市政道路工程建设成本预算控制

市政工程的建设，相比较于其他工程来说影响的因素更多一些，周期短、工期紧、阶段性强等这些因素都会影响到市政道路工程的成本预算。要想保证工程的质量，就必须就已知的影响因素做出一定的控制方案，并且对相应的影响因素做出有效的应急措施，并将工程成本做出估算和管控。只有在成本预算控制方面做好工作，才能够在有限预算的情况下有效的提高工程质量。

一、市政道路成本预算控制的影响因素

（一）工程质量方面

关于工程质量方面是有相应的成本存在的，但是关于工程质量成本方面，它不仅仅是为了保证工程质量所支出的相应费用，它还包括工程未准确达到标准所造成的损伤费用，这一切的总和才是工程质量成本。市政道路施工的质量成本主要包括两个方面：控制成本和故障成本。在这之上继续细分的话控制成本还分为预防成本和鉴定成本，故障成本则分为内部故障成本与外部故障成本。在工程质量方面，要求过高会增加成本费用，但是要求过低也会增加成本费用。所以这就需要结合现实情况来要求工程质量。

（二）施工方案方面

施工方案和预算成本之间是一种相互制约相互依赖的关系，施工方案的优劣直接能够影响到工程的成本，拥有一个科学合理的施工方案不仅可以提高施工效率，还可以在一定程度上提高施工质量并且节约施工成本。在施工方案方面，具体表现为施工机械的选择和劳动力的有效分配，做出一个较为成熟合理的施工方案能够使效率提升并且缩短工期。

（三）施工现场管理方面

一个好的施工管理对施工预算成本能够造成直接的关系。一个有效的、智慧的管理能够有效的减少在其他方面所支出的人工费用、设备费用等。除此之外也可以将一些新型的技术手段运用到施工现场管理当中，这样可以节省各个方面的支出。只要做好管理工作，才能够增强整个道路施工中的衔接性，避免造成人工、机械、材料空闲等现象，从而促进整个施工预算的改进。

（四）施工工期方面

在道路施工过程当中，缩短施工工期也会给施工预算成本带来收益，可以降低实际支出从而降低费用。而且工期的延长有可能由于材料价格的变化造成工程造价的提高，从而使工程拥有更多的不可控性。因此市政道路施工必须对施工工期拥有较强的掌控性，掌控了施工工期才能够有效掌控施工工程的预算成本。

（五）自然条件方面

市政道路的施工是在露天完成的，所以天气方面能够对施工造成一定的影响，不良的自然因素会降低施工效率，一些施工设备在恶劣的自然环境中还无法使用，从多个方面增加预算成本。在市政道路建设时也会根据周围情况影响下做出不同情况的调整。所以在做施工成本预算工作时，也应当将天气等自然原因和交通等环境原因充分考虑在内。

二、市政道路工程成本预算控制的措施

（一）确定招标以及合同

在市政道路建设的实际情况当中，对于招标这一方面，应当借鉴以往经验，将整个招标过程具体化和合理化。并且根据往年情况和工程情况，制定符合法律法规的、合理的合同，在合同当中应该将工期、施工风险、各方责任等各方面事宜仔细清晰的表明出来，避免出现合同漏洞。

（二）预算定额要不断调整

在工程施工当中，会遇到很多方面能够影响预算的非人为原因。例如材料、人力、设备机械等价格的浮动，都会对工程成本预算造成不同程度的影响。预算相关人员应该与工程人员一起对设计图纸进行研究，并且根据实际情况调整预算定额。对此施工的工程人员也应当发挥出自身的专业技术，对施工工程的预算工作进行优化，进一步提高市政道路工程的质量和效益。

（三）构建工程预算体系

市政道路建设关系到多个部门，其中有行政机关、施工企业、银行等，不仅如此，市政道路建设更和人民的生活有着紧密的联系。对此工程的相关企业应当组建起一个高效高能的预算团队，能够有效的进行预算工作，严格按照施工的相关法律法规进行预算编制，进一步的提高工程施工质量。

（四）工程成本预算的动态管理

动态管理是要预算人员在做预算工作的时候，基于工程方面各种因素的变动，随之灵活的调整预算编制，并且及时的分析原因和采取措施。除此之外为了达成道路施工工程预算的动态管理目标，还应当提升工程项目相关人员的综合素质。

