如何做好暖通安装工程预算管理

工程预算对于暖通工程的发展来说具有重要的意义，其是对未来一定时间内工程的支出和收入情况的一种预算，可以反映出工程项目在投入以后反映出来的经济效益问题，随着暖通工程的竞争不断激烈，做好工程的预算管理有着重要的意义，在预算管理工作中，首先要做的就是明确好工程的预算编制，以更好地确定出工程的造价。

1 暖通安装工程在预算管理中存在的问题

1.1 缺乏相关的法律法规的建设

随着建筑行业的不断发展，我国出台了很多与建筑行业相关的法律法规，对于维护建筑市场的安全运营起到了重要的作用，但是由于市场经济的不断发展，法律的建设很难适应社会的发展需求，所以要根据市场需求的不断变化，加快相关法规的建设十分重要，目前的法律法规中对于暖通工程涉及的不多，所以无法满足工程建设正常的预算管理工作，很难形成有效的监管体系，所以必须要加强相应的法律法规建设工作。

1.2 没有及时更新工程的预算定额

工程预算定额是对工程施工过程中构成要素的一种预算标准，包括人工成本、材料成本、设备损耗等等，可以为实际的施工提供参照的标准，虽然建筑工程近几年的发展十分迅速，在工程预算定额的计算上也在不断进步，但是仍然难以满足市场的不断变化需求，一些新技术、新产品的推出，使得工程预算定额的工作难度在逐渐加大，我国使用的预算方法是静态法，这种方法很难适应目前市场的高速发展需求，很多时候都存在信息滞后的现象，在不同的性质、标准的工程施工中都使用同一种计算的方法，使得在一些动态因素的把握上十分被动，难以做到实时更新，所以针对目前的发展情况，必须要建立一套全面准确的预算定额体系。

1.3 缺乏有效的监管措施

在工程施工的设计阶段，缺乏相应的监管措施，由于暖通工程的自身特点，其项目的投资比较大，所以相关的监管部门必须要强化管理责任，按照国家的审批程序进行，严格控制好工程的造价标准，按照不同的施工阶段来划分不同的造价额度，这样可以更方面对施工过程的监督管理。但是在实际施工的过程中，仍然存在很多违规操作的现象，施工单位为了操作的便利，并没有严格遵守施工的方案，不但工程的质量得不到保障，有的还会超出工程实际的预算标准，就要重新对施工的方案作出调整，这样将会对整个暖通工程的施工带来很大的影响，而相应的监管部门并没有履行好相应的职责，使得整个工程的管理工作十分混乱，使得整个工程预算的成本相应的提高。

随着社会的发展，建筑的能耗在总的能耗中占据的比重越来越大，一些较为发达的国家更呈现出了一种逐年增长的势头。随着我国建筑事业的不断发展壮大，人均建筑面积实现了飞跃式的突破，而暖通系统也更加广泛起来，这样便会导致能耗不断增加，从而引发能源供求关系的恶化。另外当前大部分暖通系统的能源皆为不可再生资源，而电流的使用占据了很大部分。这些能源被大量使用了却不能再生，造成了地球的资源逐渐匮乏，还加重了地球上的环境问题，阻碍与影响了新时期的社会经济可持续发展及生态环境的保护。这就需要依据现行的规范和设计要求等对安装施工过程的预算工作进行管理。

2 加强暖通工程预算管理工作的措施

在暖通安装工程中，如果没有足够的拨款资金，那么施工单位为了自己的利益，往往会使用一些劣质材料或者偷工减料，而这样不仅影响工程进度，而且势必影响工程的整体质量。因此加强对工程预算的控制管理无论是对于企业的自身还是整个建筑行业都有着重要的意义。

2.1 要提高预算管理人员的工作能力

由于工程预算工作比较复杂，涉及到的内容也比较多，所以必须要提高预算管理人员的工作能力，转变原有的被动工作态度，处理加强自身的业务技能和丰富的管理经验之外，还必须要提高自身的职业道德素质，具有较强的责任意识和主人翁精神，能够做到以服务大局为重。第一要通过相关的专业培训来提高预算管理人员的工作能力，通过培训可以强化管理人员自身的专业知识水平，以及灵活地应对分析能力；第二，要加快人事管理制度的改革，要坚持持证上岗的原则，通过一些优越的条件，来吸引一些专业的管理人才，而且对于工作表现比较突出的管理人员要予以一定的奖励，树立典型的学习模范。

