东北师范大学大学生创业中心的组织结构

工作定位：办公室是创业中心的主轴，主要负责管理、监督、协调中心各部门的日常文秘和人事工作。工作细分：中心规章制度的建立和监督实施，制定人力资源发展管理与规划，协调各部门工作。负责财务管理、办公室建设及招聘纳新，并整理中心档案资料。会议筹划及辅助各部门举办相应活动。特色活动：中心例会、历届新成员培训、中心年会工作定位：创业实践部为中心落实于孵化创业项目的部门，主要负责项目收集管理和孵化，协调中心展开相关创业活动。工作细分：筹划并组织展开部分创业活动，给广大创业者提供实践平台和创业通道。与校内外相关人士及机构建立良好关系，服务于实践创业以中心为平台扶持优秀创业项目和孵化有潜力的创业想法。特色活动：巅峰营销大赛、创业计划大赛、合办创业项目孵化工作定位：项目部是中心创业项目收集，活动项目收集的部门，主要负责校内外项目发掘和活动设计，并协调其他部门展开创业活动。工作细分：大面积搜集创业项目，对有潜力的创业项目进行全方位系统的扶持。致力于开发创业中心内部创业项目及团队，发掘自己的核心竞争力。联系沟通校内外的创业团队，创业活动主办方等，做好信息储备。特色活动：项目整合和策划书培训、千元创业计划大赛、合办创业项目孵化工作定位：资管部是中心各项创业资源资料管理的部门，主要负责中心东师人才库的建立和完善工作，并协调相关部门展开创业活动。工作细分：负责创业名人、精英的经验分享，如举办“双百论坛”。东师人才资源库的建立，建立创业导师库，创业项目库，创业人才库。为创业者提供创业咨询服务。联系创业成功人士、收集总结创业经验教训。特色活动：双百论坛、东师人才资源库的收集、合办创业课堂工作定位：公共关系部是中心对外宣传接洽的门户，主要负责中心对外媒体及相关机构的联系，并协调展开中心相关创业活动。工作细分：负责中心的品牌宣传，扩大中心的影响力。举办素质拓展等活动，维系中心内部关系，协调部门活动顺利展开。负责与校内外创业组织对接，建立良好的关系，为中心自身推广和项目发展建立良好基础。特色活动：素质破冰、名企参观、企业模拟运营工作定位：网络编辑部是中心线上和活动技术方面的核心部门，主要负责中心线上工作，线下活动电子设备及摄影等工作。工作职责：　　1.出版创业期刊及杂志，宣传海报等。负责管理维护中心人人、微信、微博等线上宣传终端，以及建立创业中心的网站。负责发布每日的中心动态，创业资讯等，扩大中心影响力。活动的影像记录以及前期后期各项资讯等的发布和资料保存。特色活动：中心技能培训、线上宣传活动、中心网络平台建设