建筑工程成本管理中施工预算的作用

科学合理的施工预算管理可以起到优化资源配置的作用，充分激发员工的工作热情，实现企业的经济效益与社会效益。预算管理是一个重要的管理工具，它把建筑施工单位的资金、人才、资源、信息等几方面进行了整合，把所有关键问题融为一体，为成本控制和决策提供了支持，降低了施工单位的成本。建筑施工成本控制是一个调节措施，也是一个事前预防，在各项施工费用发生前和成本控制的过程当中，对影响施工成本的各种因素采取的一系列调节措施和预防措施，以保证成本目标的实现。

一、施工预算在建筑工程成本管理中的重要作用

1、将预算管理与成本控制有机结合起来

控制建筑施工的成本，要从预算管理入手，要将成本控制贯穿于建筑预算、原料采购预算、建筑期间的费用预算、建筑质量预算等各个方面。还要将建筑施工单位的目标管理结合起来，以SMART原则为准则，设置成成本管理目标，进一步实现施工前定目标，施工中进行监控，施工完成后进行考核，三者要有机结合起来，对成本进行全方位的监控。将预算管理和成本控制有机结合以来，可一个更好的对成本进行控制。

2、预算管理是成本控制的基础

预算管理是一种预测，可以对一段时期内建筑施工单位花费情况进行预计，预算的执行者可以根据施工过程中施工环境的变化、碰到的问题等进行预测，根据预测到的情况采取措施提前准备，控制成本目标的偏差，保证成本目标的实现。预算管理也是一个控制手段，是施工过程中的一个控制，对成本进行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，对施工单位成本的目标进行纠正偏差和度量。施工前成本控制是根据建筑项目的投资、预算编制，详细地描述为实现成本目标进行的工作标准；施工中控制成本就是一个协调工作，防止成本花费变大变多；施工完成后进行考评核算，将实际成本与目标成本作比对，鉴别偏差。预算管理也是一个协调，施工的总预算由各个分预算组成，从预算编制到执行预算，它不是孤立的，需要各个方面的配合。

3、预算管理是成本控制的依据

建筑施工的成本包括多个方面，主要有施工项目的投标费用（办公费、差旅费、标书费、招待费等），施工阶段的材料费、人工劳务费、机械设备的管理费、竣工后的考核等。每一个环节控制不好，就会带来严重的损失。所以要做好成本预算管理工作，将每一个环节都控制好，尽量降低成本。首先要进行整体预算，对整个工程项目做一个大概的成本。既要突出关键点，又要掌控全局。预算管理对施工单位执行成本情况进行考评，监控降低成本措施的执行情况。将实际成本与预算成本进行比较，仔细核查两者之间的差异。对各个施工单位之间进行成本比较，找出差距，总结经验，推广先进的经验。分析成本时既要看成本降低额，又要看降低率，便于比较成本降低的水平。其次分解预算到各个施工单位。对每一项成本都要进行具体分析，具体化的了解成本降低情况。根据各个单位的实际情况，以成本标准为依据分解整体预算，具体落实到各个施工单位。实施责任制严格控制损耗，其中，主要对材料费、人工费、机械设备使用费等进行控制，保证成本超不过标准。

二、建筑工程施工预算成本控制的有效措施

建筑工程施工成本控制的措施有很多，应该以影响施工成本的内部因素为重点，以下几种方式在成本控制中经常用到：

1、根据施工图制定成本控制的计划

1）控制人工费

人在生产要素中占据主导地位，任何生产过程都离不开劳动力，不管是工程的质量、完成工程所需要的时间，还是施工成本、工程经济效益等都是由人去控制的，由人的劳动力去实现的，因此在施工中，人员分配的合理性是相当重要的，可以从如下几点出发：第一，调动工作人员的积极性，有激情才会有效率，把人员的积极性充分调动起来了，工作效率自然会提高。第二对工作人员实施培训，提高他们的技术水平，提高他们的工作意识，以保证产品的合格率，避免因为返工造成的经济浪费。

2）控制材料费

成本主要发生在施工过程，所以在施工阶段进行成本控制尤为重要，在工程造价的总费用中，材料费就占了一大部分，一般通过以下两个方面来进行控制：a.对材料用量进行控制。施工项目可以把施工预算当作主要依据，精确地预算材料的消耗总量，并对剩余的材料进行回收，避免不必要的浪费，宣传各类新技术、新材料，以减少材料的消耗。b.对控制的材料价格，在市场上，存在着材料种类繁多，质量有好有坏，价格相差甚远的情况，因此为了提高性价比，要及时地获取市场信息，以免上当。

3）控制机械费

工程机械费是由两部分决定的：

一是设备数量，二是设备单价。在施工中要合理地分配设备，把设备充分利用起来，减少设备的闲置，提高设备的利用率，降低设备的浪费，除此之外，还要定期对设备进行检查并维护保养，以延长设备的使用寿命，节省成本。

2、认真研究图纸，提出可行的建议

图纸是由专业设计人员按照业主的要求以及周围的地理环境绘制的，很少从施工角度出发，所以专业设计人员应该从实际出发，在满足业主要求的情况下，再通过对周边自然环境的分析，提出能够减少成本的建议，再对设计的图纸进行修改调整。

