建筑工程项目管理三大控制

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况上，利用组织措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工的全过程，可分为事先控制，事中控制和事后控制。

成本控制可根据合同、施工成本计划、进度报告，工程变更、施工组织设计、分包合同等作为依据对成本进行控制。

1、实现成本控制要从以下几方面

A. 增加收入节省支出，增加工程项目收入是实现工程成本控制的重要的途径之一。在工程项目成本控制中，节约支出的同时增加收入，能够提高施工项目的利润。定期核算分部、分项工程成本支出是否大于收入。

B. 全员控制的原则，项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到公司及项目经理部的各个部门、单位和班组，与每一个职工利益密切相关。因此做好项目成本需要全体职工的共同努力。论文参考网。

C. 全过程控制原则，施工项目成本全过程控制，是对建筑产品所消耗的物化劳动、活劳动及建筑产品形成过程的控制，即对项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械费和管理费的控制，从施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济活动，都应该纳入成本控制。论文参考网。

D. 责任与权利相结合的原则，工程项目是以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各个岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及相互关系。论文参考网。制定严格的奖惩制度，完善各项制度和管理办法，以实现责权利的有机结合

2、成本控制控五大步骤：

A 比较：将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，随时检查施工成本是否超支；

B. 分析：在比较基础上对比较结果进行分析，确定偏差产生的原因及严重程度。采用针对性措施，减少或避免相同原因造成损失；

C. 预测：根据项目实际情况估算整个项目施工成本；

D. 纠偏：当工程项目的实际情况施工成本出现偏差，根据工程的具体情况偏差结果，采取适当措施纠正

E. 检查：对工程及时跟踪检查，及时了解工程进展状况及纠编结果。

建设工程项目进度控制

建设工程项目控制是一个动态管理过程，首先是重视进度计划编制，必须重视进度计划必要的调整，进度控制包括业主方，设计方，施工方三方面。

A. 业主方进度控制：指整个项目准备计划，设计准备进度，设计工作进度，施工进度 物质采购工作进度；

B.设计方进度：根据设计任务委托合同，对设计工作进度控制，设计要求与招标控制进度和物质采购进度相协调；

C. 施工方进度：根据施工合同对施工进度的要求控制施工进度施工并编制施工组织设计，根据工序工段的工程量确定工序间的连接关系和施工顺序以合理流水作业，确定施工进度计划，应在施工过程中检查，调整、修正施工进度计划逐项落实计划，建立责任制必须满足总工期要控制在要求范围内。明确单位工程施工期限，确定单位工程开工，竣工时间及相互衔接，形成施工方案，以便合理安排工序，确保工程施工有序性，工期合理性。

D. 进度控制方法：

a.组织措施：组织专门的工作部门，专人负责进度控制工作；

b.管理措施：管理的思想，管理的方法，管理的手段，承发包模式；

c.经济措施：资金进度计划，资金供应等条件；

d.技术措施：实现进度目标有利的设计和施工技术的选用。

建设工程项目质量控制

建设工程项目质量管理指建成适用、安全、经济、环境适宜性的工程产品，保质保量，按期完成工程项目建设任务。工程项目质量控制包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收几个阶段。

A. 勘察设计质量控制，是建设项目技术经济条件，勘察和工程先在条件是勘察质量，是工程设计的依据和基础资料；

B. 招投标是业主选择施工单位，采取公正、公平，公开原则，选择有资质、业绩和技术经验过硬的施工队伍，是建好施工项目的一大关键；

C. 施工安装阶段：施工必须采取“三检”制度，自检、专检、共检合格方能进入下道工序，做好施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审记录，进场材料有复验，工序交接有检查，质量预控有对策，设计变更有手续，材料代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决；工程施工决定设计意图能否体现，它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定的程度上，工程施工安装是形成实体质量的决定性环节。

D. 竣工验收：准备竣工验收资料，组织自检和初检对规定的质量评定标准和办法，对完成分部分项工程，进行质量评定，其标准是按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，满足生产和使用功能的要求

