漫谈施工企业的经营战略

建筑施工企业面临着越来越恶劣的生存环境，企业将走向何方？身为企业领路人的企业经营者将做出怎样的选择？企业经营战略问题已经或说早已经摆在了企业老总的面前！

面对复杂而恶劣的市场环境许多企业经营者选择了离开——企业转型，他们逐步或快速的撤出建筑市场，投资到其它产业上：化工、矿山、旅馆等等；而更多的人选择了多元化——同心多元化、水平多元化甚或综合多元化战略，很多企业选择了进入房地产领域，还有一些企业投资于物流、餐饮、装备制造、钢厂等等；但是，在这些企业中，建筑施工作为企业的主营业务依然在企业经营管理中占据重要的地位，并且这一地位将在相当长的时期内不可改变。

建筑施工行业真的恶化的我们必须离开了吗？为什么我国的建设投资不断增长，而市场确越来越难做？作为企业的主营业务，如何保证建筑施工业务的良性发展？

我们认为建筑行业正处于一个快速发展、快速变化的时期，企业的战略选择及战略组合空间很大，通过战略的实施会极大地提高企业竞争力，确保企业的良性发展。本文将阐述当前环境下建筑施工企业的经营战略定位及战略组合。

一、环境分析

建筑市场空间与施工企业经营战略指向示意图

施工企业环境分析

建筑施工企业所处的位置可以从三个维度描述：

l 产业链：产业链的位置决定你的项目承包模式，代建、bot、BT、施工总包、专业分包、劳务分包.......

l 专业：专业资质决定你能干什么类型的项目，高铁、机场、鸟巢、多层板房、土方、路面等

l 地域：地域决定你地项目能在哪里，涉及本地、外地、国内和国外

管理趋势

l 集约化管理的兴起与法人管项目的实施

2002年开始中建试行的“法人管项目”大大地提高了企业在项目实施过程中的作用，包括项目工作的参与程度、企业对项目的管理与监控程度等，更好的发挥了企业的资源整合优势，开创了集约化管理的中国模式。集约化管理模式是建筑企业地发展趋势，特别是大中型企业，集约化管理模式能够提高企业人员工作的有效性和工作的高效性，更好的发挥高端人才价值，集约化模式还能够提高资金、物资、设备等的周转效率和使用效率，提高企业的盈利能力。

l 项目管理的集成化模式

项目集成化管理模式是一种新的项目工作理念和工作方式，提倡提前参与、协同工作的理念，在这种模式下，项目设计的前期施工方、设备供应方尽早的介入，个专业共同工作，从而达到施工过程零变更。伴随着bim的成熟与应用，集成化管理模式会体现成更大的成本优势和管理优势，势必成为一种趋势，带来建筑项目管理方式的一场变革。

l 精细化管理与专业化分工

精细化管理能够为企业带来成本优势，同时也会带来管理的复杂；建立在精细化管理基础上的专业化分工能够给项目带来最大的收益。因此核心业务的精细化管理与其它专业的整合管理将成为企业一种很好的选择。

技术更新

与核心业务一致的核心技术将成为企业有力的核心竞争力，从中国制造走向中国创造同样适用于建筑企业。越来越多的企业更加重视科技创造，加大科技投入，形成企业独有的竞争能力。

信息化也将带来企业管理的革命，网络、开发技术、应用的快速成熟......信息化对企业乃至社会进步都将起到核心的关键作用。特级资质标准的发布与执行、BIM的兴起，企业将不断享受信息化带来的利益。

战略定位与选择

战略协调模型（SAM）

战略协调模型（SAM）

战略协调模型可以协助企业更好地确定竞争位置，明确企业战略，明确发展方向及改进路径，实现企业的战略目标。

战略方向与路径选择

使用SAM可以很方便的确定企业的位势，明确目标（阶段目标），进一步将可以确定企业的发展路径，制定方案与计划。

图2-2 竞争位势示例

l 在某一阶段企业的战略通常选择一个主攻方向：做大或做强

l 做大（加大市场份额）：地域扩张、专业扩张、产业链扩张；

l 做强（提高运营能力）：精细化、集约化、集成化、提高企业核心竞争力。

企业核心的选择

企业核心竞争力的六方面：

图2-3 企业核心竞争力模型

构筑施工企业的核心竞争力可以从企业的社会影响力、技术能力、融资与财务能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力和资源整合能力等六个方面着手。

