工程成本费用预算编制的起点问题介绍

目前预算问题在施工建设中成为越来越重要的话题，在整个企业的运转中，工程成本费用预算编制的起点问题变得十分受重视。工程成本费用预算编制的起点问题或直接或间接的关系到了企业整体的未来发展和规划，它是一个企业财务预算的核心部分，必须得到充分的重视和研究。

就现阶段的实际情况来看，我们可以发现，目前工程成本费用预算编制的起点问题主要希望能够达到以下几种状态：

第一遵循成本效益。遵循成本效益是研究工程成本费用预算编制的起点问题的重要前提。只有注重了成本效益，我们才能在现有的条件下做到了量入为出，将资源最大化利用，并获得最大化的成效和利益。

第二适度订立预算指标。在研究工程成本费用预算编制的起点这一问题的过程中，我们要注意预算指标的问题。不要过高的或者过低的订立，会造成不必要的麻烦。指标过高会导致各个部门单位的压力，不能很好的运转和工作。指标过低则会导致各个部门人员工作对工作产生懈怠现象。由此可见这些对于研究工程成本费用预算编制的起点问题都是极为不利的，必须要坚持适度原则。

第三综合考虑。成本预算并不是一个单一的话题，在整个施工过程中，成本预算只是其中是一个重要的分支，它不是唯一需要考虑的问题。并且在许多的实践过程中，我们也可以看到，工程的建设是个完整的、一系列的工作，他们是环环相扣的，不能有任何的疏忽。所以我们在研究工程成本费用预算编制的起点这一问题的时候，要有统筹全局的观念，做好全方位的考察工作。

简要探讨工程成本费用预算编制的起点

（一）认真选择预算编制的基数

一般来说。预算是在作为一年成本的，我们将其中的实际发生数称之为基数。一般在制定基数的过程中，我们主要是通过类推和比较的方法进行的。利用上一年的基本预算利用情况，以及搜集近几年的预算数据，进行一系列的汇总和分析，我们就能得出一个相对恰到的预算基数来。当我们在制定预算年度的时候，一般也是要参考上一年的基本情况，预算年度之间的差距一般是很小的。但是我们必须是用上一年的预算年度作为参考值，如果实践跨度过大，在参考的过程中就会出现很多的问题。

（二）按照适时原则挑选时机

在一系列工作经验积累后，笔者认为，最佳的预算编制时期应该是在十一月左右。因为在这个时期，各项费用的基本情况已经较为清晰明了了，上一年度的成本账务基本都已经进入入账阶段，快的就已经完成了入账工作。所以在这个时间段来进行预算编制是最为合适的。时间过早我们就不能很好的掌握入账的水平。而时间过晚又会导致我们在编制预算的过程中，所能利用的时间过于短暂。而且如果我们在做预算的过程中花费的时间太长，还会导致预算价值降低或者根本就没有价值。由此可见适时的做好编制预算的工作是极为有利的。

（三）精确而有效的进行估量

预算工作要想精确的进行估量，我们就必须做到以下几点：

第一在估量的过程中，我们要将预算的参考数据谨慎把握。参考数据必须是精确的，有时效性的。最好是近一年的数据进行主要参考，其他近期的数据作为辅助参考。这样对于估量的数据的准确性有很大的帮助。

第二估量工作要精细。作为进行估量工作的负责人员，我们必须做好精细的估量工作。利用科学的估量方法，严格按照估量进程进行估量，不能有一丝的怠慢。

（四）充分把外部环境考虑进去

在进行一系列的预算编制过程中，我们应该看到，除了精确的把握自身的内部要素外，外部要素也是很重要的。因为我们是生活在这个大的外部环境之中，不得不重视。目前我们主要需要重视的外部环境就是收入水平和物价问题。在这些问题研究的基础上，再进行工程成本费用预算编制的起点问题的研究，就显得不那么宽泛了。而给人的感觉则是全面而周到的，并且在研究工程成本费用预算编制的起点这一问题的时候，我们也可以更好的做出判断和分析。

