探讨装饰装修工程造价管理及目标成本控制

随着生活质量的不断提高，人们对生活环境的要求在不断提升，越来越多的人重视通过装饰装修的方式来促进房屋的美观、品质、性能等得到不断提升。在这样的时代背景下，装饰装修行业的发展速度在不断加快，发展规模在不断壮大。工程造价管理及目标成本控制对装饰装修企业的长远发展产生直接性影响，因此需应用合理的方式不断提升工程造价管理及目标成本控制水平，促进企业实现健康、快速发展。

1.装饰装修工程造价管理特点

装饰装修工程造价具有明显的特殊性和不确定性，其具体特点主要表现在如下几点：第一，现阶段，装饰装修施工工程还存在较多问题，在投资商上缺乏科学有效的事中控制，在工程招标上缺乏严谨性，在材料的选择上存在明显的复杂性和多变性。因此在工程施工过程中必须通过有效的措施才能更好地保证工程能够顺利开展。第二在工程施工过程中极易受到新材料、新工艺的影响。随着生活质量的提高，人们对装饰装修质量提出越来越高的要求。在科学技术快速发展的推动下，各种新材料、新工艺不断涌现，为了满足人们对施工质量的要求，在工程施工过程中必须积极使用相关新技术、新工艺和新材料，因此工程造价预算会不断发生变化，过去应用的传统造价管理及目标成本控制措施已经满足现代施工要求。第三装饰装修工程施工工期较短，施工过程中的标准化程度降低，在实际施工过程中无具有规范性的管理及施工制度和程序，进而造价成本无法得到有效控制。同时多数装饰装修工程在实际施工过程中所应用的设计图纸仅为一份示意图，在实际施工过程中，具体的施工操作缺乏具有完整性的施工设计图作为依据。这种情况的存在均会导致在工程的实际施工过程中施工成本无法得到有效控制。

2.加强装饰装修工程造价管理及目标成本控制的具体措施

2.1科学制定目标成本，加强造价管理

装饰工程在施工过程中的最终目标为适用、经济、安全和美观。在市场经济中，装饰装修工程施工的实施必须要遵循市场运作规则，只有通过合理的方式促进施工成本得到有效降低才能实现经济效益的提高。在企业的运行过程中，可通过多样化的方式来实现生产力的提高，但是实施一切方式的主要目的均是为了实现以最少的支出获取最大的收益[2]。成本控制直接关系到企业运营过程中的市场竞争力，进而影响到企业经济效益的提高。

装饰装修工程在进行目标成本制定时，不但需要对本公司工人的实际生产能力进行充分考虑，同时还需对公司的基础设施、机械设备、原材料供应、市场价格、工程价值等进行综合性分析。另外施工企业还需高度重视对市场对工程的需求情况等外部条进行全面、科学地分析。施工方在进行竞拍之前，需首先做好目标成本分析工作，在不影响施工质量的基础上实现成本价得到最大限度的降低。实施目标成本控制需充分结合市场需求、市场原材料价格、公司内部实际情况等进行综合性的分析，而不能盲目地追求目标成本的降低。另外企业还需高度重视成本控制意识的提高，通过合理的方式促进企业员工的成本控制意识得到不断提升，进而实现人人关心成本，提高员工参与成本控制的积极性和主动性，进而保证成本控制制度得到更好的贯彻落实。

2.2提高装饰装修工程投标报价方法的合理性

想要实现装饰装修工程造价管理及成本控制水平得到有效提升必须高度重视从源头进行严格把关。在工程的运营过程中，投标报价决策的合理性和准确性会对工程后期施工的成本产生直接性影响。所以在工程的投标阶段，施工单位对工程的造价管理的具体内容、基本构成、特点等进行全面、仔细地分析，然后选择与我国程投标制度相互符合同时又与施工工程自身存在的特点相互符合的投标报价策略。现阶段在工程投标过程中应用较为普遍的投标报价方法主要有模糊数学法、工程量清单报价法两种。模糊数学法的特点主要表现为报价快速，可以较快的速度建立起与施工工程项目相关的相关造价系数，且报价结果具有较高的可信度。工程量清单报价法主要是对国际惯例标准进行模仿，在实施程量清单报价的过程中，造价管理不会受到政府相关部门的干预，因此可更好地实现市场实际动态发展作为主要根据，适当对工程造价进行合理调整[3]。