A. 社会影响力

企业社会影响力一般可分为品牌影响力、文化影响力、资源影响力、人物影响力和事件影响力等，所有影响力的集中就是企业综合实力的体现。当下中国建筑市场已经完全市场化了，伴随就是全面进入品牌竞争的时代，它已成为施工企业进入市场赢得客户的“敲门砖”，这是由于买方建筑施工的识逐步加深，对选择施工单位的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的品牌竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫，提高与客户的服务能力上下功夫，提高与干系人的关系上下功夫，从而更好地满足客户的需求。只有企业拥有足够的社会影响力才能赢得更多的客户，只有市场认可的企业品牌才可以成功。

B. 技术能力

建筑企业为业主提供基于不同技术含量的各种生产和服务活动，因此具备一定的技术条件和能力是建筑企业参与市场竞争的前提条件。增强建筑企业技术能力，可以提高为业主创造更多产品和提供更多服务的能力。建筑企业生产经营技术可以是通过自我研发和创新而提高企业整体技术能力，也可以从企业外部引进或购置新型生产经营技术来增强企业技术能力，以满足企业生产经营发展的需求。总之无论是采用哪种技术发展措施，建筑企业的技术能力是影响企业竞争力的重要方面，是决定企业生存和发展的重要因素。

C. 融资与财务能力

长远看随着国家基础建设领域投资多元化，以及国际化进程加快，对于工程建设承包方的融资能力要求越来越高，现实中，垫资工程越来越多，能否前期垫资施工即考验着施工企业的融资能力，它已经成为现实的重要竞争力。提高企业的融资能力的主要途径，一是寻求银企合作的办法，通过企业与银行建立伙伴关系，解决企业资金问题；二是开展企业合作，使资金得到有效地运用；三是通过优势企业上市等办法，向社会筹集资金；四是是有条件的企业应积极操作bot方式，通过滚雪球的办法提高自己的资金运作能力。没有融资能力和资金实力的企业，必定会影响企业的发展速度和发展水平。

D. 市场开拓与营销能力

市场开拓能力主要是承揽工程的能力，具体可包括围绕业主的需求提供的持久施工建造服务的能力。施工企业的市场开拓能力取决于企业施工建造品质、顾客满意度、拓展市场的战略、策略、建造服务的技术创新含量。为了保持和增强企业的市场能力，企业要不断开拓新产品和新服务，以及扩大区域市场范围。开拓市场不只是简单地发现新业主，更重要的是创造和培育业主多样化的需求。企业的市场开拓与营销能力是企业竞争力最直接的体现。

E.工程项目管理能力

项目管理作为施工企业的核心业务，一切支持性的工作如财务、人力、信息化管理等都是辅助项目管理的，项目管理能力是建筑企业区别于竞争对手的特殊能力，工程项目管理能力是施工企业的最核心的能力。支撑项目管理能力的最核心三要素是团队、流程和工具。

F.资源整合能力

资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项，不仅包括企业拥有或能够控制的资源，而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源；既包括企业内部资源，也包括企业外部资源。通常分为四种资源，即有形资源、无形资源、人力资源以及市场资源。资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，一家企业能够在多大的范围、多高的层次、多强的密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。寻求并整合一切对自己发展有利的知识、技术、人力等方面的资源，如大规模、跨地域的并购是施工公司做大做强中整合资源的重要手段。

建筑行业蕴藏着很好的机遇，无论市场空间，科技手段，还是市场格局，都足以支持企业长期稳定的发展。外部变化只能创造机遇，成就企业只能靠企业自己，在战略制胜的今天，只有找到适合企业自身的战略，并持之以恒的实现战略目标，企业才能成功。

如何加强施工企业战略管理

我国施工行业目前正处于快速增长的发展阶段，2000年以来保持了年均20％左右的高速成长。纵然前景和环境一片利好，但施工行业的四个本质特征决定了施工企业的发展必须以战略管理为基础。

