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建筑施工企业的工程造价风险管理

发表时间:2024-07-23 02:12:56 来源:网友投稿

建筑施工企业中工程造价风险管理具体是指风险管理部门相关工作人员以判断、分析以及总结造价风险的方式,对建筑施工企业中工程造价的风险有最基本的了解和认知,随后,在这些工作的基础上运用先进的风险管理方法,以科学、合理的原则做出相应的工程造价风险解决方式和应对措施,对工程造价的风险进行全面、有效的管理,在最大程度上降低工程造价风险所带来的负面影响,最终用最少的资源达成对建筑施工企业总体目标的一项管理活动。

我国建筑施工企业工程造价风险管理中存在的问题

风险管理内容及其研究人员比较匮乏

就目前而言与我国风险管理相关的课程比较少,并且大多数的造价工程师从专业素养方面考虑,在风险管控方面水平普遍都不高。同时风险管理相关研究人员的数量也比较少,其专业素养是其急需要提升的,而且研究人员水平也比较低。相当一部分的研究人员对工程造价和风险管理工作都没有系统性的认识,并且工作经验较少,这些成为导致风险管理及研究人员资源相对缺乏的重要因素。

相对来讲现有的风险管理手段和理念都处于较为落后的状态

从我国建筑施工企业工程造价风险管理发展现状来分析,其管理手段、理念和制度都处于比较落后的状态。这些问题也成为后期造成工程造价超标、工期延期等一系列问题的主要因素。仅从管理手段进行分析,我国建筑工程施工企业几乎不具备非常完善的现代化风险规制和管理技术,大部分施工企业对风险管理的真正含义还是没有全面性的把握,有的甚至没有意识到这一点。举例说明在工程装修公司签订的合同项目中,或多或少存在着造价风险,如果工程装修公司预算造价是六万,业主要求必须根据预算施工,不能有超支的情况出现。但是在施工人员做木工的时候,出现了工程水电改造、泥工出现超支等意外问题,没有给出施工图的整体方案,最终导致出现了我们所说的造价风险,实际需要是八万,超出预算造价两万。

我国建筑施工企业工程造价风险管理的对策

对现有的风险分散理念和手段进行完善和创新

工作人员在处理建筑工程施工企业工程项目造价预算和估算工作时,需要树立风险管理补救意识,逐步减少其带来的负面影响。现在我们应该对现有的风险应对机制进行必要的完善和创新,这样才可以在出现问题的时候在最短的时间内找到应对策略顺利恢复施工,将风险出现的可能性降到最低。同时建筑施工企业工程造价风险管理人员风险管理意识的培养也是我们重点要关注的问题,需要我们结合企业的现状和问题培养管理人员的意识,将严格遵守技术安全规范安全施工作为最低标准。在建筑施工企业工程造价风险管理具体工程中,需要完善风险分散理念和手段,注重造价和预算费用的问题。建筑工程的工程造价成本费用其实所占份额是最多的,通常情况下都会在一半以上。基于这种情况,若工作人员在做成本预算时没有充分的表述,就容易导致建筑企业工程造价人员在做工程造价时没有准确的数据标准作为参照,很有可能会增加成本负担。

在实际应用中,工程造价的实际消耗和核算费用程序现在处于混乱的状态,这大大增加了建筑修建成本超支现象出现的可能性。领导及施工人员思想意识处于较低层面时会导致施工单位只片面的重视施工进度工期的问题,这恰好和我国工程风险管理逐步走向规范化、合法化进程产生矛盾。在整个过程中,建筑和企业工程造价工程的风险管理和成本控制问题越来越备受人们关注,怎样有效降低修建成本,同时做好成本的控制工作是我们必须要重视的,以便我们更好地实现建筑企业的最大效益。目前我国经济和交通物流运输业的发展越来越好,建筑修建也在随之扩大范围。

根据实际需求,完善风险管理理念和手段

现有的风险管理理念和手段已经不能满足工作的实际需要,我们需要根据实际需求,对现有的风险管理理念和手段进行完善,制定严密的管理制度,同时还要将工程施工进度、造价和预算成本、工程质量和最终的结果都公示和明示出来,而且还要将相关工程建设负责人的切身利益和具体的风险管理内容结合在一起。工作人员对于建筑工程发展推动过程中所出现的一些问题一定要留出时间进行全面的分析和总结因为我们最终得出的这个提高方案会非常好地促进工程自身的发展。除此之外我们还要将眼光放到别处,去其他的建设队伍中学习其风险管理理念和手段,学习其优势,完善自身不足,进而实现建筑建设队伍管理模式的改革和完善。

