控制建筑给排水造价有效对策是什么

造价控制管理对整个给排水工程节约、保质、按时具有重要作用。因此在给排水工程造价管理中必须全方位的控制管理，通过发现项目投资中的薄弱环节和不足，不断加强各个环节控制。在工程建设中，由于影响造价控制的因素较多，所以必须以系统科学的措施对其进行管理，再结合实际情况，发现造价管理中存在的问题，并对其改善，进而强化给排水工程质量以及效益控制目标。在节约给排水工程资金的基础上，更好的为人民服务，让国家资源得到更有效的利用。

给排水工程造价的重要性以及特点

1、给排水工程造价的重要性

所谓工程造价俗称工程预决算，是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算，是国家基本建设投资及建设项目施工过程中的一项工作要求。项目做出的决策要以工程造价为根本依据，只有决策与造价的相互配合才能保证项目的正常进行。投资的控制要以工程造价为基础，工程造价为投资计划的制定提供了一种指导。工程造价的具体情况是建设资金筹集的依据，只有做出具体的工程造价，才能基本确定需要的工程资金的总量。合理的工程造价对于合理分配与调节产业结构具有重要作用，作为手段进行工程的分配和管理。

2、给排水工程造价的特点

给排水工程造价具有公益性。给排水工程现在已经成为国家城市基础建设的重要组成部分，给排水工程的大部分资金是由政府出资的，具有了很明显的社会效益，使得给排水工程的公益性特征更加明显。工程造价具有差异性。不同的工程会有不同的用途以及规模等。所以特定的工程自然具有特定的功能，在施工过程中对于工程的结构、造型、设备配置以及工程装饰等方面都有不同的需求。不同的工程它的内容与结构都会不同，那么给工程做的造价自然会呈现出它的不同性，不同则就会产生个性化的表征。工程造价具有层次性。由于工程建设本身具有明显的层次性，因此工程造价的层次性也随之而来。一个工程建设项目包含着多个能够独立发挥效能的工程，也在各自发挥着自己的专业技能。工程造价具体可以分为五个层次：建设项目总造价;单项工程造价;单位工程造价;分部工程造价;分项工程造价。工程造价的兼容性具体表现在工程造价构成因素的广泛性和复杂性。工程造价构成要素的广泛性是不可置疑的，而它的复杂性表现在它的费用与政府有着密切的联系，与政府的政策又有一定的相关性。

我国建筑给排水造价控制的现状

现阶段在我国建筑给排水造价控制体系中，所呈现出的问题主要有两个方面：全面造价控制意识缺失、设计变更随意性，这都直接导致给排水造价控制受到了限制。首先现目前建筑给排水造价控制都仅仅只是停留在一个初步的结算环节，没有全局管理控制意识;其次在实际进行工程投资决策过程中，没有对初步的投资定额引起足够重视，埋下工程造价的超标隐患;最后相当一部分施工企业为了能够促使项目更快启动，在投资额确定、施工标准、施工合同、招标文件等多个重要环节还未完善的情况下，便开始动工，直接导致施工阶段呈现出的设计冲突现象较多，最终导致建筑给排水造价完全失控。

建筑给排水造价控制的有效对策

1、从材料设备上控制造价

在进行给排水工程施工材料选择过程中，务必要杜绝使用高能耗、淘汰技术性的材料和设备，尽可能使用价格合理的节能、节能材料和设备，并且加大新兴技术、工艺、材料设备的使用力度。

（1）高能耗与淘汰的产品

禁止在小区给排水工程体系中使用水泥、铸铁排水管;禁止将砂模铸造铁管使用到住宅建筑中;镀锌钢管材料不能在高层公共建筑的生活给水管安装中进行使用。

（2）节能型材料设备

大力推广使用隔绝性能更强的排水管内气体磁迷性翻斗式地漏;在针对建筑屋顶雨水排水体系设计过程中，杜绝使用传统的重力流体系，加强对于虹吸雨水系统应用;针对建筑给排水管网的叠压供水设备、节能型热交换器、自动喷水灭火系统、高效水泵等一类的新兴技术进行广泛应用。

（3）加强管道以及设备的保温

要确保保温材料呈现出的化学性能、物理性能完全满足要求;在管道内部介质温度通常为常温的情况下，所使用的保温材料可以使用柔性的泡沫橡塑，同时依据当地防结露标准来对厚度进行定制;而热水管道的则无需使用柔性泡沫橡塑材料;进行水泵的设计、选择过程中，首先要确定变频泵本身的运行工况点是处在高效端右侧位置，并且要尽可能的使用节能效果更加有益的热水器、热交换器。

