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施工现场管理十大细节

发表时间:2024-07-27 21:41:34 来源:网友投稿

1、计划管理计算材料用料数量及预算,制定用料计划表,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、采购申请施工员根据各施工阶段的材料需求,填写材料申购单,经项目经理审批同意后,提交给采购部及采购员。

3、材料采购采购员按照要求采购材料;满足要求的材料中选择价格最低的。

4、验收及入库材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单,进行材料的质量和数量验收,材料验收合格后,仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》。

5、储存及保管做好仓库安全保卫、防火及卫生工作,保障在库物资的安全存放。

6、材料领发施工员根据项目需要领用材料,领用材料时需填写《材料领用单》。

7、材料使用项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查,检查施工人员是否合理用料,是否做到工完料退库。

8、余料退库要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员,由仓管员统一保管。

9、现场材料盘点仓管员必须做到现场库存材料账实相符,每两周需盘点一次。

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