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工程施工管理目标是什么

发表时间：2024-08-01 21:48:16 来源：网友投稿

1、项⽬质量控制施⼯质量控制是⼯程建设质量管理的重要⼀环,⽽施⼯质量控制关键是要以⼈为核⼼，预防为主，以数据为原则。

施⼯中的每⼀道⼯序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。

2、项⽬成本控制施⼯项⽬成本是施⼯企业为完成施⼯项⽬的⼯程任务所耗费的各项⽣产费⽤的总和，它包括施⼯过程中所消耗的⽣产资料转移价值和以⼯资补偿费形式分配给劳动者个⼈消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。⼯程项⽬成本控制，就是在⼯程项⽬实施过程中，通过适当的技术和管理⼿段对施⼯⽣产过程中所消耗的⽣产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费⽤开⽀和其他管理⼯作等进⾏计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的⽬标计划，在整个施⼯过程中进⾏严格的成本核算，确保⼀切开⽀都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。

3、项⽬进度控制进⾏进度控制的⽬的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成⼯程建设任务。进度计划控制形式有两种：⼀是横道图计划检查施⼯进度计划的编制形式主要有横道计划和⽹络计划两种。(进度计划的实施。将施⼯进度计划报业主审批后，⼯程项⽬实施单位应严格按照进度计划执⾏项⽬，把进度计划细化，编制出⽉(旬)作业计划和施⼯任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好⼈⼒、物资和资⾦。⼆是⽹络图计划检查。

4、项⽬安全控制项⽬经理是安全⽣产的第⼀责任⼈，对⼯程项⽬的施⼯现场、周边环境、⽣活区三⼤控制点的安全负有全⾯责任，项⽬经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分⼯，避免安全控制⼯作的盲点。

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