园林工程管理及成本控制

施工组织园林工程工序复杂,各工序的相关性较高,例如,水景、植物栽种、排水施工等,在施工过程中需要相互的配合与协调。因此在施工组织阶段,要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插,并制定合理的施工计划,从而保障园林施工的如期进行。首先园林施工进行前,要做好施工现场的勘察工作,对土质或土壤成分做出详细的评价,主要为植被栽种提供可参考性数据。其次对施工材料、施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划,对整个工程的成本造价进行大致的评估,尽可能在保障工程质量的前提下,选择最优的低成本方案,提升施工企业的利润空间。另外按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等,合理制定工序的先后顺序,并制定出尽可能细致的工期流程图,在施工阶段作为工程监督的依据,保证园林施工按部就班的进行。值得一提的是,园林施工与其他建筑施工不同,不能忽视养护组的施工作用,在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场,对已建成的栽种植被等进行同期养护,提高成活率。

施工现场管理园林工程开工后,要严格按照施工组织设计安排来进行,并在施工现场细化责任分工,设立专门的质量监督部门,随时对工程质量进行监督,发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正,做到质量管理与现场管理同步进行。对于施工现场的设备要经过严格的审查,保证机械设备具备安全使用的合格条件,同时也要检验技术人员的从业资格,降低施工现场技术性事故的发生几率。

质量管理园林工程具有视觉上的美学价值,不但要达到整体上的景观效果,也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测,是真实再现景观设计理念的根本保障,也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。建立逐级协控的质量负责制度,形成互相制约的质量监督体系,在保证工程质量的前提下,提升施工效率,缩短工期,从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效。建立质量管理中心,对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控,经过实践操作得出真实的引用报告,作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析,并作出工程质量的评估,从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度,有助于鼓励创新式园林施工的推行。

成本控制

体制成本控制体制成本发生在项目管理运营过程中,是相对落后的项目管理体制中的产物。落后的项目管理体制,存在很多机构重叠、职责交叉、人员浪费等情况,不但工作效率地下,而且占用的项目管理成本巨大,其中包含了很多可以改善的管理体制问题,由此引发的成本浪费是可以通过有效手段来避免的。建立健全园林工程项目管理体系,改组项目管理机构,从提高工作效率、节约工程管理成本的角度出发,确保共享项目收益的最大化。

机制成本控制园林工程管理机制建立尚不完善,在用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善,并导致落实困难,管理混乱,直接关系到工程管理的决策问题,并引发质量合格危机,从而造成一定的经济损失或增加不必要的成本支出。因此健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

素质成本控制园林工程管理的工作人员,专业素质程度的高低,直接关系到工程管理的水平问题。以往园林行业的从业人员规模较小,随着园林景观需求的日益增多,带来了大量的专业职位空缺,如何寻求高素质、高能力的园林工程管理人才,成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。如果项目管理人员的综合素质较差,并缺少园林工作经验,那么很可能会造成管理决策失误,造成项目成本增加。

因此园林工程的项目管理人员不仅要具备专门的工程管理经验,还要拥有起码的园林建造知识,也就是我们常说的技术素质,从而具有丰富的园林工程突发事件应对能力,降低因人员职业素质低下而产生的决策失误。员工的素质提高了,同时也提高整体的技术业务水平和工作效率,并能够在节约成本的基础上保证景观的质量要求。

园林施工项目与其他建筑项目的工程管理既有相似也有其独特之处,归根结底都是要在成本控制上要效益。园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够以科学、使用的管理手段来辅助园林工程施工的顺利进行,并减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费。园林企业只有在工程施工中,时刻注重控制和降低成本,用科学、先进、专业、有效的方法去管理、实施,才能真正保证整体景观质量,从而实现较好的经济效益和社会效益。

园林绿化工程降低成本措施

1.加强施工图预算,严格成本核算施工预算,是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。

2.科学组织施工施工顺序是否合理,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排:先地下后地上,先主体后装修,先土建工程后绿化工程。

组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队,按照一定的施工顺序投入施工。

3.从材料的购买入手,降低材料成本材料成本在整个项目成本中所占的比重较大,且市场中材料价格经常发生变化。

特别是绿化植物材料生产周期长,价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,施工企业可适时储备,以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货,以长期合作来降低价格。

采取施工材料招标办法减少成本支出。

4.实施责任激励机制,调动职工成本控制积极性在园林工程施工过程中,项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责任网络。

5.提高企业施工技术水平和管理水平提高企业施工技术水平和管理水平,作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才,并使他们充分发挥能动性。

只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力,才有机会在市场中运作,只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。

6.建立严密的成本控制监督体系建立严密的成本控制监督体系,由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算,成本审核,信息反馈,并贯穿于施工的全过程全方位,使管理者能及时掌握情况,及时纠正偏差。

如何管理好园林景观工程施工？

园林工程项目管理的基本方法 ： 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

1.影响工程进度的主要因素 1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。 2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。

3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。 4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。

2.进度控制的主要措施 施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。

二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

园林工程质量控制

1.影响工程质量的主要因素 园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2.质量控制的主要措施 1）施工准备阶段的质量控制 园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。2）施工阶段的质量控制 根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。 第

一.施工工艺、工序的质量控制。

规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。 第

二.人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。 第

三.材料质量的控制。

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。 3）交工验收阶段的质量控制 工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。

成本控制

1.影响工程成本的主要因素 施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

2.成本控制的主要措施 要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点: 第

一.降低材料成本。

材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。 第

二.提高劳动效率,减少人工支出。

实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。 第

三.提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。 第

四.积极应对,开源节流。

降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。 结束语 综上所述绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。

我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。

浅谈如何做好园林绿化工程的全过程造价控制

应根据园林行业的自身特点注意以下几方面：

1.施工现场管理长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

（2）施工项目部组建形式一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。

由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

2.施工成本管理园林施工企业实行项目法管理，向理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

园林工程企业如何做好成本管理(2)