企业大学建设

1、价值定位

2、功能定位

3、组织定位

4、服务定位

5、产品定位

6、财务定位

·使命愿景

·价值观

·人才组织发展

·战略发展方向

·使命（为什么）

·愿景（成什么）

·校训（信什么）

·回归教育本质

组织定位

企业大学的只要功能（结合企业实际情况选择功能定位）

·传承文化 业务支持

·人才培养 知识管理

·品牌营销 推动变革

·利润来源 整合产业链

企业大学向谁汇报

·向公司汇报

·向人资资源汇报

·向业务部门汇报

第一层：                     公司总裁（01版本）

第二层：   业务部门副总裁                             人力资源副总裁

第三层：部门    A   B   C                        企业大学      人力资源部

此模式企业大学资源容易被平衡，包括资源的平衡/人力资源投放的平衡，实际上教育工作需要抓很多的过程，人力投入会相对高。同时因人力资源内部分工不同可能给企业大学能量发挥上产生制约！

第一层：          公司总裁（02版本）

第二层：   业务部门副总裁                             人力资源副总裁

第三层：部门  A   B   C                 企业大学  干部管理部  薪酬福利部 、、、

教育工作需要培训工作者特别了解业务，与业务一起萃取知识、开发课程、实施教学等，此模式能够让企业大学和业务走的更近，从企业大学价值发挥的角度上企业大学需要成为一个与业务部门和人力部门平行的组织！

第一层：          公司总裁（03版本推荐模式）

第二层：   业务部门副总裁          人力资源副总裁      企业大学校长

第三层：部门    A   B   C           人力资源部           企业大学      

内向型  

 外向型

 纯外向型

PS:根据受众群体不同分类，面向企业内部员工VS企业外部员工

·产品类型

·产品特色：打造核心的价值主张，探索独有的方法论

·产品体系

A：根据企业大学服务的对象和产品类别划分产品体系

B：根据企业任职资格、学习路径图，以任务导向来规划产品体系

C、基于岗位、职责、角色等各种关键的任务规划产品体系

财务定位：

成本中心：直接面向客户承担端与段责任的组成部分，投入与产出之间有着密切的匹配关系，对可控成本负责的责任中心

利润中心：直接面向客户（内部顾客的利润中心或外部顾客的责任中心），对利润负责的责任中心