2.3加强对施工成本进行严格控制

首先加强对原辅材料消耗进行科学管理。在实施装饰装修施工操作过程中，在施工质量、产品品质及性能等的基础之上，尽量节约相关原材料，通过合理的方式促进原材料得到最大限度的利用，将材料消耗控制在合理范围内。在施工过程中想要实现材料利用率的提高除了需加强对材料使用情况进行严格管理之外，还需不断提高处于施工一线的管理人员及施工人员的专业技能水平。因此企业需高度重视对一线管理人员及施工人员进行专业技能培训，促进管理人员和施工人员的管理水平和施工操作技能得到不断提升，进而实现对成本进行科学管理，提升造价管理整体水平。另外在施工过程中，施工企业还需积极应用先进施工技术和施工工艺，促进施工效率和施工质量得到不断提升，进而提升产品质量，提高施工操作的合格率，最终实现材料成本得到有效降低。在实施装饰装修施工的过程中，充分结合企业自身的实际情况，最大限度地利用企业自身拥有的相关工具、机械设备等，充分发挥各种机械装备所具有的能力，积极使用各种先进、成熟的施工技术和工艺，使装饰装修施工在合理的工艺条件下进行和完成，进而实现对人工及材料的消耗进行有效控制。

室内装饰工程造价管理措施有哪些？

随着市场经济的高速发展，建筑行业取得了显著成效。建筑装修工程成本及质量控制措施对于提高装修工程的施工质量，具有积极的促进作用。

2 选购性价比高的装饰材料对于建筑装饰装修工程，由于其具有特殊性的特征，相同材料因生产厂家和生产地区不同价格也会产生较大差异，所以选购原材料至关重要。在选择和采购原材料时应遵循节能、保质保量的原则，在进行材料选购之前要对市场情况进行充分调研，要咨询不同的生产厂家进行原材料选取，以对比特性、参数等，且要充分考虑其合理性和性价比;除了考虑材料价格之外，材料质量也是至关重要的，可以尝试性价比高的新材料，在选取材料之前必须进行科学试验，将价格控制在合理范围内，保证原材料与施工标准规范相符。3 重视施工合同管理合同管理对于建筑装饰装修工程至关重要，是降低工程造价成本的举措。

从合同谈判一直到施工完工，都需要加强施工合同管理，对合同中的索赔事件进行有效处理，且做好记录工作，保证双方合法权益。在合同管理中合同条款也是非常重要的，是管控工程造价的关键点。在施工之前需要严格管理相关施工合同，确保合同内容合理合法，将合同内容落实到施工过程中的各个环节中，维护双方的合同权益。

对在工程施工中可能出现的问题或者产生的分歧必须进行细化说明，以免在后续施工中或者竣工结算因工程合同条款不够明确而引发纠纷与矛盾，还应进一步明确工程施工周期、技术标准及计费文件等，保证工程能在合同规定要求内高效实施。4 建筑信息建模——BIM技术BIM技术是信息时代科技飞速发展的产物，充分了解认识该项技术的运行原理，可以加快建筑装饰工程造价的编制速度。BIM技术能提取工程设计文件的相关数据，分析生成建筑工程招投标所需的工程量清单，避免造价人员开展反复计算与核实的工作。

BIM技术在各重要环节对实际成本做出精准把控，可以及时处理相关成本数据，以此控制工程造价;也可以利用该技术精确计算出所需要的材料数量，对材料的使用做好监督工作;还可以跟初期的计算结果进行研究比对，剖析有效输出工程量，在成本固定的情况下，使得工程输出量最大，这也是对造价工作的一大贡献。BIM技术的发展和成熟需要一个过程，目前装饰行业因为材料工艺的多样性，无法形成固定的生产模数，提取设计信息的难度加大，这阻碍了BIM在装饰行业内的大范围应用。5 有效控制变更和签证①要严格把握控制各项变更，及时跟踪。变更包括工程变更、材料及设备变更等，这些变更都会对整体的工程造价造成影响，特别是从设计到费用增减问题的变更，必须对其进行严控，提出相应的举措来管理。

