景观工程结算审核时应该注意哪些要点？

景观工程作为室外效果类工程在项目实施过程中备受瞩目，尤其在万达集团重视品质、效果的前提下景观工程在整个项目的开发、建设、销售等环节起到举足轻重的作用。景观工程正常业态都有万达集团完善的、成熟的目标成本进行管控，但为满足营销需求在临时景观工程、示范区景观工程实施过程中无可参考的建造标准，在这种情况下更应严格按集团签批规划限额进行成本管控。

随着景观项目年复一年的实施、提升，随之发生的设计变更、签证也接踵而至，在品质提升、效果展现的同时成本管控难度逐步增加，对成本管控的所有矛盾都将在结算审核工作中得以体现，现结合青岛项目景观工程结算审核过程注意事项进行梳理，希望在以后的结算过程中规范管理和提高效率。

一、启动结算、接收并检查相关结算资料

严格按集团下发《20141013关于持有物业结算格式调整的要求》接收资料，完整的结算文件由五册组成，其中第一分册由成本部负责完成，第二分册由工程部或设计部负责，第三分册由合作单位负责，第四分册由成本部或者合作单位负责，第五分册由合作单位负责。首先按集团要求对照结算目录检查各目录里必需的资料是否齐全、签字是否齐全等，不齐全的在一周内提交缺少资料明细，让对方提供。

检查结算资料重点关注：

1、开工报告、竣工验收表 ；

2、现场签证原件（确认单及相关附件）；

3、设计变更原件（包括通知单、确认单及相关附件）；

4、水电用量记录单（或总承包单位出具水电费已结清的相关证明文件）；

5、总承包单位出具的无相关索赔的证明文件 ；

6、用于结算的图纸目录（要求施工单位、工程部、设计部、监理单位各副总、负责人签字）；

7、结算图纸：总价合同，以招标图为结算图纸，辅以设计变更图纸；单价合同，以施工图为结算图，辅以设计变更图纸；

8、图纸签字，如是整卷图纸，则目录需要合作单位、监理总监、工程副总、设计副总签字有效，每一页需以上单位/部门经办工程师签字，如非整装图纸，则每一页需以上单位/部门经办人及负责人共同签字；

9、竣工图纸（不作为结算依据，可作为参考）；

10、合作单位上报的结算书；

11、工程质量、安全、文明施工和工期奖罚通知单及其它扣罚款统计表等；

12、第三方测量的自然地坪标高资料或者与其他单位工作面交接资料。

二、结算流程

1、结算资料上报工程/设计部；

2、审核结算资料后及时移交成本部；

3、成本部收到正式移交的结算资料，及时移交一审公司开展审核工作；

4、一审公司复核结算资料的有效性及齐全性，复核所有的工程量及单价；

5、一审公司与合作单位核对结算成果，按时完成一审报告；

6、成本部对对结算资料进行二审 ，结算报告第一分册相关报表，并对成果文件会签；

7、合作单位对审核后的结果进行确认，形成二审结算书；

8、结算资料装订成册，详见《结算资料相关要求》，移交三审；

9、合作单位配合三审、四审完成审核；

10、及时结算报备和结算录入。

三、清晰描述项目概况、明确合同界面

项目概况要描述清楚，尤其是项目地点、合同内容、面积、结算方式、合同金额、合同开竣工时间、项目实际实施时间等，要分析出平米指标，对以后同区域项目同类型工程成本管控提供参考。

根据合同约定的施工范围、工程量清单、清单工作内容描述、措施费包含范围等，判定是否多报，是否与其他单位存在交叉索赔。

四、合同价款的结算

景观工程施工合同按集团下发标准范本均是总价合同，结算值=合同值+设计变更+签证+扣款。对于合同范围内的项目实施内容进行核算，严格对比施工图纸和招标图纸，对于合同范围内未实施的项目要严格按合同约定进行扣减，对于合同范围外增加项目分析产生原因，要严格按集团管控要求办理设计变更或工程签证审核，否则不予增加费用。

五、设计变更、工程签证审核

重点关注变更、签证的制度符合性，价格合理性。

从每月变更、签证对账会暴露出承包商办理设计变更、工程签证过程主要存在以下问题：

1、时间节点滞后；

2、不清楚设计变更、工程签证的界限；

3、不清楚办理流程；

4、不清楚结算方式；

5、附件不全的情况。

针对所暴露出来的问题和实际情况，通过设计变更、工程签证办理业务培训，最终形成以下几个措施：

1、加强人员培训，通过每月的对账会对承包商提出问题进行设计变更、工程签证业务培训；

2、加强合同交底工作，根据招标情况，在确定承包商后立即召开合同交底会，对合同中的付款、重计量、设计变更、工程签证、隐蔽工程、材料、违约责任及现场管理几个方面的管控重点进行了详细讲解，合同交底资料分别下发给各承包商。

