投标施组与实施施组的5大不同点

投标阶段施工组织设计是为了编制投标书，所以首先熟悉招标文件，明确招标单位的要求，针对招标文件要求进行标前设计，从而做出有竞争力的投标决策。设计顺序是：学习招标文件→进行调查研究及现场踏勘→编制施工方案和选用施工机械→编制施工进度计划、确定开、竣工日期、分批分期开完工部位日期及总工期→绘制施工平面图确定标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量→编制主要技术组织措施→提出合同谈判方案(包括谈判组织、谈判目标、谈判准备等)。实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书后进行的，内容是从施工准备一直到工程竣工验收，是施工过程中的指导性文件，编制程序是：工程概况→施工管理组织→施工部署→施工方案→施工进度计划→各类资源计划→施工技术组织措施→施工平面图设计→指标计算与分析。

编制目的不同

投标阶段施组编制的目的就是为了投标，主要是追求中标和达到签订承包合同的目的，通过编制施工组织设计让业主了解企业的机械装备、资金力量、施工部署、施工方案、施工组织等。并通过合理的报价，向业主展示自己的综合实力。而实施阶段施组，就是为了使所中标的工程，在施工的过程中，如何提高施工效率，合理的安排和使用人力物力，追求施工效率和经济效益，两者的重要区别是：一个主要是控制性、战略性、规划性的，一个是全局性、指导性、作业性的。

编制时间不同

投标施组是在投标书编制时着手编写，由于受报送投标书的时间限制，编制标前施工组织设计的时间很短。而实施阶段的施组，是施工单位进场后进行编制，对现场的了解更深入，编制时间相对较充裕。因此针对这种特点，平时要注重两类施工组织设计的相同素材的搜集与积累。例如：主要项目的施工方法；施工企业质量管理体系；防止质量通病的技术措施；工程质量检测的设备；国家或建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新材料；文明施工现场措施；施工安全的技术措施及保证体系等。以上素材平时都可以提前编写出来，分别建立小标题，利用计算机贮存，使用时可随时调出，结合具体情况略微修改后就可利用了。

服务范围不同

投标施组是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的，它的主要目的是使投标书具有竞争力以实现中标。对其内容进行规划和决策，它是业主考查承包商能力的依据；业主通过投标施组，首先考查承包商响应招标文件提出的各项相关要求的情况及考查承包商技术方案的合理性和可靠性、组织管理水平、履约能力、质量安全保证措施可行性、成本控制能力。它还是指导中标前后合同谈判的重要依据；中标前技术谈判，是通过审核施工组织的合理性、可靠性、先进性来确定。中标后的谈判是经济谈判，通过谈判最终确定合同价款和承包条件。标前施组设计的水平既是能否中标的关键，又是总包单位招标和分包单位编制投标书的重要依据，它还是承包单位进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟定合同文件相关条款的基础资料，带有很强的战略性。

实施性施组和投标施组有什么区别？

实施性施工组织设计包含专项方案的，比如预制场建设方案、钢筋棚建设方案、项目驻地的具体建设方案。 比投标施组更细化，更贴合实际。

投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别

实施性施工组织设计包含专项方案的，比如预制场建设方案、钢筋棚建设方案、项目驻地的具体建设方案。 比投标施组更细化，更贴合实际。

投标前与后的施工组织设计有什么不同

主要不同有以下几个方面：

一.同前位回答者差不多，即：投标前的施工组织设计是投标书的组成部分，是编制投标报价的依据，一般由企业经营部门的管理人员根据招标文件的规定内容进行编写，目的是使招标单位了解投标单位的整体实力以及在本工程中的与众不同之处，而最终得以中标。投标后施工组织设计是直接指导工程施工的技术经济文件，一般主要由工程项目部的技术负责人组织各专业技术人员进行编写，并且进行讨论研究后，并上报企业各主管部门进行评审后实施的，内容具体直观、作业性强。

1.工程概况不同，投标时，不知道具体的监理单位和监督部门，设计概况及现场特点、地质概况、施工条件等，都有不同的了解；

2.施工布署不同，因为工程概况、施工条件的不同，及编制人员对现场的了解程度不同，因而对工程的具体布署也是不一样的；

3.施工方案的不同，如深基础施工方案、支护方案等需结合地质勘测报告中的相关数据进行具体的编制；

4.施工组织机构不同，目前，很多投标的项目经理及技术负责人，投标时都是用企业相关极具资历的人员资质进行投标，而实际施工时，却大多都进行了变更，因此项目管理的规划（计划）也自然大不相同；

5.施工平面布置不同，投标阶段的人员对现场及施工条件理解的偏差而编制的平面布置，等施工人员进场时，大多都会重新调整；

6.施工进度计划不同，投标时的施工进度控制计划，大多是根据经验数据进行编制，而实施性施工进度计划，应根据现场施工条件及具体的方案的不同及施工段的划分、流水段的具体安排及工程量清单的人工、机械台班的具体分析数据，确认各分项工作的持续时间而进行编制的；

7.现场用地、现场加工场地、材料堆放场地、现场的排水措施、水源、电源、一二级配电箱柜的设置等，均与投标时的编制的情况有所不同；等等，还有很多方面均会有所差异，水平较高的工程师，在进入现场后，都将根据现场的实际情况进行重新编制切实可行的施工组织设计。