估算预算概算区别

概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种， 预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。

估算也叫投资估算， 发生在项目建议书和可行性研究阶段；估算的依据是项目规划方案( 方案设计) ，对工程项目可能发生的工程费用( 含建安工程、室外工程、设备和安装工程等) 、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息( 如果有贷款) 进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考；估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用， 这部分费用地区性和政策性较强。

概算也叫设计概算， 发生在初步设计或扩大初步设计阶段；概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸， 对项目建设费用计算确定工程造价； 编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。预算也叫施工图预算， 发生在施工图设计阶段；预算需要具备施工图纸， 汇总项目的人、机、料的预算，确定建安工程造价；编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。

结算也叫竣工结算，发生在工程竣工验收阶段；结算一般由工程承包商( 施工单位) 提交，根据项目施工过程中的变更洽商情况，调整施工图预算，确定工程项目最终结算价格；结算的依据是施工承包合同和变更洽商记录( 注意各方签字) ，准确计算暂估价和实际发生额的偏差，对照有关定额标准，计算施工图预算中的漏项和缺项部分的应得工程费用。

估算预算概算区别

估算是根据具体条件及有关知识对事物的数量或算式的结果作出的大概推断或估计。估算是计算能力的重要组成部分．对事物的数量作大约推算，初步估算。

它是预算执行的总结。当国家预算执行进入终结阶段，要根据年度执行的最终结果编制国家决算。它反映年度国家预算收支的最终结果，是国家经济活动在财政上的集中反映。

决算收入表明国家建设资金的主要来源、构成和资金积累水平，决算支出体现了国家各项经济建设和社会发展事业的规模和速度。四者是息息相通的，决算是预算执行的总结当预算执行进入终结阶段，要根据年度执行的最终结果编制国家决算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。

估算概算预算结算决算的区别和联系是什么？

区别：作用不同，编制依据不同，编制内容不同，单位不同，部门不同，范围不同，联系：结算是决算的组成部分，是决算的基础，决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。

（一）投资估算是指在项目投资决策过程中，依据现有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计称之为估算；

（二）概算是确定一定计量单位扩大分部分项工程的人工、材料和机械消耗数量的标准，它是在预算定额基础上编制，较预算定额综合扩大；

（三）预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划，它界定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向；

（四）基本建设工程结算，是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终价格称之为竣工结算 ；

（五）建设工程决算，是指在工程项目或单项工程竣工后编制的，综合反映工程项 目实际造价、建设成果的过程称之为竣工决算。

结算：施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。决算：在我的理解当中，决算是在工程全部结算完成以后，向上级主管部门提交一个工程最终的决算总额，包括税收、建筑安装单价、建设单位编制的从筹建到竣工验收、交付使用全过程实际支付的建设费用的经济文件。

概算和预算的区别？

1.编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。

2.编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。

4.所起作用不同：概算是确定和控制项目投资额的依据，是优选设计方案的依据，也是建设项目招标和总发包的依据；预算是确定单位工程和单项工程造价的依据，是招标、签订施工合同和竣工结算的依据，也是银行拨付工程价款的依据。预算目的：

1.强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。

2.交流思想和计划。

预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。

3.协调活动。

需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。

4.资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。

5.提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。