市政工程的成本控制分析

我国的城市化建设中，市政工程建设在整体上处于垄断局面已经被打破，对于市政工程建设的管理，如何在市场竞争中处于有利地位，只有完善成本控制，进行科学化管理，才能求得自身的生存与发展，因此针对市政工程中的成本控制的作用进行综合性分析，以保证工程的整体性调控。

工程的成本控制，首先要编制成本计划，并在计划的指导思想下进行，作为工程的项目成本的指导性文件进行实施，工程的成本预测的调控主要是在项目经理的负责下，对工程的项目进行调控，在这期间都是以货币的形式预先规定的施工项目进行规定并进行调控，这样对于整体的施工控制进行相应的调控，通过成本计划可以来确定市政工程项目在生产中所消耗的费用比率，从而为下面的成本规划制定相应的成本方案实施。

在市政工程开工前，编制成本计划的整体的项目管理的控制，这样不仅能够加强工程的整体性的决策调控，不仅要从经济、技术等方面来选择科学合理的项目施工方案，这样通过方案之间的对比，择取其中最优的方案进行实施，并针对相应的程序来调整资料的管理，将估算的计划成本记性分析、并进行目标的确定、并编制成本计划草案进行综合的权衡，最终得成真正的成本计划的调控。

一、工程项目成本控制的分工

工程项目成本的整体的调整是在采取了对于施工前的质量控制以及全员控制，要求所有的管理人员按照整体的人员调控并结合工程的施工环境进行各司其职，达到合理分工的目的。

1.工程技术人员的成本管理责任

（1）依据施工现场的整体的情况，合理的规划布置施工场地，达到文明施工的要求的基础上，加强对施工材料的控制，这样应结合自身的成本控制进行相应的调整。严格控制工程的技术规范，将工程施工质量以及工程的整体的控制标准、控制范围进行协调性管理。减少机械的养护费用、消灭质量的整体的协调性，最终能够将整体的工程范围的成本缩小，降低工程施工从成本。

（2）依据工程的施工特点以及工程的施工优势进行分析，运用有效的组织措施进行调控，走经济实惠、技术过硬的市政成本控制措施，这样不仅能够满足工程的质量需求，还能降低工程质量成本，达到最有效益的目的。

2.材料人员的成本管理责任

（1）材料的采购以及构件的加工，不仅要选择质量高、价值低机械费用底的供应范围。

（2）对于人员的调控可以根据工程的需要进行调控，这样不仅能能够将工程的实施重点体现出来，还能控制工程的时间安排，按照工程的进度进行调整，调整工人们的工作心态，提前建工工程的整体的质量进行综合性的调配，降低由于操作人员的失误而造成的损失。

（3）严格控制限额领料的制度，对于材料的消耗做好记录，合理的进行余料回收，将工程的整体的成本进行调整，最终能将工程的实际消耗的数据能正确的记录下来。

3.施工机械管理人员的成本管理责任

根据工程的施工性质以及特点，选择合适的机型进行分配，利用工程的施工方案以及工程机械的使用情况，进行合理的调控，并依据机械作者中的现象做好机械的维修保养工作，切实的发挥机械的效能。这样利用机械的施工空挡记性养护与检查，提高机械的利用率的同事，能够减少机械的磨损率，并且随时能够施工，提高机械作业的进度发挥作用。

4.财务人员的成本管理责任

按照成本的控制情况，对成本的范围以及费用的开支情况及西宁财政制度，对于各项成本的开支费用进行控制，控制成本支出。

开展成本的分析，采取分部分项的成本分析、根据综合性分析和针对特定的问题进行整体性分析，并不定项的对项目管理的反映情况，这样以便采取针对性的措施及西宁整体性的控制，来调整成本偏差。

二、工程项目成本控制的措施

1.认真审核图纸，进行修改

作为施工单位不仅仅要满足城市广大市民的需要，还需要对整体的工程质量进行调控。将项目施工中的主客观条件进行相应的分析，提出工程中的合理的建议，在施工中能得到认同。例如某单位新建一栋高楼，其综合楼与会议楼之间，需要走一条污水管，而由于空间有限，两楼之间的间距较少，由于空间问题给施工带来了相应的麻烦，不仅是挖土的问题，还有回填以及与底下的其他管道的配置的问题，因此就工程的整体的施工困境，结合设计图纸中管道的走向进行分析，在征得业主同意之后，改换污水管道的走向，由大楼的另一侧较为宽敞的地方接入，这样不仅减少了管道的使用段，还避免了施工的麻烦。

2.加强合同预算管理，增创工程预算收入

在施工前进行合同预算管理，将招投标文件以及合同内容等及西宁合理的调控，编制的施工预算成本与设计中的调控进行合理的安排，这样不仅能够保障工程的整体的施工调控，对于施工过程中的工程变更材料及时的进行增减账目。这样补技能能够相应的调控工程的施工，还能从根本上对工程的整体概况进行整体上的掌控，使数据更加准确。

3.制定先进的经济合理的施工方案

施工方法的确定、施工方案的选择等由于施工的先后顺序不同，那么施工中所花销的费用也不同。因此在选择施工的时候，依据施工特点对施工的具体安排进行相应的调控，在工程中选择那些减少施工费用、经济合理的费用，将施工方案与施工环境进行对比，这样不仅能从整体上进行相应的调控，还能从根本上加强整体施工。一般在水下进行施工的时候，不仅要考虑排水，还应该考虑成本问题，这样对于工程的整体的调控就需要进行整体性调控，发挥施工方案的技术性优势，以此来取得工程的施工效益。

4.组织均衡施工，加快施工进度

在加快施工进度的基础上，根据实际情况，来进行相应的施工，切实做到在质的基础上提升工程速度，避免造成不必要的损失。而且在施工中利用材料的使用来降低施工成本，一般情况下实施的途径比较广阔，而且在加强企业发展的基础上，如何针对城市建设的环境要求，对企业的整体采取的方式主要是对材料进行施工检验，执行材料的节约潜能。

在施工填筑的施工中，利用工业矿渣来代替填筑的资料，根据资金的利用情况，加强现场的管理，减少费用开支，提高工程的进度。

综上所述对市政工程的成本的控制，一般都需要对整体工程的变更资料以及索赔的方法进行相应的调整，不仅要控制好开支情况，工程的成本控制的协调中还要在施工过程中的动态控制，对每个分项工程的成本进行分段控制，以最终保证项目的成本的控制。

市政道路改造工程项目成本分析与控制

建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。

2.成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。

3.只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。

一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。

4.成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。

5.成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。

二.控制工程项目成本的思路与对策施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。

结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：

1.建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。

项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各//责任人签订合同，明确各自的责、权、利。

2.确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后应及时组织有关人员对项目进行经济评估。

根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。

3.制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。

对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。

4.编制施工管理费支出预算。工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。

5.强化索赔意识，抓好索赔工作。索赔是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。 咨询工程师

6.及时进行完工清算。

项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。

7.建立健全监督机制。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。

8.应用计算机网络技术进行成本管理。由于工程项目成本管理涉及到估价、预算、资源、进度、变更、索赔等多个范畴，而且信息量大、变化频繁，要对这些数据进行全过程的动态控制，必须通过计算机来完成。

工程施工成本控制方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一，人工费的控制一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。二，材料费的控制一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

工程项目成本控制措施是什么？

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。