绿化造价在园林工程经济管理中的意义

随着如今社会的不断发展，园林工程建设事业不断进步，园林工程形成了独具园林特色与现代化科学管理手段相结合的现代园林工程施工与管理学科体系。园林工程在施工的经济管理方面主要结合园林工程的特点，通过经济管理理论的指导，园林工程施工中的工程造价管理师除了日常进度、质量、材料、人工、安全等管理工作之外最重点要抓好的项目。园林绿化工程造价师贯穿整个工程建设的全过程。随着近年来异军突起的新兴公益工程、民生工程中园林绿化越来越要求高质量、高水平了，这些都离不开园林绿化工程造价在园林工程施工经济管理中起到的作用。

1.园林绿化工程造价概述

园林绿化工程的意思就是园林工程园林工程的建造价格，一共分为2中意义：

（1）一项园林工程预算开支或实际开支的全部固定资产费用；

（2）园林工程的价格，即为建成一项园林工程，预计或实际在设备市场、土地市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的的园林安装工程的价格和园林建设工程总价格。苗木起挖、栽植、园路、园桥、假山、园林景观灯都属于园林绿化工程造价。

2.园林绿化工程造价的形式、特点及特征

园林不同于一般的工业和民用建设，属于艺术范畴，每项工程都有自己的特色、风格不同，对于工艺的要求也不相同，而且地点分散、项目零星、工作面大、花样繁多、工程量小，同时还有气候和天气的条件的影响。基于以上的原因，园林绿化造价不可能有一个确定的统一的价格，要根据具体的情况来分析，这就是园林绿化工程造价具有的独特存在形式、特征和特点。

2.1园林绿化工程造价形式

建设工程中一项重要的技术措施是园林绿化工程造价，它是规定在园林工程施工企业和建设单位在完成工程任务时，所有可以允许的消耗的人工，材料和机械台班的数量限额，它确定了国家、园林工程建设与施工企业之前的一种技术、经济管理的关系，园林绿化施工的过程非常重要的一部分就是园林绿化造价。他包括了2种形式：

（1）根据施工图纸计算出工程量，依据自己省（市）编制的定额套取定额做出的预算来完成园林绿化工程预算；

（2）在预算的基础上，按照施工过程中工程量的增减、变更或者签证进行园林绿化工程决算或结算，是一种表示该工程完工的最终造价形式。

2.2园林绿化工程造价特点

由于自身的特殊性、以及园林工程质量的独特要求，园林绿化工程施工经济管理不只具有一般的建筑工程施工经济管理的一些基本特点，而且还有很多不用于一般工程建设的经济管理，根据自身的特殊性，园林绿化工程施工经济管理具有规模性、全局性和时限性等特点。依据园林绿化工程施工经济管理的特点，园林绿化工程造价具有以下特点：

2.2.1工程造价的差异鲜明，具有个别性和特殊性

在不同的区域，不同的苗木有区域的差别，所以园林绿化工程造价的个别性取决于绿化造价时产品的差异性，同时每项园林工程所处的地区、地段环境又不相同。

2.2.2工程造价是动态的、具体的、循序渐进的过程

任何事物都是有始有终的，在每一项工程中，建设过程都是从决策到竣工交付使用，在全过程中的建设期单体的价格也会处于不确定的浮动状态，这些都会影响到最终的工程造价及决算的确定。

2.2.3工程造价的资金投入大

工程造价的特殊地位取决于工程造价数额的巨大，这个特点使其关系到有关的各个方面的重大经济利益，同时也会对宏观的经济产生重大的影响，这也说明了造价在施工经济管理中的重要意义。

2.2.4工程造价具有兼容复杂性

园林工程造价构成因素广泛并且复杂，它包括投资者的投资通成本以及承包企业盈利两个部分。

2.3园林绿化工程造价特征

园林工程施工经济管理客观存在的概括就是园林绿化工程造价，它作为一个项目投资或投资费用，决策的正确性是投资者在进行项目决策和实施时首先要追求的，也就是说决策的正确性最直接是取决于工程造价的精准度与否。所以投资者以及承包企业始终追求的目标就是园林绿化工程造价，它涵盖了2种截然不同的经济管理指标。鉴于园林绿化工程的大部分实施对象都是有生命的活体，它又是源于林业但与轮叶等种植业有区别的特殊行业，并且对于园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，在进行工程造价时也难以准备的把握，通过以上的分析，就决定了园林绿化工程造价具有如下的特征：计价的多次性、计价的单件性、计价的组合性、计价方法的多样性、计价依据的复杂性。

3.影响园林绿化工程造价的因素

在社会实践中，对于影响园林绿化工程造价的因素有很多。在这里我们只谈论单纯的绿化苗木材料价格的问题。园林绿化工程造价的第一步就是预算造价的确定，第二步是决算造价的确定。由于其他的价格都是已经定额规定的，友谊就必须对单一的材料价格，也就是苗木价格有深刻的分析。

现在每个园林绿化企业、每个生产者都迫切关心的一个问题就是绿化苗木的价格，市场上普遍认为苗木材料价格是时时更新、瞬息变化的，不好把握。在只要能在如今这个信息爆炸的网络时代，最先准确的掌握了苗木的价格，就能过在园林绿化行业，尤其是在园林绿化招投标时掌握主动权。了解苗木的生长习性、区域差异、书体特征、市场稀有程度及增值潜能、绿化工程对苗木的特殊性需求等因素就能过及时准备的把握住苗木材料的价格。

