施工企业项目经理职能前置的优越性

施工企业项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是项目管理的组织领导核心，在整个项目的施工中起着举足轻重的作用。如果项目经理的职能不只是在项目实施过程中发挥作用，而是在项目实施前就介入运筹，提前进入角色并超前运作，那将会取得更好的效果。在通常情况下，选派的项目经理都是在施工项目拿到手、施工合同签订完成以后进入角色，履行职能，这显然有被动之缺陷。而现在有不少施工企业将其职能前置至投标工作开始之时，即从招标会议、现场调查、标书编写、正式投标、到合同签订等前期的一系列活动，都要以该施工项目经理的身份并带着其使命直接介入。

这样可以极大地提高其责任心，极早地发挥其积极性，从而对工程项目等一系列相关问题，尽早地加以留心观察、研究、思考，作到胸有成竹，以便采取对策；同时对理顺各有关单位的关系、提高管理水平和经济效益、进一步开拓市场，都有着十分重要的意义。

搞工程，有项目经理和没有项目经理的优势和劣势在哪？

论述工程技术人员作为项目经理的优势和局限性?试结合实际说明

一般工程技术人员性格比较内向，善于独立完成任务。而项目经理的业务是管理，需要与很多人沟通和协作。

在项目管理中项目经理的职责有哪些给职能部门经理相比具有什么样的特点？

首先项目经理分为两种，有职能型项目经理，项目型项目经理。虽说都是项目经理，但是职能类型与薪酬待遇却相差甚多。

这类项目经理的薪资属于高层管理者的级别，根据不同行业有不同的区别，如在一线城市传统行业，这类项目经理能够达到30万年薪。另外一种是属于项目型项目经理，在项目中，项目经理能够具有很多的管理权力，项目经理与其他职能经理的级别相同，项目经理可直接向企业总经理汇报。此类项目经理常出现于建筑、计算机软件、系统集成、土木工程、电气、制造、生物医药、航空航天、水利水电、能源开采等领域。

项目经理岗位薪资也根据不同行业具有不同的区分，在一线城市的计算机信息软件领域，项目经理岗位的薪资可以达到45W以上的年薪水平。 项目经理职责1.是否具有时间观念。有人说这个不是问题，我一般都会按时完成任务。

2.是否有文档的能力。

据我粗略的估算，60%以上的程序员文档能力都比较差，这与他们长期与代码打交道有关系，也与他们的思维习惯有关系，更与他们直接领导有关系，一个负责人的领导应该让程序员们动手写文档。

3.是否喜欢总结汇报。这点难倒了很多程序员，绝大多数人不太喜欢总结更不喜欢汇报，尤其是主动汇报，所以这点直接决定了很多人很难成为项目经理。

4.是否擅长分解任务。

这实际上是一个思维习惯的问题。接到一个任务，是否能将任务的结构迅速的在大脑中勾勒出来，如果你平常喜欢用脑图软件，那也说明你具备这方面的能力。

5.是否具有计划能力。计划能力实际上是一个综合能力，需要有时间能力，需要有任务分解能力，需要有成本估算能力，需要有节点控制能力等等。

如果你经常喜欢用计划来规划自己的工作，那也说明你已经具有部分计划的能力。

6.是否具有跨界思维。这是知识面的问题，一般的程序员只关注程序，很少去关注实际的业务，更不会去关注关联的知识，这点也直接决定了很多人成不了项目经理。换句话说项目经理一定要有跨界思维。

7.是否有亲和力。这点很重要项目经理一定是情商高的人，这样才能产生凝聚力，一个人人脉广也间接说明他情商比别人高。我没有见到一个情商很低的人能够团结整个项目团队。

有些人误以为只要自己有能力，在其他人心中产生英雄般的感觉就能管好团队，这是极其错误的。能力是一方面，亲和力更重要。所以我们不妨从现在开始主动和大家打成一片。

不要给别人敬畏的感觉，而是让大家主动和你亲近。

8.是否有一技之长。中国式项目经理给人的感觉就是无所不能，什么问题都能够解决，这显然是错误的，而且项目经理也很累，但这也是必要的，因为项目组都不大，角色不齐全，所以项目经理只能充当救火队长。而且如果没有一技之长，也很难服众啊。

实际上这个问题的核心并不在此，问题的核心仍然是我们缺乏管理经验，缺乏解决问题的能力。很多人说了我作为一个项目经理，组员问我一个程序问题，你说我应该怎么办？答案是，你不一定是解答这个问题的人，你也不是万能的，但是你可以组织和帮助他们得到答案，这是最重要的。

9.是否具有过程控制能力。

这是关键问题，几乎很多人做不到，原因是这是管理的核心，大家都知道，管理实际上是一门学问，也是一个专业，控制是管理的核心，如果没有过程控制能力，项目百分之百失败。那么什么是过程控制？项目的周期一般都很长，初为项目经理的人，会郑重其事，时时刻刻盯着组员，看他们是不是在干活，干到什么程度了，有没有遇到问题，没几天，自己身心俱疲不说，还会引起组员的反感。正确的做法是找到过程的节点，用合适的方法控制节点，并且是建立反馈机制，而不是时时刻刻去监控、去询问，这种方式类似我们大家都很熟悉的“轮询”。