简述工程项目的风险管理

改革开放30多年以来,我国的基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的基础设施建设滞后问题明显得到缓解,拉动了相关产业的快速增长,对国民经济起到了重要的推动作用。2009年,为确保国民经济持续、快速、健康发展,中央作出了加快包括公路在内的基础设施建设的决定,预计全年建设投资规模将达到4 000亿元。虽然在安排投资的过程中对项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理,但是,当前在实施全过程的质量管理中,有一个环节往往被忽视或不重视,这就是风险管理。一方面,土木工程项目建设工期长、投资大、施工难度大、技术复杂、工程参与方多以及受环境因素干扰多等特点,使得项目实施过程中常会出现随机干扰因素,从而导致项目风险较大;另一方面,由于项目的成败影响面大,故对管理的要求相对较高,这就使得对项目的风险性进行管理变得尤为重要。

项目风险管理

1)风险管理的组织。健全、合理和稳定的管理组织是项目风险管理活动有效进行的重要保证。项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模,取决于多种因素。其中决定性的因素是项目风险在时空上的分布特点,建设工程项目风险存在于项目的每个阶段,因此项目风险管理职能必然是分散于项目管理的所有方面,管理班子的所有成员都负有一定的风险管理责任。但是,如果因此而无专人专职对项目风险管理负起责任,则项目的风险管理就要落空。因此项目风险管理职能的履行在组织上具有集中和分散相结合的特点。

2)风险管理的程序。风险识别:识别风险首先要对风险因素进行分解,构成风险结构层次图,然后运用反向思维把不利因素找出来,从反向角度来论证,最后通过对项目进行后评估不断积累经验,加强风险识别的准确性。风险评估:即评估发生风险事件的可能性和风险事件对项目的影响。风险评估是在风险识别基础上运用各种工具与方法评价项目面临的风险的严重程度,以及这些风险对项目可能造成的影响。风险评估可分为风险估计和风险评价。风险估计是计算风险事件发生的可能性及后果的大小,以减少项目的计量不确定性。风险评估是对风险事件的后果进行评价,并确定其严重程度。风险识别与风险评估总称为风险分析阶段。风险规划:即编制相应风险的规划。风险规划是在风险分析后对项目面临的风险做出行动方案的选择,制定出风险规避的策略和风险控制的计划。风险控制:即实施并修订风险计划。风险控制是在项目实施过程中对风险进行监测和实施控制措施的工作。风险控制工作有两方面内容:a.实施风险控制计划中预定规避措施对项目风险进行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果。b.监测项目变数的变化,及时做出反馈与调整。当项目变数发生的变化超出原先预计或出现未预料的风险事件,必须重新进行风险识别和风险评估,并制订规避措施。风险规划和风险控制总称为风险管理阶段。风险处理:风险处理就是根据风险估测以及风险分析的结果,为了避免或减小风险而对项目风险采取的措施,一般来看,主要有以下几种方式:对损失大、概率大的灾难性的风险要避免,即风险避免;对损失小、概率大的风险,可采取措施来降低风险量,即风险降低;对损失大、概率小的风险,可通过保险或合同条款将责任转移,即风险转移;对损失小、概率小的风险,可采取积极手段来控制,即风险自留。

3)风险的分类。a.静态风险和动态风险。所谓静态风险是社会经济正常情况下的风险;动态风险是以社会经济的变动为直接原因的风险。换言之,静态风险是自然力的不规则作用和人们的错误判断及错误行为导致的风险;动态风险是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化以及企业组织的变化导致的风险。具体说静态风险包括:资产的物理损失、欺诈及犯罪的损失、法律的错误判断(按法律规定承担的赔偿责任)、利润的减少(企业收益能力的减退)、经营者的行动能力丧失。动态风险包括:管理风险(包括市场风险,财务风险和生产风险)、政治风险、技术革新风险。动态风险和静态风险的特征有明显的差异。两者的区别可以归纳为:动态风险的不确定性,结果表现为是否创造利益,而静态风险的不确定性结果表现为是否造成损害;企业和项目经营在一定程度上承担动态风险,对社会能发挥积极作用,若让他们无偿承担静态风险,则对社会毫无益处:企业或项目在动态风险下追求利益可能给社会带来损失,而在静态风险下,企业或项目受损,社会也受损。b.纯粹风险和投机风险。纯粹风险是当发生风险时,仅仅会造成损害的风险;而投机风险是当发生风险时,可能造成利润也可能造成损失的风险。纯粹风险又可细分为人的风险,财产风险和责任风险,同时还可以按可保或不可保风险细分;投机风险分为市场风险、经营风险、投资风险等。纯粹风险和投机风险的主要区别在于:纯粹风险可以适用大数定理,而投机风险不适用;在纯粹风险发生时,企业蒙受损害往往对社会有害,在投机风险发生时,企业蒙受损害往往对社会有利。