（五）用科学的方法进行预算编制

科学的方法是保证工程成本费用预算编制的起点工作是否能够顺利完成的重要筹码。在过去多年的实践经验中，我们可以看到，只要我们利用从上到下或者从下到上，亦或是上下结合的方法就能很好的进行工程成本费用预算编制的起点问题的解决。所以我们必须慎重的对待研究方法，往往研究方法可以帮助我们节约大量的时间和精力，实现真正意义上的事半功倍的效果和目的。并且不可否认，这样的科学研究方法对于工程成本费用预算编制的起点的研究也是十分有利的。

预算编制的起点是什么项目

预算编制的起点是销售预算。 销售预算是对销售估计规模的保守估计，主要用于目前购买、生产和现金流量的决策。

销售预算是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。

企业预算编制起点的分析

关于企业预算编制起点的分析 预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。我下面为你整理了关于企业预算编制起点的分析，希望对你有所帮助。

(3)以利润为起点。2000年，杨雄胜教授组织的关于中国企业预算管理现状的调查结果显示，63.5%的企业以目标利润为预算编制的起点。 (4)认为企业处于生命周期的阶段不同，编制预算的起点不同：初创期以资本为起点，增长期以销售为起点，市场成熟期以成本控制为起点，衰退期以现金流量为起点。

预算观念的形成有赖于经济环境，有赖于经济体制和所有制结构。第一种观点是与计划经济体制和国家所有制相适应的。1980年以前，我国国家代表全民拥有生产资料，实行计划经济体制，企业之间的供需、生产者和消费者之间的供需是通过国家计划部门统一调配实现的，而不是通过市场，企业只是执行国家指令的“生产车间”。

在供给短缺的条件下，生产的产品都能销售出去，生产决定销售。因而类似于预算的“生产技术财务计划” 编制的起点是生产。 第

二.三种观点是与工业经济时代的市场经济相适应的。

在市场经济的条件下，企业生产经营活动受到市场的约束。销售决定生产，生产决定设备、材料采购和人员聘用，进而决定筹资与投资，因而第二种观点认为预算编制的起点是销售。销售起点观基于两个重要假设：销售是利润的唯一限制因素，销售与利润的增减变动是一致。但是销售并非利润的唯一约束因素，二者变动有时也不一致。

现实中存在着销售价格低于成本的情况，如外贸企业亏本出口;也存在企业成本费用因控制不佳而造成利润偏低或亏损的情况，因销售起点观隐含的假设是不准确的，销售起点观亦不科学。第三种观点主张以利润为起点编制预算是基于销售起点观的假设在现实中不成立而提出的。笔者认为作为预算编制起点应该具有这样的特征：从起点出发按照内在逻辑性进行推导，应该能涉及经营预算、专门预算、财务预算等所有的预算。利润是企业生产经营活动的成果，以利润为起点编制预算只能涉及生产经营活动，由于投资活动和筹资活动不影响当年的利润，所以以利润为起点的预算无法将这两种活动的预算包容进去。

也可以说以利润为起点编制预算基于没有筹资、投资活动的假设。笔者认为这是工业经济时代的产物。在工业经济时代，经济生活节奏还不够快，企业的筹资、投资活动不多，假设不存在筹资、投资活动还大致符合现实。另外在工业经济时代，企业所处环境变化慢，产品生产周期短、更新换代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽视长远利益，可以将当期利润作为财务管理的目标，进而作为预算编制的起点。

在以销售作为利润的唯一约束因素时，可以销售为预算编制的起点。因此可以说利润起点观、销售起点观都是工业经济时代的`产物。 关于第四种观点，笔者认为，在相同经济大环境下，同一企业预算编制起点只有一个，但是不同起点观将预算管理的重点与起点等同起来，实际上二者具有很大的差别。