2、做好各阶段的造价管理

（1）项目决策阶段的造价控制

依据统计数据来看，项目决策阶段对整体给排水工程投资额度造成的影响在85%以上，那么在实际进行给排水造价控制过程中，就应当要针对该阶段造价控制加以严格的管理，避免“三超”现象出现可能性，提升工程效益，详细涉及到以下两个方面：

①对比选择优秀投资方案，针对土建部门、造价部门、财务部门的配合进行协调、强化，精确的计算所所有的费用，做好给排水工程的经济聘雇工作，选择正确投资决策。 ②强化核心控制点的造价管理，加大资源利用力度。在进行造价控制期间，要针对资金筹集、项目选择和选择的具体规模和标准等进行控制，例如工程选址时，要与现场的水文地质状况相机和，尽可能选择土方开挖量小、土地平整的位置，同时对周边资源加以利用。

（2）设计阶段造价控制

设计环节的造价控制，需要设计人员以及造价管理人员之间的密切配合，做到以下几个方面：

①针对设计图纸质量进行严格的控制，强化对于设计图纸的审查和监督工作。

②对设计限额加以合理制定，并且和工程初步的总体概算紧密结合，在完全符合工程造价、功用功能的限额之下，来确保技术标准的规范性，同时严格控制设计造价。

③设计招投标期间，配套项目与工程主体之间要尽可能同时进行，要对多家单位进行评比之后，选择最优秀、有效的工程设计方案。

④设计方案要尽可能的融入新兴的工艺技术、设备材料等，进而促使建筑给排水工程体系的效益提升。

（3）招投标阶段造价控制

建筑给排水工程呈现出的不可预见性因素较为复杂，这就需要针对招标文件的细节进行更加严格的编制，具体涉及到以下：

①针对招投标单位的资质进行严格审查，杜绝分包、转包工程现象，做好招投标方式的造价控制。

②严格依照合理、低价的原则执行招标工作，确保招标单位的经济实力、设备状况符合要求，避免工程延误发生。

③在建筑给排水工程量清单招标期间，投标人自身要结合自身技术水平、劳动力状况、市场价格等几个环节进行综合性报价，并且使用工程量清单进行计价。

（4）施工阶段造价控制

针对设计变更审查工作进行严格控制，尽可能提前设计变更，同时要先算账、后变更，避免设计造成过大的造价影响;针对工程施工管理的造价进行科学管理，防止无故损耗的出现;严格做好施工现场签证工作，任何施工状况都要第一时间进行控制。

（5）结算阶段造价控制

施工完结后依据招标文件、决算书、设计变更材料，来对于施工造价控制期间的索赔、变更、签证等状况进行汇总，严格审查其中存在的风险费用、违约费用、执行条款费用，完成总体金额审计工作，杜绝重复计算现象的可能性。

建筑排水项目的建设是一项系统工程，决定其工程质量与造价的因素多，因此必须对建设全过程的各个阶段实行严格高效的动态控制，将工程质量与成本管理相结合，最终实现项目经济效益和社会效益的双赢。

如何有效确定和控制给排水工程造价

一.方法（算量预算方法）有效确定和控制给排水工程造价的方法，做好工程预算很重要，但是那得找靠谱的造价单位（或者自己做、或者自己公司做），保证工程量计算的准确，定额套的正确，这其中的重点还是工程量计算，工程量计算错误，自然导致预算有问题。这里以小蚂蚁算量工厂为案例。

1.组员计算完成后，由组长审核（一次审核）；

2.组长审核通过后交由另外一组成员审核（二次审核）；

3.通过后交由工程主管审核（三次审核）；

4.最后由公司负责人定核（四次审核）。通过这样的方式来严格控制成果的准确度，其中还设立了奖惩制度，工程算量错误，审核被发现要处罚一定的金钱，发现者奖励处罚的金钱。

二.其他方法（设计方面）设计浪费是最大的浪费。

不能简单的以设计概算投资比例确定设计费，投资越大设计费越多的做法使投资浪费25%以上的基建项目比比皆是。要本着节约原则搞设计，强调做好设计审查，要反复论证设计方案，要在降本优化上下功夫。工程施工前还要认真组织施工图纸会审，进行最后的技术把关。

