如何做好园林工程的造价控制工作

大型园林工程项目具有周期较长、投资较大、涉及专业领域广、建设的连续性及系统性较强等特点，需要多个不同的利益主体共同协作完成。工程项目的成本控制贯穿项目的全过程，即从投资估算到设计概算，以及施工预算和竣工结算。各个阶段造价控制目标有机联系，相互制约，共同组成工程成本控制的目标系统。要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理、科学引导，使广大园林工作者充分认识到园林工程造价控制管理的重要意义。

1、目前我国园林工程造价管理存在的问题

1.1 设计阶段存在的问题

工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，其重点主要在项目的投资决策和设计阶段，设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据，并直接影响着整个工程的造价控制过程。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。从统计数字来看，自方案至施工图设计完成对项目的成本影响程度占全部成本的70%以上。设计阶段分为方案设计、初步设计和施工图设计。

1.1.1 随意性较大。园林工程的设计必须要具备艺术性和自然性，有时为了达到设计师心中的效果，就要将原有的设计进行较大的改动，这对于工程造价来说就会产生很大的影响。

1.1.2 设计深度不够。目前我国在园林工程的设计上存在最大的问题就是深度不够，也就是说，很多设计在进行设计的时候只重视效果图，并未对实际工程进行细致的研究，那么在实际的施工中就会出现设计和实际施工相差很远的情况，工程量出现变动，造价成本自然就升高。

1.1.3 设计师综合素质不强。目前我国的园林工程设计师明显存在良莠不齐的状态，有些设计师的专业知识不全面，这对于园林设计来说具有很大的影响，而这种设计师设计出的园林工程，根本无法保证其能对造价进行有效的控制。

1.2 招标阶段存在的问题

在招标过程中经常会出现的问题有：①招标文件中对部分项目特征描述不清楚；

②工程量清单有漏项情况；

③招标过程中出现徇私舞弊现象；

④企业为竞标成功盲目压低报价。

1.3 施工阶段存在的问题

在施工阶段常会出现的问题有：①施工合同不明确；

②质量管理不善，出现缺陷或返工现象；

③工人大量浪费材料或材料进场时以次充好；

④现场签证制度不完善，缺乏对变更和索赔的管理；

⑤缺失安全生产的管理。

1.4 结算阶段出现的问题

在结算阶段经常会出现高估、造假、冒算等现象。

2、园林工程造价控制的策略

2.1 设计阶段的造价控制

首先我们要知道一个好的设计对于一个园林工程来说不但可以增加美感，也可以有效地节约成本，也就是说，好的设计可以将经济性和美观性做到完美的结合。所以笔者建议可以实行限额招标制度来选择最佳的设计方案。

建设单位先通过媒体将任务发布，邀约众多的设计单位来竞标，最终在众多的方案中选择一个经济、合理的最优方案。如果在众多方案中没有最好的，那么可以取众家之长，组合成一个最佳的方案。在这里要注意的是，设计招标要实行限额制，因为只有限额制才能更有效的限制成本，做好设计阶段的造价控制工作。

2.2 招标阶段的造价控制

首先我们必须要认识到，招标文件对于招标以及整个工程来说都具有重要的影响。而招标文件本身应具有不变性和前瞻性，也就是说，招标文件要明确，使工程中有关造价费用的部分基本上不会产生变化，并且招标文件对一些可能发生的问题进行了预测，并且提出有效说明。

其次建设单位不应盲目地压低标底，使施工单位以极低的价格中标。企业要考虑到施工单位也是为了获取利润才进行竞标，如果施工单位得不到利润，那么施工单位肯定会想方设法的获得利润，这对于工程质量甚至工作造价都有影响。

最后实行资格预审，并建立公平的招标环境。企业首先要将一些不符合要求的施工单位刷掉，之后对剩下这些有实力的施工单位进行全面的考察。在整个招标过程中，必须要保证公正、公平、公开。只有这样才能选择出最优秀的施工单位。

2.3 施工阶段的造价控制

2.3.1 设置合理的施工合同。施工合同针对双方的权、责、利都进行了细致的规定，并且针对整个工程的工程范围、工程量以及合同款项等都进行详细描述。

2.3.2 做好材料购买和管理的工作。对于园林工程来说材料占据了成本造价的一大部分。所以在购买材料的时候就要货比三家，最终购买最经济、质量最好的产品；而在材料进场之前都要进行细致的检查，不合格产品一律不准进场；对于材料的管理上也必须要建立规范的制度，由此防止冒领、多领以及浪费材料的现象。

2.3.3 做好施工监督。在实际的施工中要有效的监督工人是否存在浪费现象，如果存在必须马上制止并且给予一定的警告，如果再次浪费，那么就必须给予一定的经济惩罚。做好质量管理，杜绝质量缺陷及返工现象。完善现场签证制度，加强对工程变更和索赔的管理。加强安全生产的管理，预防安全隐患。使工程效益最佳化。

2.3.4 结算阶段的造价控制。结算工作必须要做到真实、准确、合理，所以必须要做到以下几点：

（1）审查是否按照约定进行施工。

（2）审查工程量。

（3）审查设计变更的签证。

（4）审查项目单价套用。

对于任何工程来说节约成本都是变相的赚取利润，所以有效地控制园林工程的造价具有重要的意义。只有将经济性和设计性相结合，才能建设出适宜的、满足生态要求的园林项目。

总而言之园林建设工程造价的确定与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算和竣工验收结算，才能整体提高投资的效益。