2.2 加强对图纸的设计分析做好工程测量工作

施工方案是编制概预算的基础，设计图纸是计算工程量的主要依据。设计图纸除了表示各种不同结构的尺寸、用于作计价基础资料的各种工程量外，还隐含了如砼、砂浆标号、砌石工程的规格种类以及施工要求等等。预算编制人员必须深入熟悉设计图纸资料，按照设计图纸计算出准确的工程量，并充分了解定额册中的说明、总说明、章节说明以及各项工作内容，充分了解设计图纸、设计说明及其相互之间的关系，熟悉图纸中的准确位置及其相互之间的关系，核对图与表反映的工程量是否一致，从而使得定额项目与实际相吻合，既不重复也不漏算，这就要求编制人员必须具备很强的专业知识以及十分丰富的施工实践经验。

2.3 合理地确定好工程的预算定额

工程预算定额直接影响到暖通安装工程的各种消耗、生产水平以及社会条件等相应的数量关系。影响合理确定工程造价费用组成以及工程预算定额的主要因素有两个：其一，生产力与生产关系。在我国市场经济环境下的生产关系必须与当前的生产力发展水平相适应；第二，暖通安装企业自身实际的劳动力水平。因此要弄清定额项目的综合内容和适用范围，避免重复或漏算，并注意单位与定额一致，避免出现错误。另外定额中有些项目是可可根据工程的工期要求和结构特点等因素进行调整的。随着新结构、新工艺、新材料大量出现，必须补充定额以解决概预算定额缺项问题。

2.4 开展实地调查分析做好预算编制

对新结构首先向设计人员请教，弄清新结构的特点和详细的工程量；对新工艺一方面向有关专家请教，另一方面搜集查阅国内外有关工程的施工图片和资料，了解所需机械设备的配备情况，拟定基本的施工工序；对新材料进行多方调查和询价，确定其是主要材料还是次要材料和是否需要特殊加工等等。通过实地调研得到的这些资料数据十分宝贵，再根据国内施工的工效情况编制方法和原则编补充定额。

暖通工程是建筑工程的重要组成部分，随着建筑工程的不断发展，暖通工程的作用也不断凸显，为了更好地促进工程建设的发展，做好工程的预算有着重要的意义，所以必须要针对施工中遇到的问题，采取相应的措施加强工程预算的管理工作，在保障人们生命安全的同时更好地促进建筑行业的发展。

如何做好安装预算

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 如何积累经验？个人有个人的做法。

实际操作必不可少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。

我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件有很多模板可以利用。但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。

另外对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。

很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。 施工图预算

1.施工图预算的基本概念 一......施工图预算.................[/ft]是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。

二.....................施工图预算的作用 在社会主义市场经济条件下，施工图预算的主要作用是： ⑴施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。 ⑵施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。 ⑶对于实行施工招标的工程不属《清单规范》规定执行范围的，可用施工图预算作为编制标底的依据，此时它是承包企业投标报价的基础。

⑷对于不宜实行招标而采用施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。 三....................施工图预算的内容 施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额；费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，以一定方法，编制单位工程的施工图预算；然后汇总所有各单位工程施工图预算，成为单项工程施工图预算；再汇总各所有单项工程施工图预算，便是一个建设项目建筑安装工程的总预算。 一般汇总到单项工程施工图预算即可。

搞预算首先得看懂图,所以要对图纸有深入的了解,这对做施工内业资料员的岗位工作也是有相形的职业素求!可以职业转型,就是这样! 看会图纸+熟悉定额+积累经验 看会图纸是指结合施工了来看，要做到一看到图纸上画的东西就至少知道这东西的施工流程，这样你才会知道这东西包含哪些，算的时候才能准确！ 所以千万别闷在办公室里看图纸，一定要下工地,还有熟悉定额是指知道每一项定额子目包含哪些内容和本子目的适用范围，以及类似子目之间的区别。当然掌握定额计算规则和说明是必须的！ 积累经验就要自己留心，以后每做一个工程，做完要自己分析！多向别人学习！ (七)~魔鬼的招数<仅供参考&gt1.阅读项目的相关文件,选相应的软件。没有软件就要用电子表格自己设公式做。