E. 影响因素：人，材料，施工，机械设备，施工方案及方法，环境。

F. 施工环境质量控制三种基本方法：

1）、PDCA循环原理：

a. 计划（plan）制定实际目标的施工方案；

b. 实施（do）根据施工方案，开展工程项目作业；

c. 检查（check）计划实施过程多种检查;

d. 处置（action）检查出问题，采取必要措施，改正。

2）、事前，事中，事后三控制原则

a. 事前控制要预先进行周密的质量计划

b. 事中控制在施工过程中，自我约束控制和他人监督控制

c. 事后控制质量结果评定和质量偏差的纠正

3）、三全控制原则

a. 全面质量控制指建设工程参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

b. 全过程质量控制从工程开工到工程竣工，服务全过程。

c. 全员参与质量控制，从领导到基层，从团队到个人，从部门到岗位，全部人员参与质量控制。

总之建筑工程项目管理三大控制是即矛盾又统一的三个方面，只要大家共同努力、有机调配，不断强化工程项目管理，项目的费用目标，进度目标和质量目标得以控制和实现。

关于工程的三大控制要如何进行控制？

一.建设工程项目管理中三大目标之间的关系 建设工程三大目标即投资、进度、质量目标，其相互之间既对立又统一的关系。对此首先要弄清楚在那些情况下表现为相互对立的关系，在那些情况下表现为相互统一的关系。

因此我们就要研究其相互关系及出发点并采取一定的措施能够让其中两个希望同时实现，则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求（如工期），那么另一个要求就不能实现，这就体现了这两个目标之间是对立的关系。 很显然对其功能和质量要求较高，就必须采用较好的工程设备和建筑材料，就必须投入较多的资金；同时还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入，而且需要较长的建设时间。其次要加快进度，缩短工期，往往要加班加点或适当增加施工机械和人力，这直接导致施工效率下降，单位产品的费用上升，从而使整个工程的总投资增加。更何况加快进度往往会打乱原有的计划，使各环节之间有可能产生脱节现象，相反又增加控制和协调难度，有可能“欲速不达”，还会留下不利影响及质量隐患。

相反降低投资，就要要考虑降低功能和质量要求并按费用最低的能力安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。 综上所述建设工程投资、进度、质量目标间的对立关系。因此三大目标之间不可能达到同时最好。

但我们应该对三大目标应该统筹考虑，三合为一，致使最终目标的胜利实现。

二.控制方法

1.建设工程投资控制的方法 资金的投入是跟其他目标同时进行，对施工决进度和质量的影响非常重要，我们应该做到致使投资、进度、质量目标的有机配合和相互平衡，但也不能特别左的思想去对待投资控制。只有把投资、进度、质量三大目标进行了反复协调和平衡，才可能顺利实现最终目标。

但是投资控制的过程中偏离了方向，这将影响整个目标的最优的实现，一个方面达到最好，也不能说最终目标目标系统是最优。

2.全过程控制 从开始到结束，这就是一个过程。因此投资控制应该实施阶段包括设计阶段（含设计准备）、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段。

在这几个阶段中都要进行投资控制，但从投资控制的任务来看，主要集中在前三个阶段。 建设工程实施过程中是一个长时间的过程，前期投资缓慢增加，施工阶段会迅速增加，到施工后期，累计投资的增加又趋于平缓。这也看出投资控制在各个阶段偏重点，并且贯穿整个工程建设的始终。各种形象表明，对投资控制越早控制，投资控制的效果越好，这也叫先下手为强。

3.全方位控制 何为全方位，可以从下面理解：

一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程，乃至分部工程的投资进行控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费、设备和工器具费以及工程建设其他费用等都要进行控制。通常的是指第二种。应该从以下着手： 一是从投资控制构成的特点出发，弄清楚其发展方向； 二是处理好主要矛盾和次要矛盾的关系； 三是根据

一.二点来确定如何控制。

试述建筑施工项目的三大管理 是哪三大管理啊？ 这论文怎么写啊

质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标。这三大目标之间是对立统一的关系。

对质量的严格控制则可能会影响到进度。另外三大目标之间存在统一的关系。对施工项目质量进行严格控制，使得项目不会发生质量问题及质量事故，进而成本得到控制和节约；同时对项目进行严格的质量控制，使得项目不会因为质量问题而返工，这样节约了时间，加快了进度。鉴于三大目标之间的对立统一关系，项目管理者在项目管理工作中要对三大目标系统地考虑，正确处理质量、进度与成本的关系。