工程项目风险分析与控制方法

工程项目风险分析方法

1)定性评价方法。最简单的定性风险评价方法莫过于在工程项目的所有风险中找到后果最严重者,看看这最严重的后果是否低于项目整体评价基准。这种方法用不着收集很多资料,也用不着估算风险发生概率,是一种最简单,最保守的方法。这种方法可以确定一个风险可接受水平上限。此法实际上是假定最严重的风险存在于整个项目期间,忽略了时间因素。再者此法太绝对,其结论要么是项目干下去,要么是不干,否认了进行风险管理的必要性。

2)定量评价方法。概率法是在假定投资项目净现值概率分布为正态的基础上,通过正态分布图像面积计算净现值小于零的概率来判断项目风险程度的决策分析方法。应用概率法进行风险分析有两个条件:a.项目净现值的概率分布为正态;b.每年的现金流量独立,即上一年的现金回收情况好坏并不影响下一年的现金回收。调整折现率法。在对项目进行财务评价时,通常是采用银行中长期贷款利率作为财务折现率,由于银行贷款利率并不能准确真实地反映资金的时间价值,更不包含投资风险要求超过资金时间价值的部分,所以用银行贷款利率当折现率是不合适的。按风险调整折现率法就是将项目因承担风险而要求的、与投资项目的风险程度相适应的风险报酬计入资金成本或要求达到的收益率,构成按风险调整的折现率,并据以进行投资决策分析的方法,该方法的关键是确定风险折现率。

工程项目风险控制

常用的工程项目风险控制方法有:

1)做好风险规划。依据工程建设项目的项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、项目组织及个人的风险管理经验等,制定出风险管理的一整套计划,主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案和方式,选择适合的风险管理方法,确定风险判断的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。

2)有效地对风险进行识别。依据项目规划、风险管理计划、历史资料、制约因素、项目建议书、可行性研究报告、规划及设计文件等,利用检查表、流程图、头脑风暴法等风险识别工具,将可能影响项目的所有风险事件识别出来,弄清风险事件的名称、风险来源、风险事件的概率估计、风险损失范围估计、预期发生的时间估计、风险征兆风险种类等,并整理成风险文档。

3)依据风险识别的成果,做好项目风险估计。应用管理科学技术,采用定性与定量分析相结合的方法,逐个对项目风险发生的概率、可能后果、发生时间和影响范围等进行估计。然后对各类风险进行优先排序,为下一步风险评价、制定应对措施、风险监控以及风险总结提供依据。

4)进行风险评价。对各类风险之间的因果关系、风险损害的程度、风险相互转化的条件进行评价,系统分析和权衡项目风险的各种因素,综合评估项目风险的整体水平,从而确定出项目风险的关键因素和优先等级,制定风险管理策略。

5)制定风险管理措施。通过对项目风险识别、估计和评价,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可得出项目发生风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定项目的危险等级,从而决定应采取什么样的措施来管理风险。

通过对工程项目的风险管理作一般性的理论分析,简要的介绍了工程项目的风险管理组织,风险的分类。依照工程项目风险的分类,根据工程项目风险分析方法,提出了一些工程项目风险控制的具体措施。

