工程地勘项目质量管理和成本控制探讨

工程地质勘察主要在野外作业，是为了查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查和研究工作。地质构造、地貌、土和岩石的物理力学性质、水文地质条件等都是需要勘察的地质因素，这些因素通常被称为工程地质条件。质量管理和成本控制是企业生存和实现最大利益的途径，工程地勘项目也是如此。很多地勘单位的项目缺乏必要的质量管理和成本管理，导致市场竞争中竞争力不够。本文结合实际，谈谈工程地勘项目质量管理和成本控制。

一、质量管理

质量管理贯穿于地质勘查工作的全过程，在进行质量控制的过程中应加强以下几个重点环节的管理。

1.勘察设计阶段的质量控制

勘察设计的质量直接影响着勘察项目的质量，提高勘察的精确度是保证项目安全的重要前提。勘察设计要求在野外勘测获取第一手资料的基础上，按照项目的条件和要求，用先进的技术转化为建设方案和图纸文件。主要包括编制勘察纲要和工程项目准备两个阶段。

(1)编制勘察纲要

勘察纲要是指导施工和勘察各专业开展工作的重要文件，编制质量的好坏直接关系到勘察的质量。编制时应对项目的规范和和标准进行确定，并根据技术委托书的要求，收集勘查区的建筑经验及已有的勘察资料，确定技术、经济合理的勘察方法，按照规范的要求合理布设勘探孔，满足阶段设计的深度要求。勘察质量的第一责任人是项目负责人，纲要应由具有相应职称的技术人员的项目负责人编制。勘察报告是勘察工作的最终成果，应将地层划分是否合理、设计参数是否可靠、建议是否可行、结论是否正确等作为勘察报告的重点，报告中应避免出现模糊不清的结论。

(2)工程项目的准备阶段

初步设计工程项目和施工图、制定工程项目的加护、准备好工程项目的征地和建设条件、选定承包商、签订承包合同。勘察设计的核心工作是在项目决策和准备阶段进行勘测、规划及设计，提交设计方案。

勘察设计阶段中存在着未经勘察就进行设计、勘察报告不准确、设计计算错误、设计结构不合理、违反设计标准、设计深度不够等问题，这些质量问题直接影响着项目的整体质量。勘察机构在进行设计时应积极预测各种风险，加强防范规避风险。另外要健全质量责任制度、施工图设计审查制度、工程勘察设计质量保险制度等，开展勘察设计服务，优化设计方案，尽量在设计阶段经风险降到最低。

2.施工现场阶段的质量控制

地勘项目质量控制的关键是野外施工及资料采集，作为现场第一手原始资料，保证资料的真实、准确是确保资料成果正确反映实际的必要条件。地下的地质体是岩土工程勘察的主要对象，很难用肉眼进行直接观察，工作步骤具有一次性，难以进行事后质量检验。如果采用补测、补钻等方法进行检测，会导致成本增加，因此应采取主动控制的措施进行现场施工的质量控制。

(1)严格控制人员素质。各个环节的相关人员都应具有上岗资格和明确的质量意识。在进行施工前，应组织机长、现场质检人员、编录员进行技术交底，并组织相关人员学习质量管理的内容，培养他们的质量意识，将勘察纲要发给各个机组，做到事前交底、中间检查和事后验收。

(2)严格按照规范要求准备施工仪器、进行现场施工。为保证勘探的精确性，取样、钻探等机具设备及各种测量仪器必须满足规范要求，并在施工前检查确保设备、仪器的完好。根据规范标准要求，所有人员和设备均应有记录，现场设备应有试车验证、维修保养和修理记录，现场使用的测量仪器、十字板传感器及静探探头等应有检定、率定记录，各个过程均应做好记录。检查出的问题及时进行处理并做好记录；对于不合格的原状土样应做好报废或降级使用记录；不合格的勘探点和勘探点位应做好返工记录。在勘察大纲指导下进行勘察工作，对于土、水样、岩芯等应及时标识，采取有效的防护措施，记录实行相关责任人签名制。在勘察过程中及时整理并核对原始记录，严谨离开现场补记，确保记录和取样的真实、准确。现场管理人员应加强巡视，发现问题及时纠正并记录。钻孔应在终孔后报检，经质检人员验收后终孔，验收过的终孔应做好验收记录。

(3)勘探过程中出现的问题应及时采取措施。勘探施工中由于施工或人为因素，或多或少会出现一些质量问题，出现这些问题时应及时采取措施进行补救。施工管理者应及时搜集汇总各种已有资料，对一些经常出现的问题分类整理，并认真分析，做到心中有数，避免施工中发生同类问题。对运行中出现的各类数据采用统计技术进行及时汇总分析，以便发现不合格的问题，采取补救和预防措施。

二、成本控制

地勘项目的成本控制是指在项目实施过程中，采取措施对资源投入和项目成果进行监督、检查和衡量，确保实现项目成本目标。成本控制的质量关系到项目效益的高低，一般采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则。应当在纲要编制的基础上，充分利用前期勘察成果和收集到的资料，避免冗余勘测点的出现；根据工期要求合理安排机械设备投入量及管理人员数量，加强勘察的质量管理，按照设计要求和施工规范施工，减少返工的费用；设定切实可行的具体目标，将责任落实到个人，随时检查可能存在的问题，避免材料的浪费。具体来说应从以下方面进行成本控制：

