施工项目工程造价风险识别

施工项目在整个实施过程中，长期都处于一种多变的自然环境及社会环境中，存在着多种多样的工程造价风险，影响工程造价风险管理方面的构成要素普遍具有不确定的因素。这些因素都影响着施工安全、成本控制等方面，因此搞好风险分析，控制和减少工程造价风险，开展工程造价风险管理及评估的研究具有重要的意义。

1.工程造价风险评价的目的和步骤

施工项目实施过程中存在着各种各样的工程造价风险，通过第一步的风险识别，我们仅仅从定性的角度对施工项目工程造价风险有了初步的认识与了解，并不能确定各风险因素对工程造价到底存在何种影响、是如何影响的、影响程度怎样以及带来的后果如何，因此要想实质性地把握与认识工程造价风险，就必须解决上述问题，必须对各工程造价风险进行定量的分析，这就要对施工项目工程造价风险进行风险评价，结合实际的工程项目特点，通过施工项目工程造价风险评价，确定已识别的工程造价风险的影响程度。

1.1 工程造价风险评价的目的

现在的建筑工程项目往往具有其特殊性和复杂性，且涉及的参建主体比较多，需要协调的关系复杂，这样与以往的工程项目相比，施工企业在项目的实施中面临的工程造价风险也越来越繁杂，越来越需要对其施工项目工程造价风险进行评估、管理与应对。对施工项目工程造价风险进行评价的目的就在于以给工程造价控制的结果为导向，估计风险可能带来的影响程度，从而为施工企业制定合理的造价风险管理目标、选取合适的应对措施、尽可能减少造价风险带来的损失、保证自身利益提供科学可靠的依据，具体如下几点：

（1）从众多影响施工企业施工项目工程造价的风险因素中进行比较、取舍、综合评价分析，以便把握风险因素的主次，确定哪些风险因素可以忽略、哪些需加强监控，确定风险因素的先后顺序。

（2）任何事物都不是孤立的，同样，施工项目工程造价各风险因素之间也并不是孤立存在、互不影响的，而是存在着不同的相互联系。同一个风险源可以造成不同的工程造价风险因素，同样，不同的风险源也可能诱发同一个工程造价风险因素。因此施工项目工程造价风险评价必须以系统的思维去挖掘工程造价风险因素之间的相互联系，理清各工程造价风险因素的因果关系，从而才能制定出条理清晰、科学合理、具有较强可操作性的工程造价风险应对措施与管理计划。

（3）风险有时是威胁，有时确是机会，因此施工项目工程造价风险评价的一个重要目的就是研究不同工程造价风险因素之间的相互转换条件，以寻求在应对风险的同时能在风险中寻找有利的条件。

（4）工程造价风险评价最重要的一个目的就是对工程造价风险进行量化，明确地给出不同工程造价风险的发生概率或是在特定项目中的重要程度及后果，这样才能对进行工程造价控制有明确、直观的指导，才能根据评价结果提出具有针对性、较强操作性的风险应对与监控策略。

1.2 工程造价风险评价的步骤

工程造价风险评价包括以下二个主要步骤：

（1）收集、处理数据。收集、处理数据是工程造价风险管理的基础性工作，这些数据包括与施工企业工程造价风险相关的各类真实、客观、可统计的数据，对于采集、处理的数据，可以从施工企业过去类似施工项目中提取。对于新项目有自身的特点来说原始数据不能完全反应新的项目，在这种情况下就需要对原始数据进行主观分析，如对于新技术、新材料、新工艺等方面要求的工程项目，就需要通过专家对其进行主观的评价以获得更全面的分析结果。

（2）确定风险评价模型，进行风险评价。在对工程造价风险进行识别、分析的基础上，选取合适的评价模型对风险的进行定性、定量分析或综合分析，以确定各风险因素的重要程度或影响程度，确定风险的主次关系。