其次施工企业发展的外部环境不尽成熟、公正，客观上要求强化战略管理，用有计划，有步骤，环环相扣的一系列行动来战胜草莽对手，来战胜有战略，战略管理相对弱的对手，帮助施工企业跳出导致低水平发展陷阱的外部环境。再次施工行业利润水平低，且具有结构性的制约，战略管理将助施工企业优化盈利模式，从细分产品线利润贡献分析，客户群经济学分析，区域利润分布分析等手段来优化自身的产品，服务，客户，以及区域布局，从根本上突破利润提升的结构性障碍。最后施工企业运营风险大，战略管理可以系统建立风险管控机制，从判断风险，管理风险，驾驭风险，利用风险，形成风险能力等多个角度来有效管控风险。

施工企业经营工作建议

一.资金管理概述资金渗透在企业经营的全过程，是企业运营的基础条件。资金管理在财务管理中亦被视为重中之重，一般是指企业依据市场运行的具体情况，对资金进行全面合理预算，并对资金投入使用的一系列过程加以科学有效的管理控制，借此达到帮助企业增产、降耗、控制成本的目的。

建筑施工行业在国民经济中的地位举足轻重，资产负债率更是居高不下，2017年行业资产负债率达到了76.22%。因建筑项目往往涉及到的工程量大，所以需要的建造成本高，要求的资金量也大。事实上在当前越来越激烈的市场竞争中，建筑企业往往需要在施工的各个环节垫付资金或者缴纳资金，工程回款又往往较慢，这就给建筑施工企业的资金管理提出了更高的要求。

二.建筑施工企业资金管理存在的问题资金管理质量直接关系到建筑施工企业的偿债能力与盈利能力。

但是大多数建筑施工企业资金管理状况却不甚理想，其中资金管理观念不强、应收款项长期难以收回、融资渠道单一以及资金使用效率低下是较为突出的问题。(一)资金管理观念亟待加强。大多数建筑施工企业存在的一个共同问题是，上至企业领导下到普通员工，均未意识到资金管理的重要性和科学性。

首先建筑施工企业的领导层大多只关注企业的经营目标和产值目标，为获取更多订单，未对项目质量进行仔细甄别，盲目扩张投资可能导致资金回报率低甚至长期无法收回本金;其次在项目开展过程中，资金使用未编制详细科学的预算，资金使用申请及审批比较随意;最后大多数建筑施工企业未设立专门的资金管理机构，也未指定专门财务人员负责，一般由财务人员兼任，其他员工大都简单的认为资金管理就是现金与银行存款的收支，是财务的工作，与他们无关，日常工作中经常出现借款长期占用不还、申请用途与实际用途不符等现象。(二)建筑施工企业流动资金不足、应收账款过多。许多建筑施工企业为获取市场份额，预先垫付了大量资金进行施工。

与其他企业相比，建筑施工企业因受应收账款数额巨大、回款周期长的行业特征限制，往往需要更多的资金来开展经营。若企业无法在一定时期内支付施工项目所需的工程材料款、人工费、机械使用费等，将会影响到项目的施工进度，进而会给项目甲方延迟支付工程合同款提供理由。巨额应收款无法及时收回，同时又亟需大量资金保障项目继续进行，建筑施工企业只能通过融资途径获取资金的支持，额外承担沉重的资金成本，资金的这样一种恶性循环，增加了企业负担，损害了企业的可持续发展。

(三)融资渠道单一。大多数建筑施工企业在融资时并没有多种选择，只能采用债务融资方式，向银行贷款。少数有条件的企业直接向上级企业借款，或者是先由上级企业以统贷统还方式向银行进行贷款，取得贷款后根据企业需求将资金划拨给建筑施工企业。(四)资金占用严重，使用效率低下。

建筑施工企业在项目进行中，或因为处于买方劣势，或因为决策有误，或因为管理不严，存在较为严重的资金沉积和占用，导致资金使用效率低下，主要体现在:工程所需材料紧俏或预判材料价格将上涨从而预付给材料商大额材料款;企业员工借款(包括备用金、周转金、差旅费)存在超额申请、长期占用不还甚至公款私用的情况。