2.熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。 3.根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。 4.根据工程项目的所属地区极其性质，选取相适应的费率。 5.将清单细目根据工序套用定额，要注意单位的转换。

6.输入项目所需的地材价格。 7.计算出单价。 8.填制相关表格、编制说明等。

合理的运用不平衡报价。 软件 预算必须先学。

如何加强暖通施工管理

1 暖通施工的意义及加强施工技术的必要性 建筑物的暖通设施建设是用户选择住房时的重要依据。如果质量不符合要求，在建筑物进行装修之后，很容易出现二次返修问题。

2 建筑暖通施工的现状 首先材料问题。在材料的采购过程中没有对其质量进行把关，有的单位为了节省成本，而在施工过程中采用价格低廉、质量差的暖通材料，从而导致了施工质量问题。其次施工技术问题。

由于供暖的管道没有事先进行调直，并且在堵管道空墙洞的时候对管道的坡度设置把握不准，或者是设置管道的支架位置时，支架之间的距离以及标高出现了较大的偏差，导致了管道局部拱起或者下陷，使得供暖干管的坡度变小或者形成了局部的反坡现象，这样子使得管道中很容易积聚一些水汽，严重影响了系统的正常运行。固定、活动的支架混用现象。有时由于管道灵活度低，不能随着方向的转换实现伸缩作用，容易导致管道和支架受损。

如果用立管的卡子来取代横管的支架，也很容易使管道下坠。填充绝热材料时，由于填充较疏松，导致了暖通设施的不美观，同时也影响了其保温效果。再者施工测量计算问题。

表现为对散热器支管管道的下料量进行计算的时候不准确，导致施工后散热器的支管坡度跟标准规范中的坡度不符。或者由于测量的误差以及放置轴线时出现偏移，使得干管和立管两者的甩口位置出现了较大的偏差。最后没有强化施工图会审工作。设计施工图时，一般只会标明主要暖通设备定位的尺寸，却没有标明各种水管以及风管的标高或者定位的尺寸，也没有加强施工图会审工作，导致工种冲突和施工质量问题。

3 加强暖通施工管理提高期工程质量的对策及建议 为了防止以上问题的出现，我们要事先做好准备，在动态中管理控制，做到事前预防，事中管理，事后控制，将损失控制在最小范围内，具体可以从以下几方面着手。 3.1 统一规范图纸要求，严格做好图纸会审 在施工在工程建设的前期准备阶段，一方面主要是熟悉施图纸，了解设计意图和要求，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，充分理解设计人员的思想和方法，一定要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计误的地方要及时更正，有不理解一伙的地方要与设计人员进行沟通，尽量将图纸问题消灭在施工之前；其次是对工程图纸做好审核工作，将发现的问题进行归纳总结。要严格按照《设计深度规定》对图纸进行检查。对于标注的数据，使用说明都要认真的进行核对，尤其是在暖通工程采用的新工艺、新技术上应结合工程标准审核其是否达到设计要求，并注意其科学性和合理性；对暖通安装工程孔洞的预留及预埋和建筑设计中的空间设置的合理性也应做好审核工作，对于平面位置、标高、尺寸应加以复核，检查有否遗漏，有否与其他专业的管线布置相冲突，能否满足设备工艺要求和规范要求等，力求万无一失。

3.2 加强资金管理，提高资金的有效利用率 资金管理是暖通施工过程的重要组成部分，直接制约着进度的快慢。要加强资金的管理，提高资金的合理配置，一方面要编制科学的资金施工规划，对资金进行按阶段投放，并将实际使用资金与计划投放资金进行严格的核对，通过比较发现问题，采取措施及时整改。另一方面要与开发商协商好资金的使用情况，保证建筑商在施工过程中有资金的而支持，从而避免偷工减料行为的发生；除以上之外，要时刻监督资金的使用情况，避免被不法分子贪污挪用影响工程质量和进度，从而优化资金资源。 3.3 提高安全意识，加强安全管理 安全管理是施工管理的重要组成部分，要加强安全管理，就要结合暖通空调工程在施工过程中，电焊作业点多，高空作业点多，用电机具较多，设备和材料搬运较多的特点制定相应的安全管理措施，这样才能有效地防止安全事故的发生。