下面对施工项目质量管理，进度管理及成本管理分别进行分析。

一.建筑施工项目质量管理工程项目施工阶段的质量管理是整个工程项目质量管理的关键环节。我们这里主要探讨施工阶段施工单位对施工项目的质量管理。

（一）施工项目质量管理目标作为建设产品的生产者，施工单位根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工作业质量的自控过程由施工作业组织的成员进行，主要有作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检、互检以及专职人员的质量检查等。

（二）施工项目质量管理的手段

1.施工生产要素的质量管理（1）施工人员的质量管理施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所属的施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核。

（2）材料设备的质量管理加强原材料、半成品及工程设备的质量管理，是提高工程质量的必要条件。对原材料、半成品及工程设备进行质量管理的主要内容有：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性等内容。

（3）施工机械的质量管理合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

对于施工所用的机械设备，要符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保的要求。模具、脚手架等设备一般还需要进行专项设计。另外工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前须经验收合格后才能使用。

2.施工过程的作业质量管理施工过程的质量管理，是在工程质量实际形成过程中的事中质量管理。

施工质量管理，必须对全部作业过程进行质量管理。对工序的质量管理，首先是施工单位的自控，其次是外部对建筑施工项目进行的各项质量检查监督。现场质量检查是施工质量管理的一个主要手段，主要通过开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、成品保护的检查等内容实现对工程质量的监控。

3.施工过程质量验收管理正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是施工质量管理的重要手段。

施工质量验收包括施工过程的质量验收及项目竣工质量验收两部分。

二.建筑施工项目进度管理施工项目进度管理的目标是通过进度控制实现进度目标。在进度管理工作中既要重视进度计划的编制，也要重视进度计划的调整。施工单位是工程实施的一个重要参与方，如果不进行正常有序的施工，会导致施工质量问题和施工安全问题的发生，而且会引起施工成本的增加。

因此施工进度管理不仅关系到施工进度目标能否实现，还会直接关系到工程的质量和成本。

（一）进度计划编制建筑施工项目进度管理依据的是进度计划系统。进度计划的编制需要利用计算机管理技术和网络计划技术，制定科学的进度管理计划，按工程和不同施工阶段分解成分部分项工程网络计划，规范施工全过程。

（二）进度计划调整建筑施工项目进度管理不仅重视进度计划的编制，还要重视进度计划的调整。当实际进度与计划进度出现偏差时，要进行进度计划的调整。通过关键线路的调整，工作逻辑关系的调整，或者工作持续时间的调整，使得工程进度能按计划进行。

三.建筑施工项目成本管理施工成本管理要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理主要通过施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节进行成本的管理。

（一）成本计划成本计划的编制可以按施工成本组成来进行，也可按施工项目组成编制，或者按施工进度编制施工成本计划。

（二）成本控制赢得值法作为成本控制的方法，是国际上先进的已普遍被采用来进行项目的费用和进度综合控制的方法。

在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，能准确判断费用超支时，是费用超出预算的原因，还是进度提前的原因。此方法可定量判断进度、费用的执行效果，对于项目成本和进度的管理起到重要的作用。

建设工程项目管理的三大方面

建设工程项目管理的三大方面 建设工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现，具体应该从哪里着手，下面一起和我来看看! 1 质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。

从思想、业务等多方面综合考虑人的素质， 保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中;根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。 工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。

2 进度控制 工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的'目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。 在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现， 实际进度与计划进度存在一定的偏差。

如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标， 必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

3 成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 项目经理和预算员要参与投标书的编制。

项目中标后要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。

控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 机械设备和周转材料实行租赁制。

可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期 又减少租赁费用。 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 严把质量关，减少返工浪费。

在施工中严格做到：事前详细了解工程施工内容，预计并处理好各个交叉专业、各个交叉工序间的衔接问题，按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

建设工程三大目标控制的辩证关系是什么。

三大目标的辩证关系世界上一切事物都处在普遍联系之中，事物与事物之间，每一事物内部诸要素之间均是相互联系的，它们相互影响、制约和作用。质量、进度、投资作为工程项目目标控制系统的三大要素，它们也必然是相互作用、相互制约和相互影响，也就是说，它们之间存在着密切的辩证关系。

