装饰工程中均衡造价与工期的模式探讨

工程造价管理是工程管理的一项重要工作，是保障项目效益的直接体现，是工程管理的核心所在。装饰工程造价管理贯穿项目建设全过程，影响造价控制的因素有很多，如人工工资水平，材料价格水平等等。在建筑装饰工程中还有一点对造价控制影响也比较明显，那就是工程的工期。

随着装饰工程发展趋势以及业主对工程的认识上逐渐提高，往往在装饰工程中会出现工期紧张，各个专业交叉作业，标准高的现象，这势必对造价控制造成了不小的难题。工期与造价是互相关联、互相制约的。在生产率一定的条件下，要缩短工期，就必须集中更多的人力、物力于某项工程上，这样势必扩大现场、仓库、增加施工供水、供电等设施的能力，其结果是引起工程造价的增加。如何平衡制约工期与造价成本控制已经成为装饰工程造价工作者必须解决的问题。

工期造价与工期关系

工期是指工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，它是一种有限的时间资源。它对建设管理者来说有其特定的价值，我们称它为“工期价值”。因此合理的工期不单有其直接管理意义，而且具有显著地经济意义。

一个装饰工程项目在不同的基本建设阶段，其造价作用，计价办法也不尽相同，但是无论在哪个阶段，影响工程造价的因素除了人工工资水平，材料价格水平，机械费用以及费用标准外，对其影响较大的是工期。工期是计算投资的重要依据。，

在装饰工程过程中，要缩短工程工期必然要增加工程直接费用，因为要缩短工期，则要重新组织施工，加大劳动强度，加班加点，必然降低施工效率，增加工程直接费用，而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期，将增加人工费用以及机械租赁费用的开支，也会引起直接费用的增加，同时还增加管理人员费用的开支。工程及工程造价的关系曲线如图一。

从图一可以看出来，工期在T0点（理想工期）时，对应的工程投资最低，一个既定建设项目投资最少，是工程建设中最理想的情况。

工期计算模式

网络计划方法从英美传入中国以来，运用广泛，它是一种科学的方案，计划，方案的统计模式，是一种有效地实施方案，规划，计划的先进管理手段。应用网络计划模式能够求的最佳施工方案，均衡造价-工期两者的天平，其方法如下：

1.绘制网络计划图，计算出工序的正常时间，直接费用，以及最短时间产生的费用。

2.计算网络计划的最短工期和正常工期状态的各项参数，求出相应的关键路线。

3.计算直接费用增长率即工序的缩短值与费用增长值比。

4.选择压缩程序（关键程序），计算可压缩的时间以及增加的直接费用，压缩后的工期和直接费用，重复压缩，直至整个工期为最短工期为止。

工期压缩的原则

1.选择关键路线上赶工费用较低的工作，即Cj较低的工作；

2.选择条件较好、比较容易压缩的工作，如资源容易解决，持续时间较长或质量容易得到保证的工作；

3.若有两条以上的关键路线，用“费用最小割法”确定压缩工序；

4.保证每次压缩后，原关键路线仍是关键路线；

5.每次压缩时间不能超过可能压缩时间，即正常工序时间与极限工作时间之差值。

工程实例

已知一初始网络工序与费用的关系如下表所示，间接费在正常工期时为7 ，每缩短工期一周减少1 万元，试对其作工期成本优化。时间单位：周，费用单位：万元。

初始网络工序时间压缩过程及坐标点计算过程

初始网络工期及费用：

第一次压缩：选择直接费用增加率最小的工序即1-2 工序， Cy = 0. 6 ，压缩时间为5- 4 =1 ，如图

第二次压缩：保证已得两条关键工序仍是关键工序的前提下，再选择Cij 较小的工序即2-4 工序压缩，压缩时间为2。若为3 ，则原关键路线变为非关键路线，不可，如图

第三次压缩：利用“增加费率最小割”原理，选择1 - 3 ，2 - 4 工序同时压缩，压缩期为两工序极限工期共同决定的时间，即压缩时间为1 ，费用增加率为C = 0. 9 + 0. 7 = 1. 6 ，