同时要高度重视施工图的审查工作，确保施工图的设计与施工现场的实际情况相符，组织各个参与建设的单位开展施工图纸会审工作，从施工图纸存在问题入手进行探讨，由各个单位提出相应解决措施，严格控制工程变更。

②全面掌握控制施工现场签证情况。在装饰装修工程中现场签证是一项非常重要的工作。由施工现场的业主代表、监理工程师及施工单位工程师共同签署完成，是一种用于确定施工现场材料变更或者工程量增减的书面证明材料。

由于装饰装修工程具有很强的复杂性，且隐蔽工程和变更项目相对较多，需要借用施工现场变更签证的索赔文件，严格按照原有合同规定内容管控施工工期和索赔金额，尤其是变更签证引起的索赔金额增加要严格按照工程所处地区的工程定额、工程量计算规则以及造价信息指导价等对索赔金额进行认真计算核实。结语在装饰行业快速发展的过程中，行业竞争日趋激烈。装饰企业要在激烈的市场竞争环境中发展，必须做好成本控制和成本管理，创造更多的经济效益。装饰装修企业应提高全体职工的成本意识，做好成本控制的准备，加强部门之间的沟通交流，建立科学完善的成本管理体系。

浅述工程造价中的成本管理方式与方法

1工程造价中的成本管理方式、方法 (1)明确项目工程造价和成本控制之间的关系．工程造价管理是为了促使项目的顺利完成而进行计划、预测、监督与调整的一系列活动。成本控制在项目施工中对于项目的生产进行一定的指导、协调、监督以及控制的经济管理活动。

(2)项目实施中的工程造价目标成本管理．这也就是企业在施工时进行的定额以及非生产过程中的成本预期定价。为工程项目中各个环节进行设定目标成本都是为了促使工程造价进行成本管理。当前很多的企业都没有一个具体的施工定价，对于工程造价成本都仅仅是很模糊的概念，对于到底要控制到一个什么程度，心中没有明确的标准，只能是根据投标报价或者是工程预算来进行企业的成本控制及预算。因此企业需要根据项目的报价或者是合同规定的目标成本，建立起相关的技术人员对于项目施工前期设计、机械设备、人力消耗以及原材料等因素进行定价处理，制定出可以减少成本的方法，使得项目工程预期的经济效益能够得以实现。

(3)控制工程项目中的各项成本．这就要先建立起成本控制管理系统，对于项目的各项指标进行明确，并落实到具体的部门、小组以及个人，明确相关责任，明确具体应该完成的指标任务、完成时间、负责人以及监督人等，在进行人员调动时要有节约成本的意识，按照既定的目标进行，杜绝资源的浪费，鼓励对于可回收使用的资源或者工具进行循环使用，在实际施工时，要注意实际支出与计划成本之间的差别，并及时的进行修正工作，建立起目标成本完成考核机制，严格控制成本;还有就是要对于过程管理、设计方案、施工过程进行优化处理。在质量以及工期允许的情况下，选择成本较低的方案，并对于施工预算与投标价格进行一定的对比，及时的发现项目存在的问题，分析原因，制定出合理有效的措施，达到降低成本、提高项目经济效益的目标。 2实现工程造价成本管理的方法 (1)设计阶段．项目在建设过程中的设计好坏直接会影响到项目的成本以及工期，企业首先要对项目的整体经济价值与应用价值之间进行比照，对于项目的需求、结构、总体布局以及主要的建筑材料进行合理的论证，以满足设计中对于工程造价的`控制要求;其次在设计中要严格按照设计要求进行限额设计，从节约成本的角度出发，运用新技术、新材料以及新工艺，不可以随便的降低工程建设标准，也不能只为了追求安全而随意提高参数以及材料规范。