三.业财融合趋势下改进资金管理的建议业财融合，即在经营管理中财务管理与业务管理深度结合，发挥协同作用，来提高企业管理效益与效率的方法。通过业财融合，既能增强财务管理的针对性、保持财务管理的严肃性，又能提高业务管理的专业性、规范性。资金管理方面，业务部门与财务部门的工作已然密不可分，财务部门与财务人员需要依据企业战略目标、项目开展情况等合理配置资金，并对资金使用情况进行监督;业务部门则负责努力经营，获取合同收入资金，并支付使用资金保障项目顺利开展。

在资金管理过程中，应该加强财务部门的资金监督功能，针对业务活动中资金使用不规范不合理的部分加以改善，同时提高业务部门的参与度与重要性，这样才能生成一种财务管理与业务管理联动提升的有效机制，提高资金管理水平。(一)加强对投资项目实施可行性论证。投资决策对企业经营管理影响巨大，决策不当，轻则资金紧缺，周转不灵;重则资金断裂，破产倒闭。因此建筑施工企业在承接项目前务必进行谨慎科学的论证，首先对项目所在地的税务环境、环保管控政策、优惠政策、未来的市场前景等进行考察研究，结合项目施工进度，对项目的投资收益与风险做出客观评估;其次要对甲方的整体资金实力、社会信誉情况进行调研，对风险提示较高的项目要坚决放弃;择优选择信誉、资质较高的施工分包单位和合格建筑材料供应商;最后根据建筑项目各个阶段的资金预测，合理分配资金，根据工程进度向甲方及时申请进度款，支付供应商材料款及建筑工人工资等，确保项目资金流动顺畅，保证项目施工的顺利进行。

(二)实行合同会签制度。在项目经过科学论证可行后，合同的签订(包括经营(收入)合同和支出合同)同样关系到资金管理的优劣与成败。实行合同会签制度，可以保障企业业务部门与财务部门均参与到资金管理过程中来:收入合同中，业务部门应尽量争取甲方尽早尽多预付工程款，使项目可以顺利开工;支出合同中，财务部门对需要提前支付预付款的比例进行审核，避免过早过多资金的流出。

合同会签不应流于形式，业务部门与财务部门积极沟通，合力保障企业资金流入流出合理有序，项目得以顺利进行。(三)强化资金预算管理和资金管理制度建设。建议建筑施工企业实行上下结合的参与式资金预算模式:首先详细了解企业整体的资金需求量，由下属各项目部上报详细的每周、月度、季度、半年和年度收款预测及用款计划;其次对各项目部上报的收款预测及用款计划进行分析，下达资金预算数;最后分析资金预算实际执行情况，加强对预算中应收未收款项的的催收力度，以保证企业正常运行资金需求。

科学的资金预算需要企业财务部门与业务部门共同努力才能完成，两部门缺一不可。资金管理制度的不断完善与严格执行，则是保障资金流动顺畅，避免占用与沉积的必要举措。建筑施工企业应在应收账款催收、其他应收款(包括员工借款、投标保证金、垫付资金)、预付账款、货币资金支付审批等方面加强制度建设，排除人情等因素干扰，以制度保障资金管理正常进行。(四)加强业务财务信息一体化建设。

信息技术的进步与发展日新月异，建筑施工企业在不断加强信息化建设的过程中，应以新的高度，将业财模块与财务模块融合在一起，总体规划。业务信息与财务信息互通共享，无论信息传递的速度还是信息的质量都会有质的飞跃。资金管理依靠信息化管理平台，也将事半功倍。

四.结束语资金管理作为财务管理工作的重中之重，其成效关系企业的生存与发展，建议建筑施工企业正视资金管理中存在的问题，推行业务与财务的深度融合，多措并举，做好对拟投资项目的可行性研究、实行合同会签制度、强化资金预算管理和资金管理制度建设、加强业务财务信息一体化建设等四方面的工作，提高资金管理水平。