第四次压缩：根据“费用最小割”原理或保证所有已得关键线仍是关键路线的前提，由图可知只能选择1 - 1 和0 - 2 工序进行压缩，压缩时间为2 ，费用增加率为C - 1 + 0. 8 - 1. 8 ，如图。

当仅依照极限工期进行时间优化时， Tb =11 ， Cb = 71. 7 ；考虑到成本因素时， Ts =11 ， Cs=68. 2 ，相差71. 7 - 68. 2 = 3. 5 占总费用5. 3 %。因而考虑成本因素对网络进行时间调整优于仅考虑极限工期对网络的时间优化。

装饰工程建设项目工期与造价均衡模式是建设项目管理的重要依据，它为确定合理的工程周期与良好的造价提供了重要参考，也为建设项目过程进度，成本控制奠定了良好的基础，同时本文提出的造价-工期控制模式希望在其他工业领域的建设项目行业得到推广。

如何处理工程建设管理中质量造价工期的关系

1.在保证质量和工期的前提下，尽可能的合理低报价，在报价时不但要考虑工程的直接费、间接费、管理费等，还要慎重的考虑质量成本（所谓质量成本就是为了使工程达到质量标准所发生的一切费用，包括了为保证质量和提高质量所支付的费用以及处理质量缺陷所发生的费用）和工期成本（即为保证工期而可能增加的费用）和工期成本（即为保证工期而可能增加的费用）的角度来评审标价和定位报价。

2.施工阶段通过年度施工组织设计、月度计划、调整计划及各项工程的开工报告使质量工期造价具体化，在工期成本控制上，注重计划的统一性协调性，做到次要保主要，局部保整体，克服内耗和理顺外部环境干扰，使工程进展顺利；注重人员组合和设备使用的均衡性，科学合理地配备和使用资源，及时调整和充分发挥先进设备的优质高效的特性，使工作效率、质量水平和设备利用率都有所提高。

3.在施工方法上，充分利用空间和时间提高时空利用率，如设专门的设备维修队进驻现场，随时确保设备完好运转，并购专用平板确保设备调遣及时，提高了设备利用率，使工期管理呈可控状态。在内部成本管理上建立了分项目标管理办法，使每个分项工程的人、机、料费用单独进行记录、考核和奖惩，目标明确责任到人，调动了全员积极性，减少了浪费和不必要流失，提高了劳动效率，使工程的主要费用材料费有所下降，另外还建立了行之有效的材料管理制度，如大宗物资统一比价择优定货，一改原有的小批量高价位和材料人员敬业素质参差不齐的人为高价，同时也减少了中间环节，降低了工程直接费。

4.采用先进的生产技术，以及行之有效的管理手段，资源配置和调配趋于均衡合理，先进设备成效率提高，质量返工率下降，工期进度可控了，减少了工程质量成本、工期成本和生产成本，使工程总成本有所下降，承包商的利润有所上升，承包商因获利而对高质量和短工期的保证力度也相应加强。

室内装饰工程造价管理措施有哪些？

随着市场经济的高速发展，建筑行业取得了显著成效。建筑装修工程成本及质量控制措施对于提高装修工程的施工质量，具有积极的促进作用。

2 选购性价比高的装饰材料对于建筑装饰装修工程，由于其具有特殊性的特征，相同材料因生产厂家和生产地区不同价格也会产生较大差异，所以选购原材料至关重要。在选择和采购原材料时应遵循节能、保质保量的原则，在进行材料选购之前要对市场情况进行充分调研，要咨询不同的生产厂家进行原材料选取，以对比特性、参数等，且要充分考虑其合理性和性价比;除了考虑材料价格之外，材料质量也是至关重要的，可以尝试性价比高的新材料，在选取材料之前必须进行科学试验，将价格控制在合理范围内，保证原材料与施工标准规范相符。3 重视施工合同管理合同管理对于建筑装饰装修工程至关重要，是降低工程造价成本的举措。

从合同谈判一直到施工完工，都需要加强施工合同管理，对合同中的索赔事件进行有效处理，且做好记录工作，保证双方合法权益。在合同管理中合同条款也是非常重要的，是管控工程造价的关键点。在施工之前需要严格管理相关施工合同，确保合同内容合理合法，将合同内容落实到施工过程中的各个环节中，维护双方的合同权益。

