求 武汉大学经济管理学院硕士生导师名单

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1博士生导师信息

政治经济学：伍新木 张秀生 王冰 辜胜阻 曾国安 邱力生

经济思想史：顾海良 王元璋 颜鹏飞 严清华 乔洪武

西方经济学：潭崇台 郭熙保 邹薇 童光荣 马颖 王祖祥

世界经济：周茂荣 陈继勇 张彬 张建清 林玲 马红霞

国际贸易：周茂荣 陈继勇 张彬 张建清

人口、资源与环境经济学：简新华 刘传江

财政学：吴俊培 卢洪友 王德祥

金融学：魏华林 江春 黄宪 邹恒甫 叶永刚 何国华 胡炳志 潘敏 田玲

会计学：王永海 廖洪 余玉苗

企业管理：谭力文 赵锡哪镇并斌 关培兰 李燕萍 王林昌 吴先明 张薇 夏清华

市场营销管理：景奉杰 熊元斌 汪涛

管理科学与工程：徐绪松 袁泽沛 柳瑞禹 徐莉

技术经济及管理：辜胜阻 徐绪松 王学军

2客座教授、名誉教授

欧盟经济 德国经济 前苏联东欧转型经济： Dieter

会计学：贺茂清 黄道国 郭道杨 王军 曲晓辉 王化成

会计审计：吴益格

金融学：谢平 陈东升 张之骧 杨凯生 谢渡杨

管理学：成思危 田桂成 厉以宁

农业经济：路明

项目管理投资：陈有安

发展经济学、中国经济：Dweigft Perkins

人口经济发展中国经济 美国加拿大经济：唐宗力

中国经济 德国经济：Markau Taub Doris Fischer

金融工程：郑康彬 聂军

数量经济：李京文 汪同三

保险：方明川

风险管理：宋明哲

经济学：钱颖一 J Eduard Taylor 蒙代尔RobertAMudou 吴定富 Robert E Lucas,Jr 魏迎宁 徐学敏

证券投资：刘李胜

激励理论 信息经济学：Jean-JacquesLatffout

宏观经济：Robert JBarro

商业银行管理公司财务保险：Jean-Charoles-Rochet

宏微观国际金融计量：Stephen Turnovsky

企业组织 产业组织理论：David Martimort

计量 公共财政：Jerry Hausman

金融市场微观结构：Bruno Biais

公共财政：Anwar Shar

公司财务 国际金融 博奕论：Jean Tirole

企业组织 公司战略治理：Bruno jullien

金融经济学 投资风险分析：Christian Gollier

货币理论：Nobuhiro Kiyotaki

工商管理：李维安 Paul Corney Paul Croney

国际商务：Keith White -Hunt

经李迹济管理：Anne Delaune

市场营销：周南

企业管理：王学海

3硕士生导师信息

政治经济学：张秀生 曾国安 谭仁杰 邱力生 程承坪 甘德安

经济思想史：颜鹏飞 王元璋 严清华 郭笑撰

经济史：石莹

西方经济学：郭熙保 邹薇 马颖 庄子银 叶初生 文建东 乔洪武 陈忠斌

世界经济：周茂荣 陈继勇 张彬 黄兆银 马红霞 申皓 李卓 胡方 齐绍洲 林玲 尹显萍 涂志勇 陈虹

人口、资源与环境经济学旅悉：成德宁 钟水映

区域经济学：伍新木 吴传清

财政学：吴俊培 卢洪友 王德祥 王德高 刘穷志

产业经济学：简新华 刘传江 杨艳琳 张平 程保平

金融学(金融方向)：黄宪 江春 叶永刚 何国华 孙续元 刘思跃 卢汉林 潘敏 肖卫国 赵何敏 胡昌生 胡志强 韩国文 江晴 张东祥 高小红 熊和平

金融学(保险方向)：魏华林 胡炳志 田玲 李琼

金融学(数理金融)：邹恒甫 龚六堂 张定胜

数量经济学（数量经济）：何耀 童光荣 王祖祥

数量经济学（数理经济）：龚六堂 张定胜

国际贸易学：周茂荣 陈继勇 张建清 黄兆银 申皓 胡方 齐绍洲 林玲 尹显萍

金融工程：黄宪 江春 叶永刚 何国华 孙续元 刘思跃 卢汉林 潘敏 肖卫国 赵何敏 胡昌生 胡志强 韩国文 江晴 张东祥 高小红