3、在变更、签证实施完毕的7天内，施工单位填写《确认单》，10日内将该单及相关资料送至项目公司成本控制部，每月25日前已实施完毕的设计变更进行确认。否则未经确认结算时不予计取该部分增加的款项，若为减少的款项施工单位不及时确认则双倍扣除。

景观工程设计变更、签证的审核注意以下事项：

1、接收、检查资料

接收资料后首先根据产生的原因判断该设计变更、签证是否有效，分清责任主体，明确费用属性，是设计错误、遗漏、优化还是其他原因，分析签证施工界面是否合理，现场核实情况后主动提出成本意见，尽量减少对已实施项目的拆改、减少对施工界面的调整从而减少合同外新增项目，建议让价格更优的单位实施。

对变更、签证相关资料坚持要求提供如下资料：变更前、后图纸、现场实施前后影像对比、对于已实施项目工程量的签确等相关资料。

2、设计变更、签证工程量、价审核

2.1、变更、签证审批流程

根据集团制度规定所有的签证、变更线下审批后均需通过成本系统审批，现场签证、设计变更审批分别由工程部、设计部发起，结算审核中，签证变更未通过线上审核的不计入结算。

审批流程详见《2014版成本管理制度》相关规定。

2.2、对于新增材料询价及审批

收到设计变更、签证资料后，对比合同工程量清单分别提交新增材料并询价。

询价原则：

①同项目或同地区项目主材比价，利用个项目公司资源就近参考已经审批的价格，根据新增主材的项目特征、材质要求合理比价；

②利用各方认可的苗木协会进行询价；

③合理利用社会资源询价、同地区、同项目近期已结算确认价格比价；

④整理出完整的询价资料并形成询价汇总表，注明审核给定的主材价的依据。

3、变更、签证计量和计价

设计变更工程量的核实要严格按成本部认可的、OA移交的施工图纸对比招标图纸进行确认，对于施工单位投标报价时报价疏漏但未提答疑的项目在设计变更中将会按中标工程量和价格进行审核，拒绝只按施工图纸核算变更增加或减少费用。

审核原则：

•关注万达清单计量规则

•关注清单内容，图纸内容，现场是否实施

•关注招标图纸、施工图纸，复核工程量计算

•关注新增单价，关注价格的合理性

•对现场变更签证的合理性和必要性进行审核,严格把关其应在投标综合单价或措施费中考虑的费用签证；严格审查虚报增项和只做增不做减的变更，同时做好对总包的反索赔

•措施项目不属于签证：成品保护、垃圾清运、冬季施工、冬季维护、雨季施工、完工清扫、开荒保洁、秩序维护等均不能办理签证；施工方法不属于签证：工序调整、材料代换等均不能办理签证

•杜绝虚假签证，比如：签证的事项施工做法不合常理，或者逻辑上存在错误

•杜绝不合理的变更：比如：施工不当不属于变更，图纸深化、微调不属于变更，不平衡报价诱导变更

审核重点：

•回填土：与总包交接界面

•苗木：乔、灌木的数量、规格及成活情况

•石材：石材的厚度

•基层：垫层、平层的厚度

各项变更单价原则使用合同中已有的价格或者类似单价，如变更单价无相同或类似单价宜重新组价、参考合同费率，新组综合单价应根据实施该工作的合理成本和合理利润，但最高不得超过当地定额套项的单价。

六、合同项下违约金、罚款和赔偿款

违约扣款包括合同履约过程扣款、质保期扣款、报审结算超5%部分结算审核扣款等。

合同履约过程中严格现场成本管控，建立扣罚款台账，工程部/设计部/监理单位/咨询单位均可提供与原合同范围不同的证明文件（如未按图施工等），整理合作单位的扣罚款的台账及资料并及时让对方签确，落实财务罚款在当期合同付款中扣除。

1、使用不合格材料

分包商使用任何不符合合同要求的不合格材料，无论工程是否竣工，均应受到惩罚。关于苗木部分，若进场苗木小于设计规格但能满足设计效果，则对于小于设计规格苗木要重新议价。