对在工程施工中可能出现的问题或者产生的分歧必须进行细化说明，以免在后续施工中或者竣工结算因工程合同条款不够明确而引发纠纷与矛盾，还应进一步明确工程施工周期、技术标准及计费文件等，保证工程能在合同规定要求内高效实施。4 建筑信息建模——BIM技术BIM技术是信息时代科技飞速发展的产物，充分了解认识该项技术的运行原理，可以加快建筑装饰工程造价的编制速度。BIM技术能提取工程设计文件的相关数据，分析生成建筑工程招投标所需的工程量清单，避免造价人员开展反复计算与核实的工作。

BIM技术在各重要环节对实际成本做出精准把控，可以及时处理相关成本数据，以此控制工程造价;也可以利用该技术精确计算出所需要的材料数量，对材料的使用做好监督工作;还可以跟初期的计算结果进行研究比对，剖析有效输出工程量，在成本固定的情况下，使得工程输出量最大，这也是对造价工作的一大贡献。BIM技术的发展和成熟需要一个过程，目前装饰行业因为材料工艺的多样性，无法形成固定的生产模数，提取设计信息的难度加大，这阻碍了BIM在装饰行业内的大范围应用。5 有效控制变更和签证①要严格把握控制各项变更，及时跟踪。变更包括工程变更、材料及设备变更等，这些变更都会对整体的工程造价造成影响，特别是从设计到费用增减问题的变更，必须对其进行严控，提出相应的举措来管理。

同时要高度重视施工图的审查工作，确保施工图的设计与施工现场的实际情况相符，组织各个参与建设的单位开展施工图纸会审工作，从施工图纸存在问题入手进行探讨，由各个单位提出相应解决措施，严格控制工程变更。

②全面掌握控制施工现场签证情况。在装饰装修工程中现场签证是一项非常重要的工作。由施工现场的业主代表、监理工程师及施工单位工程师共同签署完成，是一种用于确定施工现场材料变更或者工程量增减的书面证明材料。

由于装饰装修工程具有很强的复杂性，且隐蔽工程和变更项目相对较多，需要借用施工现场变更签证的索赔文件，严格按照原有合同规定内容管控施工工期和索赔金额，尤其是变更签证引起的索赔金额增加要严格按照工程所处地区的工程定额、工程量计算规则以及造价信息指导价等对索赔金额进行认真计算核实。结语在装饰行业快速发展的过程中，行业竞争日趋激烈。装饰企业要在激烈的市场竞争环境中发展，必须做好成本控制和成本管理，创造更多的经济效益。装饰装修企业应提高全体职工的成本意识，做好成本控制的准备，加强部门之间的沟通交流，建立科学完善的成本管理体系。

浅谈如何有效控制建筑工程造价的措施

工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定工程和有效控制造价，以提高施工单位的经营效果。

一.前期的工程造价的有效性控制措施目前，在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，已经由以往的“指令性任务”变成厂施工单位通过竞标而产生的工程。

并且结合本单位自身的特点，再加上可以争取达到的先进水平来确定合理而有利于中标的造价，同时一定要符合招标文件中的有关条款，尤其是评标办法，这样可以增加中标概率。

二.施工前的造价控制

（一）加强合同管理。施工合同是办理竣工结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据，是双方明确各自“责”、“权”、“利”关系并受法律保护的文件。

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低上程成本，提高经济效益的有效途径。施工合同的内容涉及到工程造价、材料供应、签证变更管理、工程价款的支付以及竣工结算的方式等等，诸多条款最终也都反映和表现为工程造价，因此项同施工合同管理的时间范围应从合同淡判开始至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。

（二）要根据设计图纸、施工规范和验收标准、现场情况、本单位自身状况等编制一套切实可行的施工方案，作为工程施下的行动纲领。

一个好的施工组织设计能将人、材、物进行合理配置，既能减少施工企业的成本，又能降低建设单位的投资，缩短施工工期，降低社会成本。

（三）预算人员应按照图纸做出详细的成本预算，分析出人工、材料、机械的各种含量，并且要与中标预算进行对比，制定出该工程的人、材、机成本目标，实行有目的地控制成本。

三.施工中的造价控制

（一）加强施工管理。

也就是要选择技术力量强、有较高的信誉、能保证工期的施下队伍，并且要避免层层转包工程费用被层层剥皮的现象发生，这也是保证工程质量的基础工作。

（二）加强质镀管理，控制返工率。在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻公司既定的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责。加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质最通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