国民经济学：游士兵

会计学：廖洪 王永海 欧阳电平 唐建新 余玉苗 谢获宝 郑春美 陈昭方 余国杰 冉秋红 卢雁影

王合喜 秦永和 李淑萍 范明 郭均英

企业管理(企业管理方向)：谭力文 吴先明 梁文潮 潘旵 海峰 袁泽沛 夏清华 张光明 方爱华 刘明霞 文风 刘跃斌 王林昌 余艳琴 余建年 陈立敏 严若森

（市场营销方向）：汪涛 黄敏学 黄静 张广玲 王长征 李晓 吴思

（人力资源方向）：关培兰 李燕萍 张焱 李锡元 胡建林 叶晓倩

旅游管理：张薇 熊元斌 谭白英 桑祖南 齐子鹏 吴恒 张军

管理科学与工程：赵修卫 龙子泉 姬晓辉 徐莉 黄本笑 柳瑞禹 张雪平 刘跃前 范如国 郑君君

赖一飞 陆菊春 程鸿群 方德斌 卓四清

技术经济及管理：徐绪松 刘伟 李北平 邹辉霞 王学军

急求15万字符的“企业并购问题探讨”的英文文献

我们都知道由于受新型冠状病毒的影响，我国经济受到了一定的冲击，很多地方都发放了消费券，刺激人们消费，拉动经济增长。武汉最近也即将发放消费券了，那么武汉消费券在哪领呢？下面让我们具体来看看吧！

武汉消费券在哪里领

在云闪付app领。

为进一步提振市民消费信心，释放消费潜力，助力商贸餐饮企业复工复产，在人民银行武汉分行的指导下，武汉市商务局联合中国银联湖北分公司，组织各商业银行于近日开展惠民消费活动，通过云闪付APP首期发陵升放近2000万元惠民消费券。

据了解中国银联湖北分公司还将联合产业各方在全省投入更多资源，利用云闪付APP平台优势，在零售餐饮、文化旅游、交通出行、民生缴费领域推出更多惠民消费活动，拉动市民消费需求，助力经济回暖。

武汉消费卷怎么用

从4月15日开始，云闪付APP将分批次、分类型投放各类惠民消费券，其中连锁超市、社区便利、百货商圈消费券的面值，根据不同类型按每张10元、20元或50元设定。市民领取消费券后，在指定商户消费金额达到30元、50元或100元时，用云闪付APP扫码支付，即可享受商户现场折扣与消费券实时抵扣双重叠加的优惠。市民在每个投放批次可领取当期各类消费券各一张，需在当期活动中自领取之日起7天内使用，有效期结束后未使用的消费券将由系统自动收回，滚动计入下一批次发放。

武汉消费券可以在哪里用

目前拟参加活动的商户包括中百仓储、中商平价、武商量贩、群光新生活超市等商户的270余家门店，中百超市、中百罗森、良品铺子、仟吉、Today、有家、可多等商户的3000余家门店，武汉广场、国际广场、枝伍世贸广场、群光广场、武汉K11、银泰创意城、汉商、新世界等知名百货商圈，后续还有更多餐饮、药店、加油等行业商户和小微商户加入，具体商户名单及消费券发放信息，可关注“银联湖北”微信公众号进行查询了解。

武汉为什么发消费券

商务部流通产业促进中心服务业处处长、研究员陈丽芬：消费券是专用券的一种，是实现经济政策的工具之一。新冠肺炎疫情发生后，消费需求被部分冻结，消费券的发放，有利于激活处在休眠期的消费，在较短时期内激活消费市场，成为一种“催化剂”，在一定程度上提振消费信心，让消费先热起来，进而带动整个经济链条的复苏。

同时消费券具有一定的乘数效应，能够以较小的金额撬动较大的消费市场。武汉适时投放消费券，除了可以刺激消费，促进经济发展，还可以增强消费信心和人气，而信心的恢复对市场繁荣至关重要。

武汉市社会主义学院副院长、研究员吴永保：各地发放消费券，是落实中央疫情防控和复工复产两手抓的决策部署，是强化“六稳”的举措之一。

消费在经济高质量发展中发挥着基础性作用，一个城市消费的活跃程度，既反映了一个城市经济发展质量和活力，也是重要的民生问题，因为消费的繁荣某种程度上可以反映市民的幸福度。

目前猛汪或中央在财政、金融等方面，对中小企业实施税收减免、稳定就业等系列政策，是从供给方发力；而消费券是从需求方发力，消费券的发放体现了供给和需求的良性互动。近段时间各大城市都按下了复工复产“重启键”，但复工复产之后，需要订单和服务的拉动，需要消费端的支持，消费券的发放，可以在短时间内刺激消费，助力复工复产。