3、在施工过程，强化质量管理，控制质量成本

质量成本由控制成本和故障成本两部分组成，在施工时，不能盲目地为提高质量而增加成本，更不要为了节省成本采用低质量产品而造成返工，要保证质量和价格的比例适当。

三、实施预算管理需要注意的问题

1、预算管理要避免细枝末叶式的管理。预算管理不能过细过繁，不给施工单位留有一丝一毫的余地。有人认为预算作为控制与管理的手段，应对施工单位的任何一个施工细节都要作出具体规定。

2、预算管理不能一成不变。当预算制定出来之后，预算的执行者要对预算进行仔细管理，积极地促进实施预算，必要的时候也可以根据施工的实际情况进行调整与修订。尽管在预算编制时预见了以后可能会出现的一些问题，并制定出了一些应变措施。但是一方面预算不可能做到面面俱到，而且情况也在不断的变化，总有一些突发情况是不可能预测到的。所以预算管理不能够一成不变，执行者要对预算情况进行定期的检查，如果施工过程中已经发生了重大变化，就应当及时重新制定预算或者调整预算，以达到预期的目标。

从总体上来讲，预算管理和成本控制都是建筑施工单位进行管理的重要内容，它们不是孤立的，而是相互联系的，同时也需要相关单位的配合及协调。做好预算管理工作，是进行成本控制的基础，是依据。预算管理对降低成本，提高建筑企业的社会效益和经济效益起了重要作用。

施工预算的作用有哪些

说明施工预算的作用。通过编制施工预算，施工企业的市场营销、计划、技术、供应、劳资与财务等管理部门和施工项目经理部都可以根据施工预算直接费及其实物耗用量，结合施工组织设计及其施工进度安排，准确地编制出该施工项目的年、季、月(或周、日)的劳动力、材料(包括周转材料)、构配件、机具设备及资金的使用计划。

什么是施工预算?施工预算的作用有哪些?

1.施工图预算的作用 （ 1）确定工程造价的依据 施工图预算可作为建设单位招标的“标底”，也可以作为建筑施工企业投标时“报价”的参考。 （ 2）实行建筑工程预算包干的依据和签订施工会同的主要内容 通过建设单位与施工单位协商，征得建设银行认可，可在施工图预算的基础上，考虑设计或施工变更后可能发生的费用增加一定系数作为工程造价一次包死。

（ 6）是进行“两算”对比的依据。

2.施工预算的作用及其具体的内容(1)施工预算是编制施工作业计划的依据。施工作业计划是施工企业计划管理的中心环节，也是计划管理的基础和具体化。

编制施工作业计划，必须依据施工预算计算的单位工程或分部分项工程的工程量、构配件、劳力等进行有计划管理。

(2)施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单和限额领料的依据。施工任务单是把施工作业计划落实到班组的计划文件，也是记录班组完成任务情况和结算班组工人工资的凭证。

(3)施工预算是计算超额奖和计算计件工资、实行按劳分配的依据。施工预算是企业进行劳动力调配、物资技术供应、组织队伍生产、下达施工任务单和限额领料单、控制成本开支、进行成本分析和班组经济核算以及“二算”对比的依据。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额反映了企业个别劳动量与社会劳动量之间的差别，能体现降低工程成本计划的要求。

施工预算所确定的人工、材料、机械使用量与工程量的关系是衡量工人劳动成果、计算应得报酬的依据。它把工人的劳动成果与劳动报酬联系起来，很好地体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则。

(4)施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据。进行经济活动分析是企业加强经营管理、提高经济效益的有效手段，经济活动分析主要是应用施工预算的人工、材料和机械台班数量等与实际消耗量对比，同时与施工图预算的人工、材料和机械台班数量进行对比，分析超支、节约的原因，改进操作技术和管理手段，有效地控制施工中的消耗、节约开支。

施工企业进行施工管理的“三算”是施工预算、施工图预算和竣工结算。

施工图预算的作用？

施工图预算作用是施工图预算是建安企业经营管理的主要文件，主要作用有：

一.施工图预算是建设单位和施工单位签订施工承包合同(主要确认合同造价)和办理竣工结算的依据。是施工企业加强经营管理、搞好经济核算、考核经营效益的依据。

三.施工图预算是施工单位编制施工计划，计算建安工作量和实物量的依据。

四.施工图预算是施工企业统计建安工作量和实物量完成情况的依据。

五.施工图预算是编制施工预算、控制材料消耗及用工的依据。

六.施工图预算是建设单位和施工企业实行预算包干的依据。

七.施工图预算是建设银行拨付工程款的依据。

八.施工图预算是施工企业搞好经济核算，控制成本支出的依据。扩展资料：施工图预算是在施工图阶段，依据各专业设计的施工图和文字说明而编制的全部工程造价预算。

编制中应采用现行的预算定额、地区材料构配件预算价格、各项费用标准和地区单位估价表，现行的设备原价及运杂费率及有关的其他工程费用定额。预算文件应包括：预算编制说明、总预算书、单项工程综合预算书、单位工程预算书、主要材料表及补充单位估价表。编制方法包括套用地区单位估价表的定额单价法；根据人工、材料、机械台班的市场价及有关部门发布的其它费用的计价依据按实计算的实物法；根据工程量清单计价规范的工程量清单单价法，使用国有资金的项目必须采用工程量清单单价法。

“施工图预算”是设计文件的重要组成部分，是设计阶段控制工程造价的主要指标，概算、预算均由有资格的设计、工程（造价）咨询单位负责编制...作为招标控制价用，由业主单位或者招标代理机构委托有资质的造价编制单位来编制。作为投标报价用，由投标单位编制。作为内部成本控制或者项目计划用，由成本控制部门或计划部门编制（或委托他人编制）。