（三）要重视现场签证及施工索赔。现场签证是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算的依据，是施工阶段造价管理的重点，也是影响工程造价的关键因素。施工索赔是利用经济杠杆进行项目造价管理的有效方法，也是项目管理的重要环节，更是挽回损失的莺要手段。工程造价管理人员必须与施工技术人员以及材料和机械人员等紧密配合，以经营管理为核心，以节约成本为目的，善于发现可以索赔的因素，如实做好工程量的统计工作。

同时应熟悉招标的书和合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益；作为施工企业，不一定期望每一次索赔都获成功工日，不应该放弃任何一次索赔机会，同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，如设计变更、赶工、不可抗力；合同以外的工程最均应要业主和监理进行及时的认证工作，这就要求现场技术人员要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，随时以书面形式向施工监理单位提出索赔意向和索赔方案，为日后的索赔工作创造出有力的证据，以力求结算时索赔成功，并为自己争取到合理、合法的利益，避免与业主、监理等相关单位出现扯皮现象。

四.加强施工单位在竣工结算阶段的造价有效控制

（一）竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。

（二）竣工资料的认定工作。

由建设单位、监理公司、施工单位共同做好竣工资料的定。经过项目管理的工程，应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护双方的利益。

（三）竣工决算是最关键的一项工作，施工单位造价管理人员工作中必须坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，分析合同的范围变化和工、料、机的价差，以及施工期间政策性费用增加项目，同建设单位根据实事求是的原则进行编制与核对，力求实现自己的成本目标。

建筑装饰工程造价的作用

工程造价管理目的就是要合理确定和有效控制工程造价，以不断提高建设投资的经济效益。在推行工程量清单计价以后，装饰工程已经从原有建筑工程定额计价中独立出来，因此对于占总投资相当大比重的装饰工程造价的控制尤为重要。

一般的，建筑装饰工程具有以下特点：①建筑装饰工程是以实用价值为前提，以美学原理为依据，以各种装饰材料为基础，运用不断更新的施工技巧来实现的艺术品，因此无法准确地确定各种装饰方案的优劣。

②业主在前期对建筑装饰方案只有一个构想和在投资上的限额，在功能上、艺术上只有概念性、原则性的意图。

③建筑装饰工程的专业性很强，特别是高级装饰，一般的设计单位、建筑公司难以胜任，需委托专业的设计公司和装饰公司进行设计、施工。

④各种装饰材料、构件种类繁多、价格差异较大，有些材料、构件即使同样规格、型号，其价格有时相差高达数百倍。

⑤建筑装饰设计、施工结合紧密，尤其是其中艺术品的设计、施工具有不可分割性。

⑥建筑装饰具有相对动态性，建筑装饰随着时间的推移、个人意识和喜好及装饰材料的变化而更新。据统计公共娱乐场所平均3年即重新装饰。

⑦装饰工程设计变更较多。⑧建筑装饰工程总价的目标控制，需围绕着装饰的效果、功能、质量及工期等目标来开展工作，即装饰工程的设计、投资、质量、工期紧密相关，无法对投资目标单独控制。⑨建筑装饰工程的投资控制工作复杂，这是由于装饰施工工艺复杂、变化快，有的还伴有工艺品和家具等制作的特点，公开颁布执行的装饰定额无法全面、及时、准确地满足工程需要。

⑩建筑装饰工程投资具有很大的随意性。目前许多装饰工程存在仅有方案设计，没有施工图设计的现象，或由于建筑装饰工程设计与施工的不易分割性，以及许多装饰设计与装饰施工是同一单位的特点，将装饰设计与施工作为同一个合同进行招标，这必然造成标书中造价可比性的降低。