如果你还有不明白，或者不会计算，建议找人代算，有代算公司，也有代算私人，你也可以去平台委托，费用不等。

三.快捷方法（合作方面）

1.你可以搜索下小蚂蚁算量，能做工程量计算、预算，高质、高效

2.你可以在网上搜下预算造价单位，有一些单位做的比较好

3.你可以去第三方平台委托别人做，平台上注意防骗，你可以找单位、也可以找个人来做。

四.造价预算收费标准（参考）

1.部分收费为造价预算的0.2-0.5%（假设工程造价为100万，那费用为2000-5000）；

2.专业公司收费，小蚂蚁算量工厂收费为造价预算0.1%左右（假设工程造价为100万，工程量计算费用就为1000-2000，具体看图纸）；

3.还有部分就是按照各省市造价预算定额建议来收费。

五.工程量计算收费标准（参考）

1.一般咨询公司收费，是按预算造价来计算的，因为算量是预算里最累人最麻烦的工作之一

2.还有部分公司，小蚂蚁算量工厂收费标准为造价预算0.05%左右，具体需要看图纸。

六.建议

1.如果你只是计算工程量的话，选择算量公司划算

2.如果你是要造价，想省钱，可以现在找专业的算量公司计算工程量，然后再让人去套价，这样价格要低很多（上述的第二点最划算）。

3.工程量计算时，需要看清工程CAD图纸，按照工程所在地的定额计算工程量。

在工程施工阶段，可采用哪些措施控制工程造价

工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。工程施工阶段，施工图纸已经定型，总体规模已经基本确定，要控制工程造价，大体可以从对施工组织设计优化、对施工过程中人机料进行管控、做好洽商变更的现场签认工各个控制点分述如下：

1.施工组织设计的优化施工组织设计的内容包括了施工方案 、施工方法、 施工进度计划、 用料计划 、劳动力计划、 机械使用计划 、工程质量和施工进度的保证措施 、施工总平面图 。

2. 加强施工过程中人机料进行管控（1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。

因此在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。

对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。

（2）施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。

在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。

（3）施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。

3.做好洽商变更的现场签认工作施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量减少设计变更的产生。 首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性。如造价过高可以考虑重新选择一个方案 对于一般的工程项目现场收方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办；又如由于自然环境发生变化，产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。

4.优化合同减少索赔的发生（1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。

因为在施工合同条款中，同时约定了双方的权利和义务，因此施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程对这些项目和工程要及时申报，用施工合同所赋予的权利，合理地增加收入，减少支出，这在成本控制中有很重要的作用。

（2）在实际施工过程中，要做好工程变更及合理索赔。工程变更指的是在施工过程中，因为各种原因，从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道工程变更对施工企业而言，有其有利和不利的方面，因此处理好工程中的变更问题，可以给企业带来利益或者减少损失，从而降低整个工程的成本支出。

另一方面施工索赔是施工阶段经常要面对的事情。索赔都有时间限制的规定，超过时限索赔就会失效，因而要及时、正确的处理索赔事务。但是我们必须注意，索赔时限反过来可能会制约建设方。在这种情况下，施工单位应及时采取措施，要求他们在施工方递交索赔报告回执上签收、注明收到报告的时间。

5.控制竣工结算竣工结算编制的主要依据为：

（1）施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书；

（2）设计施工图及竣工图；

（3）设计变更通知单；

（4）双方确认的索赔及现场签证记录；

（5）甲乙双方供料手续或有关规定；

（6）采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。

如何控制建筑给排水工程质量及安全

建筑给排水施工过程中的安全和质量管理的对策1.管道安装材料的质量和尺寸标准要统一。

（1）安装要符合给水、排水过程施工的标准，用材质量标准要统一，实施要到位。

（2）开工前需组织专业图纸会审，核查与土建、电器等有无故障；

（3）审核进场材料的质检报告，主要设备、配件、产品应有出厂日期和质量合格证；

（4）渗与工程质量事故的处理，组织施工单位办理移交建设单位使用。

3. 室内给水管道安装施工质量管理。

（1）隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范，并办理验收手续，符合标准方才接收，以杜绝隐患；

（2）管道及管道支座（增）严禁铺设在未经处理的松土上，这会由于地势高低不一导致设备安装高低不一，导致断开，破损等；

（3）给排水系统竣工后或交付使用前，必须进行吹洗，保证管道清洁投入使用和用水安全。

24.管道附件及卫生器具给水配件的安装施工质量管理。

（1）管道附件安装要注重质量选材，自动喷洒和水幕消防装置的喷头位置、间距和方向必须符合设计要求和施工规范；

（2）自动喷洒和水幕消防装置头安装应在管道系统完成试压和冲洗后进行，以防止堵塞和不能正常投入使用，同时应注意与土建吊顶和装饰施工的配合。

工程造价控制包括哪些阶段的控制？分别要做哪些工作？

含义：工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，把工程预期开支或实际开支的费用控制在批准的限额内，以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。建设工程造价涉及到从项目建议书、可行性研究报告、设计阶段、工程发包、工程实施到工程结算阶段的全过程的各个环节，各个环节包括工程估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算价。