有超额的情况发生，要进行分析研究，找出原因所在并改正以及完善，在合理的情况下尽量保证项目设计在规定的范围之内;最后要把工程造价与设计方案结合起来，使得设计费用和设计招标能够同时进行，这既可以让设计人员及设计单位在外观上下功夫，也可以使得设计人员在减少工程造价上有所作为。 (2)招投标阶段．建筑项目在招投标时，可以成为工程造价成本管理的重点。第一招标工作一定要秉持着公开、公平、公正的原则进行，对于施工单位以及物质供应商要进行严格的审查以及实地考察;第二，招标文件中要有造价管理人员所提供的一些数据及资料，并且要造价人员对于各种可能会发生的因素进行分析、预测，不断的推敲出招标文件中的费用条款，做到万无一失;第三，要按照工程量实际清单计价方法选择合理的中标方，不要只是一味的追求低价而给工程项目造成一些负面影响。

低价指的是在保证工程质量以及按时完工之下的合理低价;第四，对于合同签订中的设计费用结算方式、违约处理等相关规定都需要进行明确。对于一些异常情况、违约行为以及可能会发生的事件等索赔条款都需要进行明确，从而尽量避免一些无理的索赔行为发生。另外在合同签订中还要对于工程担保、工程保险等项目进行明确，保证项目风险能够适度的转移、合理的分散规避。

(3)施工阶段．施工阶段会有资金的直接流入，这样也就对于工程造价成本控制会有直接的影响。首先要从技术方案上做好一定的论证工作，对于那些有效运用新材料、新技术的企业进行鼓励，在提高工作效率的同时还要尽可能的缩短项目建设工期;其次在管理方法上，要建立起有效的监督机制，明确职责分工，将责任落到实处，建立起健全的成本管理控制机制;再次要降低工程变动以及工程索赔情况的发生，这就要管理人员事先做好把关工作，实时的进行监控，同时还要严格审核工程变动，汇总各种变动工作对于成本的影响;最后对于项目工程中没有包括在合同中的工程项目与费用，要及时的进行现场签证登记，同时现场结算与签证都要经过双方同意，并且以书面记录的形式进行，从而保证不要给后面的工作带来麻烦。尤其值得注意的一点是，施工单位一定严格按照合同规定以及施工设计图纸进行施工，严禁未经允许擅自改动项目，以达到降低不必要的工程费用支出的目的。对于那些没有按照合同规定擅自改动建筑项目的施工单位以及材料供应商，需要进行反索赔，从而对造价成本进行有效的控制管理。

(4)完工阶段．完工阶段是项目中的工程造价成本控制最后阶段。造价审核人在进行工程量审核时，一定要按照合同规定，对于施工过程中的各种变动以及签证进行核对，要按照合同要求进行合理的计算;对于工程预算以外的费用也要严格控制;对于没有按照施工图纸进行的施工项目以及违规建设项目签证等需要减少费用。造价审核人员还要对于审核进行比照，要特别注意把项目单价、分项工程以及现场的实际情况结合起来进行综合分析。 3结束语 在建筑工程项目中的成本控制管理是一项动态的工作，具有一定的随机性与变动性，其中任何一种变动都会给成本带来一定的影响。

因此在工程造价中的成本管理控制也需要是动态的，灵活可控的，采取的措施也应该是完善的。在工程造价中任何一个阶段都要进行成本控制，对于工程建设中的各种资源进行有效利用，尽量减少项目施工中成本的浪费，为企业得到最大的经济收益。

浅谈如何有效地进行工程造价管理

如何有效的进行工程造价控制1.设计阶段积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。采用多家竞投，组织有关专家综合评比。

2.招标投标阶段工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资、工程质量、进度等控制都有至关重要作用。在招标过程中的成本控制业主方应注意以下几点：

1.招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则，招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。

2.做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的资料，对影响工程造价的各种因素进行析。

3.合理低价者中标。作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

3.施工阶段施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制就是加强履约行为的管理。如果控制失衡，会使企业经营亏本。

因此企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标，该阶段成本控制的主要工作为：

（1）对工程变更实行有效控制针对目前工程量清单报价中施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

（2）从管理模式上着手，建立建全监理制按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。

按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

（3）从技术措施上展开项目投资的有效控制在对承包方主要施工技术方案做好论证的基础上，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资控制的必要保证，选用新工艺、新材料、是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4.竣工阶段该阶段是成本控制工作的最后阶段。

根据合同、预算、费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款，以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。