二.建筑装饰工程概预算费用分析 建筑装饰工程概预算费用组成主要包括直接工程费，间接费，计划利润和税金等。

直接工程费又包括直接费和其它直接费。直接费则主要指人工费，材料费和施工机械使用费。当工程类别确定后，其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金等费率就确定了，而直接费中的人工费、材料费、施工机械使用费是可变因素，它因工程结构、材料、以及预算人员水平高低而变化。 ①人工费对造价的影响。

以装饰工程取费程序表看人工费对造价的影响。在高级装饰中是以人工费取费的，由于工程类别的不同人工单价不同，人工程度高、技术密集型的工程，人工工日数的节约，将直接影响人工费，合理节约人工费的方法就是在仔细阅读图纸、规范、熟悉工艺情况下，合理安排施工。 ②材料费对造价的影响。造价中的材料费是由两部分构成的，一部分是定额基价中的材料费，另一部分是根据文件依实调整的主要材料价差和次要材料价差（以基价系数进行调整）。

③装饰定额对造价的影响。

三.建筑装饰工程造价的决定因素 建筑装饰工程造价的决定因素主要体现在： 在评估决策、设计阶段，造成工程造价不合理的主要原因有：①缺乏长远规划，不按基建程序办事，以至于工程缺少充足的前期准备时间，有些工程处于边设计、边施工的状态。没有可研的论证，没有多种技术方案的技术经济比较，给工程造价留下很多缺口，使工程造价难以准确控制.对设计方案及工程科技水平不能正确地定位，缺乏长远 考虑，以至科技水平很快落后或项目很快又不能满足社会发展的需要。尤其是室外建筑装饰本身就是对都市景象的反映，若不科学设计及合理规划，会造成很大的经济浪费。

②对设计的投人及深度不够，设计质量不高，引起施工工期设计变更量增大。据分析对项目投资影响昀大的阶段是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响投资的可能性为75%-95%，在技术阶段影响投资的可能性为35%-75%，在施工图设计阶段影响投资的可能性为5%-35%。

显然在做出投资决策后，控制造价的关键就在于设计。

③对资金建材无充分准备，缺乏统一规划，或因资金材料等原因，导致开工有日，完工无期。

论工程造价与合理科学施工的必要联系

1 施工组织设计与工程造价施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。

合理地确定工程造价,有效地控制工程投资,尽量做到少投入、多产出,使有限的资源得到合理的运用,以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。2 施工组织设计与工程造价相互确定的关系施工组织设计与工程造价同等重要,但二者并非相互独立的,二者是密切联系,相互确定的关系。工程造价是由施工组织设计确定,工程造价的高低除了与预算知识有关外,其实很大程度上取决于施工方案的先进与否,不同的施工方案所反映的价格是不一样的。

只有根据合理的施工方案和施工技术,才能做出正确的工程单价,确定的工程造价才合理。而工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。要做出一个合理的施工方案,施工技术人员还必须借助于工程概预算知识,如在施工布置、设计合理而施工方案不同的情况下,除方案本身的优劣外,工程造价计算准确与否将直接影响施工方案的优选。

笔者试就工程预算中基础单价与部分工程单价的确定,来探讨施工组织设计与工程造价之间相互确定的关系。加强施工阶段的管理 建设项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中尽量节约投资的可能性已经很小，但是浪费投资的可能性却很大，因此加强施工阶段投资的控制非常重要，仅仅靠控制工程进度款的支付是不够的，应该从组织、技术、经济、合同等诸多方面采取措施，控制好项目投资。

（1）按照建设进度安排上的资源均衡原则，进行优化施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，是控制建设项目投资的有效手段。 （2）要重视施工图设计的审查，尽量减少设计变更和漏项。在工程建设中，有多方面的原因造成设计变更，就会出现工程量的增大，这样不仅影响工期，而且还会使造价失控。除非出现自然因素或不变更就会影响建设项目功能的正常发挥或使工程无法继续施工下去，否则，不允许变更，更要严禁通过变更扩大设计规模，提高建设标准，增加建设内容，提高造价。

（3）严格控制现场签证，由于我们现在对承包单位不是采用固定价的承包方式，所以要加强施工管理和监理，严格控制现场的预算合同外签证的管理是非常重要的，尽量减少现场签证也是监控工程项目投资的重要环节。4）认真做好预算和结算工作，防止高估冒算，重算，错算和漏算，确保工程结算不超预算。