2、质保期内扣款

本合同项下的绿化苗木、草坪等工程的养护期限为24个月，自本工程竣工验收合格并交付、整体工程竣工验合格且完成竣工验收备案手续且移交给业主之日(以较晚时间为准)起计算。

如果在养护期内出现苗木及草坪补种，该补种苗木及草坪的养护期自重新栽植且经甲方验收合格之日起重新计算。

如在养护期内出现苗木死亡且不在影响景观效果的前提下允许分包商不补栽，对于死亡不再补栽的苗木要进行全费用扣除。

质保期内修补，业主自行或委托第三方维修，所需费用由分包商承担，业主有权直接从质量保修金中扣除相应款项；如质量保修金金额不足的，业主有权继续要求分包商承担。

3、结算审减超5%扣款

分承包商在此基础上编制的结算价在中介咨询单位审核后，核减额超过5%，则分承包商承担超过5%部分而增加的咨询费用，如为业主自审，业主也将对超出部分按国家标准收取相应的咨询费用。结算中明确由分包商承担的咨询、审核费用及罚款，如有发生，一并在结算中扣除。

七、结算争议处理

u结算争议一般都来源于界面确认、责任界定、新增价格确认；

u认真研究合同条款及清单，掌握现场事实情况，做好责任界定，合理询价是解决争议的常用方法；

u争议需形成清单，至少进行三轮谈判，解决方案需满足制度要求，且不能违背合同原则。

八、建议及总结

文旅项目建设周期长、业态复杂、样板先行、品质提升频繁、与大市政交叉施工，为杜绝普遍存在的成本过程管理不到位、结算争议大等问题，必须做好以下工作：

u提前介入方案及施工图设计阶段是做好景观成本管控的重中之重；

u过程管控及时、准确，变更签证合理、真实；

u结算资料真实准确，界面清晰，量、价全面审核；

u加强业务技能的学习，练就火眼金睛，透过现象看本质；

u所有设计变更、签证形成销项制度，在相关单位请款时签确请款部分无设计变更、签证说明，杜绝后期补办；

u结算要列销项计划表，跟进结算审批动向，计划表同时让各经办部门、施工单位、总包单位签确，同时提供给咨询公司，严格要计划表进行销项，做到每周有小结，每月有大结。

工程结算审核的10大要点

首先应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。 其次应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。

最后应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。 另外 计划编制也很重要 ，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划；成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。 一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比。 另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致；如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。

以恒大为例结算资料除了通用要求外，还有 个性化要求： 土方工程结算上， 须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外，须划分详细的方格网计算图（10×10）及相关的计算书； 桩基工程结算上， 桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方 现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认；部品工程结算上，施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管理中心现场工程师、总工室设计师核对后确认，并提交 招标图纸及变更签证作为结算依据，以便对照；园建/绿化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前须经过园建/绿化相关工程师的确认，并由园建/绿化 工程师签注结算核实意见； 样板房工程上， 样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的结算资料交接工作；需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其附表；在招标时主材价为暂定的，须由成本控制中心按设计要求确认相应的主材价格。材料设备类结算上，须提供经供货方/监理（无监理的情况除外）/总包/甲方四方签字核实的《材料设备验收单》和配套 的《材料设备价格清单》原件作为结算依据。

恒大的结算资料核对要点包括： 资料是否齐全，是否有复印件价结算的情况；竣工验收合格报告中内容填写是否完整，特别注意验收报告中完工日期，建筑面积等一应说明是 否填写完整；工程结算工作交接单中内容填写是否完整，工程管理中心负责人是否签署；特别留意交接单中有关竣工图纸，指令变更的描述以及往来款项的说明。 结算出现多计项的错误，通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围；或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认识不同。 所以在具体检查结算前，应仔细阅读承包合同（或按常规假定标段划分）和工程量计算规则，确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规则相一致。

常见的多计项包括但不限于如下6种： 一是已约定需含在钢筋单价或措施项目中的大底板架立筋； 二是已约定需含在土方开挖单价中的1m³内的砼块料； 三是墙地面内粉刷、洗手间防水层等，这是土建总包与二次装修分包工作界面； 四是电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排线等，这是机电与二次装修分包工作界面； 五是穿管、预埋件、设备基础，这是土建总包与机电分包的配合界面； 六是土建总包与幕墙分包的配合界面的预埋件。 一是审核单价。 首先审核竣工结算所列各分项工程单价是否符合承包合同约定的单价，包括合同单价或定额单价，其名称、规格、计量单位和所包含的工程内容是否与合同或单价估价表相一致。