一方面要提高安全意识，对于施工人员根据其从事的工种的而不同分别予以相应的安全防护，配备安全工具；另一方面要建立健全安全管理体系和应以防御体系，制定安全生产标准，设置安全管理人员，定期进行安全检查，应急预案一定要科学有效，一旦发生安全事故，能够安全迅速有效的撤离现场；最后是要定期与不定期的对员工进行安全教育，普及安全知识，提高其安全意识。并将其纳入员工考核的范畴。 3.4 重视收尾工作，认真完成施工检查和整改工作 不仅要重视事前的图纸设计，更要注重工程的收尾管理。

要虚心对待检查出来的问题，克服焦躁急躁心理，总结原因，认真整改，把工作做到实处，保证工程的施工质量；另一方面，要及时做好资料汇编和使用说明，使得工程能得到圆满的交工。 4 建筑暖通施工中的节能施工 空调的水系统可以分为高、中、低三个区，高区和中区可以设有水热交换器，同时中区和低区可以设置小于1MPa的运行压力，这样能够有效降低初期的投入成本。空调箱采用上进上出的方法，可以很大程度上缩减机房的体积，如果在夏天，可以采用低温送风的方式，这样就能够使送风量减少，同时还能够减少风机动力所产生的能耗。

在安装空调时，可以通过分别配备空调箱以及冷热水立管等，并独立设置采暖系统，独立调节，能够有效解决负荷不平衡等难题。另外可以根据空调末端中实际要求进行冷热量的提供，以减少能耗。这样不仅满足了人对室内舒适程度的要求，也大大提高了节能效果。 5 结语 随着时代的发展，人们越来越重视建筑工程的暖通施工质量，暖通施工目的不仅为人们创造舒适的环境，且随着人们生活质量追求的提高，还需特别强调暖通施工的美观性。

暖通施工中出现的主要问题是材料问题、施工技术问题以及会审工作缺失等问题，因此应该从这些方面进行控制。同时还要不断提高施工人员的质量意识，在暖通施工中加入节能的时代元素，才能确保暖通施工的质量。

暖通预算怎么做啊

是有相应的表格和规范的。

1.建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。

如何加强工程项目预算管理

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。1m筑造是建筑工程行业中预算管理的标准化软件，可以将成本与预算进行实时对比，实现对预算的全面管理。

2.完善工程项目的设计方案在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。

3.使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。

施工企业怎么做好全面预算管理

导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。

施工企业怎么做好全面预算管理

一.施工企业实施全面预算管理的前提 全面预算管理在我国企业中运用，首先开始于工业企业，并在之后的运用中获得了不断的提升与扩大。尤其对于基础工作扎实、管理环境优越的企业来说全面预算管理更是能够在其取得良好经济效益的道路上发挥了重要作用。 由此可见全面预算管理的实施，需要企业具备扎实、良好的控制环境，需要企业拥有严密的考评机制，但是我国的施工企业是否具备这些条件开展全面预算管理呢?这成为理论界及实际施工工作者需要探索和研究的问题。

二.全面预算管理在施工企业中的应用 全面预算的内容极为复杂，为了保证全面预算的统一性，企业应成立预算管理委员会，由它制定企业预算管理的基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。

(一)全面预算的编制 全面预算的编制，主要是对资产负债、利润、现金流量、业务、资本、职工薪酬、科技投入、安全支出等的预算。预算的编制需要遵循一定的`原则及流程。

1.编制原则 全面预算的编制要遵循以下原则：目标性原则，预算目标必须服从于企业的总体战略目标和年度经营目标;可行性原则，预算目标应该反映企业未来可能实现的最佳水平，具有先进性和合理性，避免定位过高或过低;全面性原则，预算编制内容要做到全面、系统、完整，涉及企业所有的生产经营领域及管理活动;重要性原则，预算编制应抓住对企业生产经营和管理工作有重要影响的关键指标，加以控制、分析和考核，促进经济效益的提高。

