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论国际工程项目成本控制

发表时间:2024-07-23 02:11:45 来源:网友投稿

国际工程的成本控制工作难度是很高的,因此我们必须善于从以往的工作中汲取经验,并不断地完善管理程序,建立一个健全、科学的成本控制体系。企业内的每个工作人员还应该具有较强的成本管理意识,只有每个人都在自己的工作过程中做好成本控制工作,才能够促进成本管理目标的完成,提高企业的市场竞争力。

项目成本管理的具体工作内容就是以工程质量、工期等为依据来进行成本目标的计划、组织、控制以及协调工作,其主要目标是尽可能地减少成本支出。笔者对国际成本管理的具体内容进行了深入的论述。

一、健全、良好的项目领导班子

企业的管理者以及领导者必须给予国际项目成本控制工作高度的关注,只有这样才能促进工作的顺利展开。现今我国企业在建的国际项目中有一些是政治工程,因此在建设时不仅要考虑项目的质量、成本,还需要符合本国的国际形象,要能体现出国家的政治、精神、文化风貌。因此项目经理一定要具备很高的自身素质以及综合水平。因此在建设国际项目时,一定要确保领导班子有很高的专业水平。

二、制定准确、可行的目标成本

开展项目管理的成本控制工作时,确定目标成本是极为重要的一项工作。在开展这些工作时一定要把握好下述关键点:第一,对各种资源进行科学、合理的配置;第二,要将各种资源利用最大化并不断提高工作人员的工作效率;第三,要尽可能地降低损耗;第四,要使用科学的施工工艺,避免出现返工的问题;第五,注意自然环境的影响;第六,要了解该地区的技术规范及相关规定。开展成本控制工作时,要将计划成本、预算成本以及实际成本进行经常性的对比,并结合它们的差异予以改进。

三、加强主要成本因素控制

人、材、机是项目的主要成本因素。因此在进行成本控制工作时,一定要结合系统工程的思想开展系统的、全面的管理工作,并深入推敲各种因素所带来的影响,以期将不利影响降到最小。

(一)要有较高的人工薪酬控制意识

企业在开展工作时,一定要将人工费用的控制作为重中之重。通常要把握好下述几个关键点:

第一要设置科学的施工组织模式,建立符合本企业实际的竞争制度和经济刺激方式。要明确安排好各个管理者的职责,保证各项任务都能落实到实处。要结合实际的施工进度来安排工作人员。在分管工程的施工结束后,工作人员应立即回过。要结合实际的施工需求科学地安排个人、操作工和技术人员,并对其进行科学管理,不断提高施工效率。

第二对工作者的工时效率进行严格考察,尽可能将各项工作落实到人。在分配各项工作时,不仅要考虑工作者的劳动强度,还应该不断提高工作人员的工作效率,并且要对工作者的作业工时以及作业量进行严格、科学统计,最好能将其和工人的绩效联系起来。

(二)材料费的控制

材料费通常会占到所有工程费用的三分之二左右,因此对工程成本有着很大的影响。因此实际施工工程中我们通常会使用量价分离的方式来开展材料费控制工作。

第一合理安排材料的使用。要设立完善的材料保管制度,根据工程量来确定具体的材料数量,并规范材料验收、发放等各个步骤。不断地提高施工工艺,最好使用能耗低、绿色、环保的新型材料和新型施工工艺。把职工的薪酬和材料的消耗联系起来,并给予材料节约绩效好的员工一定的奖励。

第二必须保证材料价格的合理性。首先要建立供应商档案及材料价格市场的实时查询系统,要在保证质量的基础上,采用比价采购管理的方式。其次要合理开展材料运输工作。条件允许的话,尽量在施工当地采购各种原料,如果当地不能脉动,就要预先设计好材料购买以及运输方案。最后要重视资金具有的时效性,尽可能地减少资金的占用,确保进货批次、进货数量的合理性,很多材料甚至能够实时采购,避免对仓储费和资金的占用。

(三)机械费的控制

机械费的控制主要应做好以下几点工作:

第一科学安排各种施工设施。设计国际工程的施工组织设计方案时,必须对相关资料、国际工程的设施使用情况、当地的资源情况、环境状况等有一个深入的了解,要选择工作性能与实际施工要求最匹配的施工设施,有些设施的使用频率不高或者是专业性较强的,则可以使用租赁的方式。

第二严格开展设备管理工作,保证设备的完整性。很多国际工程中投入的都是新设施,因此一定要做好现场设施的维护及保养工作,最好设立专业的设备保养班组。一般是由我方一个工作者带领4~5名当地工作人员,对设备开展定期的检查、保养及维护工作,还要检查设备平日的保养情况,而且需要在整个工程线上都进行科学、严格的巡视工作,一旦发现问题,必须第一时间进行解决。如问题较为严重,不能马上解决的,要立即告知设备部,请他们指派修理班来进行修理。总之一定要做好设备平时的保养工作,这样能避免设备大修问题的发生。除此之外还要避免由于应用机器不科学而导致的设施制约。

