加强定额管理,提高企业竞争能力

在编制施工组织设计时需要决定所建工程的资源需用量、拟定使用这些资源的最佳时间安排、做好平面规划，以达到在施工现场科学地组织人力和物力，这是以企业定额为依据而实现的。排列施工进度计划，编制施工作业计划同样必须以企业施工定额为依据。

企业定额对企业进行成本管理及提高劳动生产率、调动职工积极性具有重要作用

施工中人工、机械和材料的费用，是构成工程成本中工程直接费的内容，对间接费用的开支也有着很大的影响。严格执行企业定额不仅可以起到控制成本，降低费用开支的作用，同时为企业加强管理和班组核算创造了良好的条件。

企业定额是建筑企业进行进度控制和资源平衡的基础

在项目施工过程中，为保证按合同规定时间完成工程，就要求施工企业必须加强施工过程中的实际进度检查和与计划进度的比较工作，当发现工期受到影响时，就需要采取措施进行调整。进度计划调整通常是通过增加资源进行赶工作业而实现的，需要增加的资源的需要量和工序时间的压缩程度的确定，以及赶工费用的确定都是以完善的企业定额为基础的。另外在计划的制定和调整的过程中都涉及到资源的需用量的确定和资源的平衡问题，此问题的解决也是以企业的施工定额为基础的。

企业定额是编制预算定额和补充单位估价表的基础

预算定额是社会平均水平，而企业定额则是平均先进水平，以施工定额水平作为预算定额水平的基础，不仅可以免除测定定额水平的大量繁杂的工作，而且使预算定额符合现实的施工生产和经营管理水平，并保证施工中的人力和物力消耗能够得到足够的补偿。编制补充预算定额和补充单位估价表也必须以企业定额为基础。

从上述施工定额的作用中可见，施工定额是企业管理的重要基础，没有这个基础，要实现现代化的科学管理是根本不可能的，因此建筑企业必须加强定额的建设工作。

企业定额是建筑施工企业管理的一项重要的基础性工作，必须从思想观念上充分认识到其作用，树立制定定额和建立企业已完工程数据库的紧迫感，并从制度上加以保证，从方法上加以探索，早日建立起完善的并与国际惯例接轨的已完建筑工程数据库系统和企业定额管理系统，并与企业的其他管理系统（如招投标管理系统、进度管理系统等）相集成，形成施工企业管理一体化系统，对于施工企业管理水平和整体素质的提高，增强企业市场竞争能力，创造最佳的经济效益和社会效益有着重要的意义。

如何才能加强企业材料消耗定额的管理

(1)定额的制定。定额是由国家指定机构制定和颁布的， 具有权威性和法令性，企业不能任意修改，必须严格执行。

定额的执行是定额管理的重要环节。 企业的材料供应管理部门要坚持按材料预算定额确定材料的需 要量，编制材料计划，要按材料施工定额组织内部材料供应和 向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。 定额的执行一 定要严肃认真，并和改善企业生产经营管理、改进操作方法、 推广先进施工经验等技术组织措施结合起来。 (3)定额的考核。

企业应经常考核和分析材料消耗的执行 情况，积累有关资料，不断提高定额管理水平。 材料管理人员 做好材料消耗及收、发、库存的原始记录和统计工作，并经常 深人施工现场，了解掌握定额执行情况，分析研究执行过程中存在的问题和其原因，及时反映实际达到的定额水平和节约材 料的经济效果。 同时要及时总结推广节约用料的先进经验，实 行材料节约奖励的办法。

材料消耗定额的考核与分析，着重于 材料的利用率、定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成分 析等。

(4)定额的修订。 定额是在一定的生产技术组织条件下制 定的。

定额制定后要保持相对稳定，但也不应一成不变。 随着 生产技术的发展，设计及施工工艺的改进，企业管理水平的提 高，材料消耗定额必须由国家指定的部门及时做相应的修订和 补充。 建筑企业在定额修订和补充方面，应根据实际执行情况， 积极地提出意见，积累和提供修订的数据。

对不切实际的施工 定额，企业应根据实际情况，组织技术测定，制定企业定额， 以利于加强企业的内部管理。

企业为什么要制定内部定额 制定内部定额的优点

1.规范建设项目的承发包行为如今，建筑市场的供求情况不均衡，施工企业任务普遍不够，这样导致市场竞争中，以预算定额为基础的报价被严重下浮，压低，恶性竞争进一步导致施工企业偷工减料、层层转包等问题，同时施工企业利润不足，企业的发展也会受到影响。如果施工企业建立内部定额，就能根据自身实力与市场价格水平参与竞争，也能反映出企业个别成本，并能在利润的获得上有了保证。