2. 施工项目工程造价风险因素识别

施工项目工程造价风险识别即相关的风险管理人员，在收集各方面资料尤其是造价信息，进行调研之后，运用各种风险识别的方法尽可能多地找到影响项目工程造价实现的各种不确定因素、事件。这些不确定因素、事件会对工程造价产生不同程度、不同性质的影响，有产生积极影响的，有产生消极影响的；有直接影响工程造价的，有间接影响工程造价的；有影响大的，有影响小的，并且这些因素之间往往也相互影响。遗漏影响较大的主要风险因素，就有可能导致分析结果的错误，无法达到风险控制与管理的结果，但是，要全面分析所有风险因素又会带来巨大的工作量，是问题复杂化，这往往也是不现实的。因此在进行风险识别与分析的过程中，就是要从全局出发，系统地分析各种因素对工程造价的影响，在关系错综复杂的多种因素中辨别出主要风险因素，并对这些不确定因素、事件影响施工项目工程造价的程度以及失事后带来的损失大小进行分类排序，对其进行定性的估计，然后得到风险事件清单等文件成果。

1.1 风险识别的作用与依据

工程造价风险管理必须有明确的管理目标以及管理策略，这样才能避免应因风险管理的盲目性而造成工程造价风险管理的失败。因此施工项目工程造价风险识别，可以将风险管理理论与工程实际情况相结合，识别出那些给工程项目带来不同程度经济损失的不确定因素和事件来，为后续的风险评价，尤其是风险措施的制定、风险监测以、风险应对，尤其是施工过程中工程造价的控制打下坚实的基础。

1.2 风险识别方法比选

目前工程造价风险识别常用的方法有：专家调查法、检查表法等。

（1）专家调查法

专家调查法即采取一定的形式向相关专家进行询问、调查以完成对造价风险的识别。专家调查法能充分发挥人的想象及创造力，客服外界环境的影响及自身的心理压力；但是专家调查法也存在其局限性――由于其仅依靠专家个人的判断，因此专家的知识面、知识的深度、现有资料及专家的兴趣所在都将影响到专家的评判，使判断结果带有一定的主观性及片面性。常有的专家调查法有头脑风暴法和德尔菲法。

（2）检查表法

核查表法顾名思义就是通过已建立的表格，对照表格一一逐个找出评价对象所存在的风险因素。核查表是对历史类似工程建设项目存在或是出现过的风险因素的归纳，表中所含的风险因素能够为现在评价工程项目风险的识别给以引导作用。对于新项目风险的识别，只需结合当前工程的实际情况，如建设环境、建筑规模等，对核查表中所列的风险因素进行删除或是增加。

1.3 初始风险因素清单建立

目前对于工程造价风险评价指标体系的建立还没有一个成熟的标准，各个学者对工程造价风险因素有不同的看法。

河北工程大学斤璐就承包商在工程量清单计价下的工程造价风险从风险来源的主体讨论了四大类风险：市场风险、业主带来的风险、决策与管理风险（来自于自身的风险）、技术风险；华北电力大学郑艳清、苏慧贤将电力施工企业的工程造价风险分为主观风险和客观风险两大类，主要包括人为风险、技术风险、施工组织与技术水平、管理风险、价格风险、利率风险、自然风险、工程变更风险、国家政策风险等；天津大学李庆中、陈长宏从项目实施阶段出发，将施工企业的工程造价风险归结与招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段三个阶段的风险，每个阶段的风险又有其特定的风险因素影响工程造价。

工程项目中的风险识别（包括方法、如何识别、怎么识别等等）

工程招标风险分析

1.设计技术风险工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。

2.施工技术风险在设计方案确定的情况下应研究施工方案，因为任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。

当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。

3.自然及环境风险自然及环境风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒自然力，另外不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。招标人在起草招标文件时时应充分考虑这些因素，对不可抗力的级别加以界定，要求承包商在投标文件中充分考虑自然及环境影响对工程的影响。

对不可抗力如何界定是关系到工程实施过程中风险分担的一个重要问题，因为不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件。按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。

4.政治社会风险政治社会风险表现很多，项目管理人员除了要求具备丰富的自然科学领域的知识，还需具备政治头脑。

例如国内某工程招标工作已完成，但此时政府投资方却发现整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早巳超出了投标有效期;另一BOT引水项目，招投标工作业已完成，但由于连续干旱，水源馈乏，政府不得已迫使该项目流产。按《招标投标法》规定，出现上述情况时招标人要给予投标人予经济补偿，因此招标人应为此付出代价。以上两个举例在工程实施中不在多数，但以上两个案例却是事实，这不得不提醒招标人在招标时应慎重。

目前招标人承担最普遍的政治社会风险是拆迁问题，在城市工程实施过程中由于拆迁问题而造成的工期延误比比皆是。工程延期使得招标人要要承担工期延误及工程延期索赔的双重风险。如何解决由拆迁而造成的风险，需要招标人具体情况，具体分析，妥善处理。