四、制定合理的项目经济责任制

包括市场营销经济责任制和项目经营管理经济责任制两部分。

第一市场营销经济责任制。在国际工程市场营销工作中制定合理的标书,是提高项目中标率和项目经营效益的关键,高质量的编标、投标和项目管理是取得国际工程项目经济效益的基础和保障。

第二项目经营管理经济责任制。项目经营管理经济责任制是一种责、权、利相结合,以提高企业经济效益为目的经营管理制度。

项目部经理及项目领导团队任期薪酬与项目员工平均工资挂钩,项目部领导分别拿员工平均工资几倍系数,未完成公司费用和利润上缴,项目领导的工资系数要降低。超额上缴利润与项目部领导薪酬挂钩,同时与项目员工薪酬挂钩。项目部制造成本的分解下达,项目部依据公司下达的项目责任目标成本,编制制造成本,通过分解优化,以一项建筑工程为单元分解下达,进行成本控制。依据制造成本中核定的员工工资含量为基数,核定每项工程每月应完成工程量,在保证质量的情况下核定材料消耗量,按此基数分解金额发放,未完成或存在质量和浪费问题,则在基数分解金额基础上,扣掉相应的罚款,作为员工当月工资。

五、加强项目内部核算管理

要严格开展国际工程项目的内部核算工作,设立专业的项目经济分析机构,并定期组织项目经济活动分析大会,由项目商务副经理主持,项目经理、财务人员、设备管理人员、材料员和工程统计人员等参加,对近期工程进展、资金流量、设备运行、对外关系及分包核算等情况进行沟通,研究其中存在的问题并针对问题制定解决措施,以便为下一步的工作做好计划,充分利用资金和资源。项目部的各机构不能单独为站,否则会使资金过于分散。

六、做好竣工决算阶段成本控制

科学开展项目的清场工作。要为项目工作者回国准备好资金;下场施工的各种施工设施、器械、剩余材料也需经过严格的清查,还要对其价值实施评估。要确定各种材料、施工设施是运回国还是运往下一个工程点更为经济,以便做出最后决策。按照合同逐项清理完工项目,对外做好与业主全面竣工决算的准备。对内做好分包核算、现场清理退场工作,并进行彻底清查盘点,做好处理费用计划,进行最终核算,计算项目最终经济效益结果。对整个项目成本进行考核,根据项目目标管理经营责任书下达的经济技术指标,对比项目经济效益结果,兑现国际工程项目经济责任。

七、索赔

在国际工程项目中,一般为咨询工程师代表业主进行设计咨询监理一体式管理,交付承包商图纸并配合大量的文字说明来规范工作内容、施工工艺及技术规范。所以我们一定要适应这一监理形式,将书面文字作为变更的主要依据,以保证工程款申请和索赔工作的顺利开展。

谈谈国外工程项目管理中成本控制

谈谈国外工程项目管理中成本控制 对人力、物力以及财力进行科学合理的安排,寻求最大化的经营效益,是国外工程项目施工中成本控制的主要目的。施工过程成本控制在项目施工过程中,建设人员必须要依照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目中的成本核算,对统计核算、业务核算以及会计核算的要求需严格遵循。

本文将先对国外工程项目成本控制中存在的问题进行分析,再重点探讨如何有效的控制项目成本。 【关键词】工程建设项目 成本控制 措施 现阶段,国外的市场经济体制已经慢慢成型,很多企业都了解到对于企业的生存发展来说对成本进行有效控制是非常重要的一项内容。而且现阶段有很多的施工企业都将控制施工项目成本作为推进企业发展的重要措施,在项目的经营活动中,如何对成本进行有效的控制是需要重点分析的内容。 1国外工程建设项目成本控制中所存在的问题 现阶段国外工程建设项目存在很多成本控制上的问题,也正是这些问题的存在,在一定程度上制约着工程建设发展,下面我们来重点了解。

1.1市场因素变动过快 在市场经济中,市场快速变动是一个重要的特征。尤其是现阶段在市场经济条件下,不管是施工工人的工资标准、施工队伍还是原材料上都在进行不断的变化,甚至有些连工程项目和施工条件也在不断的进行改变[1]。因为目前市场上各种因素的不断改变,给企业发展造成了不少难题,也在一定程度上使控制成本的难度大大增大。