其次单价换算首先要审查换算的分项工程是不是合同或定额中允许换算的，再审查换算是否正确。 再次补充合同单价或定额及单位估价表，要审查补充定额的编制是否符合编制原则，单位估价表计算是否正确。 二是审核取费标准。 若采用定额计价，根据竣工结算时间，取费用发生时所执行的定额及与定额相对应配套的取费标准。

应注意建筑工程类别划分是否与工程性质及规定指标相符，有无高套取费标准；各项取费的计取基数是否符合有关规定；有无规定之外的取费等；对于人工单价、开办费、管理费率、利润让利等情况需按承包合同的约定执行。 三是审核甲供料扣款及核销。 若项目或各分项工程中部分采用甲供料，则采用定额计价时，需在税后扣回甲供料定额预算价格；若甲方供应数量与工程实际用量存在差异，需进行材料核销，超供部分应按供应价扣回。 四是审核甲方代缴代扣。

项目或各分项工程中，如果存在甲方代缴代扣项目的工程水电费等，审核人应进行费用清算。 五是审核合同约定的奖罚款。 项目或各分项工程中，若依据合同约定，存在各类奖罚款的如质量、工期等，应进行此项费用清算。 另外根据合同约定，应对项目或分项工程保修金进行计算并预留，所有结算在三方签字盖章前必须经算数核对。

同步或交叉复核工程量可用以下5种方法： 一是利用统计数据及经验， 对主要工程量每平米含量先进行一次初步核准，以确定是否在合理区间内。 二是利用统筹法审核平面 如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶，以及垂直面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或平面系数等相关数据的合理性、正确性。 三是逐层或选择典型楼层如地库、裙房、标准层、屋面层，复核柱、梁、楼板、剪力墙之砼、钢筋含量指标的合理性。

四是抽查或测量典型柱网结构的砼含量和钢筋含量。 五是定期或不定期对工程量进行百分百计算复核。 对总包结算的审核，可与造价咨询单位同步进行；对指定分包或供应合同的结算审核，可安排在造价咨询单位递交初步审核意见之后。

以恒大对审核时间的要求为例： 委托工程造价咨询公司进行审计的， 1000万元以下的项目审计原则上出具初步审计报告的时间不得超过20天，1000万元以上的项目出具初步审计报告的时间不得超过30天，特殊情况下不得超 过45天。 成本控制中心每次受到施工单位的反馈意见后回复时间： 10万元以下的2天内，10万元~50万元的3天内，50万元以上的5天内。集团财务管理中心的复核时间为，自结算资料齐全之日起，一般复核5天内，全面复核时间为，50万元内的10天内，50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内。以上未按时限完成的（因被审计单位自身造成的延误除外），每延迟一天扣罚责任部门总监50元。

对造价咨询单位要有所要求，例如要求其提供计算底稿，并将上述检查结果与之交流沟通，要求其根据甲方审核意见与承包商进一步洽商。 在委托造价咨询公司时，恒大的成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定；成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同；成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。 按恒大的相关规定，委托工程造价咨询公司审计结算， 咨询费用应按如下标准进行控制： 工程造价500万元以内的， 咨询费率应控制在3~8‰以内，500万元以上的咨询费率应控制在2~6‰以内。

单独安装工程结算审计可在上述基础之上适当增加0.5~1‰， 如果咨询公司最终审计报告质量控制在公司规定的误差率范围之内(初审误差率应控制在3%以内，复审误差率应控制在1%以内)，咨询公司年度咨询费收费低于上述最低费率计算的费用时，成本管理中心可以按最低咨询费率计算补偿给咨询公司，以确保咨询公司工作积极性。 最高咨询费不高于上述规定的最高咨询费率计算的咨询费，计 费基数均以定案造价计算，必须在咨询合同中做出规定，确定上述计费基数时若原施工合同是总价合同，原合同总价不应计算在计费基数之内。 结算咨询合同中必须规定公司有权对咨询单位的初审金额另行委托其他单位或自行组织人员进行复审 ，如复审核减率超过2%但未超过3%（含3%），公司只按结算审计费70%支付审计费，另外咨询单位还要承担复审的审计费用(复审审计费按复审核定工程造价的1‰收取基本审计费，核减额提成按核减额的5%计算)，公司有权直接从应付咨询单位的审计费用中扣除。如复审核减率超过3%,则公司不支付任何审计费用给咨询单位，已预付的审计费由咨询单位退回。