关于工程管理的进程实施都需要逐步降低其影响,相关领导和工作人员需要不断调整自身的发展目标,对现有的管理体制因地因时进行变革,对建筑工程建设管理以及监督管理运行监督体系进行有效的调整,这些内容都是需要不断进行完善的。另外我们还需要重视培养工作人员的管理理念,确保我们的建筑管理工作可以将管理性学习内容作为重要依据指导一些相关经济活动的规划和决策。而建设团队需要做的是不断加大自己的研究力度,这样才能做到优质的效果。管理人员和资源分配的问题也是我们应该充分关注的内容,为此,相关工作人员要做出深刻的分析,以便可以更好地发挥工程建设管理人员在管理中的作用。

工作人员要不断提升自身的施工、管理技术水平,降低各种意外发生的可能性

在建筑施工企业工程造价风险管理工作中,工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平,防止各种意外发生。在风险管理过程中,需要提高管理技术水平,以期能够达到全面、有效风险管理的目的,并且还要不断提高工程建筑的整体性,对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念,自觉提升自己的管理意识,提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞,要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。对工程建设多个部门的造价和费用问题进行仔细的复核,一旦发现问题就应该在第一时间实地严查。

随着我国建筑事业的全面发展,建筑工程风险管理和成本控制的地位越来越重要,并且更多的人意识到了这点。在建筑和企业工程造价的工程建设工作中,相关工作人员要善于运用科学有效的方式应对工程风险等工作中出现的问题,在工作的多个环节展开成本理念和手段管理的运用,为我国建筑事业的更好发展打下良好的基础。一旦发现问题,我们需要对违规部门作出严格的处罚。现在为了全面推动我国工程建设事业的全面发展,我国工程风险管理与成本预控发展也正面临着全面且深刻的政策与规章制度等方面的管理。

浅谈如何做好工程项目的造价风险控制

因此加强工程项目的风险控制具有十分重要的经济价值和社会价值。在工程项目风险控制中做好工程项目的造价风险控制直接影响着整体项目的成本和风险,成为备受关注的环节。

关键词:工程项目;造价;风险控制引言 近年来,我国的建筑行业取得了跨越式发展,国家采取的积极的财政政策和货币政策拉动了建筑行业的迅猛发展。建筑工程项目的数目出现了与日俱增的发展态势,项目规模也在逐步扩大。但是建筑行业具有自身的特殊性,工程项目的建设周期长,施工工序繁琐,因此使得工程项目面临众多风险,这就要求工程项目的建设人员和管理人员要加强对工程项目风险的控制,尤其是对造价风险的控制,这对提高工程项目的可行性和安全性,保证投资人的经济利益,实现工程项目的整体功效,创造更多的社会价值具有十分重要的现实意义。

一.工程项目造价风险的基本特征 通常来看,工程项目的建设周期长、规模大、涉及范围广,因此在工程项目的建设过程中会面临众多风险,工程项目造价的风险呈现出多层次性和多样性的特征,可以说工程项目的风险是多种多样的。

在工程项目中有些风险是可以避免的,有些风险是不能避免的,对于可控风险要做好提前的预测和有效规避,而对于不可避免的风险要做好事前、事中和事后控制,力求使风险降到最低。影响工程造价的外部因素通常包括市场供求变化引起的原材料价格变动,施工合同变化对工程的影响,较长的施工周期对于投资回收的影响等等,因此在工程造价的管理中要提前做好预算,充分考虑各种风险因素,实施对工程造价的有效控制。

二.工程项目造价风险控制的现状分析 社会经济发展水平的不断提升为建筑行业的发展提供了广阔的发展空间,工程项目建设的规模不断加大,这在工程建设的风险控制工作中也积累了一定的经验。

但是从工程造价的风险控制来看,依旧存在着许多问题亟待解决,这些问题影响了工程质量和工程进度。目前我国建设市场的管理缺少规范性,工程建设质量有待进一步提高,工程造价的成本偏高等都影响着整个工程的建设水平。在工程造价方面,众多工程项目的建设单位都面临着预算、决算以及概算超支等问题,工程建设项目的投资失控,在项目建设过程中的各个阶段存在控制不力的局面,增加了项目风险。