1.建立成本管理体系，强化全员的成本控制意识

勘探项目的成本设计到各个组织和部门，与所有人员的利益密切相关，应明确责任制度，将项目成本的控制逐级落实，增强项目每个成员的成本控制意识；项目的成本管理贯穿于项目的全过程。在施工准备阶段，应根据实际确定比较合理的成本控制总体目标，使项目成员在施工各阶段都能清楚知道目标成本。设计阶段应优化设计方案，运用新技术、新方法降低事故率和地质风险，提高工作效率；施工阶段，应加强现场管理、材料费用和人工消耗等的成本控制，实时贯彻节约意识，降低才来哦成本、严格控制企业人员数量，避免雨期施工，减少人员费用。准确收集成本费用资料，利用计算机准确计算并及时分析实际成本和预算成本的差异，及时作出调整。另外应妥善保管设备及材料，总结并发现成本管理中存在的问题，及时修补。

2.加强责任考核和对项目负责人的管理

地勘行业的项目经理是项目管理的主要负责人，它的管理和认识水平决定着项目的好坏。应从制度上规范项目经理的成本管理效果，将其绩效考核与经济利益挂钩，将权、责、利有效统一起来。通过签订责任书，将各责任主体的责任目标加以量化，明确其责、权、利关系，并以此作为考核、奖惩的依据。

3.加强材料的管理

应加强材料采购、领用和保管等环节的管理，严格按照工程量和工程进度审核申报材料数量，执行限额领料的制度，派专人进行材料管理，多余的材料应及时退库，工具的使用应专项管理、严格登记。

论工程项目管理的成本控制、进度控制与质量控制 论文怎么写

[摘要]本文根据作者多年从事工程建设经验总结对工程投资项目管理控制，谈谈自己的看法。[关键词]建筑工程；论文、综述；工程投资控制 工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。

1.重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。因此建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要。

例如：洛阳新区某住宅小区，建筑面积82912平方米，由两栋18层，两栋16层及6栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在1．4亿元以下，在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。

2.工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开发企业产品的满意度。

因此要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及工期。

工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。

3.加强合同管理，保证工程投资的有效控制造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。与此同时造价工程师或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就建设单位而言，一般希望工程成本低一些好，但从建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延、停工等严重事件的发生。

所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。

4.加强项目施工环节的工程造价有效控制。在施工阶段主要是以施工图预算为目标，控制建安工程造价。

在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。

4.1加强对施工方案的技术经济比较。合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。

4.2健全设计变更审批制度。设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。

4.3对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此产生的经济纠纷。

4.4对材料采购严格把关。材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。对于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。

对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，进行控制。

5.认真做好竣工结算价的审核工作工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。因此竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作：5.1审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。

5.2审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。

5.3审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。

6.结束语 从以上几个方面可以发现，降低工程成本事在人为。随着土地成本的增高，开发建设企业自身资金的筹措，加强投资。

地勘单位如何降低生产成本

地勘单位的成本管理，应该是指在勘查与施工过程中对成本费用的发生、项目的的实施而进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及评价、考核等一系列的科学管理工作。成本管理的基本途径是通过成本决策确定目标成本，对目标成本做出分解计划并拿出最佳的成本控制具体方案，同时应通过对成本的预测、决策进行事前管理；通过对成本结构的谋化、控制进行事中管理；通过成本核算分析进行事后管理。

这一目标成本不加以确立，企业的m也就失去了依托。确立目标成本的意义就在于，当c的既定目标不能实现，从经营者至劳动者，都应由自己的v来弥补，从而激发全员提高效率、降低成本费用的内在潜力。为确保地勘目标成本的实现，还应在以下几个方面寻求切入点。

第一宏观层面的成本费用控制。这是针对地勘单位的决策层而言的。一是树立战略成本管理思想，即从己制定的企业发展战略思路指导下，强化投资控制，更多地关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，关注不同战略环境选择下如何组织成本管理。

战略成本管理的实质是一种低成本扩张战略，是成本管理会计信息贯穿于战略管理的循环。通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。价值链分折、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。

决策层不限于一时一事的成本费用控制，而应着眼于长远的战略收益水平和不断提高成本效率。二是从勘查施工合同上把好成本费用控制的源头，以市场为导向严格组织合同的调研、踏勘、审察，在对草签合同的论证中切忌顾此失彼，既论证其可行性又兼论其不可行性，全力优化项目结构，推进多方案选优，避免决策失误造成成本目标失真。三是重点选好项目实施的经营管理者和技术负责人；四是在组织勘查施工的地质、钻探设计中，力求技术上先进、操作中合理、经济上划算。如从项目承接的总体把握上失误，接过一个项目就会接受一个灾难，成本费用的控制也就打大了折扣。