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园林造价控制管理摘要：园林工程结算对于一个项目与企业来说是至观重要的，如果没有严格把关将会造成不可挽回的损失。在工程的结算工作进行研究，工作人员要踊跃提出自己的一些见解与想法，以保证结算工作的顺利进行。

对于发生变更较多的项目，在施工过程中，就应该编制、完善竣工图，施工一段，完善一段，在施工图上做好标志，备注见设计变更，并及时做好已完成工程量清单。若发生的变更太多，已超过版面的1/3，则需重新绘制竣工图。整个项目完工的时候，竣工图也基本完成了，这样一可提高效率，尽早验收。

二可保证竣工图的正确性，以免一些大型的、稍复杂些的项目在最后作竣工图的时候由于历史久远、时间赶、工作量大，再加上经办人的马虎、审核人的疏忽，甚至人员变动而导致一些错漏。在实施项目施工中，应及时进行签单，争取有利因素避免事后签单起争议。业主要进度、要质量，所以资料的签证在施工中如果抓得紧的话，比较容易签下来。

那个时候施工单位占主动，业主被动。但是业主往往会通过拖、赖、口头许诺等方式敷衍，如果这个时候头脑不清醒，听他们忽悠，不去追紧资料，等到业主所说的等工程完工了，一起签，那就不妙了。另外就是业主也是实行项目管理制，业主代表随着项目的完工也就更换了，甚至离开了，换一批新的人跟这件事，或者根本没人理这件事。

如果竣工图没签字确认，签证没批下来，那就更有苦头吃了。

1.2保证资料的准确性在做好资料送出去签字前，必须经项目经理审核认可后才能送出。项目经理在审核资料时一定要细致认真，因为施工质量再好，进度再保证，固然能体现项目经理的能力，但整个项目是否盈利，更加是项目经理考核的一个重要指标。而每一份资料都关系到这个项目的利益。

1.3 保证资料的完整有效性要保证这份资料的支持性文件齐全，例如业主的委托书、设计变更的图纸等。所有资料必须有监理、业主签字盖章，才能算是完整、有效的资料。在施工过程中，及时递交资料审核，一般都比较容易通过。但也很难保证有些业主会出现故意推托的现象。

这时资料员必须及时向项目经理汇报，必要时可放缓施工进度，向业主提出合理的要求，以维护自身的权益。不要被业主的好言好语，郑重口头承诺等糖衣炮弹给迷糊了。否则等整个项目一完工，后悔都来不及了。2园林绿化造价控制措施2.1严把变更关，将园林绿化工程预算控制在概算内在园林绿化施工中引起变更的原因很多， 如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。

所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更， 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

2.2 严格现场签证管理，掌握工程造价变化在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

2.3加强结算管理，严格把好审核关在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制， 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求， 对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时 造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

2.4竣工结算阶段的造价管理工程竣工结算是造价管理的最后一关，工程造价人员要认真、细致、尊重实际。

保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中，还需关注以下工作：①对隐蔽工程签证内容的复核，需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际施工是否按图施工。

②因为造型需要，面层装饰往往是不规则的，应对面层装饰项目实地复核，是否与竣工图中的内容一致。

③对苗木数量、规格、品种需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。

④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比,审核规格、型号是否一致，按合同条款进行核定单价。3结语做好结算工作的关键是，要提高对结算工作重要性的认识，注重施工过程中结算资料的积累，保证结算资料的正确性和完整性。

在申报结算时还要掌握一定的技巧：要实中有虚，但要心中有底，注意把握尺度，保证审核人员有可核减的项目。根据园林绿化工程造价管理的特性，实行全过程工程造价的控制，形成规范的管理体系。使工程造价人员对工程投资的合理性、概算、预算、投标报价、结算等过程实施动态管理。

改变过去注重事后核算的做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内。对工程造价进行合理分析，提炼有效的经济指标，找出对工程造价有影响的。

园林工程成本控制中心工作怎么做

首先是对项目有个整体的成本估算，或者说是心理价位；要求设计单位再设计时就把成本因素考虑进去；然后在方案确定以后，针对图纸的材料，苗木，以及景观小品等进行初步的概算，前提是要对本地区的市场价格有个比较准确的了解；在施工图出来以后，进行比较准确的预算，也算是标底价吧；在施工阶段，采取成本的动态控制，不断的注重成本的管理，在过程中进行逐步的调整，力争把成本控制在自己的预期以内。

工程造价控制的措施有哪些？

工程造价控制措施

1.工程造价预控方法

1.做好造价分解结构（WBS） 将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。

2.建议进行工程预算核对 承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。

有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。

3.签订一份具有法律约束力的严谨施工合同 签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。

如何做好园林景观设计中的成本控制

步骤一：.制作总体方案 根据景观设计项目性质和规模大小，时间大概在10-25天左右，在这个阶段中若是委托项目做完就可沟通汇报了，若是大型市政项目则可能是以投标的方式进行评比，中标者方可继续进行后续工作。 步骤

二.方案深化 时间：

1、0-20天左右，确定总体布局，竖向设计，节点的细化，工程估算等。

步骤

四.设计施工图 时间：20-30天左右，提供放线图、水电结构做法、节点细部、植物统计量、规格要求、指导施工。 步骤

五.现场施工配合 施工图设计完毕后，项目进入施工阶段，设计人员在现场进行跟进，解决图纸或实际现场不符产生的设计问题。以上五步骤在实际操作中有时会根据项目的规模、进度要求，进行缩短省略。