观与民营企业发展的国内外相关研究成果及研究动态

　　股权激励有助于企业突破发展瓶颈

　　企业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？

　　企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？

　　企业如何打造一支忠诚的核心团队？

　　企业如何增强在金融危机风险中脱颖而出的能力？

　　高科技企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？

　　企业如何让老板不在场的情况下，员工队伍仍然保持同心同德、兢兢业业？

　　随着企业的发展与扩张，“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。统计资料表明中国高管人才流动率在60%以上，由于种种原因，他们感觉在岗位上不能充分发挥自我价值，企业未能充分有效开发高管核心人才的人力资本，给企业的业绩增长与未来发展带来了损失。

　　如何充分发挥高管核心人才的人力资本？

　　中西方的经济发展证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！不仅仅是上市公司，越来越多的非上市企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。

　　股权激励的实施将有效改善公司治理的结构，实现共同治理，从而有效解决老板后代对企业继承与治理的问题；股权激励的实施将有效降低企业内部监督与交易成本，实现管理专业化，让老板们从繁杂的事务性管理工作中脱身，真正行使治理权力轻松掌控企业。股权激励的实施将使企业经营者从“打工者转换为企业主人翁”，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动参与企业决策、承担风险、分享利润，积极主动地关心公司的长期健康发展与价值增长，最终实现激励动态化、长期化，并形成良好的激励与约束的机制，将强化企业核心层与骨干层的长期稳定。

　　目前,股权激励作为企业激励机制的重要组成部分和重要的激励方式之一，如今已被国内许多企业引进，考虑到我国民营企业享有较高的自主经营权，股权安排较为灵活自由，因此实施股权激励制度也具有操作上的可行性，宜先行一步。

　　所谓股权激励指的是公司与部分员工或全部员工之间进行某种股权安排，如：以一定方式授予一定数量的公司股份，或给予员工在一定时期内以一定价格购买公司股份的权利等等。目前在国际上通行的股权激励方式主要有：股票期权、模拟股票、干股、股票增值权、长期业绩奖励、员工持股计划�ESOP、管理层股票购买计划和限制性股票、储蓄购股计划等等。

　　从我国民营企业的发展特点来看，实施股权激励是企业在发展过程中的必经阶段和内在要求。首先目前许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难，即遇到了成长极限的问题。这是因为在企业的原始积累阶段，我国的民营企业关心的重点也在于物质效益，而对人力资本这一软资本却投入很少，时至今日，人力资本已成为制约企业进一步发展的瓶颈。其次随着民营企业的不断发展和企业规模的扩大，由于个人能力的限制，原企业主不得不改变原来独揽大权的管理模式，转而外聘管理人才参与企业管理。但是随着管理层扩大和企业管理层次增多，在所有权和经营权逐渐分离之后，不可避免地会产生委托代理、内部人控制等问题，因此在现阶段，我国的民营企业需要建立一套适宜的激励与约束机制，以减少委托代理成本，实现经营者与企业所有者的利益趋同。

　　在我国民营企业中实施股权激励制度，有助于解决民营企业用人难、留人难的问题，以股权吸引和留住经理人才，建立牢固的核心团队，推动企业长期发展。

　　据美国《财富》杂志公布的数据，20世纪末，在美国排名千位的公司中，有90%对管理人员实行了股权激励。它成为现代企业提升团体绩效不可或缺的有效管理工具。