工程材料监测和成本控制

工程材料是建筑工程建设的重要的组成部分。在建筑工程施工过程中，工程材料的质量对于建筑工程的质量具有重要影响，工程材料的成本是工程项目直接费用的重要内容，成本控制对于建筑工程的经济效益具有直接影响。重视和加强工程材料的监测与成本控制对于保证工程施工的进度与工程质量，降低工程材料成本在施工项目费用中所占的比例，提高工程项目的经济效益，增强施工单位的行业竞争力具有重要的作用。因此工程材料的监测与成本控制是非常重要和必要的。

一、工程材料的监测

1、工程材料的质量监测

在工程施工过程中，工程材料的质量不合格会造成难以估计的工程质量事故与损失。所以在工程中要重视工程材料的质量监测，保证材料质量，预防事故发生。首先施工单位要建立并完善质量保证体系，加强在组织管理、人员配备、监测的程序与方法等方面的管理。并且对于工程材料的质量要求与技术标准要在合同中明确表明。其次监理单位要对工程材料进行必要的监测，并且施工单位要在监理单位的监督下，严格执行见证取样送检制度；必要时采取平行检验，取适量的工程材料进行试验工作，监理单位要保证检验结果的可靠性与准确性，当施工单位检验结果与监理单位检验结果不一致时，要按照规定进行复检，保证结果的准确，以方便进行下一步工作。在施工中要严格按照所签订的合同进行，要坚持施工单位自我检验与监理单位进行独立检查与复检相结合，并以监理单位的复检结果作为施工单位自我检验的标准，坚持检测与目测、监测与抽检、直接控制与间接控制相结合，这样可以有效预防工程材料不合格问题发生，保证工程的质量。

2、工程材料的性质与监测项目

（1）常用工程材料的性质

工程中常用材料的性质主要可以分为化学性质、物理性质以及力学性质。化学性质主要指工程材料的化学稳定性；物理性质主要包括导热性、密度、密实度、孔隙率、吸收率、堆积密度、抗冻性等；力学性质主要包括弹性、强度、硬度以及塑性等。工程建设中选择合格优良的工程材料，利用先进的技术与工艺，才能真正保证工程的质量。

（2）工程材料的监测项目

在工程中常用的工程材料主要包括钢筋原材料、水泥、钢筋焊接、回填土料、砂、砾石等。下面主要介绍常用工程材料的监测项目。

首先钢筋原材料需要进行抗拉力试验、冷弯试验、伸长率以及反复弯曲试验等；其次钢筋焊接通常要进行抗拉试验与冷弯试验；再次水泥要进行五大指标的监测，主要包括细度、强度、安定度、初凝时间与终凝时间；再次回填土料则需要进行击实与回弹模量监测，CBR试验以及液塑限试验；再次砂要进行含泥量与泥块含量的监测，必要时要对堆积密度、表观密度以及紧密度进行监测；然后碎石与卵石需要进行压碎值、针片状含量以及含泥量等监测，必要时需要监测表观密度与堆积密度。最后混凝土需要进行粘稠度与和易度的监测。

3、工程材料的现场质量管理与控制

工程材料费用约占整个工程造价的60%，材料的合理选择和利用是减少成本的重要手段，材料的现场质量控制也就尤为重要。首选保证各种工程材料的有序摆放，进行规格与品种的分类摆放，并做好覆盖设施；其次选用的钢筋要符合工程设计，施工的技术要符合国家的相关规定；再次工程建设需要的主要材料要有出厂检验报告和合格证，进入施工现场建筑材料，监理人员要见证取样送检进行复验，复验合格，才能用于工程建设；最后工程监理单位要对工程施工质量状况进行及时把握，并对质量隐患提出相应的预防措施。