另一方面新冠肺炎疫情已经成为全球性疫情，对全球贸易产生了深刻的影响，在这样的背景下，建立强大的国内市场显得极为重要，发放消费券就是恢复消费信心、启动内需的一个基本信号。

武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师范如国：消费券是政府推出的应急举措。政府消费券的发放，从量上来说不一定很大，但它可以提振消费信心，引导消费行为，唤醒消费市场复苏，起到“四两拨千斤”的效果，以小小的消费券来撬动行业回稳。同时要适当考虑困难群众等特殊群体。

有关于企业并购问题方面的参考书、参考文献

1、企业并购理论 范如国 武汉大学 2004-10-01

2、企业再造-中国企业并购后整合七大策略 彭玉冰 中山搭源大学 2006-12-01

3、危险的游戏——企业并购失败的文化深层分析 李安民 中国社会科学 2007-02-01

4、大并购-30个世界著名企业并购经典案例 干春晖 上海人民 2006-07-01

5、中国信历企业滑枝搜并购规制 唐绪兵 经济管理 2006-11-01

6、 中国企业并购的理论与实证研究 高峰 张继升 等著 中国财政经济出版社 2001-10-01

7、企业并购理论研究评述

张维,齐安甜 南开管理评论 2002年 第02期

8、企业并购效应分析

郑兴山,唐元虎 经济体制改革 2000年 第02期

9、 企业并购的博弈分析

王文举,周斌 经济与管理研究 2004年 第01期

10、企业成长与并购

朱丽 南开经济研究 2002年 第03期

企业并购方案怎么写啊？

1、企业并购理论 范如国 武汉大学 2004-10-01

2、企业再造-中国企业并购后整合七扒冲大策略 彭玉冰 中山大学 2006-12-01

3、危险的游戏——企业并购失败的文化深层分析 李安民 中国社会科学 2007-02-01

4、大并购-30个世界著名企业并购经典案例 干春晖 上海人民 2006-07-01

5、中国企业并购规制 唐绪兵 经济管理 2006-11-01

6、 中国企业并购的理论与实证研扒判究 高峰 张继升 等著 中国财政经济出版社 2001-10-01

7、企业并购理论研究评述

张维,齐安甜 南开管理评论春此改 2002年 第02期

8、企业并购效应分析

郑兴山,唐元虎 经济体制改革 2000年 第02期

9、 企业并购的博弈分析

王文举,周斌 经济与管理研究 2004年 第01期

10、企业成长与并购

朱丽 南开经济研究 2002年 第03期

把下面几项写清楚就是一份合格的企业并购方案。

1团队与规划 搭建桥梁，企业并购和整合绝对不能仅仅依赖于某个部门，需要来自不同专业背景的多个部门的人员的共同参与，而且还需要制定统一的规划。一个团结专业的团队和一套行之有效的规划是整合成功的关键。

2沟通与融合 形成共同的文化观，并购后，由于双方的企业文化难以融合而引起组织上的抵制和排斥，往往使员工丧失认同感，并最终可能导致并购的失败。 一位成功完成整合项目的总经理回忆整合过程时曾说“我花了9个月的时间，尽量做好全方位的沟通，给员工描绘未来是怎样的。这不是一次可以做完拉倒的事情，你必须要一步一步跟进，以逐步帮助他们建立信心。要明确提出符合公司发展的理念和员工可以接受的价值观，这样才可以留住员工的心，把整合做好。如果不这样你就有可能破坏了并购中本来可以获得的价值。”

3人才与管控 打造稳定的经营团队，并购交易完成后，被并购方企业常会出现人力资源流失，破坏组织资源的情况。因此迅速稳定经营御谨判团队和留住人才，是整合期间的重要工作。

4“取得控制”是成功实现整合之前的必备条件。在大多数并购交易中晌罩，企业花费在“取得控制”上的时间大大超过企业对业务的整合。常见的“取得控制”的手段包括：派驻董事、监事等治理层人员，明确董事会与经营层的权限；派驻高级管理人员，对镇改被并购企业进行指标和预算考核要求；根据可行性和必要性，打散原有部门架构，重新建立管理架构；推行统一的内控制度，加强并购企业内部审计对被并购企业的审计和监督；将被并购企业的一些重要职能和前线业务集中到并购企业的共享中心，如财务中心、资金池、采购中心，营销中心等等。

5制定推行因地制宜的管控措施，稳定人才队伍只是形成经营团队的第一步，更重要的是将被并购企业的人才融入新的组织架构，实现对被并购企业的有效管控。国际上普遍接受的观点是“取得控制”与“并购后整合”是有区别的。

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