由于三大目标是构成工程项目目标控制系统的基本要素，针对于工程项目这一客观事物，三大目标之间是矛盾的关系，从而就决定了它们之间存在着对立的关系，相互排斥、相互制约。例如通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把进度目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑项目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标存在着对立的关系。

2.2工程项目三大目标之间存在着统一的关系在工程建设项目目标控制系统这一矛盾统一体中，依据矛盾的同一性，作为基本要素的质量、进度、投资三大目标，它们之间必然存在着相互统

一.相互联系、相互依存的关系，并在一定条件下，相互转化。

例如适当增加投资的数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高，从这例子中，可以看出投资和进度目标是相互统一的。又例如适当提高项目的功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能节约项目动用后的经常维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进度具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。这一切都说明了工程项目控制的三大目标之间存在着相互联系、相互吸引的关系，同时它们相互间还存在着相互依存的关系，任何一项工程项目的使用功能要求和质量标准，总是在一定的投资额度和一定的工期要求前提条件下的。

同理投资和进度也不能离开质量而存在，它们也是以项目具有满足人们一定的使用需要和功能要求为前提。所以三大目标的任何一个目标的存在都是以其他目标的存在为前提。不仅如此它们还可以依据一定的条件，相互转化。

例如在对项目进度目标进行控制时，如果使用科学的先进控制技术，采取得力的控制措施，经过建设项目各方主体的共同努力，使得工期目标提前实现，这样项目就提前动用，提前实现投资效益，尽早收回投资。从这个意义上讲，进度控制已转化为投资控制。又例如在项目施工阶段进行投资控制过程中，项目控制人员积极主动，开拓创新，积极采用先进的技术、先进的工艺、先进的现代管理方式及切实有效控制措施，严格控制工程变更，严格地进行工程计量，避免因人为因素造成施工索赔事件发生，进一步加强工程结算、决算的审核工作，不仅实现投资控制目标，而且还节省投资费用。

如果再将这部分节省的费用投入到项目建设中，用于提高项目质量标准，就能使得工程项目以更高的质量运行；以更完善的功能，满足人们的需求。从这种意义上讲，投资控制又转化为质量控制。以上情况表明，三大目标会依据一定的条件相互转化，当然这种转化是有条件的，并且是在三大目标控制目的意义上体现的。

2.3三大目标之间存在着主次之分在项目决策和设计阶段，投资控制是主要矛盾。

这是因为在工程项目决策阶段，将根据项目建议书，对项目进行可行性研究，选定工程设计方案，编制项目投资估算；而在设计阶段，依据决策阶段编制的投资估算，进行初步设计、技术设计、施工图设计。有了施工图设计，就可以编制施工图预算，从而形成了工程承包合同价款。根据国内外资料及工程建设发展情况表明，项目投资的90%决定于设计阶段，而设计阶段又是根据决策阶段编制的投资估算进行投资目标控制。从这种意义上看，工程项目投资控制的关键在于施工以前的决策和设计阶段。

所以投资控制应是主要矛盾。而在工程项目施工阶段，质量控制将为主要矛盾。这是因为在决策和设计阶段，具体确定了项目质量目标和功能使用价值，而在施工阶段，就要将决策和设计阶段确立的质量目标即合同要求和设计方案得以实现，最终形成工程实体质量。而该阶段工程项目实体质量形成的如何，将决定工程项目是否满足安全、使用、经济、美观性的综合要求，这些都直接关系到国民经济持续、快速、健康发展的全局和人民生命财产的安全。

所以质量控制应是这一阶段的主要矛盾，是目标控制的核心。在工程项目竣工验收阶段，进度目标控制一般应视为主要矛盾。这是因为当工程项目建设到该阶段时，工程实体质量和投资目标已基本实现，这时就要尽快地使项目投入运行，以便尽早实现项目投资效益，所以进度目标控制又成为重点控制对象。

从以上分析可知，三大目标有主次之分，并在项目不同建设阶段，主次要矛盾相互转换。当然在谈及每一个阶段的主要矛盾时，作为次要矛盾的其他控制目标也很重要，说它们次要只不过相对于主要矛盾而言的，也应引起项目建设各方主体的高度重视。3掌握三大目标的辩证关系，对目标控制有着重要指导作用3.1统筹兼顾，目标统一。

在对任何工程项目实施有效的目标动态控制前，都要进行目标统一。