政治优势，组织动员党员群众为实现施工生产目标共同奋斗。

同时改善决策机制，实现项目党建工作决策与项目中心工作决策有序衔接。党组织在集体决策、参与决策、监督决策的过程中，旗帜鲜明地发挥政治领导和监督保证作用。

四.项目党建教育模式上创新随着企业改革的不断深入，员工的思想更加活跃，对一些事物的认识判断也呈现出多方位、多角度、多层面的趋势，如果还停留在过去传统的教育理念上，采取传统的教育方式，就不能满足员工的需求，也不符合新时期党的建设的要求。因此创新党建基础工作是首要条件，项目党组织要制定党员、普通员工管理的长效制度，明确党组织工作规划、党员先进性、员工先进性的具体要求等内容，并及时记录、归档，使党建工作一目了然，便于对工作的检查和总结。

其次是创新教育内容与教育方式多样化，才能够丰富活动的载体。在教育活动开展中坚持“三个结合”，即思想教育与形势任务相结合，与本单位的中心工作和员工的思想实际相结合，与提高班子成员思想理论水平和领导能力相结合。每年都应开展行之有效的学习教育活动，比如利用工程会及时对当前形势进行分析、组织参观、典型宣讲以及党建主题活动等形式，把严肃的政治教育寓于生动的形式和多样化的载体中。

三是从员工容易达成共识的问题入手，从他们的切身感受出发，循循善诱，循序渐进，发动员工参与，让员工群众自我教育。以多层次、多侧面的先进典型引路，从具体事情抓起，从具体要求做起，实现从“说教式”向“引导式”转变、“号召式”向“激发式”转变,拓展思想政治工作的覆盖面。四是开辟各种阵地，营造思想教育的浓厚氛围。本着因地制宜、突出特色、量力而行的原则，抓好三个阵地建设。

党员干部联系学习阵地，激发党员干部的先进性。文化娱乐阵地，以图书室、文娱活动为载体，体现人文文化。

浅谈如何做好工程项目部员工的思想政治工作

面对不断出现的新情况、新问题，项目部党组织必须坚持“以人为本”的理念，落实科学发展观的具体要求，在“两个结合”、“两个加强”、“两个改进”上做文章，下功夫，不断探索做好员工思想政治工作的新方法、新路子。

一.抓好“两个结合”，找准思想政治工作着力点要充分发挥思想政治工作的作用，必须找准思想政治工作的着力点，与企业生产经营工作相结合，与解决思想问题和解决实际问题相结合，从根本上调动职工的积极性，为企业的中心工作服务。

怎样做好施工企业项目部的思想政治工作

中国铁路建筑总公司电化局洛湛铁路项目部党委书记 王戈辉 企业思想政治工作是激发广大职工积极性、创造性的系统工程，尤其是施工企业项目管理中的思想政治工作更为重要，它对保证项目的正常施工生产，确保项目的安全优质，促进项目效益最大化具有十分重要的意义。当前如何进一步把思想政治工作渗透到施工生产的每一个角落，为企业在市场竞争中赢得最大份额，提供有力的组织保障、思想保证和动力支持，是我们面临的一项新的重要课题和紧迫任务，因此面对新的挑战必须采取新的对策，不断推进思想政治工作的创新和发展。

2.坚持以勤政务实为重点，领导干部要吃苦在前，勤政务实。项目建设尤其像我们这样的铁路施工项目，往往是地处边远山区，崇山峻岭，其条件之艰苦是可想而知的，所以这就要求每个领导干部必须与职工同吃同住在工地，攻坚抢险站在前面，以自身的人格魅力感动职工，以自己的实干精神带动职工，这样的班子职工才信服，这样的班子职工才拥护。

3.坚持清正廉明常抓不懈。俗话说“公生明，廉生威”，只有公正廉明的班子，才在群众中有威信，这就要求我们必须经常学习中央有关反腐倡廉的文件和上级有关指示精神，利用一些重大的行贿受贿案例作为警示教育，使每个班子成员真正懂得珍惜前途，珍惜家庭的重要性，时刻做到警钟长鸣。

二.抓队伍建设凝聚人心，充分发挥职工在施工生产中的主力军作用 首先是要解决好职工信仰、信念、信任、信心等精神支柱问题。

其次要教育职工正确看待和评价企业在发展中因特殊原因造成的一些不合理问题，要结合实际，立足以“理治、情治、法治”三管齐下的原则，因地制宜，因人制宜，充分发挥思想政治工作的渗透作用。三是进一步深化职工素质教育，围绕企业技术创新，科技创新，管理创新，选择优化载体，加大培训力度，每个项目在开工前都要举办岗前培训，对职工进行时事、安全、质量全方位的教育。最后要进行理论考试和专业操作检验，实行优胜劣汰，以此激活竞争上岗机制，通过岗前练兵，技术比武，科技竞赛和师徒传帮等活动，营造全员学科学、钻技术的热烈氛围，造就职工“精

一.会

二.懂三”的专业技术水平，切实提高职工队伍的技术素质。

三.抓好精神文明建设，为施工生产注入活力 通过抓精神文明建设，为施工生产和企业发展提供精神动力和智力支持。我认为要从以下几个方面着手： 一是从思想建设上，要对项目部各工点进行“三个代表”重要思想的理论学习和基本路线教育，重点是坚持一个理论，高举一面旗帜，弘扬一种精神，使广大职工从思想上得到了根本提高。二是从道德建设上，建立一套适应市场经济的思想道德体系，坚持一个月对全体职工进行一次社会主义道德教育，规范他们的道德行为，把职工的政治价值观、经济价值观、人生价值观和道德观融为一体。

三是从文化建设上，我们要采取丰富多彩的形式，不分工点大小，都要为他们订阅报刊杂志，让他们及时了解时事政治和国内形势，并配备电视机、各种图书、羽毛球、象棋、军棋，节假日举行书法和球类比赛，陶冶职工情操。四是从活动载体上，思想政治工作不是空洞的说教，它既有理论的指导，又可以通过形式多样、丰富多彩的各种劳动竞赛来反映和体现，所以在项目施工中要经常开展以施工生产为主题的各种劳动竞赛活动。