4.园林绿化工程造价与园林工程施工经济管理的关系

作为一项特殊的经济活动，园林工程施工建设的经济管理必须贯穿于整个工程的全过程，也正因为它的特征和特点，在施工管理中具有举足轻重的地位。园林绿化工程造价的基础就是整个园林工程经济管理的基础，更是整个园林工程经济管理的关键。要获得高产中标、施工管理和取得较高的经济效益的重要措施就是编制科学、符合实际的园林工程造价。当下一般的园林工程造价，在通过编制的园林工程施工图预算获得全部工程直接费用的基础上，根据国家工程建设规定的各项费用的收取标准，计算出工程所需的各种间接费用，最后在综合计算出该工程施工的造价和有关技术经济指标，还要再根据各分项工程施工的造价和有关技术经济指标，另外再根据各分项工程量分析材料和人工用量，最后汇总出各种材料、机械和人工总量，形成完整的施工造价。

5.园林绿化工程造价在园林工程施工经济管理中的作用

经济管理就是经济管理者对经济活动的管理，为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动。园林工程施工经济管理和其他经济管理一样，是在特定的社会生产过程中的具体应用。在当前社会市场经济发展的条件下，特别是信息大爆炸的网络时代，园林绿化工程造价是园林工程施工经济管理中最具活力的、不可缺少的重要因素。

园林绿化工程的工程造价在园林工程施工经济管理中具有特殊性。通过对工程造价的分析，能够高效、准确的找出影响工程造价最大的因素，就是为提高园林绿化工程造价在园林工程施工经济管理中打下了良好的基础。

园林工程造价的作用主要有哪些

在造价概念广泛应用于园林设计中之后，能够让设计师更熟练的掌握园林设计中各类植株造价、生长特性，并结合园林的实际情况，选取适宜的植株，不仅能够体现出园林的整体美感，更能降低园林的造价，实现园林设计的合理性，更有利于园林的可持续发展，为人们营造良好的园林景观环境。

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园林造价控制管理摘要：园林工程结算对于一个项目与企业来说是至观重要的，如果没有严格把关将会造成不可挽回的损失。在工程的结算工作进行研究，工作人员要踊跃提出自己的一些见解与想法，以保证结算工作的顺利进行。

对于发生变更较多的项目，在施工过程中，就应该编制、完善竣工图，施工一段，完善一段，在施工图上做好标志，备注见设计变更，并及时做好已完成工程量清单。若发生的变更太多，已超过版面的1/3，则需重新绘制竣工图。整个项目完工的时候，竣工图也基本完成了，这样一可提高效率，尽早验收。

二可保证竣工图的正确性，以免一些大型的、稍复杂些的项目在最后作竣工图的时候由于历史久远、时间赶、工作量大，再加上经办人的马虎、审核人的疏忽，甚至人员变动而导致一些错漏。在实施项目施工中，应及时进行签单，争取有利因素避免事后签单起争议。业主要进度、要质量，所以资料的签证在施工中如果抓得紧的话，比较容易签下来。

那个时候施工单位占主动，业主被动。但是业主往往会通过拖、赖、口头许诺等方式敷衍，如果这个时候头脑不清醒，听他们忽悠，不去追紧资料，等到业主所说的等工程完工了，一起签，那就不妙了。另外就是业主也是实行项目管理制，业主代表随着项目的完工也就更换了，甚至离开了，换一批新的人跟这件事，或者根本没人理这件事。

如果竣工图没签字确认，签证没批下来，那就更有苦头吃了。

1.2保证资料的准确性在做好资料送出去签字前，必须经项目经理审核认可后才能送出。项目经理在审核资料时一定要细致认真，因为施工质量再好，进度再保证，固然能体现项目经理的能力，但整个项目是否盈利，更加是项目经理考核的一个重要指标。而每一份资料都关系到这个项目的利益。

1.3 保证资料的完整有效性要保证这份资料的支持性文件齐全，例如业主的委托书、设计变更的图纸等。所有资料必须有监理、业主签字盖章，才能算是完整、有效的资料。在施工过程中，及时递交资料审核，一般都比较容易通过。但也很难保证有些业主会出现故意推托的现象。

这时资料员必须及时向项目经理汇报，必要时可放缓施工进度，向业主提出合理的要求，以维护自身的权益。不要被业主的好言好语，郑重口头承诺等糖衣炮弹给迷糊了。否则等整个项目一完工，后悔都来不及了。2园林绿化造价控制措施2.1严把变更关，将园林绿化工程预算控制在概算内在园林绿化施工中引起变更的原因很多， 如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。

所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更， 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

2.2 严格现场签证管理，掌握工程造价变化在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

2.3加强结算管理，严格把好审核关在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制， 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求， 对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时 造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

2.4竣工结算阶段的造价管理工程竣工结算是造价管理的最后一关，工程造价人员要认真、细致、尊重实际。

保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中，还需关注以下工作：①对隐蔽工程签证内容的复核，需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际施工是否按图施工。

②因为造型需要，面层装饰往往是不规则的，应对面层装饰项目实地复核，是否与竣工图中的内容一致。

③对苗木数量、规格、品种需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。

④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比,审核规格、型号是否一致，按合同条款进行核定单价。3结语做好结算工作的关键是，要提高对结算工作重要性的认识，注重施工过程中结算资料的积累，保证结算资料的正确性和完整性。

在申报结算时还要掌握一定的技巧：要实中有虚，但要心中有底，注意把握尺度，保证审核人员有可核减的项目。根据园林绿化工程造价管理的特性，实行全过程工程造价的控制，形成规范的管理体系。使工程造价人员对工程投资的合理性、概算、预算、投标报价、结算等过程实施动态管理。

改变过去注重事后核算的做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内。对工程造价进行合理分析，提炼有效的经济指标，找出对工程造价有影响的。

浅谈如何做好园林绿化工程的全过程造价控制

应根据园林行业的自身特点注意以下几方面：

1.施工现场管理长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

（2）施工项目部组建形式一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。

由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

2.施工成本管理园林施工企业实行项目法管理，向理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。