再次设计单位、设计人员良莠不齐。设计人员在施工图设计上普遍存在求保险，贪方便，过分注重安全系数，导致设计过于保守，造价偏高；一些设计人员设计经验欠缺，不动脑筋，不负责任，机械地套用标准图集；设计粗糙，不够深化，甚至有错漏现象，造成实施时设计变更多；个别设计人员贪图私利与一些设备材料供应商勾结，无原则地引诱业主提高设计标准，大量使用高档新型材料设备。最后图纸审查走过场。

由于业主技术力量有限，业主往往不自行组织审图。而强制的审图程序，关注的主要是安全系数，不太注重造价，甚至有的审图公司就是设计单位推荐的，是联合体，搞一条龙服务，审查走过场，失去意义。为在源头上控制工程造价，具体做法：首先树立设计控制理念，推行标准设计和限额设计。

推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，加快设计进度。限额设计是控制工程造价的主要手段，根据业主资金情况和项目功能需求，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制，真正使限额设计落到实处。其次重视设计方案优选、设计招标及设计方案竞选。

通过对二家以上设计单位提供的设计方案的对比，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的设计方案。再次三级审核严把审图关，促进设计优化，控制设计变更。首先设计单位认真做好出图前的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。其次业主单位要按限额设计控制的理念对设计图纸进行必要的审核，慎用新材料（新工艺）及高档装饰材料；最后是选择一家负责的审图公司对施工图进行严格的审查，不仅审查其是否符合规范、安全，还应注重其经济性，达到优化设计，控制造价的目的。

最后建立激励机制，明确设计责任。对因设计单位的原因造成投资失控或损失浪费，应在合同中明确其应承担的经济责任；反之，因设计合理而节约工程投资的，应给予一定的奖励，实行优质优价。这样做有利于加强设计人员的经济意识，树立设计人员高度的责任感，也有利于控制工程造价。

（二）工程发包阶段工程发包是工程实施的前提，一般应先熟悉图纸，做好工程量清单、招标控制价编审工作，通过编制工程量清单可以详细了解图纸，发现一些审图时发现不了的问题，可以提前解决，这样可以更准确的掌握投资额，做到早发现、早改进，尽量避免施工实施阶段设计变更及变更引起索赔事项。

使施工图预算造价真实、准确。

（三）工程实施阶段通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。但是施工阶段是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，也是矛盾、问题频发的阶段。主要做法：⒈合理地安排工程的开、竣工的时间。

据国内外资料反映，一个工程如果在冬季、雨季施工就要提高工程造价约10％。为有效地控制工程造价，要选择最佳季节施工。工程施工时应尽可能避开冬、雨季，这样可以节约不少成本。

⒉严格控制工程变更。由于工程建设周期长，受客观条件和自然条件影响大，涉及的经济关系和法律关系复杂，常常会导致某些工程实际情况与招投标时的情况工程不一致，以致造成了工程变更。变更主要包括工程量的变更、项目变更、施工条件变更和计划进度变更等。

工程发生变更，必定会涉及到工程造价。为了控制工程造价，严把工程变更，应从以下几方面努力：

（1）做好图纸技术交底工作。在工程开工前，施工单位应对施工图纸仔细查看，对施工图纸中发现的问题在会上提出，以免发生工程返工现象，节约投资。

（2）履行变更程序。

对必须发生的工程变更，要履行变更程序，层层把关，确保工程变更的必要性、真实性和合法性等。

3.严把材料关。材料在工程中是最重要的组成部分，一般能占到整个建筑安装工程费的65％～75％，把好无价材料（设备）关可以说是控制造价最有效的方法。

可是对于无价材料（设备），特别是新材料和新工艺，在价格的确定又有一定的难度，主要原因如下：

（1）客观上，由于新材料（新工艺）在研发阶段投入较大，需在成本中进行分摊，我们不能简单地以制造生产成本去核定或类比它的参考价格，也不能以原有的材料（工艺）价格来替代；同时生产者往往采用高定价的商业营销策略。故新材料（新工艺）的价格普遍较原来高。

（2）市场信息不对称和市场发育不完善。由于新材料（新工艺）往往具有专有性，市场上独家经营具有垄断性，参照物少，可比性差。

采购者能获得的市场信息有限，建材市场行情变化大，造成材料成本控制或市场询价核价的难度加大。

（3）主观上业主的管理人员（主要指负责采购的人员），缺乏必要的专业知识和敬业负责态度，施工过程材料产品变更频繁，不及时了解材料市场行情，易造成材料合同陷阱等。针对上述原因，对新材料和新工艺价格的确定具体做法：第一，优化设计，对新材料（新工艺）的采用进行必要的可行性论证，慎用工艺不成熟、质量不稳定、价格定位过高的新型材料。

第二多渠道获取信息。市场经济为材料的供应。