成本分析与分析成本

在疑问中许多自称是新手的人问老板让分析成本，不知如何下手，这问题正确答案就是：“老板，什么时候年薪到了50W就会分析了。”

预算专业的成本分析除了人的水平之外还要建立在两个基础之上。

第一：内部管理体制。这一条听起来是老生长谈，但却真能影响到5%甚至以上的成本，没有这条为基础，内部成本体系是无法建立起来的，没有完整的内部定额，成本分析只是数字游戏而以。

第二：五年以上的工龄。这个工龄不是指从事预算工作的时间，而是在一个企业，在中层以上的预算管理岗位连续从事过五年以上工作的工龄，你达不到岗位有高度，你接触不到全面的成本，你做不到五年以上的时间，你个人的魅力操控不了这套成本体系。

总之一个新手或一个刚入职的新员工，如果接爱了老板这一任务，不要为不会成本分析去纠结，因为99.99%是一道能力测试题，你不用管答案是否正确，只要按你个人所掌握的全部知识去分析成本就可以了，因为老板不会去考虑答案的使用价值。

公司的内部成本就是公司的内部定额，是公司的最核心机密，不具备天赋的人永远掌握不了，没有责任心的人永远掌控不了。

如何进行成本分析

一.对比分析法通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。毛利分析产品类别成本分析，行业比较分析，同期比较分析，趋势分析这些都可以做对比分析。

②材料成本/售价，这个比率的高低在一定程度上决定了企业的毛利率水平。

3. 直接人工成本率=直接人工成本/产品成本4. 制造费用比率=制造费用/产品成本5. 差异成本分析①材料成本差异分析②直接人工成本差异分析③制造费用成本差异分析6.成本利润率分析=利润/成本7. 销售成本率=成本/收入（3）行业比较分析行业信息我们可以从上市公司披露的资料里获得，可以做毛利率，成本率，成本利润率等的比较分析，可以用图表表示。

（4）同期比较分析－－－可以做图表（5）趋势分析－－－可以做折线图、柱状图

二.因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。

在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。

三.相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。

如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。▎存货分析1. 存货周转率＝销售成本/平均存货2. 存货构成分析如果存货金额过大，对企业的资金占用就高，影响企业的现金流。

3. 库龄分析这个分析来源于我们的盘点，分析长期积压品占用资金情况，及时清理。

什么是成本分析?

成本分析(costanalysis)，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

成本分析的方法有哪些？

成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。对比分析法对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。

（2）确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算；

（3）把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。

计算原理设某一经济指标A是由x,y,z三个因素组成。其计划指标A0是由x0,y0,z0三个因素相乘的结果；实际指标A1-是由x1,y1,z1三个因素相乘的结果：A0=x0·y0·z0A1=x1·y1·z1其计划与实际的差异（V）为：V=A1-A0在分析各因素的变动对指标影响时，首先确定三个因素替代的顺序依次为x,y,z；其次假定其它两个因素y,z不变，先计算第一个因素x变动对指标的影响；然后在第一个因素已变的基础上，计算第二个因素y变动的影响；依此类推，直到各个因素变动的影响都计算出来为止。用公式表示：第一个因素变动的影响（V1）计算如下：A0=x0·y0·z0（1）A2=x1·y0·z0（2）V1=(2)-(1)=A2-A0上述计算，也可用下列公式计算出V1来。

V1=（x1--x0）y0z0第二个因素变动的影响（V2）计算如下：A3=x1·y1·z0（3）V2=（3）-（2）=A3-A2第三个因素变动的影响（V3）计算如下：A1=x1·y1·z1（4）V3=（4）-（3）=A1-A3将各因素变动的影响加以综合，其结果应与实际脱离计划的总差异相等：V=V1+V2+V3相关分析法企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。

成本分析应该包括哪些内容

一.看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业企业资金流、信息流与财务报表财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵案例分析：从成本数据分析企业管理问题

二.看重成本——企业管理决策中的成本分析案例分析：产品产量决策中的成本分析案例分析：产品定价决策中的成本分析案例分析：从成本结构分析企业经营风险洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制落实到人——成本控制责任会计系统的设计未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制成本核算模式选择分批法、分步法及其案例常用成本核算方法及其对企业管理的误导让你对企业耳目一新的作业成本法

五.看透成本从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析从生命周期看成本——质量控制中的成本分析从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系