5.合同风险工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。

项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则风险将给项目带来巨大的损失。(1)选择合适的合同计价形式。根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型。

根据工程项目的特点和实际，适当选择计价形式，降低工程的合同风险。例如对于施工条件较好，工程量变化不大、施工工艺成熟的项目，风险量较小，可以采用固定价合同方式，以求得承包商在竞争中较低的报价;对于工程量变化较大的项目，采取可调价合同，在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价;对于招标阶段建材市场价较高的项目，一定要在合同增加材料调价条款，因为招标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较小。

(2)严密的语言表达。语言是合同的载体，合同是索赔的依据。

完善的合同可以防止或减少争议，从而减少费用，如果在合同中没有严密的表达，很可能给工程索赔留下隐患。

(3)合理的风险分配。根据风险管理的基本理论，建设工程风险应由有关各方分担，而风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失制的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的效果。

目前国内建筑市场处于买方市场，造成招标人在招标时做出很多不对称的合同条款，通过风险转移条款转嫁了，但由于风险责任与权力平衡的关系，这种转移后面往往隐藏着更大的风险，如某些承包商，为了抵偿承担风险造成的损失，加大索赔力度，将主要精力放在索赔上，不但影响工程投资，进而可能影响施工进度、质量;某些承包商由于承担了较大的风险损失，不得不依靠偷工减料争取利润空间;甚至某些承包商由于风险造成的压力，无力施工，企业倒闭等。由此可见合理的风险分配显得同样重要。

①从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。

因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。

②公平合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应是平衡的。

有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任;

二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险;

三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样参与者才能理性地承担风险。

③符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用国际惯例FIDIC合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。

EPC投标风险分析对EPC 总承包投标风险的识别、分析和归纳，有利于总承包商尽早采取有效的风险管理措施，降低或防范风险所带来的损失。对于总承包商而言，EPC 项目在投标阶段主要有以下风险。来自外部环境的风险在EPC 模式下，传统承包模式中的原由业主承担的外界风险、经济风险一般都要求总承包商来承担，主要包括如下内容。经济风险：EPC 总承包模式一般建设周期较长，可能存在通货膨胀、物价上涨而引起各项费用的增加，投标中总承包商与业主签订一般是总价合同，如果总承包商与业主所签订是合同中没有调价条款，必然会给总承包商带来风险，成本亏损可能是灾难性。

政治风险：工程所在国发生局部的战争或内乱，造成国内动乱、政权更替等，建设项目可能被迫终止或毁约，总承包商为保护其生命财产而被迫转移他处，从而被迫支付许多额外开支，遭受巨大损失。自然和社会环境风险：自然及环境风险主要包括不明的水文气象条件、复杂的工程地质条件、恶劣的气候等潜在的风险因素，总承包商在编制投标文件必须充分考虑这些因素。来自业主的风险垫资承包及融资风险：EPC 通常与融资有着密切关系，由于偏重于融资安排的缘故，有些招标文件中，业主明确要求 EPC 总承包商带资承包，这要求项目成本一定要有确定性，不能敞口；并且还要有前瞻性，以保证融资金额的相对固定和安全，否则融资人的风险就会很大。

合同条款风险：业主倚仗僧多粥少这一于其有利的形势，常常强加各种不平等条款，为转移风险而单方面提出过于苛刻、责权利不平衡的合同条款。来自 EPC总承包商自身的风险报价失误风险：在由传统承包模式转换到总承包模式的过程中，承包商如果在自身条件不成熟的前提下，盲目地投标。

工程造价有什么风险点，工程造价有什么风险点知识

1 工程造价风险的特点1.1 高发性。在整个工程项目中工程造价风险是经常出现的，所以工程造价风险具有高发性。

1.2 客观存在性。整个工程项目实施中都存在着工程造价风险，它是客观存在的，不会随着人的主观臆想而变化。所以工程造价风险对整个工程造价的影响是非常大。

1.3 可变性。在工程建设中，可以通过各种风险防治措施，来实现对风险的有效管理和消除。但是风险因素会随着情况的变化而变化，风险的类型和危害程度与工程项目的造价密切相关，所以对于工程建设来说工程造价风险是会不停变化的，施工单位要做好对其的分析，掌握其中的规律，制定出切实有效的防治措施，实现对工程造价的有效管控。

