预算员如何参与现场材料管理

预算员是一个有诱惑力的岗位，可以不下工地，工作时间相对自由，福利待遇也相对较高。在工程项目中，其重要性在领导心目中排位靠前。但是我们也会发现，很多预算员都是出校门，会看图纸，学会一个软件就开始做预算，甚至工地都很少去。这样导致的结果是，预算员在现场的一些老资格施工员面前说话力度不高。

同时现在项目竞争激励，成本内控压力大。预算员岗位不仅要面对投标报价的预算工作，还需要面对内部成本控制的预算工作。而内部成本控制的核心就是做好成本测算，参与过程监管和控制。对施工过程要素的不理解直接导致预算员想参与也不知如何下手。

现场材料管理对预算工作的挑战

材料管理是一个系统的工作，不是项目材料部门一个部门就能够管好，预算部门也需要参与其中。从前期的测算和计划，到后期的核算分析，预算量价和实际发生的分析对比都是一个复杂繁琐的工作。大多数情况下，预算员作经营分析都是依靠别的部门数据报送，自己汇总，然后呈送。在这个过程中，这几个方面的工作对预算员造成无形压力：前期测算时，预算数据的准确性是否够?能否取得现场施工员对于量上的认可?经营分析数据的来源是否准确，其口径是否一致?预算材料和实际使用材料并不一样，如何分析?

还原事理找出要点

下图是材料管理预算环节工作事理图。从图中我们可以看到。熟悉图纸完成算量，形成用于项目过程控制的施工预算是个非常关键的工作，而且该工作是在工程刚开始即需要完成的内容。而这一点在很多项目上，往往是做了但做的不全面，边算边干的情况居多。

工程过程中预算员应该根据工程进展，完成阶段性量上的拆分，形成施工员可借鉴并利用的控制数据，帮助施工员提出一个合理的物资需用计划。工程收尾或者阶段性成本核算时，需要收集施工员的计划量、现场材料的发生量，形成对比，分析偏差。

完成重点参与控制

要使预算员的算量数据被施工员接受和利用，最重要的是预算员需要清楚知道材料的现场使用情况，比如，品名、规格、替代、属性等。不知道这些内容，将直接导致预算员算出来的材料可能不是现场实际使用材料，也可能算出来的数量和现场用量差别较大。同时预算员需要多下工地，了解工程进度，以及工程变更情况。

经营分析过程中，及时的数据收集非常重要。作分析之前甚至开工就需要定义一个明确的核算周期。所有部门统一，使得口径一致，分析的数据才具备有效性。当然目前阶段，在数据收集过程中，单靠报送是不够的，很多项目材料管理部门的人员要将帐务弄清楚是一个非常有挑战的工作。数据不准所有的分析都是空中楼阁，没有现实意义。所以建议施工项目，使用一个材料数据收集分析的工具解决这个问题。

材料管理软件辅助实现

通过内置预算材料和实际材料的对应关系，使得预算数据直接导入即可形成预算和实际材料的对应关系;同时物资需用计划提出时，可自动关联形成参考数据，保障预算员提供的数据对施工员的控制作用和参考作用。通过材料消耗数据的发生后，软件会自动汇总生成预算和实际材料价格对比分析表和成本分析表。

预算员的职责有那些？

1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

4.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。扩展资料预算员的工作内容：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

预算员在工地现场主要负责什么工作？

预算员职责和工作的内容：

（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。计划核算员职责：

（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

工地现场材料管理

你主要分以下三部分。第

一.就是材料的进库。

二.就是材料的保管。这部分你要按照材料的特性合理堆放储存材料，防潮防水，取材方便，库房要整洁美观。仓库平时要做到闲人勿进，防止材料丢失。第

三.材料的发放。

这部分你最好对班组的取料要施工员或预算员等人签字核对数量后方能发放，避免因不清楚情况多发材料，或者闲人乱领材料的情况。做好发料登记。总之做仓库保管就是要做到细心。

作为一名合格的预算员，应具备哪些技能

作为一名合格的预算员，应具备的技能如下：

1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预知算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

4.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5.参专与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7.工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

8.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档属。

9.协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

施工现场预算员要做哪些工作

负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。

2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

6. 负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。 7. 负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。

8. 负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。 9. 经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。

10. 完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

11. 加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。12. 积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。