二、工程材料的成本控制

1、编制科学的工程材料的采购计划

工程材料部门应该根据工程的施工图纸与设计方案，科学的编制工程材料的采购计划，并且要再综合考虑工程施工的进度与耗材量的基础上，及时的更新采购计划，以保证工程施工所需要的材料。首先在工程材料的采购与供应管理中，材料部门要建立仓库管理制度与材料的台账，严格工程材料的验收、储存与领发等。并且要将施工实际用量与施工预算用量有机结合起来，在综合考虑这两者的基础上，合理购买主要材料，以防出现少购或多购的问题，避免造成资金占用与工程材料的积压，增加工程总成本。其次工程材料人员要全面了解市场信息，及时汇报并建议引进能够减少成本开支，加快工程进度并且能够提高工程质量的新型工程材料。最后材料采购人员还要严格控制工程材料的质量，对工程材料进行抽样检验，坚决清除检验不合格与劣质的工程材料，避免劣质工程材料进入施工现场。另外还要加强工程材料的管理工作，完善工程材料的物料统计、物料凭证、购销合同等；还要严格工程材料的仓储保管工作，细化工程材料的维护、分类以及保管，专门设立仓库保管易爆、易燃、易腐蚀的材料，避免产生由于非生产性的消耗而增加成本。

2、建立完善的工程材料的供应体系

工程施工前的材料采购工作对于保障工程材料的质量以及整个工程的质量具有重要的影响与作用。首先工程材料的采购人员要按照施工单位的规定，对单位提供的供应商名单进行比较和选择，充分了解市场信息，并且对材料供应方的资料进行收集与整理；其次工程材料采购人员在经过供应商筛选以后，要对筛选出的供应方的材料质量与价格进行全面的比较。最后根据比较与分析的结果，确定工程材料的供应方，并且及时签定工程材料的购销合同，明确各自权责，依照合同进行采购，避免发生纠纷。

3、建立工程材料的采购监督机构

在工程建设中，施工单位要建立以施工管理者为主的，综合财务、技术、计划、物资等部门人员组成的材料采购的监督机构，实现全方位、全过程地监督选择供应商、确定采购价格、资金分配以及签订合同等，以保证材料采购行为的合理与规范。施工单位建立完善的从上往下的材料采购信息系统，保证单位的物资管理部门能够有效监督工程材料采购计划的实行状况，监督材料采购价格的确定。

4、严格进行工程材料的验收

工程材料的现场管理是材料管理的中心环节，特别是对于水泥、钢材以及木材等施工材料。在工程材料的现场管理中，要严格检测进入施工现场的材料。首先要严格检查工程材料的实物与材料说明书中的内容与各项指标是否相符合；其次要对工程材料的包装、产品标示等外观形状进行严格检查，将产品的规格与批号进行认真比对，防止质量不同的工程材料进入施工现场；再次要对于进行施工现场的工程材料要进行抽样检验，以保证材料质量，并且对于工程材料使用要先进行试验后再大规模使用，坚决清除不合格材料。另外工程材料的管理人员要经常查看库存的材料，防止材料变质以及不同材料的混合存放。

怎么做工程成本控制？ 工程成本控制如何做好

1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。

2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。

4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。

5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

工程项目成本控制的具体措施

工程项目成本控制的具体措施 当前，工程项目成本控制还存在许多问题，成本管理观念十分落后，不能与时俱进，缺乏对成本的控制意识，无法把握成本管理的全局;成本管理技术落后以及缺少完善的成本管理制度体系。良好的成本管理对于工程的顺利施工和施工企业的收益都是十分必要的。

1.设立财务资产部。 该部门主要负责制定资金预算和会计核算的管理办法，定期组织并考察会计核算和财务管理工作;筹集资金，并且对资金的使用和管理进行检查和监督;制定企业的年度建设资金预算;按月或季制定资金报表;最后还需要参加经济责任制的考核和制定工作等。

2.设立计划合同部 计划合同部主要负责制定公司的工程成本计划，及时收集工程的变更信息和市场需求，并对自己的成本计划做出调整和改进，以减少风险和损失，节约成本;其次该部门还要负责公司或企业的统计管理、合同管理和工程招标等工作，对公司的项目做出确切的成本预算;最后合同部还需要制定考核指标，对员工发放目标责任，以便在项目结束时，可以对管理部门的工作做出总结评价，实施相应的奖励或处罚。