因此为保证工程项目顺利实施,加强项目的造价风险控制是十分必要的。

三.建筑项目中工程造价的风险管理方法

(一)风险回避策略 风险回避指的是当工程项目风险发生的概率比较高,并且可能会给企业造成巨大经济损失时,建筑企业主动终止或放弃该工程项目的一种风险应对策略,这在所有的工程项目造价控制中,是最彻底的一种造价风险处置方法。需要注意的是,在采取风险回避的处置方法时,要尽量在项目决策阶段实施,一定要做到对工程项目风险的准确估量,否则后期的项目实施与调整可能会造成很多不必要的损失。

例如在某公路工程项目中,由于后期建设标准发生了很大的变化,需要做大量的设计变更工作,加上占地拆迁款迟迟不到位、概预算编制不合理等问题,造价人员在对工程项目的造价风险进行识别、评估、分析、预测后,发现存在的造价风险一旦发生,将会给业主和企业造成严重的经济损失,而当时的项目特点和风险因素又决定了风险管理人员无法采取有效的造价风险规避措施,保险公司也因为风险大等问题拒绝承保,这时风险管理人员及时提醒了业主,实施了风险回避策略。

(二)采取有针对性的工程造价风险管理措施 造价风险存在于所有的建筑工程项目当中,但是只要我们在项目建设过程中,能够结合建筑工程的实际情况,采取不同的、有针对性的风险管理措施,就可以实现对造价风险的有效控制。工程造价风险的管理措施主要涵盖风险的自留、规避、转移以及控制等多种情况,为确保造价风险控制的科学性和合理性,需要针对工程项目运营的全过程中的不同造价风险采取差异化的风险应对策略。例如在某水利工程项目中,为了将工程造价的风险及其危害降到最低,确保水利工程项目预期目标和经济效益的顺利实现,工程造价管理人员首先根据水利工程的预期收益,对水利工程的拟建项目进行了经济评估,选择经济合理、技术可行的建设方案,并以此编制了高质量的项目投资估算,接着根据工程项目的地质环境在设计阶段对造价风险进行了有效的控制,后期在合同管理、进度管理、施工管理、质量管理与安全管理等环节都采取了有针对性的管理措施,实现了对工程造价风险的有效控制。

(三)重视造价风险管理体制的科学设置 建筑工程项目造价的风险管理是一项系统、复杂的工作,涉及到建筑规划、勘察、设计、施工、验收等多个环节,与材料、人员、设备、环境等多种因素都息息相关,工程造价风险控制的目标需要通过良好的组织设计才能实现。

在建筑工程中,项目风险管理的主要措施有哪些?

随着风险管理的理论丰富和实践发展,人们在建设工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理认为,建设工程风险管理是贯穿于工程项目管理的动态过程,应对风险进行系统控制,以减少工程项目建设过程中的不确定性。

而错综复杂的风险可能相互叠加而放大,抑或相互抵消而减少——不同于传统风险管理,全方位风险管理要求打破条块分割的单个风险管理模式,变被动的风险转移、规避为积极的风险控制、优化。从风险管理涉及的方面看,建设工程全方位风险管理的宏观策略包括行政手段、经济手段和技术手段三种。

1.行政手段作为建筑市场的建设者和完善者,政府在建设工程全方位风险管理中的主要责任是明确工程参建各方权责,并通过平衡参建主体权、责、利全面增强风险意识。政府引导:随着市场经济的发展,政府职能管理已实现了从行政命令和指令的方式向制度和法规管理方式的转变。

当前我国已通过工程建设管理法规建立起由工程招投标、项目管理和竣工验收备案制等组成的风险管理体系。成熟和规范的建筑市场通常以标准化合同实现对于市场主体的管理,未来政府还可通过完善标准化合同,保证风险管理的规范化、市场交易的成熟化。责任追究:在风险管理引导外,风险责任追究也是政府职能的重要体现。