2.实行工程量清单计价模式需要建立企业内部施工定额工程量清单计价模式是一种与国际惯例接轨的计价模式，由施工企业自主报价，通过市场竞争形成价格。现有的计价模式下，并不能完全体现出市场竞争，而在工程量清单计价模式下，各个施工企业建立好内部定额，可以根据企业自身的各种情况，对工程利润的预期要求来计算工程报价。这样下来在同一工程中，不同企业以自身的内部定额为基础作出报价，这样就反映出了企业成本的差异，同时在施工企业之间形成实力的竞争，真正达到了市场形成价格的目的。

3.提高企业管理水平与市场竞争力在激烈的市场竞争中，施工企业要想处于有利地位，总体而言就是降低成本与提高效益。

企业定额的编制管理过程中就可以对企业的经营管理水平、技术水平与工期质量价格等内容进行准确的测算与控制，这样就能进一步控制项目成本。同时企业内部施工定额作为企业内部生产管理的标准文件，结合企业自身技术力量，利用科学管理的方法提高企业的竞争力和经济效益，为企业进一步拓展生存的空间打下坚实的基础。

4.加速我国建筑企业综合生产能力发展如今，随着我国经济的不断发展，施工企业也需要走出国门，面对国际上其他施工企业的竞争，就需要提高我国施工企业的竞争力。

那么企业定额的建立，也可以运用价值规律和价格杠杆，及时掌握市场水平，不断学习和吸收先进的施工技术，充实和改进企业定额，以先进的企业定额指导企业生产，最终提高企业综合生产能力与企业定额水平。

如何做好质量管理,提高企业的综合竞争能力

质量管理是企业永恒的主题，是企业的第一生命，质量的好坏体现了一个企业的综合竞争能力,这已经成为许多业内人士的共识。对于企业而言，则反映了其管理、技术和企业文化的整体水平。

正如国外一位老板所说的,我们的薪水是用户发的，用户才是我们的衣食父母，利润是用户发给企业的酬劳，市场竞争的实质就是就是争夺用户的竞争。实践证明凡是把质量管理放在优先地位的企业在竞争中就会赢得市场、赢得时间、赢得效益，就会不断发展壮大。反之就会失去一切，最终必然被市场淘汰。近几年来来我公司的质量管理水平有了很大的提高，为了创建西北乃至全国一流建筑企业，公司确立了“打造一流、建设精品”的长远目标。

一些项目先后获得了省级文明工地或部优工程称号。但是应该清醒地看到，领导和职工的质量意识普遍淡薄、企业内部质量管理严重欠缺等问题已成为制约我公司效益增长和快速发展的关键，严重影响了企业参与市场竞争和开拓国内外市场的能力。因此加强全面质量管理，不断增强企业综合竞争力显得尤为重要。

市场经济发展的要求我们必须认真修炼内功，快速向国际惯例靠拢，结合自身实际，建设与国外优秀企业相媲美的具有竞争优势的企业质量管理体系，贯彻ISO9000系列标准，这是打好质量基础的关键，同时也是企业走向国际市场的需要，更是深化和发展全员质量管理的需要。

1.要牢固树立“质量第一”的观念，增强竞争意识、风险意识和法制意识，主动面向市场，接受用户、社会和政府的监督；积极开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”和“质量兴企”、“质量强企”等活动，努力提高质量，降低成本，提高效益，建立起充满生机与活力的企业质量管理体系。

2.建立权责明确的质量责任制，健全质量管理规章制度和管理机构，进一步加强质量检验工作，切实保证检验机构和检验人员依照产品标准和规章制度依法行使检验职能；不断改进工艺设计，严把原材料入厂质量关，严格工艺纪律，严格生产全过程的质量控制，树立质量成本观念，向质量管理要效益。

3.加强施工现场管理，健全质量保证体系，落实质量责任制，坚持施工过程“三控制”（即自检、互检和交检），消除不合格工程，做好竣工后保修和用户回访工作。建立健全服务质量体系，不断提高服务水平。