浅谈大型建筑施工企业如何实施区域经营

企业经营管理的结合点 企业各职能管理部门要结合《公司职能部门费用包干及管理责任实施办法》和《工程项目承包经营管理实施办法》这两部管理大纲，按照责、权、利对等清晰的原则及符合本行业管理的客观要求，围绕经济效益这个中心，制定和完善企业的各项配套管理措施，引导和规范企业的经营管理行为，使企业的经营管理活动及经济行为可控、有序。用规章制度规范人的行为，使人的行为符合企业的经营目标。

企业经营管理的关键环节是：要重点围绕“抓两头，重中间”来开展工作。“抓两头”就是要抓工程投标可行性分析的研究、抓施工组织方案优选的管理、抓用人制度的管理、抓承包经营责任抵押的管理，并将工程投标与承包经营有机地结合起来，把好经营管理的源头；抓经营业绩的奖罚兑现与落实管理，以提高员工的责任感、使命感和成就感。“重中间”就是要重视中间过程的跟踪、控制管理，重视缩短工期的协调、配合管理，重视责、权、利清晰的管理，重视内部控制制度的科学、健全、配套与落实执行，并将过程控制与用人管理有机地结合起来，将激励机制与约束机制有机地结合起来，使工程成本得到有效控制。抓两头重中间就是要将企业管理的源头把住、过程管住、效益留住、成果守住，使企业的经营目的得到最佳实现。

企业的经营管理的着眼点 从企业的发展过程及发展规律来看：企业发展初期，靠权威；企业发展起来后，靠制度；企业的经营规模扩大后，靠企业文化。那么什么是企业文化呢？企业文化是指企业的价值观和员工的普遍的行为准则。企业文化的灵魂是“诚信”。

因此企业的经营管理工作，要有战略眼光，要站在全局的高度，从企业的长远发展出发，努力打造企业文化，树立企业自主品牌，着力培养企业“诚信”的价值观和员工对企业的信任和忠诚。一些企业之所以能成为“老字号”，就是因为企业积淀了很深的文化底蕴。做为公司管理层面，最主要的是企业内部摸拟市场要做到公开、公平、公正、透明，为每个员工的发展提供空间，为积极成就事业者搭建平台，为员工充分实现自我价值创造一个良好的竞争环境，让能者尽情遨翔，让庸者没有市场。

当然企业文化不是一个抽象的概念，也不是仅凭几句口号就能做好的，需要一个漫长的积淀过程。企业要引导什么、提倡什么、鼓励什么，禁止什么，具体体现在经营管理者的行为和用人制度、内控管理制度、奖罚措施等企业内部管理规章制度的执行当中。通过规范的行为，公平的竞争，培养企业诚信的价值观、经营的效益观与务实的工作作风，做到令行禁止、政令畅通，使企业具有强大的凝聚力和控制力。

这样企业有了对员工及社会的诚信，就会有员工和市场对企业的忠诚和信任，同时也有了企业的效益和发展。 除此之外，企业还应注重法人治理结构、公司管理体制建设，建立和完善有效的激励机制和自我约束机制。合理设置管理机构、服务配套建制，建立高效运转的管理机制、内部模拟市场运行机制，使企业的决策、管理规范有序，运转高效。并要根据市场变化，不断调整和完善，以适应企业不断发展的需要。

企业好比一台快速运行的机器：企业文化是其工作环境；用人制度是其核心部件；科学决策是它的启动器；员工的积极性和能动性是它的推动器；奖罚兑现是其运行的动力；责、权、利对等清晰是其运转的润滑剂（没有怨言和不满情绪，运转自然顺畅）；内控制度是它的运行程序和规则；管理体制和机制是其运行的效率；利润是它的最终产品；承担社会责任和回报社会是它的光荣义务。 企业有了公平竞争的环境、高效运转的管理体制和运行机制、科学的管理制度、规范的行为准则、严格的责任追究措施和奖罚兑现、有效的激励与约束机制、诚信的企业价值，就会有员工和市场对企业的忠诚和信任，就会有良好的企业文化和企业形象。正所谓“栽得梧桐树，凤凰纷纷至”。企业有了人才、有了管理，有了目标明确、不断适应市场的管理体制和运行机制，企业的腾飞，企业的发展就成为必然。