第二体制机制层面的成本费用控制。一是完善企业文化建设机制，要看到职工群众是成本控制的主体力量，事实多次证明，许多造成巨额成本支出的事故，多数都源于人为责任事故。通过企业文化建设的深化，让员工自觉树立为企业降耗提效和主动开展技术创新的价值观，对于降低成本意义重大深远；二是全力营造降耗、节支、建立节约型员工队伍的长效机制；三是建立企业成本与全员工资挂钩的约束机制；四是完善主业项目成本目标控制的事前把关、事中监控、事后考评、奖惩及时兑现机制。让实现或超额实现成本目标者公平得到好处，让管理混乱、弄虚作假、跑冒漏漏严重，完不成成本目标者公开吃到苦头。

第三财务管理层面的成本费用控制。地勘单位财务通过财务集中管理和预算管理，通过在经营管理中对成本费用资料的收集、核算、调控、预警、反馈作用，对非生产性开支的严控作用，决定了在经营管理中的中心地位。作为地勘会计和本行业的实际而言，当前财务工作的重中之重仍是及时组织清收应收帐。大量应收帐款尤其是跨年度帐款的施欠，随时都有形成呆坏帐的可能，一是严重制约了内部现金流动，二是必会加大成本甚至造成潜亏风险。

尤其在为煤炭建设提供水工环服务中，因煤炭产能过剩及资金周转困难，对地勘单位形成的应收帐款有不断增加趋势，必应逋过密切协商尽快解决。同时应协同企管、劳资、生产技术部门编制先进合理的劳动定额，进一步完善降低成本费用的具体措施。第四安全质量管理层面的成本费用控制。

安全重于山质量是生命。作为地勘单位员工体会尤为深刻。一个孔内事故处理耗费的资源经常大于几口井的成本；一个重伤、死亡事故且不说政治和企业信誉影响，仅医治和赔付的费用往往靠一个项目的利润都难以补偿；出现钻探施工及地质成果质量问题，其造成的返工、弥补、修正的耗费，甚至于以一个项目的全部收益相抵偿。

严格九千认证体系的贯彻，建立完善安全抵押金责任制、完善法人安全负责制、构筑国内外项目部生产安全防范、预警机制，仍需做大量细致的艰苦工作，安全质量的根本抓不住，成本费用的控制就失去了坚实保证。第五项目实施层面的成本控制。地勘单位对于主业项目的实施，通常以组建的项目部来承担，项目经理层付出的艰辛有目共睹。但项目部不是独立的法人实体和市场竞争主体，不应具有资金运作和资产处置的权限，不然成本控制就会乱了方寸。

但现实情况是，部分单位将大综材料购置、动力源料供给、机物料消耗、钻具及管材的缺损维修及设备零配件的配置、运输差旅及通讯费用的核销、占地包产、现场工程结算、应收帐款回收、临时工的招聘及辞退等，有的项目部在主管单位尚未授权的情况下，也在履行上述职责。有的出于加快办事效率，有的出于为全局分担责任，良好的动机和愿望无可厚非。问题是动机与效果发生重大矛盾时，从制度上去追究谁的责任？责任人的缺位又如何从管理体制上做出解释。

所以要控制成本费用，对项目部的作用绝不可低估，因其对钻机或项目的成本构成了解的最为详实，但当务之急是真正理顺地勘单位、项目部、钻机等在成本费用控制中的责权利关系，这也是对项目部、钻机成本费用考核、奖惩兑现的匡正。

如何进行工程项目成本控制

1.不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统 要实现对工程项目成本的有效控制，必须建立健全成本管理的各项组织与机制，使企业全员参与项目成本管理，人人有责。施工企业应建立完善的成本管理组织体系，制定成本管理制度、规则、标准等，对工程项目成本管理进行组织、指导和监督，为项目成本降低提供技术、信息、资源等方面的支持和服务。

工程项目成本控制是与施工进度、质量、合同和资源等的管理密切相关的，要注意利用计算机手段、信息资源、先进的管理理念进行集成化管理，以更好地实现工程项目的质量、进度与成本控制这三大目标，为施工企业的可持续发展创造良好条件。

2.加强质量管理，控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。

控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。

3.加强工程项目成本风险预测及监控，并采取应对措施 施工单位应设立风险管理机构，建立风险管理机制，对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价，对成本风险进行监控，并采取应对风险的措施。成本风险规避的方法有工程法、程序法和教育法等。教育法是通过对项目管理及施工人员进行工程经济、管理和技术等方面的培训，提高他们的素质及风险意识，进而提高他们对项目成本的控制能力。

为了降低成本超支风险，可采用开脱责任的合同条款，选择适当的合同计价方式，运用工程分包和转包等风险转移的方法。

4.强化索赔观念，加强索赔管理 项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。

5.竣工结算成本控制 工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。

同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商。签订还款计划协议，明确还款时问，尽可能将竣工结算成本降到最低。 总结 工程项目成本控制的好坏，直接关系到施工企业的经济效益，关系到企业的可持续发展，而成本控制实质上是施工企业技术能力、项目管理能力等的综合反映。

要搞好工程项目成本控制，一方面要有组织机构和行之有效的制度做保障，另一方面要全面提高企业技术与管理水平，提高全员综合素质，特别是项目经理及其他项目管理者的素质。