园林绿化工程造价控制策略探讨

随着社会经济的发展，我国加快了城市建设，作为城市建设和环境建设重要组成部分的园林绿化工程在现代社会起着越来越大的作用，它是完善城市环境的重要保证。在建设城市景观和园林绿化方面，政府投入了越来越多的资金，促使园林工程的内容得到不断的扩大和创新，并日益多层次、多样化。园林绿化工程建设作为国家的基本建设项目之一，其工程造价控制的基础是合理确定，核心是有效控制，并贯穿于园林绿化工程的全过程。有关工程造价负责人应该在园林方案的设计阶段和园林工程的施工阶段，严格以批准的造价限额为依据，对园林工程造价进行有效的控制，并随时将发生的偏差纠正过来，从而顺利实现管理目标，使人力、物力、财力得到最大程度的科学合理利用，从而促使企业投资效益和社会效益的显著提高。要想使园林绿化工程造价得到有效的控制，应该从园林施工组织、技术、合同等多方面积极采取科学合理的措施。通过认真比较技术、分析经济因素、评价施工效果，将经济合理和技术先进两者的对立统一关系正确处理好，从而在设计和施工措施中深入工程造价控制观念。

1、园林绿化工程造价控制的特点

1.1受工程地域影响较大

由于地域位置的不同，相同性质的工程可能会有数倍甚至数十倍的造价差异。征地和动迁是园林绿化工程的前提，这在城市市区内常常是一笔极大的开支。目前当征地和动迁的费用不一致的情况下，就会想成一定的客观规律：市区的绿化工程造价比小区高、公共绿地比社区绿地高。

1.2受业主意向和设计师作品意图的直接影响

由于绿化工程具有多元化的表现形式和尺度不一的衡量标准，并且还具有一定的艺术性特征，因此导致工程造价具有相当大的弹性空间。同时设计单位依据工程造价的比例提取设计费，他们会想方设法在一定程度上将造价抬高。

1.3工程苗木费用占较大比重

近年来工程苗木的市场价发生了较大的动乱和波动，特别是我国有关部门迅速大量引入了超规格的大树苗，导致当前苗木的市场价具有很大的可变性，难以把握[2]。

1.4计价规范不统一

园林绿化工程具有多样化和复杂化的内容，规模也在日益大型化，同时也增加了和土木、建筑、市政等专业的协同作业，从而导致了各专业工程的计价规范不统一。目前我国工程项目结算大多仍然采用定额计价，如果定额错套、高套，那么工程造价就会受到较大程度的影响。

1.5必须投入绿化养护费用

绿化植被在栽植期、成活率期、日常管理期三个阶段都需要一定的养护费用，而在实际的实施中，只有栽植期的养护费用在绿化种植工程的费用内，一些业主在和施工方签订合同时没有将成活期和日常管理期的养护费用考虑在内，导致无处落实后期养护费用。

2、园林绿化工程造价控制策略

2.1前期决策和设计阶段的造价控制

在工程的前期决策阶段，工程造价的高低和建设标准的确定与绿化苗木的要求有着直接的关系。绿化工程注重美学需求，设计理念不同，结果就会不同。一些设计师常常不认真考虑技术经济问题，而只是过多地考虑方案的奢华和唯美，使用昂贵的建筑材料，过多采用珍惜名贵植物等，导致项目的投资成本日益增加，建设成效和投资金额不成正比。而另一些设计师则又不能对项目的具体要求进行充分的考虑，设计的品种和规格达不到项目的要求，导致要在施工过程中不断变更设计出来的品种和规格，最终导致实际结算价格远远高于最初的预算价格[3]。因此在做出了项目的投资决策之后，设计就变为工程造价控制的关键环节。有关统计显示，总投资的3/4以上都要受到设计阶段的影响。如果在设计阶段对造价进行了有效的控制，那么园林绿化工程的造价就能得到有效的控制。因此有关工程单位应该将限额设计进行积极有效的推广，同时开展设计招标，在选择设计单位和设计方案时严格依据经济、适用和美观的原则。

2.2招标投标阶段的造价控制

工程招标投标可以对设计、施工的质量、极度和投资进行有效的控制，从而促进企业经济效益和社会效益的提高。在招标管理中，应该在招标文件中明确规定工程造价的计价方式等，并增加工程的结算方式等。首先招标投标活动应该严格遵循公开、公正、诚实信用等原则；其次在拟定招标文件和合同时应该严格遵循逻辑性、可操作性等原则；再次在编制工程量清单时应该严格遵循客观、公正、合理等原则。

2.3施工阶段的造价控制

首先设计变更和现场签证的管理是施工阶段造价管理的重中之重。在这两方面应该尽量做到早发现、早变更。认真会审施工图纸，使施工变更的次数得到有效的减少，避免返工造成的浪费。在很有必要对设计进行变更的情况下，应该认真分析造价，并及时和建设单位交流，对费用增加的幅度做到心中有数[4]。另外在苗木品种的增加方面，应该做好市场调研询价工作；其次做好隐蔽工程的签证工作。对如土方调整等隐蔽工程的内容，需由施工方、设计、监理和甲方代表四方现场签证，对不合理的签证进行严格的控制并尽量避免。

2.4竣工结算阶段的造价控制

在工程竣工结算时，审核人员应该严格依据合同行事，严格控制工程预算之外的费用，对于没有按照图纸要求完成的工作量和没有依据相关规定执行的施工签证，一律将它们的费用核减；合同条款中明确包含的费用，如果属于风险费用，或者没有依照合同的条款履行而造成了违约，一律将它们的费用核减。通过各方面的严格控制，严格把好审核关。

