工程施工中的成本管理

近年来国家为了加强工程建设市场管理，颁布实施了一系列法律法规，施工招投标制度已广泛施行。严格执行基本建设程序，规范工程建设市场行为，建立了“统一，开放，竞争，有序”的市场体系，已经成为行业的共识。在严酷而激烈的市场竞争面前，工程工程施工企业要想求生存谋发展，获得理想的经济效益，靠过去那种粗放的经营模式显然已经不能适应，加强工程施工的成本管理，向管理要效益势在必行。

成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如项目核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现利润最大化的目的。

1实工程施工项目成本管理的难点

1.1企业轻视造价控制体系建设，缺乏科学的动态的施工项目成本计划，项目经济责任制不签订或不落实，导致项目部成本意识淡薄，只顾完成生产任务，即使有成本目标也往往放在事后核算，而没有做到事前预防和事中控制。

1.2工程施工周期较长，环境因素多变，监控点多等特点造成工程变更多，人工材料机械价格往往随市场波动，从而使实际成本经常发生变化，预期的成本目标难以实现。

1.3受长期以来计划经济思维影响，造价工作者只是从事概预算工作，缺少全过程造价控制及综合性技术服务的经验和能力，这也在一定程度上制约了成本管理的实施。

2工程施工项目成本管理的基本原则

施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：

2.1成本责任制原则：施工项目成本管理是工程施工企业施工项目管理的重要子系统，是企业获得预期或超额利润的关键点，必须予以重视，建立相应的组织机构，运用目标管理等科学有效的方法确保其处于可控状态。对施工项目成本层层分解，责任到人，通过健全的规章制度和必要的经济杠杆使项目的每一个部门，每一个人都来关心成本的节超情况，降低施工损耗，提高工作效率，从而获得企业和个人利益的统一和双赢。成本责任制的关键是划清责任、权利和利益，责任是核心，权利是保证，利益是动力，责、权、利相统一。

2.2成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过运用成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到尽量低于社会平均消耗量的目标。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和科学合理的最低化。一方面要开源节流，挖潜降耗，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平；另一方面又要从企业客观实际出发，制定切实可行的措施方案，并据此分析，考核，评比，奖惩。

工程项目施工成本管理流程是什么？

施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。(一)成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。

(三)成本的事后管理将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

施工成本管理有哪些措施？

施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。

如何进行施工成本管理

接到工程的第一件事就是做成本预测，心里有底后才能确定目标利润，最终作出投标文件。但造价人总是感慨，实际利润远远达不到预期利润。

一.确定各要素目标成本确定工程项目目标成本的过程就是施工企业确定自身底价的过程。工程造价按照要素组成可以划分为7项要素。在这7项要素中，4项属于成本费用，分别是：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。

二.各要素询价

1.人工费询价目前施工企业同劳务公司结算方式主要有两种，第一种方式：按综合单价结算；第二种方式：按天结算。选择哪一种结算方式主要由施工企业承接工程量所决定。总承包企业应选择第一种——按综合单价结算。

采用建筑面积综合单价还是按分项工程综合单价结算，由施工企业同劳务商定。单价是否可调受多种因素影响，从成本控制角度考虑，尽可能以固定综合单价结算，确保施工企业将实际发生人工费控制在人工费的目标成本内。分包企业选择按天结算至少满足两者之一：当实际发生人工费超过业主予以确认的结算人工费，超过的部分有其他收入来平衡；或者实际发生人工费控制在人工费的目标成本内时，分包企业可以选择按天结算，同劳务必须约定单位完工程量。

2.材料费询价除甲供材、暂估材料以外，施工企业应该有长期合作的供货商，且对材料波动有一定敏感度。在满足施工场地堆放条件下，尽可能多采购材料。造价人如能做到预估材料价格浮动范围，综合单价中风险费也可以成为企业的利润。

三.动态成本控制工期较长、分项工程较多的项目必须进行动态成本控制。动态成本即变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。现阶段绝大多数施工企业虽然有动态控制，但数据上报相对滞后。也有部分企业目标成本存在设定不合理的情况。

成本管理最难的环节在于动态控制，想保证有效的动态控制，就一定要保证数据的准确性和及时性。