3.设立材料供应部 材料供应部门需要依据成本计划和库存情况对材料的采购工作做出合理的安排，用最小的成本消耗来采购符合标准的原材料，减少成本资金的消耗。除此以外该部门还需要严格监督采购过程中的各个环节，严格监督和管理材料的使用，杜绝腐朽、滥用材料现象的出现，这样才能高校地控制材料成本的消耗。

4.设立后勤保障部 后勤保障部需要做好材料的存放和供应工作，以便应对工程周转和其他突发情况。其次该部门还需要监督后勤物资和设备的采购招标工作，通过各种合同为公司订购、承包和引进需要的原材料和设备以满足工程项目的需要。

5.设立工程技术部。

工程技术部门需要根据相关的施工要求和技术规范等，对工程的进度和质量进行监督和考察，在保证质量的同时也要注意工期的限制，尽可能加快工程的进度，减少成本的消耗。另一方面必须严格保证进行安全操作，杜绝或减少安全事故的发生，保证工程项目顺利进行。最后该部门需要根据施工的具体情况，向上级反映施工中的问题，以便其他部门做出调整和改变，从而保证工程的顺利施工。

工程项目成本管理各部门立是十分必要的，只有各部门团结协作，密切配合，才能保证工程项目的顺利施工，保证企业的经济效益和良好运转。 (二) 明确项目成本控制的原则。

1.全面性原则。 施工企业必须对项目的管理工作有宏观的了解和控制，在宏观层次上调动各个部门，监督他们履行自己的职责，使各部门密切配合，全员共同参与，共同合作来完成对成本的管理和控制工作。

只有进行这样全面的控制，企业才能在最短时间内收获最大的经济效益。

2.节约原则。 在制定施工计划，采购材料等过程中，都必须遵循节约的原则，不断优化施工计划，对企业的人力、财力和物力等资源都进行最合理的配置，提高施工的效率，减少成本投入，争取以最小的`资源消耗和投入收到最大的利益回报。

3.权、责、利相结合原则。

企业必须贯彻责权利相结合的原则，将具体工作委派给专人或专部门负责，做到人人有分工，责任到个人。要规定项目中的成本中心，并把它们集中起来构成整个工程的成本管理责任系统，明确规定它们对成本的管理负有直接责任。要定期对员工的表现和业绩做出考核，根据表现做出相应的奖励或惩罚，提高员工的积极性，促进成本管理工作的顺利进行。 (三)采取有力措施，控制成本。

1.明确各部门的职责，建立成本控制责任系统。要根据项目部门的职责规定，对各个部门的职责进行明确规定，并将这一指责与个人的奖惩情况和职责岗位进行挂钩，提高员工的积极性，督促它们认真做好自己的本职工作。除此以外还需要建立工程项目成本管理责任制，制定成本控制责任的说明，鼓励大家在完成自己工作的同时还要尽自己的努力为企业降低工程成本，节约资金。

通过这些措施，可以在企业内形成一个团结协作、分工明确的管理体系，既有奖罚，也有制约，大家互相监督，互相学习，共同为企业创造收益。

2.建立内部竞争体制。企业要在内建立竞争机制，不仅鼓励各个部门之间进行良性竞争，个人员工之间也要形成良好的竞争氛围。

企业可以在岗位选拔时实行竞争上岗，对候选人各方面的业绩进行考核和评价，择优上岗，这样可以提高员工的热情和积极性，促进他们全面发展，在做好自己工作的同时主动承担力所能及的任务指标。部门之间的竞争也是如此，没有竞争就没有进步，良性的竞争可以促进员工和企业的共同发展，使工程项目的成本管理工作全面有序的进行。

怎么做工程成本控制？

工程成本 包括工程材料、人工成本、制造费用。最重要的工程材料，这个涉及到工程预算问题，按进度按量做材料控制，工程项目发生变更，预算随之发生变更；人工成本涉及到作业量的问题；制造费用涉及到工程项目部管理人员的管理费用。