如住建部2014年印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》强化了工程参建单位的主体责任,通过落实责任制和追究制确保质量责任可追溯、质量风险可控制。随着监管责任和主体责任进一步厘清,未来政府将回归监督责任的主体地位,如设立“黑名单”制度实现对承包商资质的有效控制、健全招投标程序实现建筑交易的效率提升,而将市场中的风险交由市场解决。

2.经济手段随着建筑业的市场化进程,利用市场经济手段有效解决市场经济问题、运用市场机制加强对于工程建设项目的风险管理成为了建筑业发展的必然命题。

利用经济手段实现建设工程风险管理,主要依托优胜劣汰的市场竞争规则、市场与现场联动的闭环管理。当前最低价中标法中出现的“劣币驱逐良币”现象,以及“施工现场的质量安全状况不影响企业的市场业务开展”等现状,都向建筑市场提出了优化闭环管理要求:只有形成良币驱逐劣币的市场机制、“建筑市场”和“施工现场”间的约束机制,建筑市场才能健康发展。市场经济的本质是契约经济,契约订立中的自由原则、契约执行中的诚信原则、契约损害中的赔偿原则实现亟需行业诚信体系的健全和完善。

事实上市场竞争规则、市场闭环管理也以信用体系为依托,换言之市场经济发展离不开诚信在社会资源优化配置中的积极作用。另外工程保险的浮动费率机制也是建设工程风险管理的重要经济手段。如被全球广泛采用的FIDIC土木工程施工合同就对业主、承包商和工程师的风险及必须投保的险种进行了明确规定,差别化浮动保费也得以通过经济方式倒逼投保人守信履约。

3.技术手段为对风险进行全方位管理,各方在履行风险监管和主体责任时还应掌握各种风险管理技术,包括风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制等。

工程参建各方应尽可能选择较经济、合理、有效的方法来减少或避免风险事件的发生,对参建阶段的风险情况进行收集和保存,由相关风险承担及管理方制定相应的风险控制对策;也可以通过购买工程保险转移风险,而后由保险公司引入独立的工程保险技术机构进行风险管控,如在工程质量保险的承保过程中与建筑工程质量风险管理机构合作实施风险管理。对于工程保险技术机构而言,风险管理技术包括勘察设计保险技术、招投标保险技术、施工履约保险技术、工程质量保险技术以及工程安全保险技术,在此基础上方能建立起事前预防、事中控制、风险预警、事后鉴定评估机制。作为风险管理的国际惯例,工程保险的广泛运用是风险管理制度得以实施的重要保证。工程保险技术机构作为其中关键的技术力量,也能辅助浮动费率机制的运转:针对投保企业和项目可能出现的风险因素给出建议承保费率,对于风险较大的投保企业还能予以拒保。

用行政方法管理建筑,是有效地控制建设工程风险一种方法;与此同时也要运用经济杠杆以制约、影响和引导风险管理目标的实现;另外技术力量也是风险管理效率保证的前提。在行政、经济、技术三个手段的共同作用下,建设工程全方位风险管理才卓有成效。

工程造价有什么风险点,工程造价有什么风险点知识

1 工程造价风险的特点1.1 高发性。在整个工程项目中工程造价风险是经常出现的,所以工程造价风险具有高发性。

在那些大规模施工中,经常会出现因为气候恶劣、管理不当等导致的施工风险问题。

1.2 客观存在性。整个工程项目实施中都存在着工程造价风险,它是客观存在的,不会随着人的主观臆想而变化。所以工程造价风险对整个工程造价的影响是非常大。

1.3 可变性。在工程建设中,可以通过各种风险防治措施,来实现对风险的有效管理和消除。但是风险因素会随着情况的变化而变化,风险的类型和危害程度与工程项目的造价密切相关,所以对于工程建设来说工程造价风险是会不停变化的,施工单位要做好对其的分析,掌握其中的规律,制定出切实有效的防治措施,实现对工程造价的有效管控。

1.4 复杂多样性。在整个项目建设过程中会出现各种不同的问题,由其是对于那些工期长、规模大以及工程结构比较复杂的项目,其中会出现各种各样的风险因素 。2 建筑工程造价风险的影响因素2.1技术因素在现阶段,科学技术是决定生产力高低的关键所在,在建筑行业也是如此,但是技术因素也会给建筑工程造价带来很大的风险。