4.大力加强技术基础工作，严格执行国家强制性标准。

严格按标准组织生产，建立和完善计量检测体系，积极采用先进的计量测试方法。参照国际先进标准，制定具有竞争能力的企业内控标准。

5.加大技术进步力度，密切跟踪国际国内先进技术，积极采用新技术、新工艺、新材料，把企业技术进步和技术改造与提高质量相结合，不断扩大企业的影响力

6.积极采用科学的质量管理方法，建立全面、科学的质量管理制度。按照《质量管理和质量保证》国家标准及其他国际通行的先进管理标准，结合企业实际，继续推行全面质量管理，建立健全质量体系。

推广应用各种科学的管理手段和方法，加强现场管理，健全各种规章制度。积极开展群众性质量管理活动，尊重群众首创精神，开展合理化建议活动。

7.要建立和完善鼓励质量改进的激励机制。要制定和完善岗位的质量规范、质量责任及相应的考核办法，并将考核结果作为对职工调动、提升、晋级、奖励或者处罚的重要依据。

提高企业核心竞争力的途径有哪些

互联网时代打造核心竞争力，让企业在市场竞争中占据优势呢？提高内部沟通效率、加强客户服务能力、塑造企业文化。提高内部沟通效率企业内部沟通存在这样一种说法：发文字不如打电话，打电话不如当面交谈。

但企业办事处分散、会议室永远抢不到等诸多现实情况摆在眼前，线下面对面交流受时间、地点限制变得不再高效。面对面视频沟通成了解决企业内部沟通痛点最有效的方式。云视频会议系统能为企业员工提供比拟线下面对面交流的沉浸式沟通体验。全球领先的音视频技术保证了用户在互联网或移动互联网环境下高清视频互动交流。

系统应用全平台完美适配，安卓手机、苹果手机、Windows电脑、Mac电脑、智能大屏等均能建立连接，员工在任何时间、任何地点都能进行面对面高清视频交流，提高企业内部沟通效率。加强客户服务能力技术飞速发展，产品层面很难形成壁垒，同行业、同领域普遍存在产品同质化的现象，想提高客户粘性和忠诚度，强化服务能力是企业采取的必要手段。传统服务模式以电话沟通为主，重点大客户采取出差见面拜访的方式，前者互动性太差，后者时效性不足，难以满足互联网时代快速、高效解决问题的需求，客户体验不完善会造成订单白白流失。

云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式，业务员不需要出差，在任何能联网的地方都能和全球客户建立高清面对面视频连接，使用APP发起会议，通过微信、短信、电子邮件等方式发送邀请卡片，客户不用下载客户端，一键即可加入到会议中。客户服务部门也能摒弃互动性较差的语音服务，升级为更生动的视频互动服务，一对一高清面对面为客户答疑解惑。业务、客服双部门服务升级，大大强化了企业客户服务能力。

塑造企业文化企业文化能激发员工的使命感，让全体员工明确工作目标和发展方向，是企业前进的动力之源。在现代企业的运营中，塑造企业文化最常用也最有效的方式是宣讲培训。受技术、场地等因素限制，传统培训通常只能借助文字资料和视频资料这2种方式，效果无法准确评估，更像是形式主义。

使用云视频会议系统做企业文化宣讲时，老师在培训室就可以和遍布全国的员工进行实时互动讲解。通过手机、电脑就能达到1:1高清真人画面的沉浸式音视频效果，让你体验身临其境般的培训感受。远程投屏功能支持PPT、演示稿、图片展示，帮助员工准确理解企业文化。配合AI、人脸识别技术和答题器外设，讲师能及时了解员工的学习和技能掌握情况。

培训后学员还可以通过系统的全程录屏功能回看完整的宣讲课程，做到温故而知新。

中小企业如何控制成本？

成本控制的方法可分为传统成本控制方法和现代成本控制方法。

（一）传统成本控制方法传统成本控制一般有以下几种方法:(1) 责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。 责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动制造费用要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。 责任成本法是介于制造成本和变动成本之间的一种成本方法，有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”。

(2) 标准成本法是一种将成本计算和成本控制相结合，以作为控制成本支出的依据，考核成本支出的方法。标准成本法是一个包括制定标准成本（单位产品标准成本，包括实物量标准和价格标准）、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。标准成本法具有以下三个特点：

1.标准成本法计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本。

2.实际成本和标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异成本帐户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核。

3.可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目。 标准成本法可以简化存货核算的工作量，对于存货品种变动不大的企业尤为适用。

标准成本法适用于产品品种较少的大批量生产企业，而对于单件、小批量和试制性生产的企业比较少用。总之标准成本法适用于企业整体管理水平较高的大批量生产的生产企业。标准成本法关键在于标准成本的制定，标准成本制定的合理性、确实可行性，要求有高水平的技术人员和健全的管理制度。