工程项目风险管理

导语：随着项目化管理的快速发展，业主对项目管理的要求也越来越高，风险管理应运而生，这成为了项目管理成败的关键因素。本文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析，并阐述了相关的控制办法，在此基础上进行总结并提出个人观点及建议。

一.风险管理的概念 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。其内容主要包括： 1.风险管理的对象是风险。 2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织(包括营利性组织和非营利性组织)。

3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。 4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。 5.风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。

二.工程项目风险的分类 工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目风险。下面的表格为一个工程项目中存在的.风险类别原因：

三.工程项目风险管理对策 在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。

1.把握投资决策，加强投资风险管理 1)把握投资决策，预防投资风险 。这就要注意三方面：

一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。

三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动，即主动控制。项目进入实施阶段时间越长，控制风险的成本就越高。四是贯彻执行风险管理责任制度。

投资者要建立风险管理责任制度，制定科学的考核标准和奖罚措施。 2)把握投资风险因素分析，控制投资风险 。因影响工程项目投资的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标，并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的结构模型，综合得出需要的控制结果。

如下为风险评估的流程：

2.明晰合同细则，加强合同风险管理 工程项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。在签约阶段项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程技术要求、工艺选择、工程质量、变更条款、付违约责任条款、结算方式、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明切，忌含糊不清。同时结合市场形势，强化项目管理者合同管理意识，不断完善合同管理制度。

3.采用“工程量清单”报价招标 “工程量清单”作为投标企业作价的统一依据，由各企业自行制定每个分项的综合单价，反映了工程的消耗和有关费用，易于结合工程的具体情况进行计价，更能反映工程的个别成本和实际造价;实行统一的工程量清单报价招标，可以减少社会资源浪费，又能避免由此而造成的合同纠纷与索赔，有利于施工合同的履行和管理。

与“工程总价报价”的做法相比，更具有科学性、公正合理性，既可减少弄虚作假、暗箱操作等违规行为，又解决了采用定额加费用招标时定额缺项、特殊工艺计价无据可依，标底价与各投标单位报价很难统一，招投标工作难度大的问题。

4.改变项目目标，回避项目风险 风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。例如企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。

5.完善项目风险管理法律法规，建立健全风险管理制度 在我国，许多制度尚在探索阶段，现行的法律法规不适应WTO有关建设工程项目风险管理。我们要针对建设领域内存在的突出问题，尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度，研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取办法。

6.建立企业内部风险管理体系，提高风险管理技术 提高企业抗风险能力，首先必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。

因为工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对工程项目风险的识别能力，加强工程项目风险信息收集工作，掌握不同工程的项目的风险规律，确定工程项目风险的相对重要性，以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。

三.结语 总体来说工程项目管理过程始终贯穿着风险管理，针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析，确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势，提高企业项目抗风险的能力，提高管理水平和盈利能力。

建设工程项目风险管理

建设工程项目风险管理一.建设工程项目风险管理程序 损失的不确定性。 1.建设工程项目风险的分类 1)按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险; 2)按风险涉及的当事人划分 ①业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险; ②承包商的`风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任 风险、替代责任风险); 3)按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。

二.建设工程项目风险应对策略 1.风险回避--当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略 ①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目; ②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。 2.风险自留 1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。 2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留 导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。 3.风险控制 风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

4.风险转移 1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况： ①业主将合同责任和风险转移给对方当事人; ②承包商进行项目分包; ③第三方担保。如承包商履约担保。 2)保险转移：通常直接称为工程保险。

简述项目风险管理的工作过程？

项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。

一.风险监控的必要性如上文所述，风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。

工程建设活动具有周期较长，风险因素较多的特点，而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。具体而言风险监控具有以下实施必要性：

1、风险监控有利于完善既定风险应对计划。项目建设活动的相关风险信息，具有动态变化与渐进明细的特点，即随着项目建设活动的持续开展，相关建设环境、建设活动、项目本身等信息会越来越多。

而项目初期制定的风险应对策略，是在这些信息因素较为缺乏，有着较大不确定性情况下所制定，风险监控工作能够随着相关信息的不断收集，重新审视更新存在的风险与风险应对策略。2各类风险因素都具有一定的动态变化特点，并非一成不变，同时风险事故的发生也往往是有预兆的。有效的风险监控，能够通过相应数据与工程现象的采集监控，进行评估预警，在风险事故处于萌芽期即作出有效应对措施，避免风险事故发生。