技术人员是工程建设中所必须的,但是部分技术的综合能力比较差,技术水平和工作能力达不到施工的要求,这就导致在施工中很容易引起技术问题,给工程的顺利进行带来了阻碍。

2.2人为因素通常情况下,工程的总承包商将工程以分包的方法分散出去,在施工前期的费用基本都是由承包放垫付的,这就导致在承包方内部出现了部分问题,具体情况如下:①因为工程是转包的,所以承包放内部管理人员没有充分了解工程的整体情况。造价审核工作的质量较差,通常采用计算模版或者经验来完成对项目造价的预算,所以最终的预估结果不够科学。

②在工程造价管理工作中,没有全面监管工程的资金使用情况,工程造价完成后就需要拨付相关的工程资金,但是造价监督人员没有对接资金进行有效的监管,使资金出现外流问题。

如何防治建筑施工企业风险

1.规避投标风险。开发商是资金链的龙头,其支付能力是当前施工企业必须认真面对的风险。

(2)编制标书时应审慎报价,避免低价恶性竞争。价格上留有余地,才有一定抗风险的能力。

(3)注意合同条款与合同风险。施工企业应尽可能争取套用主管部门推广使用的示范合同文本,特别应约定签证索赔事项的程序与权限、竣工结算时间、材料与人工市场价格波动时合同价款的调整方法、延迟支付工程款的违约责任等,垫资合同还应约定由建设单位支付垫资的利息(未约定利息时按不支付利息处理,相当于施工企业无偿结款给开发商使用)。

有条件时尽可能请专业律师帮助审查招投标文件和合同条款。 2.防范建筑施工项目合同风险。在策略安排上,承包商应善于在合同中限制风险和转移风险,达到风险在双方中合理分配。

承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究,切忌轻易接受业主的免除条款。否则合同履行中业主就有可能引用所谓法律障碍和合同依据为借口,对承包商的损失拒绝补偿,并应用免除条款对其拒绝付款推卸责任,承包商将会遭受重大经济损失。由此对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

(1)施工合同是否合法,业主的审批手续是否完备健全,合同是否需要公证和批准。

(2)合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同条款的完备。

(3)合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异。

(4)合同双方责任和权益是否失衡,确定如何制约。

(5)合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救。

(6)双方合同的理解是否一致,发现歧义及时沟通。在合同的签订和实施过程中,不要轻易相信任何口头承诺和保证,少说多定是一个必须养成的工作习惯。

3.加强财务风险防范。建筑企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的影响,使企业财务实际收益和预期收益发生偏离,因而产生了蒙受损失的机会或可能性。当前建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业所处的经济环境复杂多变,经营过程中各种不确定因素增加,增大了建筑企业财务风险。(1)建立财务评价体系。

财务支付能力是衡量企业财务状况的一项重要指标,建立一个以现金支付能力为标准的建筑企业评价体系十分必要。

(2)建立资金管理体系。资金是企业的血液,提高建筑企业资金运行效益,保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力必要措施。

(3)盘活现有存量资产。

建筑企业的大量的资金积压和沉淀是以存量资产的形态存在的。 因此合理利用现有资源,是实现建筑企业资产经营,防范财务风险的关键。

(4)加强成本控制管理。

建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系,制定科学的目标利润管理指标,生产过程实行严格的成本核算和监控制度。 4.全面提高安全质量管理。只有搞好安全质量管理,建筑企业才能持续发展,增强实力,加强其抵御风险的能力。

我国建筑企业应从生产施工和安全质量管理两方面同时入手,采用新技术和先进的管理模式来提高安全质量管理的效率。对于容易造成群死群伤等危险性较大的分部分项工程,如深基础、开挖、支护、降水及模板工程、吊装工程、脚手架工程等,应单独编制专项的安全施工方案;同时要有针对性地制订安全技术措施和企业内部监控措施,保证产品或工程的质量。 5.外部风险的防范。建筑市场瞬息万变,外部环境每天都在发生变化。

企业要密切关注外部因素的变化,注意政策变化趋势,监控市场要素的价格变化。在预计外部环境因素发生变化时,对于能够规避、化解、转移的外部风险,要及时采取相应的措施,调整策略,尽量减少外部因素风险对企业带来的不利影响。如预计汇率和利率变化,可适度适时的利用金融衍生工具避险。

预测主要建筑材料市场价格变化趋势,可进行适量的期货交易。

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