(3) 定额成本法是企业为了及时的反映和监督生产费用和产品脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种计算方法。在前面所讲的成本计算方法中，生产费用的日常核算，都是按照生产费用的实际发生额进行的，产品的成本也是按照实际生产费用计算的实际成本。这样生产费用和产品成本脱离定额的并异及其发生的原因，只有在月末时通过实际资料和定额资料的对比分析、才能得到反映，而不能在费用发生的当时反映出来，因而不能很好的加强成本控制，定额成本控制法正是针对以上方法的不足而采用的一种成本计算辅助方法。定额成本法的特点是:(1)事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标;

(2)在生产费用发生的当时将符合定额的费用和发生的差异分别核算，加强对成本差异的日常核算、分析和控制;

(3)月末在定额成本的基础上加减各种成本差异,计算产品的实际成本,为成本的定期分析和考核提供数据。

因此定额成本法不仅是一种产品成本计算的方法，更重要的是一种对产品成本进行直接控制、管理的方法。

（二）现代成本控制方法(1) 成本效益分析法成本效益分析法，也称费用效果分析法，是规划与采购工程系统或设备的一种方法。它起源于二次大战后的美国，从60年代后，这种方法广泛流行于各工业部门。 为了实现某种经济上的或军事上的目的，可供选择的经济技术方案很多，这些方案在实现目的的效果上和消耗的费用上各不相同。

通过效用分析可以从这些方案中找出给定效果，采用费用最低的方案。整个工程系统消耗的费用一般是从研制设计开始到服务期满之间的下列各项费用的折现总合：

（1）研制与生产费用，包括建造新的生产线、试验与建造新的原料以及批量生产规模等的影响在内；

（2）存储与维修费用，包括建造专门仓库等；

（3）现代化改造费用；

（4）人员培训，日常运行及意外损失等费用。所有这些费用均在不同时期支付，应根据反映货币价值与时间关系的折现率，把它们折算到同一时间来计算。由于实际问题中有关技术、经济方面的许多参数往往是不确定的，因此需要对这些参数作出多种假设，通过分析来检验它们对工程系统费用效果的影响程度，从而权衡利弊，选择有利方案。

成本效益分析法是综合利用运筹学、程序设计、经济分析以及有关设备系统设计与使用等的知识和方法。 成本效益分析法是产品设想筛选决策中必不可少的一步。新产品方案选定以后，就应该考虑这样一些问题：这种产品的价格定为多少市场可以接受？为此开发、生产成本控制在什么范围内企业才能赢利？这样的一个成本范围企业有没有能力达到？这些问题都属于成本效益分析范围。

(2) 生命周期成本法产品生命周期成本法（lcc）是指在产品经济有效使用期间，从产品研究开发阶段开始，经过产品规划、设计、制造、售后服务等阶段，按每一阶段累计其发生的成本。因此 lcc法考察的是产品整个生命周期的完全成本——从设计到开发，它是为了优化企业价值链而在成本计算上的时空观扩展。在当今社会人们的消费观念发生了根本性变化，对产品的需求从追求经久耐用转向标新立异，突出个性，产品生命周期日益缩短，从而产品成本的构成也发生了重大变化。

表现在制造过程中发生的成本所占比重下降，而制造过程以外的成本日益增加。按lcc法的要求，企业应就产品生产经营过程中所消耗的能源材料和产生的废弃物进行跟踪检测，就产品食）生产、销售、使用（或消耗）过程中发生的环境支出进行全过程的累计。按lcc法环境成本可分为三类： 1．普通生产经营成本。这类环境成本是指在生产过程中与产品直接有关的成本。

包括直接材料、直接人工、能源成本、厂房设备成本等。包括为保护环境而发生的生产工艺支出，建造环保设施支出等。 2．受规章约束的成本。

这类环境成本是指由于遵循政府环境法规而发生的支出。包括排污费、检测监控污染情况的成本，因违反环境法规而缴纳的罚款，向政府机构通过废弃物排放情况的成本等。 3．或有负债成本（潜在成本）。指已对环境造成污染或损害，而按法律规定在将来发生的某种支出。

包括由于环境污染严重而尚未治理，国家极有可能对企业处以的罚款，企业因污染对周围单位或个人的人身或财产造成损害而招致可能的赔付等。

(3) 价值链成本分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。

我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。

1. 内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起。