起点是预算编制起始点，而重点则是预算管理中的重要或主要的部分。

二.现代企业预算编制应以战略财务计划为起点 在现代知识经济条件下，技术更新加速，企业所处环境变动剧烈，企业投资活动日益增多;在发达资本市场条件下，带动企业的筹资活动也日渐增多，再假设企业没有投资、筹资活动则是脱离现实的。当年投资、筹资活动的安排分别通过投资预算、筹资预算进行。

预算起点应该站在包括投资预算、筹资预算的所有预算整体角度考虑。以利润作为编制预算起点是基于没有投资预算、筹资预算的前提下而提出的。而在投资预算、筹资预算的情况下，预算编制的起点显然不能再是利润。从现实情况看，现代企业不再看重眼前利润，而日益重视长远利润，有时为了长远利益而放弃眼前利润，甚至忍受眼前的亏损。

因而财务管理的目标不再是利润，而是企业价值最大化。再以利润作为出发点编制预算显然存在缺陷。 那么现代企业预算编制的起点到底是什么?预算是一个财务控制系统，它与财务控制的其他方面存在着密切联系。

为了避免只见树木、不见森林的缺陷，应将预算置于整个企业财务控制大系统中考察其编制起点。预算是企业财务控制动态模式中的一个环节。 在现代知识经济条件下，企业所处的环境变动加剧，产品更新换代频繁，企业不得不从长计议，注重战略管理。首先从财务角度考虑，企业需要制定财务战略，而后根据财务战略制定战略财务计划，以保证财务战略的实现。

其次战略财务计划是执行财务战略而决定实施的、主要对未来项目投资做出的安排。如果说财务战略是财务控制的总体方向，那么战略财务计划便是朝这一方向前进的路线，没有这条路线，企业就像航海的船一样容易迷失方向。战略财务计划的时间是3年、5年、10年等，具体年限可根据企业集团具体情况确定。

第三在战略财务计划的时间框架内，可编制责任中心预算。如果没有战略财务计划的时间框架，而直接编制预算，则会。

如何做施工工程成本预算

首先要制定一套成本预算控制流程，因为预算控制不是财务部或简单的一二个部门就能做好的，需要整个公司所有部门参与才能做好，否则就没有意义。控制流程就是以公司名义去规范每个部门参与预算控制的具体操作方式、文本格式及要求，没有流程的规范，实际操作就会很困难。

我想自学工程预算，但是该怎么起步呢？

要了解一个工程的工序及所有用到的人工材料和机械，还要多看图集和规范。先学工程量计算方法、工程量计算规则、工程定额及清单规范、了解施工图集等；有机会学招投标管理；土建的03j101 是必懂的。

它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。前景：工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。

它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。作用：

1.确保工程造价的科学性在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，最终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后，便可编订成为投资计划书，成为签订合同和贷款合同的基础。

另外合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性来说具有重要的作用，能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。因此工程预算也是投资者确立投资意向及企业之间签订合同的重要基础。在建筑工程预算确立后，经国家相关部门审核若科学、合理，便可由银行发放贷款，通常数额不超过设计定额。

2.有助于编制建筑施工设计图建筑施工设计图的预算主要是指，在设计施工图阶段，对预期成本进行计算和评估的过程。编制施工图预算的过程，先要依照国家工程量规则，对所批准的图纸进行工程量的计算；然后按照各预算定额统计直接费用、间接费用；最后通过这些数值得出工程成本，并得出技术经济指标。另外项目投标的报价及资金的结算两个过程的顺利完成是企业确立成本评估的前提。

3.保障建筑工程成本的合理性工程造价控制中工程预算的有效进行是在科学施工设计图的基础上开展的，科学施工设计图的完成需要将施工图纸、规范的组织设计和各工程计算费用有效结合。

在建筑工程成本的预算过程中，要以定量的对材料、金额、劳动量和机械设备等进行表示。可以说建筑工程预算是对材料、金额、劳动量和机械设备的具体计算。科学的工程预算能够保障建筑工程成本的合理性，而科学施工设计图则能保证工程预算的准确性 。