同时针对动态变化的风险，有效的风险监控可以动态监控处理，如随着项目建设进行，原本的风险因素变小或消除，而此前较小的风险因素却逐渐发展成关键风险，有效的风险监控即可以实时对其重新观测、评估并制定新的风险应对策略。

二.风险监控的依据风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。风险管理计划项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。

风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。风险应对计划风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预先制定相应的应对计划或应急计划。项目进展变化项目建设活动随着不断进展，相应的风险因素也在不断变化，因此必要的项目外部环境变化、项目本身变动信息，都成为风险监控工作的必要依据。动态的风险识别随着相关动态信息的收集，会发现一些原本的关键风险变成轻度风险，而原本的一些次要风险则变成关键风险，这些都是风险监控的重要依据。

项目评审风险评审者检测和记录风险应对计划的有效性，以及风险主体的有效性，以防止、转移和缓和风险的发生。

三.风险监控的目标与内容风险监控工作不是简单地在风险发生后实施风险应对策略，以及在实施风险应对策略后进行新的风险分析，而是一个全面的和连续的动态过程。风险监控的目标包括：努力及早识别风险；有效避免风险事件的发生；积极消除风险事件的消极后果；分吸取风险管理中的经验与教训。具体风险监控则包括以下内容：

1、按照风险管理计划和风险应对计划，针对风险实施应对策略；

2、持续、动态观察各类风险，确定风险状态；

3、对风险应对计划的实施进行分析评估，确定是否需要重新制定新的风险应对策略；

4、有效对各类风险因素变化，进行评估更新，并针对风险变化制定相应风险应对策略；

5、工程项目整体目标的实现可能性及应对策略分析；

6、对工程项目计划的假设是否依然成立，计划阶段的政策或程序是否执行的顺利；

7、在风险的严重程度超出预期水平或者出现新的关键风险时，制定新的应对措施。

工程项目建设活动受各类风险因素影响较大，风险事故的发生一方面会直接对相关建设活动主体造成生命或财产方面的损伤损失，另一方面还影响着整体项目建设的顺利进行。因此项目风险监控对于工程建设有着重要意义，有效的项目风险监控能够对工程建设起到重要的风险保障作用。

业主方工程项目风险管理

业主方工程项目风险管理 随着项目管理技术的发展，风险管理就加入了项目管理的行列，形成了所谓的项目风险管理。下面是我为大家详细介绍，业主方工程项目风险管理希望对大家能有所帮助！

1.投资项目的主要风险 工程项目投资方（或业主）应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。

一是由于消费者的消费习惯、消费能力等发生变化，使得市场需求发生重大变化，导致项目的市场出现问题，市场供需总量的实际情况与预测值发生偏差；二是由于市场预测方法或数据错误，导致需求分析出现重大偏差；三是市场竞争格局发生重大变化，竞争者采取了进攻策略，或者是出现了新的竞争对手，对项目的销售产生重大影响；四是由于市场条件发生变化，项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生较大变化，对项目的收益产生了重大影响。 2） 技术与工程风险。工程项目在可行性研究阶段应考虑的有技术风险如：工程勘测资料和有关文件，工程设计文件，工程施工方案（新技术、新工艺、新设备是否与现行的生产和管理水平相匹配），工程物资，工程机械等；工程环境风险如：自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。 3） 组织管理风险。

由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足，或由于项目存在众多参与方，各方的动机和目的灰恢碌鹊贾掠跋煜钅康慕购拖钅磕勘甑氖迪帧? 4） 政策风险。政策风险主要是指国内外政治经济条件发生重大变化或者政策调整，导致项目既定目标难以实现。包括经济政策、技术政策、产业政策等，涉及税收、金融、环保、投资、土地、产业等政策的调整变化。