浅谈建筑企业如何加强经营管理与创新

【摘要】随着经济的发展，市场竞争的加强，建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。

本文笔者在阐述企业经营管理创新目标的基础上，提出了五项经营管理创新措施，并由此揭示出企业经营管理创新注意点。 【关键词】建筑企业；经营管理；创新 建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战。特别是国际工程承包市场的进一步开放，更是各建筑企业竞相争抢的一块“蛋糕”。

这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。 1 经营管理创新目标 1.1 项目优先，打造形象。

工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。

鲁班奖、国优杯奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。另外在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才。同时要善于摸索和总结以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。

1.2 企业做强，提升竞争。 随着科技的发展，建筑技术在不断提高和改进，工程规模越来越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强很难。建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。要根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，“做大”和“做强”相结合，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势，找准适合的目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。

2 经营管理创新措施 作为建筑施工企业，其管理方式较其他行业有较大的灵活性，并不能守着某一个固定的模式不变。从一个工程的准备、实施到最后的竣工验收是一个复杂的系统工程。要想进行建筑市场的开发，获得企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革始终贯穿于企业经营管理的各项活动中。目前就国内建筑市场来说挑战多于机遇，要实现自身创新目标的实现，必须采取有效的经营管理创新措施。

2.1 管理理念创新 建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理能力。高效的经营管理活动是实现企业目标的重要手段，对于建筑企业来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。面对目前的建筑市场，建筑企业的经营者尤其要意识到这一点，结合企业和工程项目的实际状况转变管理观念，以管理的理论原则和基本方法为基础，进行管理创新。 随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受：虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。

另外“危机管理”的理念也愈来愈受到建筑业的普遍关注。每个人、每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。 2.2 管理体制创新 为符合社会化大生产要求，适应市场经济的发展，我国建筑企业改制后，都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。

建筑企业必须把握好决策层（企业层次）、管理层（项目层次）、操作层（劳务作业层次）三者的定位和关系，确立有限责任制度，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部不再简单地被认为是建筑企业的派出机构，而是将其视为企业的分公司，建立项目管理责任制和项目成本核算制，从经营和财务两个方面双管齐下。且建筑企业作为工程项目部的投资主体，追求其最大利润，又能促使项目部自主经营，自负盈亏，激励项目部各成员齐心协力，加强项目部的建设，为全面完成企业的目标做贡献。 2.3 管理方式创新 随着经济和技术的发展，工程项目的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高。

建筑企业应根据自身的规模和管理水平，进一步简化生产关系，减少管理层次，可以采取直接管理、项目承包等管理方式，加强企业对项目部的管理。不同地区、不同项目，必须有不同的管理方式与之相适应。根据每个项目不同的规模、技术特点，不同的社会环境和利益相关者，随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制度、新措施去进行工程项目的全过程管理。针对特殊的项目，要灵活机动地采用与之适应的管理方式，特殊情况特殊对待，在资源配置、工资待遇、常规管理等方面适当放宽政策。

在工程项目建设过程中，不断完善目标管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理，确保工程项目目标的实现，最终提高建筑企业的竞争力。 2.4 工程技术创新 技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少。

建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用密切相关的。建筑企业可以充分利用社会科技创新资源，大力开展产学研相结合，借鉴一般企业的技术创新模式，建立技术创新孵化器。通过引进国外先进的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备，在消化、吸收的基础上加以改进，进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的服务产品，为承揽新任务进行技术储备。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，建筑企业只有真正解决技术创新主体缺位的问题，本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。

2.5 企业文化创新。 一个企业，不只是一个赚钱的机器，还是一个文化的载体。每个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境。

企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的建筑企业文化展现了企业。

论述建筑企业总体战略及其主要类型

本书以现代企业战略管理理论为基础,结合建筑行业的特点,通过建筑企业战略环境分析,以及内部条件与能力分析,研究提出具有鲜明特色的建筑企业战略管理理论与实证案例。全书共有十章内容,包括:建筑企业战略管理导论、建筑企业战略环境分析、建筑企业内部条件分析、建筑企业竞争优势分析、建筑企业总体战略、建筑企业竞争性战略、 建筑企业市场开拓战略、建筑企业跨国经营战略、建筑企业职能战略、建筑企业战略的实施与控制。