1.4 复杂多样性。在整个项目建设过程中会出现各种不同的问题，由其是对于那些工期长、规模大以及工程结构比较复杂的项目，其中会出现各种各样的风险因素 。2 建筑工程造价风险的影响因素2.1技术因素在现阶段，科学技术是决定生产力高低的关键所在，在建筑行业也是如此，但是技术因素也会给建筑工程造价带来很大的风险。

技术人员是工程建设中所必须的，但是部分技术的综合能力比较差，技术水平和工作能力达不到施工的要求，这就导致在施工中很容易引起技术问题，给工程的顺利进行带来了阻碍。

2.2人为因素通常情况下，工程的总承包商将工程以分包的方法分散出去，在施工前期的费用基本都是由承包放垫付的，这就导致在承包方内部出现了部分问题，具体情况如下：①因为工程是转包的，所以承包放内部管理人员没有充分了解工程的整体情况。造价审核工作的质量较差，通常采用计算模版或者经验来完成对项目造价的预算，所以最终的预估结果不够科学。

②在工程造价管理工作中，没有全面监管工程的资金使用情况，工程造价完成后就需要拨付相关的工程资金，但是造价监督人员没有对接资金进行有效的监管，使资金出现外流问题。

工程造价工作中应注意防范哪些风险

工程造价工作涉及到许多方面，例如招投标、施工合同、施工设计图、施工过程、工程结算等等。

浅谈如何做好工程项目的造价风险控制

因此加强工程项目的风险控制具有十分重要的经济价值和社会价值。在工程项目风险控制中做好工程项目的造价风险控制直接影响着整体项目的成本和风险，成为备受关注的环节。

一.工程项目造价风险的基本特征 通常来看，工程项目的建设周期长、规模大、涉及范围广，因此在工程项目的建设过程中会面临众多风险，工程项目造价的风险呈现出多层次性和多样性的特征，可以说工程项目的风险是多种多样的。

在工程项目中有些风险是可以避免的，有些风险是不能避免的，对于可控风险要做好提前的预测和有效规避，而对于不可避免的风险要做好事前、事中和事后控制，力求使风险降到最低。影响工程造价的外部因素通常包括市场供求变化引起的原材料价格变动，施工合同变化对工程的影响，较长的施工周期对于投资回收的影响等等，因此在工程造价的管理中要提前做好预算，充分考虑各种风险因素，实施对工程造价的有效控制。

二.工程项目造价风险控制的现状分析 社会经济发展水平的不断提升为建筑行业的发展提供了广阔的发展空间，工程项目建设的规模不断加大，这在工程建设的风险控制工作中也积累了一定的经验。

但是从工程造价的风险控制来看，依旧存在着许多问题亟待解决，这些问题影响了工程质量和工程进度。目前我国建设市场的管理缺少规范性，工程建设质量有待进一步提高，工程造价的成本偏高等都影响着整个工程的建设水平。在工程造价方面，众多工程项目的建设单位都面临着预算、决算以及概算超支等问题，工程建设项目的投资失控，在项目建设过程中的各个阶段存在控制不力的局面，增加了项目风险。

因此为保证工程项目顺利实施，加强项目的造价风险控制是十分必要的。

三.建筑项目中工程造价的风险管理方法

（一）风险回避策略 风险回避指的是当工程项目风险发生的概率比较高，并且可能会给企业造成巨大经济损失时，建筑企业主动终止或放弃该工程项目的一种风险应对策略，这在所有的工程项目造价控制中，是最彻底的一种造价风险处置方法。需要注意的是，在采取风险回避的处置方法时，要尽量在项目决策阶段实施，一定要做到对工程项目风险的准确估量，否则后期的项目实施与调整可能会造成很多不必要的损失。

例如在某公路工程项目中，由于后期建设标准发生了很大的变化，需要做大量的设计变更工作，加上占地拆迁款迟迟不到位、概预算编制不合理等问题，造价人员在对工程项目的造价风险进行识别、评估、分析、预测后，发现存在的造价风险一旦发生，将会给业主和企业造成严重的经济损失，而当时的项目特点和风险因素又决定了风险管理人员无法采取有效的造价风险规避措施，保险公司也因为风险大等问题拒绝承保，这时风险管理人员及时提醒了业主，实施了风险回避策略。