规避政策风险更是项目决策阶段的重要内容。 5） 环境与社会风险。环境风险是由于对项目的环境生态影响分析深度不够或环境保护措施不当，引起项目的环境冲突，带来重大的环境影响，从而影响项目的建设和运营；社会风险是指由于对项目的社会影响估计不足，或者项目所处的社会环境发生变化，给项目的建设和运营带来困难和损失的可能性，社会风险的影响很广，包括宗教信仰、社会治安、文化素质、公众态度等方面，因而社会风险的识别难度极大。

6） 其他风险：如：与国家控制的项目相冲突，导致项目开发寿命缩短；如投资估算度准确及融资方案是否可靠；物价上涨引起投资膨胀。

2.风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

业主方在风险管理中要依靠咨询、设计和工程师，但业主本身一定要有比较强烈的风险意识，特别是在重大决策时注意分析风险因素，确定并采取防范措施，这样才能正确管理工程项目风险。 项目风险管理应形成风险管理计划，它包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源控预算。项目风险管理流程包括：项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 1）项目风险识别：重视资料的收集，收集项目风险有关的信息，确定风险因素，编制项目风险识别报告。

风险因素识别应特别注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验；同时可运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行的因素”，以充分揭示项目的风险来源。 2）项目风险评估：利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对项目工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。此项程序通过汇总数据资料，采取风险概率估计方法和风险影响估计两类方法进行评估。 3）项目风险响应：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

制订风险应对计划，估算风险管理所需费用，并将之纳入项目费用计划。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。 4）项目风险控制：在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险及制订相应的应争预案，对其进行监控并提出预警。 2．2 常用的风险对策： 任何经济活动都可能有风险，我们应该设法采取措施，以降低、规避、分散或防范风险。

工程项目风险对策主要有以下几种： 1）风险预防：在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险发生频率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或采用其他的替代方案。对已发现的风险苗头采取及时的预防措施。 2）风险降低：可能通过修改原设计方案，或是增加合作者和入股人来降低和分散风险， 3）风险转移：对于不易控制的风险，业主方一般可采用两种转移方法：A、通过签订协议书或合同将风险转移给设计方或承包商，但是如果对方比较有经验时，可能导致比较高的报价。

4）风险自留：即使对风险进行了认真的分析与研究，但总是有一部分风险是不可预见的`，因而业主方对这种自留风险只有采用在预算价中自留风险费的方法，以应付不测事件。

3.工程项目风险管理应注意的几个方面 3．1 力求工程项目风险的准确性、完整性和系统性 根据项目的WBS（工作分解结构）及管理范围，对项目风险进行分解，根据项目风险的相互关系，将其分解成若干个子系统，分解的程度应足以使人们较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性；召开风险评估会，建立的风险识别报告应求得项目参与各方的一致意见。 3．2 重视风险对策研究 风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程，可行性研究是一项复杂的系统工程，而风险因素又可能存在于技术、市场、工程、经济等各个方面，根据各个项目的自身情况，应结合行业特点，针对特定项目主要的或关键的风险因素提出必要的措施，将其影响降低到最小程度；风险对策研究必须立足于现实客观的基础之上，提出的风险对策应是切实可行的，不仅是技术上可行，且从财力、人力和物力方面也是可行的；规避防范风险是要付出代价的，在风险对策研究中应将规避防范风险措施所付出的代价与该风险可能造成的损失进行权衡，其风险对策必具经济性，旨在寻求以最少的费用获取最大的风险效益；风险对策研究是项目有关各方的共同任务，项目的相关参与各方都应积极参与和协助进行风险对策研究，并真正重视风险对策研究的结果。 3．3 落实项目应对计划中的应对措施在项目管理期间的执行力，并不断地识别、分析和观测新风险，保持对已识别风险和“观察清单”中的风险的跟踪，重新分析现存的风险，监测不可预见事件的引发条件，监测残留风险，评审风险应对策略的实施效果；风险监测与控制过程还包括更新组织过程资源，其中包括为了有利于未来项目所建立的项目经验教训数据库和风险管理模板。

3．4 工程项目组织过程结束后，及时出具项目风险管理成果，为以后同类项目提供基础数据和经验。