所以要求项目成本控制也能随着市场因素的'改变而进行相应的变化。 1.2成本控制方法选择不当 在建设企业成本控制过程中,成本控制方法的选择是个很大的难题。因为现阶段有很多建设企业所选用的成本控制方法不当,造成成本控制的效果不是很好,而如何正确的选择成本控制方法,首先必须要对围绕盈利进行选择,不要仅对工程建设项目进行考虑,这样选择出来的成本控制方法在一定成本上会造成成本控制难度的大大增加,最后有可能造成成本控制工作失败[2]。

1.3成本控制标准不当 在现阶段,一般国外工程建设项目基本都通过市场行为对建设施工队伍进行选择,而市场行为也就是常说的招投标。因为一般的竞标价将企业的经济效益已经压的非常低,如果在制定成本控制制度时把竞标价作为成本控制的标准,那么建设企业就会因此形成较大压力,甚至有时还会因成本的原因导致很多机会白白丧失掉,在一定程度上使成本大幅度增加,进一步加大了建设企业的压力。 2国外工程建设项目中的成本控制措施 上文已经对国外工程建设项目成本控制中所存在的问题进行了分析,下面我们来重点探讨如何有效的加强成本控制。

2.1事前成本控制 企业在项目建设工程中要想获取可观的利润,那么在其竞标之前就必须要提前预测国外工程建设项目,对其成本进行全面准确的预测,不仅如此,还要在基础比较合理的情况下对工程中的竞标价进行确定,以此来使企业利润得到一定的保障。 (1)人工费工作人员除了要将市场调研工作做好之外,还要对工程建设项目中的特点进行分析,最后将总结出来各部分的人工费用进行相应的核算[3]。 (2)机械费在整个工程建设的项目成本核算内容中,机械费作为非常重要的内容之一,在核算机械费的时候,相关工作人员必须要根据机械的不同而进行相对应的核算。 (3)管理费用管理费用,一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分,现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等条件来进行核算。

(4)材料费在所有的价格因素中,材料费用是变动最大的,也是变动中相对较大的一个因素。而在材料价的变动中一般是以供求关系的不断变动而进行变动,如果要保证材料价格比较合理的话,工作人员就必须要对市场进行认真的调研。对市场行情进行一定的把握后再对材料价格进行合理的确定。 (5)制定合理的施工方案对国外工程项目的规模、性质、地理环境以及施工合同中的要求必须要严格执行,对施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工费用、施工方法以及施工条件等方面。

再则就是要依照施工现场中的条件以及施工要求对施工中所需机械进行合理选择,最后就是要针对施工方案中的要求对施工顺序进行合理安排,使工程的项目建设可以顺利完成。 2.2事中成本控制 (1)合同控制在成本控制中,合同控制作为一种常见的控制方式,主要是将合同控制建立在资源基础上,对于双方的成本控制都有很强的约束力,最后将成本控制在工程项目的建设中进行具体落实,以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与控制。 (2)施工过程成本控制在项目施工过程中,建设人员必须要依照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目中的成本核算,对统计核算、业务核算以及会计核算的要求需严格遵循。对项目成本形成过程及对成本高低有影响的因素进行认真分析,对经营管理的模式不断进行改进,只有这样才能使建设成本得到有效降低。

2.3事后成本控制 工程建设后期,对于成本控制,建设企业必须要进行非常系统的总结对每个企业所适合的成本控制措施进行分析,以此制定与企业实际相符的成本控制标准,在一定程度上为今后的建设项目提供成本控制的依据,这样不仅能有效增加投标竞争中的把握程度,还能明显加强工程项目管理中的广度与深度。 3结语 综上所述对人力、物力以及财力进行科学合理的安排,寻求最大化的经营效益,是国外工程项目施工中成本控制的主要目的,以价值原理为导向,将动态控制和科学决策进行有效结合,对成本控制中所有相关措施进行认真落实,这样就能有效控制项目施工的成本,促进建筑行业的不断发展。

工程项目成本控制措施是什么?

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

在成本控制时,还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。扩展资料成本控制(Cost Control )的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额,故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本控制。

工程项目成本控制的一般原则?

工程项目成本控制有几个原则,一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。

二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。

施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划,制定成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。四是责、权、利相结合原则。

在项目施工过程中,项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力;同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚。

项目成本控制的措施有哪些

项目成本控制的措施有:

1.原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3.制造费用控制制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。扩展资料:选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类,通常可从以下三个方面考虑:

(1)成本发生的变动性与固定性,变动成本随产量的变动而变化,固定成本则不受产量因素的影响;

(2)成本对产品的直接性和间接性,直接生产成本与产品生产直接相关,间接生产成本则样关性并不明显;

(3)成本的可控性和不可控性,可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。

铂略咨询通过调研发现,有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本,它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

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