转包项目管理中的费用和进度关联性研究

转包项目在实施中往往会出现时间长、范围广的现象，很多时候就会导致项目管理费用与进度结构不够严密，从而影响项目的交付物质量。本文为更好的说明匹配项目管理的费用与进度的方法，先详细介绍项目管理费用与进度的相关性研究方法。

1 项目管理费用于进度的相关性研究方法

在转包项目管理中所说的费用通常是指转包合同价格，进度是指在转包合同执行中一定时间内相对于交付物所完成的活动内容。为分析费用与进度的相关性，需要有效匹配项目管理费用与进度，赋予项目管理在活动时间上的价值。在这里以时间作为依据，以T来表示时间，C代表项目管理中的费用，x%表示项目工作根据时间划分的价值比率，依照时间的不同，把项目活动(费用)分布系数设为Xm，C1、C2、.....Cn表示各个活动，C总表示项目活动之和，则有 CT1=C1x11(T1)+C2x21(T1)(%);CT2=C1x12(T2)+C2x22(T2)+C3x32(T2)(T3);......，以此类推，用这些公式来表示费用与时间的关系，用矩阵进行表示，这里说讲的费用清单主要是工程量清单、单价计量模式以及项目进度管理软件。

2 项目管理中费用与进度的关系

从公式中可以看出，从时间上来看，项目成本费用与时间呈现相互制约的管理，二者之间有着直接的联系，同时也是相对比较独立的，在转包项目管理中具体表现为费用与进度环环相扣，出现任何一个问题都可能严重影响到项目交付物的质量。在管理中若是仅仅考虑项目进度，必然会导致管理中费用出现失衡，在设计时，若是不考虑项目进度，必然在管理中影响进度，有可能导致项目将无法按合同要求的进度完成，费用与进度的关系具体分析如下。

项目费用包括直接费用与间接费用，而且费用必然会随着进程的加快而增加，这是因为进度加快，必然会导致转包承制方需要投入大量的人力、物力以及财力等，为保证项目如期完成，尤其可能要增加加工设备的投入，也就是增加了转包成本的投入。进度加快在一定程度上可以降低材料费，这是因为材料价格是随着时间的加长而增长的，因此在一定程度上，加快项目进度可以相应的缩减直接费用的成本。所谓间接费用是指服务费用、管理人员的工资以及管理中所花费的资金等费用，可以明显看出项目进度的加快可以极大地减少间接费用。

3 协调费用与进度的办法

从上文的分析中可以看出，转包项目管理中的费用与进度存在很大的关系，两者之间的相互作用还会严重影响到项目交付物的质量，也会影响到管理目标的实现。因此项目管理人员需要协调好费用与进度的关系，找出平衡直接费用、间接费用与项目进度的平衡点，保证整体项目的费用与进度都能得到有效的控制，本文建议从以下几方面来协调项目管理的费用与进度。

项目管理中，质量成本、进度和费用三者之间的关系

项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

既有废水、废气的综合处理，又有废弃物的资源化利用。目前国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟，且有成套处理设备供应，如加工制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。首先是形象进度，进度决定能取得多少收入。

进度过快往往质量得不到保障，过缓往往保证不了收入。取得收入并开了发票同时要接转成本。成本大了质量有可能得到保证，如果成本降下来了，有可能就是偷工减料，不能保证质量。

以上是项目成本、进度、质量的关系。

如何解决施工项目成本和进度相对的关系？

工程成本和进度不是相互对立的关系，而是相互影响的。在普通的项目管理模式中，进度和成本是分别按照两条线进行，各自独立有计划、实施记录和监控数据，比如：进度有进度计划、进度报告、进度甘特图等，而成本有项目预算清单、材料采购清单、成本费用记录等。

1.进度和成本数据同步因为在记录人材机（人工费、材料费、机械费）成本消耗的同时系统自动形成进度数据，我们计算进度和成本的公式是：我们可以看到：只要基层人员记录了实际消耗数量和实际单价，加上项目实施之前已经做好的预算总价和预算单价，系统可以自动计算出来，而且实际成本和实际进度的表示数据是同步的。

2.项目数据及时、准确记录项目基层人员根据今天做了什么事情、消耗了什么材料和机械，在工程预算清单中直接勾选和填数就形成了实际消耗的数量，实际的材料费单价按照采购单价自动取费，实际的人工费和机械费单价在系统中方便记录填报。因为与工人结算的工资数据和与机械供应商结算的机械费数据都来源于前面记录的数据。因此基层记录人员必须要及时准确地记录各项数据。

3.成本预算是每一个经手人的目标：项目的基层人员在各项费用发生时，不论是在材料采购、费用报销申请、还是在记录人材机费用时，都要对照工程预算清单的对应项，数量和单价都不应该随便超过预算，否则记录或报销都会出红字报警。这样基层人员也成为了成本管控最重要的力量，保证项目成本目标的实现。

项目管理中进度控制、质量控制、费用控制的关系是什么？

进度控制、质量控制、费用控制三者的关系是既对立又统一的。对立：例如一个项目要加快进度，那可能就会要增加赶工费用，且可能对质量造成不利．再说要是想省费用，那在最合理的费用工期（不是最佳工期）内施工是划算了，且质量也不能乞求太高，否则会增加费用．如果一味追求高质量无疑既会增加费用也会延长工期。

质量、进度、费用三大指标之间的关系如何

项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

既有废水、废气的综合处理，又有废弃物的资源化利用。目前国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟，且有成套处理设备供应，如加工制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。首先是形象进度，进度决定能取得多少收入。

进度过快往往质量得不到保障，过缓往往保证不了收入。取得收入并开了发票同时要接转成本。成本大了质量有可能得到保证，如果成本降下来了，有可能就是偷工减料，不能保证质量。

质量、控制和费用之间的相互关系，强调了“质量第一”应自始至终作为监理工作的基本原则和中心任务；指出了进度控制是保证公路工程质量和投资效益的重要途径，而费用控制是保证公路工程质量和进度的有效手段，并为今后的公路工程施工监理及其三大控制提供了较有参考价值的措施和建议。