2.编制流程 全面预算一般应该按照“两上两下、分级编制、逐级汇总”的程序编制。 第一，预算准备 全面预算管理委员会每年固定日期开始研究下一年度面临的形势，对本年度预算预计完成情况和下一年度市场情况等进行综合分析，并根据企业的发展战略，确定预算编制的具体原则和预算政策。各下属单位要结合实际情况提出形势分析报告。

第二上报预算预报表 各下属单位在固定时间按照企业统一部署，根据形势分析报告和实际及发展规划，填报年度预算预报表。 第三，下达预算建议目标 全面预算管理办公室汇总分析下属单位年度预算预报情况，结合企业的发展战略，拟定下属单位年度预算关键指标，报请全面预算管理委员会审定，并向各下属单位下达预算建议目标。 第四，各下属单位编制并上报年度预算草案 各下属单位按照企业下达的预算建议目标和有关要求，结合实际情况，按照企业规定的统一格式和要求编制预算草案，包括年度预算报表、预算编制说明和其他相关材料，并上报全面预算管理办公室。

第五审核下属单位年度预算草案并编制企业年度预算草案 全面预算管理相关部门组织对各下属单位上报的预算草案进行审核。未通过审核的预算，由原预算单位按照审核意见重新编制并上报。审核结束后全面预算管理办公室汇总编制企业的预算草案。 第六，分解预算并备案 各下属单位根据企业最后批复的预算目标修正本单位的预算，并将预算目标分解到本单位的各部门、各基层单位。

各单位将修正的年度预算及分解预算报企业备案。 (二)全面预算的执行 预算一经批复下达，即具有严肃性和刚性特征，施工企业各下属单位必须认真组织实施和执行。下属应把预算目标层层分解，下达于企业内部各个经济单位，实现预算目标分解“横向到边，纵向到底”。在预算的执行过程中，各下属单位应对预算执行的全过程进行控制和管理。

要建立完善的预算执行审核制度，保证预算的真实性、合法性和严肃性;要建立预算执行的统计制度，及时反映和监控预算的执行情况;有条件的还需要充分利用信息化手段，建立预算执行控制系统，提高预算的执行力，不断调整优化预算结构，完善预算执行机制。 (三)预算的分析与考核 企业的各个下属单位要建立预算执行分析报告制度，定期和不定期地采取定性或定量的分析方法对预算执行情况进行分析和报告。定期分析报告是指各单位定期向全面预算管理办公室上报季度、半年、年度预算分析报告。定期预算分析报告是指预算单位对自身存在重大、特殊问题的不定期预算分析报告。

预算单位应及时向全面预算管理办公室上报不定期预算分析报告。 预算考核作为预算管理的重要环节，分为预算指标考核和预算工作质量考核。预算指标考核主要通过预算执行结果与预算指标的对比，确定差异及分析差异形成的原因，为评价各单位的工作业绩和奖惩兑现提供依据。

预算工作质量考核主要依据所属单位的预算报告、预算分析、经审计的年度财务决算及预算日常管理工作。

三.施工企业全面预算实施过程中应注意的问题 (一)加强全面预算管理制度建设 重点抓好企业的全面预算管理制度建设，才能解决好企业预算管理中的难题，这主要包括对责任中心权责、预算目标、预算编制、汇总、预算执行、预算控制管理、预算考核、预算方法、预算流程等的建立和完善。 (二)建立各级单位主要负责人责任制 开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。

因此要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。 (三)强化施工企业对预算指标的控制 预算执行过程中，成本费用的一切支出、现金流量等都需要以预算为基础，纳入预算管理，对于预算外支出要严令禁止。企业应当建立相应的预算控制体系，实时对预算监督控制，及时纠正预算偏差。 (四)要同企业经营者和职工的经济利益相结合 全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。

可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法，并做到清算结果奖惩坚决到位。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。