总之园林绿化工程造价控制有其独到性，应该实行全过程的控制。在前期决策和设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段实施动态管理调控。对造价管理加大控制力度，使建设工程的工程造价得到有效的控制，较大幅度提升企业的经济效益和社会效益。

浅谈如何做好园林绿化工程的全过程造价控制

应根据园林行业的自身特点注意以下几方面：

1.施工现场管理长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

（2）施工项目部组建形式一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。

由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

2.施工成本管理园林施工企业实行项目法管理，向理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

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园林造价控制管理摘要：园林工程结算对于一个项目与企业来说是至观重要的，如果没有严格把关将会造成不可挽回的损失。在工程的结算工作进行研究，工作人员要踊跃提出自己的一些见解与想法，以保证结算工作的顺利进行。

对于发生变更较多的项目，在施工过程中，就应该编制、完善竣工图，施工一段，完善一段，在施工图上做好标志，备注见设计变更，并及时做好已完成工程量清单。若发生的变更太多，已超过版面的1/3，则需重新绘制竣工图。整个项目完工的时候，竣工图也基本完成了，这样一可提高效率，尽早验收。

二可保证竣工图的正确性，以免一些大型的、稍复杂些的项目在最后作竣工图的时候由于历史久远、时间赶、工作量大，再加上经办人的马虎、审核人的疏忽，甚至人员变动而导致一些错漏。在实施项目施工中，应及时进行签单，争取有利因素避免事后签单起争议。业主要进度、要质量，所以资料的签证在施工中如果抓得紧的话，比较容易签下来。

那个时候施工单位占主动，业主被动。但是业主往往会通过拖、赖、口头许诺等方式敷衍，如果这个时候头脑不清醒，听他们忽悠，不去追紧资料，等到业主所说的等工程完工了，一起签，那就不妙了。另外就是业主也是实行项目管理制，业主代表随着项目的完工也就更换了，甚至离开了，换一批新的人跟这件事，或者根本没人理这件事。

如果竣工图没签字确认，签证没批下来，那就更有苦头吃了。

1.2保证资料的准确性在做好资料送出去签字前，必须经项目经理审核认可后才能送出。项目经理在审核资料时一定要细致认真，因为施工质量再好，进度再保证，固然能体现项目经理的能力，但整个项目是否盈利，更加是项目经理考核的一个重要指标。而每一份资料都关系到这个项目的利益。

1.3 保证资料的完整有效性要保证这份资料的支持性文件齐全，例如业主的委托书、设计变更的图纸等。所有资料必须有监理、业主签字盖章，才能算是完整、有效的资料。在施工过程中，及时递交资料审核，一般都比较容易通过。但也很难保证有些业主会出现故意推托的现象。

这时资料员必须及时向项目经理汇报，必要时可放缓施工进度，向业主提出合理的要求，以维护自身的权益。不要被业主的好言好语，郑重口头承诺等糖衣炮弹给迷糊了。否则等整个项目一完工，后悔都来不及了。2园林绿化造价控制措施2.1严把变更关，将园林绿化工程预算控制在概算内在园林绿化施工中引起变更的原因很多， 如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。

所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更， 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

2.2 严格现场签证管理，掌握工程造价变化在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

2.3加强结算管理，严格把好审核关在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制， 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求， 对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时 造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

2.4竣工结算阶段的造价管理工程竣工结算是造价管理的最后一关，工程造价人员要认真、细致、尊重实际。

保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中，还需关注以下工作：①对隐蔽工程签证内容的复核，需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际施工是否按图施工。

②因为造型需要，面层装饰往往是不规则的，应对面层装饰项目实地复核，是否与竣工图中的内容一致。

③对苗木数量、规格、品种需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。

④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比,审核规格、型号是否一致，按合同条款进行核定单价。3结语做好结算工作的关键是，要提高对结算工作重要性的认识，注重施工过程中结算资料的积累，保证结算资料的正确性和完整性。

在申报结算时还要掌握一定的技巧：要实中有虚，但要心中有底，注意把握尺度，保证审核人员有可核减的项目。根据园林绿化工程造价管理的特性，实行全过程工程造价的控制，形成规范的管理体系。使工程造价人员对工程投资的合理性、概算、预算、投标报价、结算等过程实施动态管理。

改变过去注重事后核算的做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内。对工程造价进行合理分析，提炼有效的经济指标，找出对工程造价有影响的。

绿化工程预算怎么做？

绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：

1.依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。

3.依据施工设计图上的施工面积和定额的有关规定，计算在苗木种植前，必须发生的绿地土方平整、松土、整理等所需的人工费用。依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量以及对应的子目基价。扩展资料：绿化工程预算的注意事项要充分结合实际情况，针对施工物料的使用量加以合理的管控。建筑物料的价格控制工作在园林绿化工程造价控制工作中的作用是非常重要的。

在整个园林绿化工程成本中，工程物料的花费是一项最多的成本支出。工程物料成本在整个项目投资中的占比达到了百分之七十，所以我们务必要对这方面成本加以切实的管控。在进行施工物料选择工作的时候，要严格遵照施工协议中的要求来对物料进行采买，在保证物料的质量的前提下，尽可能的缩减成本。

在针对工程施工计划进行变更的时候，需要将造价加以合理的管控。在园林绿化工程完工决算过程中，工作人员需要在统计报表内对各项数据进行准确的计算，针对各个工程的变革进行核对，从而缩小施工总额与工程造价预算之间的差异。