（二）采取有针对性的工程造价风险管理措施 造价风险存在于所有的建筑工程项目当中，但是只要我们在项目建设过程中，能够结合建筑工程的实际情况，采取不同的、有针对性的风险管理措施，就可以实现对造价风险的有效控制。工程造价风险的管理措施主要涵盖风险的自留、规避、转移以及控制等多种情况，为确保造价风险控制的科学性和合理性，需要针对工程项目运营的全过程中的不同造价风险采取差异化的风险应对策略。例如在某水利工程项目中，为了将工程造价的风险及其危害降到最低，确保水利工程项目预期目标和经济效益的顺利实现，工程造价管理人员首先根据水利工程的预期收益，对水利工程的拟建项目进行了经济评估，选择经济合理、技术可行的建设方案，并以此编制了高质量的项目投资估算，接着根据工程项目的地质环境在设计阶段对造价风险进行了有效的控制，后期在合同管理、进度管理、施工管理、质量管理与安全管理等环节都采取了有针对性的管理措施，实现了对工程造价风险的有效控制。

（三）重视造价风险管理体制的科学设置 建筑工程项目造价的风险管理是一项系统、复杂的工作，涉及到建筑规划、勘察、设计、施工、验收等多个环节，与材料、人员、设备、环境等多种因素都息息相关，工程造价风险控制的目标需要通过良好的组织设计才能实现。

如何有效执行施工安全风险识别，评估及预控措施管理办法

实行全面风险管理的思想：工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。

一.工程项目风险的预测与识别

1.工程风险的分类工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。

2.风险识别的方法对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。

二.项目风险的评估与分析

1.工程项目风险评估与分析的步骤先确定项目风险评价基准。工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准，分别称为单个评价基准和整体评价基准。

项目的目标多种多样：时间短、利润最大、成本最小和风险损失最小等等，这些目标可以进行量化，成为评价基准。再确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。

工程项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定工程项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，则两者就缺乏可比性。

最后将工程项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基准进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。

2.对项目进行风险评估和分析的方法对项目进行风险评估和分析的方法很多，如MonteCarlo模拟法、计划评审技术PERT、主观概率法、效用理论、灰色系统理论、故障树分析法FTA、外推法、模糊分析方法、影响图分析法等。

三.项目风险的应对策略

1.风险回避策略回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。如果通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目经理班子又没有好的办法来控制风险，甚至保险公司也认为风险太大，拒接承保，这时就应当考虑采取风险回避策略。

风险回避策略是一种最为彻底的风险管理措施，因为这种策略将风险事件出现的概率降低为零，但这也是一种最消极的措施，因为其在回避风险的同时也失去了可能的获利机会。

2.风险控制策略风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法，应认真研究。

3.充分理解合同，利用合同工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。

项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则风险将给项目带来巨大的损失。

4.编制科学先进的施工组织设计方案，并不断优化采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。

5.风险自留策略风险自留是由项目组自行准备基金以承担风险损失的风险处置方法，在实践过程中有主动自留和被动自留之分。

主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理者认为主动承担某些风险比其它处置方式更好，于是筹措资金将这些风险自留。被动自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处置方式。被动自留是一种被动的、无意识的处置方式，往往造成严重的后果，使项目组遭受重大损失。

有选择地对部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多，但自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。

6.风险转移策略 风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。保险是最重要的风险转嫁方式，非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方，其主要形式有租赁合同、保证合同、委托合同、分包合同等。

通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。

四.施工项目风险防范应注意的几点：

1.加强可行性研究综合考虑各种风险因素及可能造成的损失，在投标报价中加上风险系数。

2.减少风险范围，降低风险系数在项目的投标、施工管理、竣工决算等整个项目的运作过程中，正确运用经济管理手段，减少风险出现的概率、风险出现的次数及风险种类。在实际的操作过程中减少风险开支，降低风险系数，提高项目管理的力度，加大项目效益。

3.切勿顾此失彼，亡羊补牢科学地运用经济预测手段，分析各种风险回报，对在前期出现并承担的风险在中期、后期的管理中进行弥补，确保项目效益的产生。比如政治风险损失用社会效益来弥补，风险损失用经济效益来弥补，经营风险损失用管理效益来弥补等等。

4.明确风险目标，加强管理，提高工作效率，减少风险损失项目中标后，在经营风险已经形成的情况下，进一步确保其他风险目标，加强项目施工管理，提高工作效率，同时控制风险的产生和扩大，运用约束激励机制，制定避免产生风险的措施，提高项目效益，确保施工企业经济利益。