工程造价审计咨询合同必须采用公司相应合同范本。 所有涉及需要办理工程结算的承包合同中必须明确规定：承包方提供的结算必须实事求是，如实依据合同规定计算，如果乙方虚报夸大结算金额，计算误差率超过5%，超过部分审计费由承包承担，审计费按核减额乘以4%计算，由公司直接从工程结算款中扣除，上述误差率定义为：(乙方送审金额­最后审计定案金额)÷最终审计定案金额×100%）。 所有涉及需要办理现场工程经济签证与设计变更签证的合同中必须明确规定： 签证单中的预算书的内容必须完整、准确，承包方上报的补充预算额，不得高出公司审定后的金额的10%，否则，公司将收取超出部分的10％的违约金，在结算工程总价款中扣除，并降低承包方在公司承建商评估体系的排名。

以恒大的图纸要求及台帐管理为例： 第一， 恒大总工室向成本控制中心提供设计图纸（白图），成本控制中心资料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收发台帐。 第二， 设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码；项目当期（区）的户型、栋数。 第三， 设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料。

工程竣工结算审计应注意哪些事项

工程竣工结算审计是控制工程造价的最后关口，直接影响着项目投资的真实性和合法性。因此审计人员在工程结算审计时应把好“六关”：

一是把好合同审查关。

四是把好材料价格审核关。相同材料是否执行投标价，投标书中没有的材料是否执行合同价或参照同期信息价及市场询价，价格波动大的主要材料还应按照合同和相关文件规定的风险系数进行调整。五是把好工程签证审核关。

审查签证手续是否齐全，有无建设、施工、监理部门签字，设计变更签证有无设计部门签字盖章及相关审批手续;在取费或定额含量中已包含的签证是否重复计取;对有疑问的签证要实地勘察、逻辑推理，必要时要开挖钻孔。六是把好取费标准审核关。审查各项取费计算的基数是否符合取费文件和合同的规定，是否与投标书一致。

工程项目结算审核应该遵循哪些原则?

常识性的东西，就是由行业管理部门及各咨询公司颁发或制定的审核原则就不在这里谈及了。接下来小编从以下三点来为大家解答工程项目结算审核应该遵循哪些原则希望可以帮助到大家。

没有谁指使谁执行，自己却可以不遵守的情形，也不存在只有审计(审核)方才有权诠释规则或依据对己方有利的原则来解释规则，更不存在要被审核单位接受有失公允，明显不合理的审核结果。(三)专业技术性;工程造价是不是具有专业技术的属性这里就不讨论了，但是从事项目结算审核的执业人员必须具备专业的技术技能是基本的，甚至是必不可少的。如果把工程造价简单地定义为是工程计量与计价的结果，那么有这种想法的审核单位领导及审核执业人员是注定不能完成高质量、能让建设双方都能满意的结算审核成果出来的。

哪些人才有资格来做项目的结算审核?依照什么程序来开展项目的结算审核?这个才是本篇文章的重点之所在，也是在当今，如何做好项目结算审核的关键!在工程咨询咨询行业，我们现在执行的是注册造价师执业制度，至于考试通过并且注册的造价工程师中，有多少人是具备资格来进行项目的结算审核?这里就略去不谈了。以上就是有关工程项目结算审核应遵循的相关原则。希望那个可以帮助到大家。

施工单位工程结算需要注意哪些方面

不管是采用定额计价模式的工程，还是采用工程量清单计价模式的工程，施工单位工程结算注意事项包含以下几个方面：

一.核对与编制好结算资料基础任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。

二.工程量是审核的关键，应注意以下2点：

(1)注意审查施工单位列出的细目与预算定额中的工程细目是否相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。

(2)审核工程量时，应注意审查施工单位列出的计量单位，是否与预算定额中的计量单位相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。

三.定额单价的审核不可忽视在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用。在审核时不能因定额单价的套用有具体的规定而掉以轻心。

四.其他费用的审核坚持合情合理其他费用，由于计算方法不同于工程量和定额单价的套用，故在审核中要根据费用的发生具体对待。【法律依据】《建设工程价款结算暂行办法》第十三条(二)工程量计算

1.承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实的工程量作为工程价款支付的依据。

发包人不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。

2.发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。

3.对承包人超出设计图纸(含设计变更)范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。

在进行工程项目审计时应重注意哪些问题

一.首先应审核资料的准确性和完整性。工程项目审计需要的资料有1.工程立项文件2.工程招标资料3.工程投标资料4.工程承包合同5.工程设计图纸及竣工图6.工程变更及签证7.工程结算书。

三.编写审计报告。