市政道路的工程涉及多个方面，对于成本的控制应该自成体系，在多个方面进行重视和控制。因此在实际过程中进行操作时，不仅要从经济、技术以及管理方面进行优化，还要能够考虑到多方面的控制。并且争取能够有一套动态的成本预算体系，只有做好了各方面的成本控制工作，才能够提高效益。

市政道路建设预算比例

根据实际情况来说。施工预算编制是市政道路施工项目成本控制的重要依据与有效保证，做好施工预算编制工作，对施工项目成本的控制能起到一定的促进作用。

道路工程预算怎么算啊

道路工程预算有两种基本方法：

（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，

二.三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。相反在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。扩展资料：道路工程预算作用：

1.确保工程造价的科学性。

在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，最终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后，便可编订成为投资计划书，成为签订合同和贷款合同的基础。

2.有助于编制建筑施工设计图。

建筑施工设计图的预算主要是指，在设计施工图阶段，对预期成本进行计算和评估的过程。编制施工图预算的过程，先要依照国家工程量规则，对所批准的图纸进行工程量的计算；然后按照各预算定额统计直接费用、间接费用；最后通过这些数值得出工程成本，并得出技术经济指标。

3.保障建筑工程成本的合理性。

工程造价控制中工程预算的有效进行是在科学施工设计图的基础上开展的，科学施工设计图的完成需要将施工图纸、规范的组织设计和各工程计算费用有效结合。在建筑工程成本的预算过程中，要以定量的对材料、金额、劳动量和机械设备等进行表示。

市政工程预算一般指什么

市政工程预算指：对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。

常言设计有概算，施工有预算，竣工有决算，这“三算”都是按照工程建设定额进行编制的。在社会主义国家中，定额是实行经济核算和编制计划垢依据，也是现代化科学管理的基础和重要内容。预算定额：建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化劳动数量的标准。

换言之它是确定每一计量单位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量以及所需要的机械台班数量的标准。工程预算定额的主要作用大致有以下几个方面：

（1）是编制预算和结算的依据；

（2）是编制单位估价表的依据；

（3）是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础（4）是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。

管理：如何做好施工预算，成本和实际成本的控

施工预算又称承包预算，是公司按照施工定额编制，有企业定额的公司按照企业定额编制．它将作民项目部的控制限额。项目总必须把各种费用的发生控制在该预算内。

实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。

一.注意要点

1.投标阶段需要注意的重点在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；另外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。

在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。

2.、项目管理和控制在设计阶段的重点对项目进行完善科学的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。

一方面设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。

3.、施工阶段的关键管理控制重点施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。

其次项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。另外项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。

4.、竣工阶段要注意的重点项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。

在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。

二.具体实施

1.各部门需要提供那些成本数据，数据的来源是什么（怎么样得出的预算数据），数据的允许误差是多少，提报数据的报表格式和要求（方便财务统计）及数据的内部审核程序（由谁核准此预算数据）；

2.各项成本数据越明细越好管控，对料、工、费的大项再行细分，所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对，将变动费用和固定费用区分出来，万一出现差异可及时清楚问题的原因；

3.各项成本费用的审核程序，对超出成本预算的成本的审核程序；

4.工程预算可根据工程的进度来做各期别的预算或根据会计期间做每一期的成本预算；流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作，先确定好成本预算中的各项成本数据，根据这些成本数据，在实际操作中进行比对，超出预算的成本，需要老总特批。这里需要注意的是所有的成本预算数据一定要务实，做出来的标准成本才有参照的意义，否则管控起来会出很多乱子的。总体来说要实现成本预算控制，首要条件就是要有预算控制流程（也就是内部预算控制制度）和各项成本预算数据，然后再根据控制流程和预算数据在实际成本发生时进行差异管控。

道路工程的预算怎么做

截图为施工图纸的各个部分的文件。打印出来组合（目录应该有）成施工图纸，从图纸中计算出工程量（套进工程量清单模板，什么挖方xxxm³，借土填方xxxxm³,砂砾垫层xxx㎡，某规格涵洞xxm等等），这个工程量才可以用于预算。

怎么做市政道路工程的预算？

1.概预算编制前要掌握文件资料（设计图纸资料、工程概预算定额及其文件、工具书等辅助资料）；

2.材料价格的合理取定；

3.造价分析；

4.工程造价资料积累；

5.提高概预算人员的业务素质。在建筑工程中，材料费所占的工程造价比例非常大，所以准确计算材料费对于提高概预算的的可靠性意义非常重大。