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施工预备会流程

发表时间:2024-08-22 00:16:08 来源:网友投稿

1)建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

(3)建设单位介绍开工准备情况。

(4)承包单位介绍施工准备情况。

(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

(6)总监理工程师介绍监理例行程序及相关要求。(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。(8)其他有关事项。

1. 要组织项目管理人员,组建项目管理班子。

2. 编制项目计划书,包括进度计划,质量计划,资金使用计划,资源配置计划,安全管理计划等。

3. 积极配合和帮助建设单位办理开工报告或者施工许可证。

4。劳务招标、各种材料采购招标。

5. 施工现场临水临电,办公、住宿等的建设。

6. 施工现场整体布置,包括材料堆放,临时设施位置,临时道路位置和硬化,消防管道位置及安装。

7. 组织项目技术管理人员对图纸熟悉、再审核,分析、查找问题等。

1、项目部的组建;

2、临时设施的搭建;

3、现场四通一平是否完成(合同一般都是由甲方负责完成的);

4、测量控制坐标的移交等;

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