江西财经大学社团管理委员会的六届规划

第六届社团管理委员会年度工作规划在以孟鑫主席为核心的第六届社管委主席团带领下，社管委围绕社团文化艺术节这条主线，坚定不移地推进学生社团“四化”建设，初步决定分为四个阶段实现战略发展目标，具体如下：第一阶段，2010年10月，“内部组织建设”主题月。规范化的制度会为打造一流组织保驾护航。内部组织建设月可以分为两个方面。一方面对于社管委内部而言，要尽快修订、完善相关制度，明确分工，权责分明。同时还要对新任部长、委员进行内部培训，使其在短时间内熟悉工作环境，明确工作流程，为今后工作打下基础。另一方面社管委要求各社团依据社管委相关制度加强内部组织建设，健全组织机构，明确定位，确立战略发展目标，组织社团管理层认真学习《江西财经大学社团管理委员会工作手册（2010-2011暂行版本）》，提高业务水平。同时社管委各职能部门在阶段要完成于各社团对应部门的对接工作。10月底，社管委将组建评估小组，对各社团内部组织建设进行考评，将考评结果计入年度评优，对不符合要求的社团责令整改，并采取相应措施。第二阶段2010年11月—12月，“品牌活动创建”主题月。在第一阶段工作的基础上，各社团根据自己的战略发展目标，在往年工作的基础上，筹办本年度的品牌活动。一方面已经具有影响力的品牌活动要力求创新，与时俱进，巩固并提高品牌认知度和活动影响力。另一方面社管委鼓励广大社团从同学们的需求出发，加强战略合作，共同开发新的精品活动，丰富广大同学课余生活。社管委将对各社团开展情况活动进行考核，将考评结果计入年度评优。第三阶段2011年3月—4月，“特色文化构建”主题月。在完成上述两个阶段工作的前提下，各社团在继续开展活动的同时要不断总结凝练实践中形成的特色理念，优良方法等，形成社团的特色文化，进而增强社团的核心竞争力。另外各社团要做好活动总结整理心得，广泛开展交流活动，并积极采取有效措施传承社团特色文化，为做好换届的衔接工作奠定坚实的基础。第四阶段2011年5月，“社团风采展示”主题月。本阶段主要进行社团的评优工作，评选“十佳社团”、“优秀社团”、“宣传特色社团”等，并表彰在社团工作中涌现的先进个人。评选要以社团风采展示为基础，各社团要将一年来的工作成果进行汇报，集中展示，进一步提高知名度和影响力。同时社管委将在评优工作结束之后启动“第二期社团干部培训班”，为社团事业培养合格建设者和可靠接班人。